International HRM Strategies Worksheet (Vietnamese)

Doanh nghiệp áp dụng chiến lược Vị chủng (Ethnocentric) trong quản lý nhân sự quốc tế có thể gặp rủi ro nào sau đây?

• Khó kiểm soát chất lượng công việc tại chi nhánh nước ngoài

• Mất tính thống nhất về văn hóa tổ chức

• Nhân viên bản địa cảm thấy bị xem thường và thiếu cơ hội thăng tiến

• Giảm chi phí đào tạo và điều phối

Điểm khác biệt cốt lõi giữa chính sách nhân sự Đa tâm (Polycentric) và Địa tâm (Geocentric) là gì?

• Polycentric chú trọng kiểm soát từ trụ sở chính

• Geocentric ưu tiên tuyển người bản địa

• Geocentric lựa chọn người giỏi nhất bất kể quốc tịch

• Polycentric hướng đến tính toàn cầu

Khi một MNC áp dụng chính sách địa tâm (Geocentric), nhà quản lý cần làm gì để duy trì hiệu quả hoạt động toàn cầu?

• Giới hạn quyền ra quyết định của các chi nhánh

• Ưu tiên lợi ích của trụ sở chính

• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đa văn hóa và thống nhất

• Tuyển dụng chủ yếu người địa phương

Theo bạn, chiến lược Tax Equalization (cân bằng thuế) phù hợp hơn Tax Protection (bảo hộ thuế) trong trường hợp nào?

• Khi công ty muốn chia sẻ rủi ro thuế với nhân viên

• Khi nhân viên làm việc ở nước có thuế cao hơn nước gốc

• Khi công ty muốn tiết kiệm chi phí thuế

• Khi nhân viên chỉ làm việc ngắn hạn ở nước ngoài

Một chuyên gia nước ngoài phàn nàn vì thuế tại quốc gia sở tại cao hơn nước gốc. Giải pháp nào thể hiện cân bằng lợi ích giữa doanh nghiệp và nhân viên?

• Cho nhân viên tự trả toàn bộ thuế

• Cắt giảm phúc lợi khác để bù thuế

• Tăng lương cơ bản cho nhân viên

• Doanh nghiệp áp dụng Tax Equalization để chia sẻ gánh nặng

Sự khác biệt lớn nhất giữa quản lý nguồn nhân lực quốc tế và quản lý nhân lực trong nước là gì?

• Mức độ linh hoạt của chính sách

• Cách thức xây dựng hệ thống lương

• Tính đa văn hóa và phức tạp trong quản trị

• Sự khác biệt về số lượng nhân viên

Chính sách nhân sự nào phù hợp nhất nếu doanh nghiệp muốn tôn trọng văn hóa địa phương và tăng tính gắn bó nhân viên bản xứ?

• Vị chủng (Ethnocentric)

• Đa tâm (Polycentric)

• Địa tâm (Geocentric)

• Toàn cầu hóa (Globalcentric)

Trong môi trường làm việc đa quốc tịch, yếu tố nào quan trọng nhất để nhà quản lý giảm xung đột văn hóa?

• Thiết lập kỷ luật nghiêm ngặt

• Sử dụng ngôn ngữ thống nhất

• Thực hiện đào tạo về giao tiếp xuyên văn hóa

• Chọn nhân viên có tính cách giống nhau

Khi Unilever tuyển CEO người Hà Lan để điều hành khu vực ASEAN, điều này phản ánh:

• Chính sách nhân sự vị chủng

• Chính sách nhân sự đa tâm

• Chính sách nhân sự địa tâm

• Chính sách nhân sự khu vực

Một doanh nghiệp Nhật muốn mở chi nhánh tại Việt Nam nhưng nhân viên Việt cảm thấy "xa cách" với sếp người Nhật. Giải pháp phù hợp là gì?

• Thực hiện chương trình huấn luyện giao tiếp xuyên văn hóa

• Thay giám đốc người Nhật bằng người Việt

• Giảm bớt quy trình từ trụ sở chính

• Tăng thưởng để cải thiện quan hệ