EXAMEN FINAL ORDINARIO ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Un bajo valor en el KPI Inventory Turnover podría indicar:

• Alta flexibilidad ante variaciones de la demanda.

• Gestión eficiente de inventario amortiguador.

• Estrategia deliberada de stock estacional.

• Acumulación ineficiente de productos con baja rotación.

La relocalización de un centro de distribución responde principalmente a:

• Una política de descentralización fiscal.

• Una decisión estructural basada en red logística.

• Una necesidad táctica por aumento de demanda temporal.

• Una optimización del proceso de picking.

¿Cuál es la mayor ventaja del uso del modelo SCOR en la gestión de la cadena de suministro?

• Reduce automáticamente los costos de distribución.

• Garantiza entregas puntuales en todos los eslabones.

• Permite estandarizar procesos y medir desempeño por etapa.

• Aumenta la digitalización de la operación en tiempo real.

Una empresa con alto Fill Rate pero bajo OTIF debe priorizar:

• Incrementar su capacidad de almacenamiento.

• Mejorar la sincronización de entregas completas en el tiempo pactado.

• Reducir el número de SKU disponibles.

• Aumentar el número de proveedores regionales.

Si se reduce el tiempo de ciclo logístico, un beneficio probable será:

• Aumento de los costos operativos por mayor velocidad.

• Mejor flujo de caja y competitividad en mercado dinámico.

• Necesidad de aumentar inventarios de seguridad.

• Aumento del riesgo de errores en picking.

El KPI Cost-to-Serve se utiliza para:

• Predecir el punto de equilibrio de la operación.

• Determinar el costo real de atender a cada cliente o canal.

• Fijar precios según el margen bruto.

• Optimizar el layout del almacén.

¿Cuál es el efecto más probable de una alta rotación de inventario sin alineación con la demanda?

• Mejora del flujo operativo.

• Riesgo de quiebres de stock e insatisfacción del cliente.

• Disminución del margen por unidad.

• Sobreabasto en puntos de consumo.

La principal amenaza de una estrategia push mal implementada es:

• Aumento de la fidelización.

• Sobreproducción y acumulación de inventario no deseado.

• Mayor control sobre los canales.

• Menor necesidad de predicción de la demanda.

El KPI Damage Rate cobra mayor relevancia cuando:

• Se automatiza el control de calidad.

• Se venden productos duraderos.

• Se manejan bienes perecederos o de alto valor unitario.

• Se externalizan los procesos de almacenamiento.

¿Qué representa una implementación efectiva de Cross-Docking?

• Consolidación del picking de varios pedidos.

• Eliminación del almacenamiento intermedio para acelerar entregas.

• Aumento de la visibilidad del inventario.

• Mejora en la estandarización del embalaje.