Proyectos Sem 3

Qué herramienta me permite responder: ¿Qué actividades deberán estar completadas en esta semana?

• EDT

• CRONOGRAMA

• PROJECT CHARTER

• DEPENDENCIA

Son acciones que puedo realizar en el cronograma:

• Estimar duración de actividades

• Validar secuencia de actividades

• Agregar actividades después de aprobado el programa final

• Contemplar fechas de entregables.

La actividad predecesora es la:

• Actividad dependiente que lógicamente ocurre después de otra actividad en un cronograma.

• Actividad que antecede desde el punto de vista lógico o una actividad dependiente.

• Las dos anteriores

• Actividad que puedo hacer en paralelo

Ruta Crítica es:

• La ruta más larga

• Determina la duración mínima del proyecto

• Actividades que tienen poco de holgura

• Las actividades que tienen mayor duración

Herramientas que se generen en la etapa de planeación:

• Project Charter

  Cronograma

  Matriz de Responsabilidades

• Matriz de Trazabilidad

  EDT

  Cronograma

• Cronograma

  Matriz de responsabilidades

  Diagrama de Red

• Ninguna de las anteriores

es una tarea (duración cero) que simboliza un logro o evento importante en el proyecto.

Diagrama de carga de recursos es un gráfico que permite identificar

• Nombres de los recursos, habilidades y tareas asignadas

• Recursos asignados de manera general por actividad

• Sobreasignación de recursos

• Subutilización de recursos.

Es el proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad del proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos.

• PLANIFICACION DE ENTREGABLES

• PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

• MATRIZ DE TRAZABILIDAD

Un plan de gestión de calidad incluye:

• ¿Qué voy a revisar?

• ¿Cómo le voy a hacer?

• Con qué Métricas?

• Criterios de aceptacón

El riesgo tiene estos dos elementos asociados?

• Nivel de personas

• Probabilidad

• Causas

• Impacto