06. Aliansi Strategis Internasional

Tuliskan: Kelas_NIM_Nama Lengkap.

Contoh : 4A_2302202200_Puspa Novita Sari

(Tulis mengikuti contoh format diatas. Penulisan yang tidak sesuai format dan kesalahan penulisan kelas/NIM/Nama tidak akan terekam dalam sistem. Penulisan kelas tanpa menuliskan "MBS")

Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk:

• Mengakuisisi perusahaan milik kompetitor

• Memperoleh keuntungan semaksimal mungkin

• Mengembangkan bisnis tanpa berbagi sumber daya

• Mencapai satu tujuan yang disepakati bersama untuk memenuhi bisnis kritis

• Menghindari pajak internasional

Manakah pernyataan yang benar tentang perusahaan multinasional, kecuali?

• Berbasis di satu negara tetapi memiliki cabang di negara lain

• Mengandalkan produksi di negara induk

• Menggunakan sumber daya dari berbagai negara

• Dapat mempengaruhi perekonomian global

• Berperan dalam transfer teknologi antar negara

Perusahaan perangkat lunak P dan perusahaan manufaktur smartphone Q bekerja sama untuk menciptakan fitur kecerdasan buatan (AI) yang akan diintegrasikan ke dalam produk terbaru Q. Tidak ada pembentukan perusahaan baru, dan mereka hanya memiliki kontrak kerja sama. Apa jenis aliansi yang dilakukan?

• Joint Venture

• Equity Strategic Alliance

• Nonequity Strategic Alliance

• Global Strategic Alliances

• Private Foreign Investment

Perusahaan teknologi A dari Jepang dan perusahaan otomotif B dari Jerman sepakat untuk membentuk perusahaan baru bernama TechAuto Innovations. Perusahaan baru ini berfokus pada pengembangan kendaraan listrik dengan teknologi AI terbaru. Kedua perusahaan memiliki kepemilikan yang sama dan berbagi sumber daya untuk menciptakan produk inovatif. Berdasarkan kasus tersebut, bentuk aliansi yang dilakukan adalah:

• Joint Venture

• Global Strategic Alliances

• Nonequity Strategic Alliance

• Equity Strategic Alliance

• Akuisisi

Berikut ini adalah alasan perusahaan membentuk aliansi strategis, kecuali:

• Mengakses pasar baru

• Berbagi risiko dan biaya

• Meningkatkan daya saing

• Menghindari regulasi internasional

• Meningkatkan efisiensi operasional

Salah satu bentuk investasi asing langsung (FDI) adalah:

• Membeli saham di perusahaan asing tanpa kendali

• Mengirimkan produk ke luar negeri

• Mendirikan perusahaan baru di negara lain

• Menggunakan jasa ekspor-impor

• Melakukan spekulasi valuta asing

Risiko utama dalam aliansi strategis meliputi:

• Kurangnya kepercayaan antara mitra

• Pasar yang terlalu besar

• Tidak adanya regulasi perdagangan

• Harga saham yang tidak stabil

• Kurangnya modal

Perusahaan teknologi Quantum AI Inc. yang berbasis di Kanada berencana memperluas operasinya ke Vietnam dengan dua pilihan strategi, yaitu: 1) Membeli 8% saham perusahaan AI lokal di Vietnam dan mendapatkan hak suara dalam dewan direksi; atau 2) Mendirikan pabrik sendiri di Vietnam dengan menanamkan modal jangka panjang dalam bentuk investasi penuh sebesar $200 juta untuk produksi perangkat keras AI. Berdasarkan skenario tersebut, strategi yang paling sesuai dengan definisi Foreign Direct Investment (FDI) adalah:

• Hanya opsi 1

• Hanya opsi 2

• Keduanya termasuk FDI

• Tidak ada yang termasuk FDI

• Opsi 1 lebih dekat ke FDI, sementara opsi 2 lebih mirip Joint Venture

Tahapan paling awal dalam pembentukan aliansi strategis adalah:

• Operasionalisasi aliansi

• Negosiasi kontrak

• Pengembangan strategi

• Penilaian rekanan

• Pemutusan aliansi