4 . Planeamento

A missão duma empresa:

• É uma declaração escrita que traduz os ideais e orientações globais da empresa para

  o futuro

• Pode ser substituída pela análise do meio envolvente transacional.

• Resulta da sua estratégia

• Dispensa a elaboração duma estratégia

A frase “é uma instituição (…) comprometida com a formação integral dos

cidadãos, a aprendizagem ao longo da vida, a investigação, a difusão e

transferência do conhecimento e cultura, a qualidade e a inovação” refere-se:

• À declaração de missão de uma instituição

• À declaração de visão de uma instituição

• À declaração da estratégia de uma instituição

• À declaração dos objectivos corporativos de uma instituição

O número de concorrentes num sector influencia principalmente:

• O grau de interferência das entidades publicas

• O poder negocial dos fornecedores

• A rivalidade entre concorrentes

• O poder negocial dos clientes

Na análise estrutural da indústria, as forças estudadas são:

• Ameaça de entradas de novos mercados, poder negocial dos concorrentes, poder

  negocial dos fornecedores, ameaça dos produtos ou serviços substitutos e rivalidade

  entre os clientes

• Ameaça de entradas de novos concorrentes, poder negocial dos clientes, poder

  negocial dos fornecedores, ameaça dos produtos ou serviços substitutos e rivalidade

  entre as empresas existentes

• Ameaça de entradas de novos concorrentes, poder negocial dos clientes, peso das

  forças de pressão, ameaça dos produtos ou serviços substitutos e rivalidade entre as

  empresas existentes

• Ameaça de entradas de novos concorrentes, poder negocial dos clientes ou dos

  fornecedores, ameaça dos produtos ou serviços substitutos e rivalidade entre as

  empresas existentes

Para realizar uma estratégia de penetração no mercado, a empresa deverá optar

por ações como:

• Integração vertical a montante

• Desenvolver novos modelos e tamanhos

• Criar diversas versões de qualidade

• Aumentar o consumo dos clientes

Na fase de crescimento:

• O produto ainda não possui a sua forma definitiva

• O produto tem maior aceitação, o que se reflete no aumento das vendas

• Não são necessários grandes investimentos, uma vez que o produto já é aceite pelos

  consumidores

• A concorrência é interna

Os produtos vacas leiteiras propostos pela matriz BCG:

• Correspondem a um mercado saturado

• Estão numa má posição devido á sua fraca quota de mercado

• São deficitários

• Têm uma taxa de crescimento elevada

Na análise da industria, quando uma industria apresenta baixas barreiras á entrada

e baixas barreiras á saída, caracterizamos a industria como:

• Baixos rendimentos

• O melhor caso

• O pior caso

• Altos rendimentos, mas arriscado

Na análise da indústria, a rivalidade entre empresas aumenta quando:

• As barreiras á saída são baixas

• A indústria apresenta défice de capacidade

• A indústria apresenta uma estrutura de custos fixos baixa

• Nenhumas das opções de cima

Nas estratégicas genéricas de Porter, uma empresa que pretenda obter uma maior

rendibilidade oferecendo produtos de elevada qualidade e inovação a um preço

mais alto, para apenas um segmento de mercado, apresenta uma estratégica de:

• Diversificação

• Liderança de custos

• Foco na diversificação

• Foco com a liderança pelos custos