DP. Repaso

La innovación radical:

• Rompe con el mercado existente al ofrecer soluciones accesibles y escalables, logrando llegar a nuevos segmentos de clientes.

• Transforma por completo el escenario actual de una industria o mercado al introducir cambios revolucionarios que rompen con lo establecido.

• Introduce mejoras graduales y continuas en productos, procesos o servicios existentes.

• La implementación de la fabricación aditiva es un ejemplo de innovación radical.

Qué parte del ciclo de sobreexpectación o de Gartner se relaciona con la siguiente afirmación?

Las empresas que persisten comienzan a comprender cómo puede ser útil la tecnología y se desarrollan mejores prácticas. 

• Meseta de productividad

• Pico de expectativas sobredimensionadas

• Abismo de desilusión

• Rampa de consolidación o iluminación

La cadena de suministros incluye el reciclaje y la reutilización:

• No, eso se gestiona desde otro departamento relacionado con la dirección de operaciones, pero no englobado en la cadena de suministros.

• Sí, permitiendo cerrar el ciclo de los distintos materiales.

• No, puesto que la cadena de suministros gestiona desde los clientes de mi cliente hasta el proveedor de mi proveedor.

• Sí, propio en determinados servicios.

Seleccione la respuesta correcta con respecto a la estrategia de muchos proveedores:

• Se puede crear valor alcanzando economías de escala y una curva de aprendizaje que produzca bajos costes de transacción y de producción.

• El objetivo son las relaciones de “asociación” a largo plazo.

• Es una estrategia común cuando los productos son fácilmente personalizables. 

• Todas las respuestas son incorrectas.

¿Qué característica clave define el flujo de materiales y servicios dentro de la SCM?

• Es unidireccional, ya que los proveedores solo suministran materiales a las empresas.

• Se basa exclusivamente en la relación entre fabricantes y distribuidores.

• Es cíclico, ya que genera un flujo económico de cobros, pagos, financiaciones y operaciones diversas.

• No influye en la rentabilidad de la cadena de suministro.

¿Cuál de las siguientes disciplinas de stock es adecuado en contextos de volatilidad de precios?

• FIFO

• PMP

• LIFO

• Tanto LIFO como FIFO.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente la estrategia competitiva o de negocio?

• Define en qué negocios enfocarse y guía el desarrollo futuro.

• Define cómo competir mejor en cada mercado específico.

• Optimiza recursos de cada área funcional.

• Todas las respuestas son correctas.

El ciclo PDCA es:

• Una forma de trabajar que aporta seguimiento a la gestión de operaciones de una empresa.

• Una herramienta de seguimiento y control del plan.

• Cuyas siglas corresponden a Planificar (Plan), Hacer (Do), Comprobar (Check) y Fabricar bien (Act).

• Una herramienta que es repetitiva y sencilla de aplicar, pero no tiene en cuenta la verificación de las operaciones.

Según el modelo QCDSM, ¿cuál de los siguientes elementos NO forma parte de su enfoque?

• Coste

• Innovación

• Calidad

• Seguridad

Un buen modelo para estimar los recursos necesarios para el cumplimiento de los objetivos es el modelo de las 5M:

• Personas o mano de obra, materiales, métodos de trabajo, maquinaria y equipos, así como la gestión.

• Personas o mano de obra, materiales, instalaciones y equipos y métodos e información

• Calidad, coste, plazo de entrega, gestión, así como la dirección

• Motivación, materiales, máquinas, medioambiente y dirección.