Funções e Responsabilidades de um Administrador

Quais são as três habilidades gerenciais de acordo com o Modelo de Habilidades Gerenciais de Katz?

• Conceitual, Humana, Técnica

• Estratégica, Tática, Operacional

• Analítica, Comunicativa, Decisiva

• Planejamento, Organização, Controle

Quais são as habilidades humanas de um administrador?

• Capacidade de compreender a complexidade da organização como um todo.

• Capacidade de se relacionar, comunicar e compreender as atitudes e motivações das pessoas e liderar grupos.

• Capacidade de desenvolver estratégias de marketing eficazes.

• Capacidade de analisar dados financeiros detalhadamente.

O que é desenvolvido para cada área de competência de um administrador?

• Elementos que definem o desempenho eficaz

• Estratégias de marketing

• Planos de carreira

• Relatórios financeiros

Qual foi o objetivo da pesquisa realizada por Betânia Tanure Barros e Marco Aurélio Prates?

• Identificar os traços culturais que definem o sistema de ação cultural brasileiro.

• Analisar o impacto econômico da cultura brasileira.

• Estudar a história da administração no Brasil.

• Avaliar a eficiência dos administradores brasileiros.

Quantos administradores brasileiros participaram da pesquisa mencionada?

• 1.500

• 2.500

• 3.000

• 2.000

O que o sistema de ação cultural brasileiro busca interpretar?

• Os impactos da cultura brasileira na administração.

• As tradições culturais do Brasil.

• A evolução da música brasileira.

• O desenvolvimento econômico do Brasil.

No diagrama, qual conceito está relacionado ao subsistema de líderes?

• Flexibilidade

• Lealdade pessoal

• Personalismo

• Formalismo

No contexto do personalismo, qual é a importância destacada no estilo brasileiro de administrar?

• Estabelecer e manter a ordem

• Pertencimento a um grupo

• Liderança autocrática

• Dificuldade de práticas participativas

Qual é uma característica da postura de espectador no estilo brasileiro de administrar?

• Espírito de iniciativa elevado.

• Medo da mudança.

• Alta capacidade para assumir riscos.

• Práticas empresariais extrovertidas.

Como é geralmente resolvido o conflito no estilo brasileiro de administrar?

• Através de confrontos diretos.

• Por meio de intermediação.

• Ignorando o problema.

• Com decisões unilaterais.