FORO TRES PMP

¿Quién es la Gerente de Producción en la empresa?

• Sofía

• Luis

• Carlos

• Ana

Empareja las siguientes consecuencias con su descripción correspondiente.

• Incremento en la satisfacción del cliente

• Mejora de la reputación

• Desaparición de consumidores

• Pérdida de clientes

• Producción excesiva sin demanda

• Aumento de producción

• Menor gasto en recursos

• Reducción de costos

¿Qué porcentaje ha aumentado la demanda de componentes en el último mes?

• 30%

• 10%

• 40%

• 20%

Relaciona los siguientes objetivos con sus descripciones correspondientes.

• Lograr que los productos lleguen a tiempo y cumplan con los estándares de calidad

• Disminuir la satisfacción del cliente

• Provocar una baja en la satisfacción de los consumidores

• Reducir la producción

• Incrementar los gastos en el proyecto

• Aumentar los costos

• Limitar la cantidad de productos fabricados

• Entregas a tiempo y calidad

¿Cuál es la capacidad de producción actual de la empresa?

• 15,000 unidades/mes

• 10,000 unidades/mes

• 8,000 unidades/mes

• 12,000 unidades/mes

¿Qué tiempo de entrega actual tienen los productos?

• 12 días

• 10 días

• 7 días

• 5 días

¿Qué opción se discute para aumentar la producción?

• Contratar personal adicional

• Aumentar el inventario

• Disminuir la calidad

• Reducir costos laborales

Empareja los siguientes riesgos con sus descripciones correspondientes.

• Reducción en la necesidad de productos

• Disminución de la demanda

• Incremento en la eficiencia de la producción

• Afectar la calidad

• Posible deterioro en los estándares de producción

• Aumento de costos

• Incremento en los gastos operativos

• Mejora de tiempos de entrega

¿Qué herramienta se sugiere para optimizar el PMP?

• Sistema de ventas

• Herramientas de planificación avanzada

• Redes sociales

• Software de contabilidad

¿Qué se implementa para reducir los tiempos de cambio de producción?

• Producción en masa

• Sistema de producción celular

• Aumento de inventario

• Subcontratación