Unidad 4. Estrategias Competitivas en Empresas.

¿Cuáles son las tres estrategias genéricas que las empresas pueden adoptar para obtener una ventaja competitiva según Porter?

• Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque

• Liderazgo en costos, innovación y enfoque

• Diferenciación, enfoque y diversificación

¿Qué implica la estrategia de liderazgo en costos?

• Convertirse en el productor de menor costo en la industria

• Ofrecer productos únicos en el mercado

• Servir a un segmento particular del mercado

¿Qué características tiene la estrategia de diferenciación?

• Minimizar costos en toda la cadena de valor

• Ofrecer productos o servicios que sean percibidos como únicos

• Concentrarse en un nicho específico del mercado

¿Cuáles son las ventajas potenciales de la estrategia de enfoque?

• Precios bajos, alta participación de mercado

• Fidelidad del cliente, menores presiones de precio

• Satisfacción especializada del cliente

¿Qué se necesita para que una ventaja competitiva sea sostenible según Barney?

• Recursos y capacidades valiosos, raros, inimitables y organizados

• Estrategias de diferenciación y enfoque

• Minimizar costos en toda la cadena de valor

¿Qué deben ser los recursos y capacidades para que una ventaja competitiva sea sostenible?

• Valiosos, raros, inimitables y organizados

• Solo valiosos y raros

• Inimitables y organizados

• Ninguna de las anteriores

¿Qué representan las competencias centrales según Prahalad y Hamel?

• Combinaciones únicas de habilidades y tecnologías

• Solo habilidades

• Solo tecnologías

• Ninguna de las anteriores

¿Cuál es la estrategia de Apple Inc.?

• Diferenciación

• Costos bajos

• Diversificación

• Ninguna de las anteriores

¿Qué factores impulsan el entorno actual de las empresas?

• Digitalización, sostenibilidad y cambios en preferencias

• Solo digitalización

• Solo sostenibilidad

• Ninguna de las anteriores

¿Qué modelo se utiliza para analizar la posición estratégica actual de una organización?

• Modelo FODA

• Modelo de las 5 Fuerzas de Porter

• Modelo de Matriz BCG

• Cadena de Valor de Porter