WorksheetsOrganizaciones Evaluación escrita UdeA
Total questions: 40
Worksheet time: 40mins
Cuando se hace un análisis de la organización con enfoque sistémico, en su interior se identifican subsistemas que interactúan para generar un impacto en el suprasistema ambiental. Identifique los subsistemas.
La respuesta está compuesta por los conceptos de dos de los numerales presentados a continuación, elija su opción: 1. Planeación, organización; 2. Estructural y administrativo; 3.Metas, valores, psicosocial y técnico; 4. Dirección, ejecución y control; 5.Estrategias, políticas y procesos
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1 y 5
Cuando se analiza una Organización de forma holística o integral (le damos una mirada desde lejos para ver que tiene dentro), se identifican una serie de elementos que la componen. Identifiquelos.
La respuesta está compuesta por los conceptos de dos de los numerales presentados a continuación, elija su opción: 1. Organización y control; 2. Ejecución y acción; 3. Operaciones y estrategia; 4. Planeación y Dirección; 5.Talento humano y sistemas de información
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1 y 5
Según Daft, cuando se habla de las dimensiones organizacionales, encontramos las estructurales que permiten describir las características de una organización. Identifique las variables que hacen parte de estas dimensiones.
La respuesta está compuesta por los conceptos de dos de los numerales presentados a continuación, elija su opción:
1. Formalización, jerarquía y personal ; 2. Centralización,
profesionalismo y cultura; 3. Personal, jerarquía y tamaño; 4. Tecnología, metas y especialización; 5. Especialización, centralización, profesionalismo
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3 y 5
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Según Daft, cuando se habla de las dimensiones organizacionales, encontramos las contextuales que permiten describir las características de una organización. Identifique las variables que hacen parte de estas dimensiones contextuales.
La respuesta está compuesta por los conceptos de dos de los numerales presentados a continuación, elija su opción:
1. Tecnología, cultura y jerarquía; 2. Entorno, metas y estrategia; 3. Personal, jerarquía y tamaño; 4. Tamaño, Tecnología y cultura; 5. Entorno, metas y centralización
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1 y 5
El concepto de efectividad tiene relación directa con las siguientes variables que interactúan. Identifique las variables en las siguientes opciones.
La respuesta está compuesta por los conceptos de dos de los numerales presentados a continuación, elija su opción:
1. Productividad; 2. Competitividad; 3. Eficiencia; 4. Estrategia; 5. Eficacia
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1 y 5
El siguiente enunciado: “…es el grado en el que las tareas organizacionales se encuentran subdivididas en trabajos separados”, corresponde al concepto de __________________. Seleccione la opción única de respuesta: 1. Jerarquía de la autoridad; 2. Especialización, 3. Centralización; 4. Profesionalismo; 5. Razones de personal
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El siguiente enunciado: “…describe el tramo del control para cada gerente…”, corresponde al concepto de __________________.
Seleccione la opción única de respuesta: 1. Jerarquía de la autoridad; 2. Especialización; 3. Centralización; 4. Profesionalismo; 5. Razones de personal
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El siguiente enunciado: “…nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar una decisión y cuando la toma se mantiene en el nivel superior…”, corresponde al concepto de __________________.
Seleccione la opción única de respuesta: 1. Jerarquía de la autoridad; 2. Especialización; 3. Centralización; 4. Profesionalismo; 5. Razones de personal
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El siguiente enunciado: “…distribución de las personas entre las diversas funciones y departamentos que normalmente se mide con la relación entre el número de empleados en un área o función y el número de empleados total de la organización…”, corresponde al concepto de __________________.
Seleccione la opción única de respuesta: 1. Jerarquía de la autoridad; 2. Especialización; 3. Centralización; 4. Profesionalismo; 5. Razones de personal
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De acuerdo con lo estudiado se plantea que para que exista una organización deben interactuar por lo menos tres conceptos. Identifiquelos.
Seleccione la opción única de respuesta: 1. Personas, propósito y estrategia; 2. Estrategia, personas y estructura; 3. Capital, estrategia y estructura; 4. Propósito, personas y estructura; 5. Cultura, capital y estructura
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Según Daft, los Stakeholders son los grupos de interés de la organización. Señale el enunciado que identifique de manera más precisa estos públicos. Seleccione la opción única de respuesta:
1. Empleados, Clientes, Acreedores, Administración, Gobierno, Sindicato, Comunidad, Proveedores, Propietarios y accionistas;
2. Administración, Gobierno, Sindicato, Comunidad, Proveedores, Propietarios y accionistas, Empleados, Clientes;
3. Gobierno, Comunidad, Proveedores, Propietarios, Empleados, Clientes, Acreedores, administración,
4. Sindicato, Comunidad, Proveedores, Propietarios y accionistas, empleados, Clientes, Acreedores;
5. Empleados, Clientes, Gobierno, Sindicato, Comunidad, Proveedores, Propietarios y accionistas
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Según Daft, cuando se analiza el entorno emerge un concepto que tiene relación con el siguiente enunciado: “…significa que una cosa depende de otras, y para que las organizaciones sean efectivas, debe existir un -Buen grado de ajuste- entre su estructura y las condiciones en el entorno…”.
Señale el concepto que más se ajuste con el enunciado. Seleccione la opción única de respuesta:
1. Reciprocidad; 2. Contingencia; 3. Turbulencia; 4. Complejidad; 5. Efectividad
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La estructura en 5 de Henry Mintzberg plantea que la organización tiene cinco partes en cuanto a estructura se refiere. Señale el numeral que se ajuste a estas partes. Seleccione la opción única de respuesta:
1. Ideología, Alta Gerencia, Gerencia media, base operativa y staff;
2. Estrategia, Alta Gerencia, base operativa, centro técnico y tecnoestructura;
3. Alta Gerencia, Operaciones, Talento Humano, Marketing y Finanzas;
4. Alta Gerencia, Gerencia media, base operativa, tecnoestructura y staff;
5. Alta Gerencia, Gerencia de Operaciones, Gerencia de Talento Humano, Gerencia de Marketing y Gerencia de Finanzas
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Cual es significado de CEO: Seleccione la opción única de respuesta:
1. Costumer Executión Option; 2. Costumer Execution Operation; 3. Chief Evaluation Officer; 4. Costumer Evidence Optimization; 5. Chief Executive Officer
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Según Daft, la principal prioridad de un CEO es: Seleccione la opción única de respuesta:
1. La rentabilidad del negocio; 2. Asegurarse de que la organización esté diseñada de forma correcta; 3. Asegurar la productividad del negocio; 4. Lograr atender a los stakeholders; 5. Buscar la efectividad
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Según Daft, el enunciado siguiente, “…lo que distingue a la organización y le proporciona diferencia para cumplir con las necesidades del cliente en el mercado…”, corresponde al concepto de… ?. Seleccione la opción única de respuesta:
1. Productividad; 2. Ventaja comparativa; 3. Ventaja competitiva; 4. Efectividad; 5. Adaptabilidad
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Según Paul y Elder, el pensamiento egocéntrico surge del hecho de que los humanos no solemos considerar los derechos y necesidades de los demás, ni solemos apreciar el punto de vista de otros o las limitaciones de nuestro punto de vista. La afirmación “ES CIERTO PORQUE CREO EN ELLO”, corresponde a__________.
1.Egocentrismo innato; 2. Sociocentrismo innato; 3. Cumplimiento de deseos innatos; 4. Auto-validación innata; 5. Egoísmo innato
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Según Paul y Elder, el pensamiento egocéntrico surge del hecho de que los humanos no solemos considerar los derechos y necesidades de los demás, ni solemos apreciar el punto de vista de otros o las limitaciones de nuestro punto de vista. La afirmación “ES CIERTO PORQUE ASI SIEMPRE LO HE CREIDO”, corresponde a__________.
1.Egocentrismo innato; 2. Sociocentrismo innato; 3. Cumplimiento de deseos innatos; 4. Auto-validación innata; 5. Egoísmo innato
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Según Paul y Elder, los pasos del desarrollo del pensamiento crítico plantean una escala de jerarquía del pensador según sea sus características. La característica que identifica el “Pensador Maestro”, corresponde a cuál de los siguientes enunciados.
1. Nos enfrentamos con problemas en nuestro pensamiento; 2. Tratamos de mejorar, pero sin práctica regular; 3. Reconocemos la necesidad de práctica regular; 4. Avanzamos según seguimos practicando; 5. Los buenos hábitos de pensamiento se vuelven parte de nuestra naturaleza
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Según Paul y Elder, los pasos del desarrollo del pensamiento crítico plantean una escala de jerarquía del pensador según sea sus características. La característica que identifica el “Pensador retado”, corresponde a cuál de los siguientes enunciados.
1. Nos enfrentamos con problemas en nuestro pensamiento; 2. Tratamos de mejorar, pero sin práctica regular; 3. Reconocemos la necesidad de práctica regular; 4. Avanzamos según seguimos practicando; 5. Los buenos hábitos de pensamiento se vuelven parte de nuestra naturaleza
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Las organizaciones en la actualidad se ven enfrentadas a diferentes desafíos que ponen en peligro su permanencia en el mercado si no logran superarlos, algunos de los mencionados en el documento de Daft son? La respuesta está compuesta por los conceptos de dos de los numerales presentados a continuación, elija su opción: 1. Globalización y Competencia intensa, 2. Marketing y Empaque de productos, 3. Etica y responsabilidad social, 4. Sustentabilidad y Desarrollo de Software
2 y 3
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El intento estratégico significa que las energías y recursos de la organización están dirigidas a una meta enfocada, de unificación y convincentemente general. El intento estratégico tiene tres aspectos relacionados los cuales son__________. Seleccione la opción única respuesta entre las siguientes opciones: 1. la misión, la competencia central y la ventaja competitiva; 2- Las decisiones, la competencia central y la cultura; 3- la ventaja competitiva, plan estratégico y las políticas de recursos humanos; 4- La competencia central, la misión, las decisiones
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Según Daft, ¿A qué empresas les funciona la estrategia de exploración?. Elija una de las siguientes opciones: 1- Las que buscan la eficacia interna y el control, 2-Las que buscan innovar y arriesgarse en busca de nuevas oportunidades y crecimiento; 3- Las que buscan la producción eficiente de productos o servicios actuales; 4- Las que buscan remediar su fracaso.
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Para un Administrador es muy importante la Planeación ya que es preciso fijar la dirección que habrá de tomar la empresa, los objetivos de la misma y los medios para lograrlo, para lo cual son fundamentales los tres siguientes aspectos ( _______ , _______y________). Elija entre las siguientes opciones: 1- Ventajas, desventajas y oportunidades; 2- Valores, principios y metas; 3- Clientes, proveedores y flujo de dinero; 4- Coordinación, control y buena comunicación
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Para Daft, según el nivel de incertidumbre se generan algunos modelos de respuesta a los cambios del entorno y hace una identificación de 4 tipos de niveles de incertidumbre y las características de las respuestas organizacionales. El siguiente enunciado, “…su estructura es orgánica y descentralizada, esta hace énfasis en la planeación y los gerentes hacen rápidamente cambios internos que hacen falta...”, corresponde a un modelo de respuesta a cuál de los siguientes niveles de incertidumbre: 1- Incertidumbre baja; 2- Incertidumbre de baja a moderada; 3- Incertidumbre de moderada a alta; 4- Incertidumbre alta
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Para Daft, “…cuando las organizaciones perciben restricciones a los recursos o los suministros, maniobran con diversas estrategias para mantener su autonomía”. Este enunciado se ajusta más, a cuál de los siguientes conceptos: 1) Relaciones interorganizacionales; 2) Dependencia de los recursos; 3) Relación con la cadena de suministros; 4) Redes de colaboración.
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Se refiere a un tipo de Alianza Estratégica utilizada para compartir costos de desarrollo y producción y penetrar en nuevos mercados. El anterior enunciado se ajusta más precisamente a una de las siguientes opciones: 1- Crecimiento orgánico; 2- Joint Venture; 3- Consorcio; 4- Fusión
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Según Daft, el diseño de un puesto incluye la asignación de las metas y tareas que deben llevar a cabo los empleados, pero, el tema común de las nuevas tecnologías es que, de alguna manera, sustituyen al trabajo humano por maquinaria para transforma los insumos en “resultados”. En este contexto complemente el siguiente enunciado, “…las tecnologías de producción en masa tienden a producir ________ y además, las tecnologías de manufactura flexible contribuyen a _______”, con las posibles opciones que se dan a continuación: 1. Simplificación del puesto; 2. Enriquecimiento del puesto; 3. Ampliación del puesto; 4. Rotación del puesto
1 y 2
1 y 3
3 y 4
2 y 3
Algunas de las siguientes variables, no hacen parte de las 4 perspectivas que componen el Balanced Scorecard. Identifiquelas entre las siguientes opciones: 1- Desempeño financiero, 2- Administración del conocimiento, 3- Potenciales de aprendizaje y crecimiento, 4- Control del comportamiento, 5- Indicadores del servicio al cliente, 6- Procesos internos de negocios.
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6 y 5
3 y 6
2 y 4
La unión de los conceptos enunciados en 3 de los numerales que a continuación se presentan, explican mejor las dimensiones de la burocracia, según Weber. Elija la mejor combinación entre los siguientes: 1. Reglas y procedimientos - Especialización y división del trabajo; 2. Jerarquía de autoridad - Personal técnicamente calificado; 3. Posición separada del ocupante de la posición - Comunicaciones y registros escritos; 4. Formalización y centralización; 5. Eficacia y eficiencia
1, 2 y 3
2, 3 y 4
1, 2 y 5
1, 4 y 5
1, 3 y 4
Los mercados oligopólicos son constituidos por una cantidad limitada de empresas que compiten dentro del mercado con base en dos aspectos principalmente. Identifique cuales son entre las siguientes opciones: 1- Cantidad y Marketing; 2- Control e Innovación; 3- Calidad y Cantidad; 4- Precio y Tamaño
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones explica con mayor exactitud el objetivo de la economía organizacional ?: 1- Estudiar los procesos y fenómenos económicos; 2- Estudiar solo los procesos económicos; 3- Estudiar los procesos y fenómenos económicos y todas las variables organizacionales que incide en su funcionamiento eficaz y eficiente; 4- Estudiar la economía organizacional que se relaciona con las teorías de la conducta
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La Posmodernidad es una etapa histórica que configura un nuevo tipo de pensamiento, producto de muchas condiciones que han venido cambiando y puede entenderse de dos formas: _______ y _______. Elija estas dos formas, entre las siguientes opciones: 1. Una nueva forma de mirar y concebir el mundo, las organizaciones y los negocios; 2. Una época reciente donde los valores y la percepción del mundo y del hombre se centran en la diversidad, la pluralidad y la complejidad, 3. Un momento histórico; 4. Una época posterior a la modernidad; la cual se centra más en la creación de una nueva sociedad; 5. Una ruptura epistemológica con nuestro entendimiento.
1 y 3
2 y 4
1 y 5
2 y 5
1 y 4
Cuál de las siguientes opciones no forma parte de los mecanismos coordinadores de Henry Mintzberg: 1- El ajuste mutuo; 2- Estandarización de procesos de trabajo; 3- Supervisión directa; 4- Dirección competitiva
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La forma de organización de los recursos humanos y actividades en la empresa, siendo agrupados por áreas o departamentos coordinados entre sí para la consecución de los objetivos comunes a la empresa. La anterior afirmación se ajusta de manera más específica a cuál de los siguientes conceptos: 1) Especialización del trabajo 2) Centralización y descentralización 3) Estructura organizacional 4) Formalización.
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Desde la perspectiva del institucionalismo económico, en la racionalidad de los individuos existe una intencionalidad en las decisiones con el cálculo de _______ y _______de los diferentes cursos de acción. Elija su respuesta entre los conceptos de dos de los numerales presentados a continuación: 1- Las Perdidas; 2- Las ganancias; 3- Los Beneficios; 4- El tiempo; 5- Los costos
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2 y 4
3 y 5
4 y 5
A qué tipo de Institucionalismo se refiere la siguiente afirmación; “…considera que las formas y procedimientos de la vida social se desarrollan en contextos culturales específicos”. Seleccione entre las siguientes opciones: 1- Institucionalismo económico; 2- Institucionalismo neoliberal; 3- Institucionalismo sociológico; 4- Institucionalismo cultural; 5- Institucionalismo normativo
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Cual de las siguientes afirmaciones se ajusta mejor al significado de las Organizaciones que aprenden: 1- Aquellas donde sus miembros aprenden individualmente; 2- Aquellas donde sus miembros se proponen cumplir su eje misional; 3- Aquellas donde la ejecución de tareas, individuales o colectivas de sus miembros, mejoran constantemente¸4- Aquellas que cambian constantemente
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La ambidestreza se concibe como una capacidad dinámica que permite a la empresa orientarse hacia la exploración y la explotación capacidades en función de las condiciones del entorno. Además de lo anterior, un complemento ideal a esta definición podría ser: 1- la consideración de la ambidestreza como una capacidad que permite a las empresas alinearse con el entorno; 2- es un conjunto de acciones planeadas con el objetivo de alcanzar una ventaja competitiva en el mercado en el que se encuentra tu empresa. 3- es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una Organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo; 4- es la capacidad de utilizar los recursos de la organización.
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Se considera uno de los más grandes problemas al que se enfrentan las empresas posmodernas en el siglo XXI. Elija el que considere más ajustado al enunciado: 1- Adaptación; 2- El tiempo; 3- La competencia; 4- El crecimiento
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