Desarrollo deproductos Ordinario

1. ¿Cuál es el objetivo principal del análisis PESTEL en el contexto turístico?

• a) Identificar las fortalezas y debilidades internas del destino

• b) Evaluar las variables políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y legales que afectan el destino

• c) Determinar la participación del destino en mercados internacionales

• d) Diseñar campañas de marketing específicas

2. Dentro del análisis DAFO, las 'amenazas' se refieren a

• a) Condiciones internas que benefician al destino

• b) Factores externos que pueden perjudicar el desarrollo del destino

• c) Oportunidades de mercado no explotadas

• d) Recursos disponibles en el destino

3. La matriz de Ansoff ayuda a

• a) Definir estrategias de crecimiento mediante penetración de mercado, desarrollo, diversificación y desarrollo de productos

• b) Definir estrategias de crecimiento mediante penetración de mercado, desarrollo, diversificación y desarrollo de productos

• c) Evaluar la competencia del destino en el mercado internacional

• d) Diagnosticar las fortalezas y debilidades internas del destino

4. En el ciclo de vida del destino, la fase de ‘Madurez’ se caracteriza por:

• a) Incremento acelerado en visitas y nuevas inversiones

• b) Estabilización del número de turistas y saturación del mercado

• c) Descenso en visitantes debido a la pérdida de atractivol

• d) Introducción de nuevos productos turísticos en el mercado

5. ¿¿Qué estrategia de la matriz de Ansoff implica introducir nuevos productos en mercados existentes??

• a) Penetración de mercado

• b) Desarrollo de mercado

• c) Diversificación

• d) Desarrollo de productos

6. 6. ¿Por qué es importante adaptar el proceso de planificación del desarrollo turístico a las características específicas de cada destino?

• a) Porque todos los destinos tienen exactamente las mismas necesidades.

• b) Porque no existen diferencias entre destinos en cuanto a desarrollo económico o necesidades.

• c) Porque cada destino presenta características, necesidades y prioridades diferentes, limitando la aplicación de modelos estandarizados.

• d) Porque así se puede replicar exactamente el mismo plan en todos los destinos sin modificaciones.

6. 7. ¿Según Kotler y otros autores, en el análisis de un destino, ¿qué aspectos deben tenerse en cuenta además de los análisis PEST y DAFO??

• a) Solo las tendencias del mercado turístico

• b) Solo los recursos naturales del destino.

• c) La visión futura del destino, combinando factores como combinaciones de atracciones, mercados objetivo y requisitos previos operativos.

• d) Exclusivamente las actividades promocionales y publicitarias.

6. 8. ¿Según Kotler y otros autores, en el análisis de un destino, ¿qué aspectos deben tenerse en cuenta además de los análisis PEST y DAFO?

• a) Solo las tendencias del mercado turístico

• b) Solo los recursos naturales del destino.

• c) La visión futura del destino, combinando factores como combinaciones de atracciones, mercados objetivo y requisitos previos operativos.

• d) Exclusivamente las actividades promocionales y publicitarias.

6. 9. ¿Según el documento, ¿por qué es fundamental que los trabajadores de diferentes ámbitos mantengan contacto con el mercado de trabajo en el sector turístico?

• a) Porque el mercado laboral en turismo es muy estable y no requiere actualización.

• b) Para adaptarse a las múltiples exigencias y cambios rápidos en los contratos y demandas del mercado.

• c) Para que todos los empleados puedan obtener vacaciones largas y frecuentes.

• d) Porque las vacaciones en turismo siempre son iguales para todos los destinos.

6. 10. ¿Cuál es la importancia de aplicar técnicas de marketing personalizadas en el sector turístico?

• a) Para vender productos en masa sin considerar las preferencias del cliente.

• b) Para detectar rápidamente microsegmentos y nichos de mercado y comunicarse eficazmente con ellos.

• c) Para reducir los gastos en promoción y publicidad.

• d) Para ofrecer los mismos productos turísticos a todos los segmentos de mercado.