La Meta

¿Quién es el protagonista de la historia y cuál es su cargo en la fábrica?

• Jonah, gerente de producción

• Alex Rogo, gerente de planta

• Bill Peach, supervisor

• Julie, gerente de recursos humanos

¿Qué problema principal enfrenta la fábrica al inicio de la película?

• Una huelga de trabajadores

• Problemas de calidad en los productos

• Bajo rendimiento y riesgo de cierre

• Falta de insumos para la producción

¿Qué le exige Bill Peach a Alex Rogo para mantener la fábrica abierta?

• Aumentar la calidad en 30 días

• Mejorar la producción en 3 meses

• Reducir los costos en 2 semanas

• Incrementar los pedidos internacionales

¿Quién es Jonah y qué papel juega en la vida de Alex?

• Un consultor que da soluciones prácticas

• Un antiguo profesor y mentor de Alex

• Un colega de la fábrica

• El jefe de Bill Peach

¿Qué significa el término “meta” en el contexto de la película?

• Incrementar las ventas

• Alcanzar el objetivo de producción

• Lograr el propósito real de la empresa

  (ser rentable)

• Reducir el tiempo de fabricación

Según Jonah, ¿cuál es el verdadero propósito de una empresa?

• Producir la mayor cantidad posible

• Obtener ganancias sostenibles

• Contratar al mejor talento

• Satisfacer a los accionistas

¿Cuáles son las tres medidas clave que Jonah le enseña a Alex para evaluar el desempeño de la fábrica?

• Costo operativo, inventario y tiempo de entrega

• Ventas, productividad y costos laborales

• Ganancia neta, ROI y flujo de efectivo

• Ganancia, inventario y flujo de productos

¿Qué es un cuello de botella en el contexto de la producción?

• Una máquina o proceso que limita la capacidad total

• Una etapa donde se reduce el inventario

• Un problema relacionado con los costos

• Una parte del proceso que siempre tiene demanda

¿Cómo identifica Alex los cuellos de botella en su fábrica?

• Realiza un análisis de flujo de caja

• Observa las áreas donde se acumula trabajo pendiente

• Reduce el inventario en toda la línea

• Contrata consultores externos

¿Qué estrategia utilizan Alex y su equipo para mejorar la productividad de la fábrica?

• Aumentan el personal en las áreas críticas

• Priorizan los pedidos más urgentes

• Enfocan los recursos en los cuellos de botella

• Compran maquinaria nueva