Avaliação de Controladoria e Finanças - 2ºA

Como o orçamento pode ajudar no controle financeiro?

• O orçamento serve apenas para aumentar a renda.

• O orçamento ajuda a controlar as finanças ao permitir o planejamento e monitoramento de receitas e despesas.

• O orçamento é apenas uma ferramenta de investimento.

• O orçamento não tem impacto nas despesas mensais.

O que são relatórios financeiros e qual sua importância?

• Relatórios financeiros são documentos que mostram a situação econômica de uma empresa e são importantes para a tomada de decisões e transparência.

• Relatórios financeiros não têm impacto nas decisões empresariais.

• Relatórios financeiros são apenas documentos fiscais obrigatórios.

• Relatórios financeiros são usados apenas para auditorias internas.

Quais são os principais tipos de relatórios financeiros?

• Relatório de despesas, relatório de investimentos, relatório de clientes

• Balanço patrimonial, demonstração de resultados, demonstração dos fluxos de caixa, demonstração das mutações do patrimônio líquido.

• Análise de mercado, previsão de vendas, relatório de auditoria

• Relatório de vendas, relatório de marketing, relatório de estoque

Qual dos seguintes elementos NÃO é considerado um componente essencial do processo de controle exercido pela controladoria?

• Estabelecimento de padrões de desempenho.

• Medição do desempenho real.

• Comparação do desempenho real com os padrões estabelecidos.

• Tomada de decisões de investimento.

• Ação corretiva, caso necessário.

A controladoria é essencial para o processo de gestão empresarial, pois seu objetivo é fornecer informações precisas e confiáveis para a tomada de decisões estratégicas pelos gestores. Considerando esse papel, qual das alternativas abaixo melhor descreve uma função crítica da controladoria em uma organização?

• A controladoria realiza a análise de custos e receitas, elabora relatórios gerenciais e participa do planejamento estratégico, auxiliando os gestores na tomada de decisões informadas e na definição de metas de longo prazo.

• A controladoria se limita a registrar transações financeiras, sem participar ativamente do planejamento estratégico ou da análise de desempenho empresarial.

• A controladoria é responsável por fornecer informações financeiras retrospectivas, sem considerar projeções futuras ou cenários de planejamento estratégico.

• A controladoria foca exclusivamente na conformidade com as normas contábeis e regulatórias, sem interferir nas decisões estratégicas ou na alocação de recursos.

Quais são as características comuns a todos os sistemas?

• Independência, flexibilidade, complexidade e estabilidade.

• Autonomia, eficácia, resistência e uniformidade.

• Interdependência, objetivo, sinergia e entropia.

• Variabilidade, adaptabilidade, singularidade e equilíbrio.

Qual é a definição de sistema segundo Ludwig von Bertalanffy?

• 
  "Um sistema é um conjunto de componentes interdependentes que trabalham juntos para atingir um objetivo."

• "Um sistema é um conjunto de elementos interdependentes que interagem para alcançar um objetivo comum."

• "Um sistema é um conjunto de elementos em interação."

• "Um sistema é um conjunto de partes interdependentes que juntas formam um todo unitário com determinado objetivo."

Qual a principal função da contabilidade divisional por responsabilidade?

• Registrar todas as transações financeiras da empresa.

• Avaliar o desempenho de cada divisão da empresa de forma individualizada.

• Elaborar as demonstrações financeiras da empresa.

• Controlar os estoques da empresa.

Qual o principal benefício da utilização da contabilidade divisional para a empresa?

• Redução dos custos com pessoal.

• Aumento da burocracia interna.

• Melhora na tomada de decisão e no controle gerencial.

• Diminuição da autonomia dos gestores.

A controladoria, em relação à contabilidade divisional, tem como principal papel:

• Executar as atividades contábeis da empresa.

• Fornecer informações para a tomada de decisão gerencial.

• Elaborar as demonstrações financeiras da empresa.

• Controlar os estoques da empresa.