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Agentes de cambio

Total questions: 25

Worksheet time: 9mins

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1.

¿Cuál es el rol del Agente de cambio?

a)

Apoyar a vivir las etapas del cambio y movilizarse hacia el compromiso

b)

Hacer compromisos

c)

Llevar inseguridad y resistencia a la implementación

d)

Enmascarar la información y actuar con indiferencia al proyecto

2.

¿Quienes hacen gestión del cambio en el proyecto?

a)

Gestión del cambio

b)

Conjunto de roles y equipos, desde un papel especifico

c)

Agentes de cambio

d)

Equipo de implementación

3.

La gestión del cambio es un proceso paralelo al proyecto, con el que se acompaña a los colaboradores a vivir el cambio

a)

Verdadero

b)

Falso

4.

¿Cuáles son las principales funciones de los Agentes de cambio?

(a)  

5.

Una dinámica de check in es una estrategia o introducción a la sesión

a)

Cierto

b)

Falso

6.

Comunicar los lineamientos y alcances, nos ayuda a definir el rumbo de la sesión

a)

Cierto

b)

Falso

7.

Cuatro de las siguientes situaciones pueden generar resistencia

a)

Perdida de control

b)

Miedo a dejar se ser competente

c)

Un impacto en la vida personal

d)

Aumento de la carga de trabajo

e)

Estar seguro del proceso de cambio

8.

La (a)   comienza a crearse cuando se empieza a entender el porqué

9.

La (a)   esta siendo adquirida cuando la competencia empieza a ser demostrada y hay un cambio en el desempeño

10.

La negación es un mecanismo de defensa para preservar el éxito y el confort del pasado

a)

Cierto

b)

Falso

11.

Desacreditar, dudar de las decisiones tomadas y quejarse son actitudes que pueden aparecer en la (a)  

12.

En el compromiso se empieza a aceptar que el cambio es necesario, importante e inevitable

a)

Cierto

b)

Falso

13.

El cambio organizacional se puede definir como el proceso de transición, desde una situación actual a una futura.

a)

Cierto

b)

Falso

14.

Selecciona las 4 emociones que pueden ayudarnos a adoptar el cambio

a)

expectativa

b)

deseo

c)

curiosidad

d)

entusiasmo

e)

interés

15.

ADKAR es:

a)

La forma en que marcamos y medimos las fases del proyecto

b)

Una bibliografia

c)

Un estilo de aprendizaje

d)

Herramienta para el manejo del cambio y una guía de actividades

16.

Que tomen el cambio como una decisión personal y con compromiso es parte de generar el deseo

a)

Cierto

b)

Falso

17.

Entender cómo cambiar y aprender nuevas habilidades es parte del reforzamiento

a)

Cierto

b)

Falso

18.

En el compromiso normalmente se pospone el problema, hasta que éste se convierte en algo aún peor

a)

Cierto

b)

Falso

19.

Las emociones como aceptación, alivio, sensación de realización, logros y orgullo son características del compromiso

a)

Cierto

b)

Falso

20.

Lean change management es un enfoque de cambio impulsado por la retroalimentación

a)

Cierto

b)

Falso

21.

Los hallazgos, opciones y (a)   son las fases de la metodología LCM

22.

Los (a)   se generan a través de conversaciones, reuniones y otras estrategias que permitan recopilar información

23.

El lienzo estratégico es una herramienta analítica que refleja las fortalezas y debilidades

a)

Cierto

b)

Falso

24.

¿Cuáles son las 3 respuesta o manifestaciones que surgen cuando una persona se siente amenazada en una conversación?

a)

Luchar

b)

Congelarse

c)

Pausar

d)

Huir

25.

Selecciona los 4 pasos para generar un acuerdo en común

a)

Comprometerse a buscar opciones

b)

Asegurar el respeto mutuo

c)

Crear un acuerdo en común

d)

Lluvia de ideas

e)

Reconocer la necesidad tras el pedido