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WorksheetsPROCESO ADMINISTRATIVO
Total questions: 67
Worksheet time: 33mins
PLAN PERMANENTE QUE ESTABLECE PARÁMETROS PARA LA TOMA DE DECISIONES
reglas
procedimientos
política
ES LO QUE ORIENTA A LA EMPRESA, REPRESENTA LO QUE HACE LA EMPRESA
VISIÓN
VALORES
MISIÓN
COMPORTAMIENTO A SEGUIR POR LOS INTEGRANTES DE UNA ORGANIZACIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
VALORES
IMAGEN DEL FUTURO QUE LA EMPRESA PROCURA CREAR
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
Decidir anticipadamente lo que pretenden y lo que debe ser hecho, es la función administrativa de :
Control
Dirección
Organización
Administración
Planeación
Establece anticipadamente aquello que debe hacerse. Seleccione su respuesta:
Planes
Programas
Cronogramas
rganigrama
Es la función administrativa que se encarga de
agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa.
Planear
Coordinar
Dirigir
Organizar
¿Qué es proceso administrativo?
Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
Control y registro de los gastos e ingresos de una empresa.
Estrategias que tienen como objeto satisfacer un mercado.
Recolección, organización, resumen y presentación de un conjunto de datos.
Es encontrar las mejores soluciones en cada momento
Administración empresarial
Proceso administrativo
Modelos de administración para simplificar una realidad
Toma de decisiones de una empresa
¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?
Mecánica, dinámica
Planeación, organización, dirección y control
Físicas, Semánticas, Fisiológicas, Psicológicas.
El aprendiz, el instructor, el entorno, las TIC
Los recursos básicos de una empresa son:
Materiales, financieros, humanos y técnicos-administrativos
Recursos humanos, producción, mercadotecnia, finanzas y administración.
Materia primas, clientes y ganancias
todas las anteriores.
Dentro de las finalidades de una empresa están:
Satisfacer a los clientes
Obtener la máxima rentabilidad
Obtener resultados a corto plazo
Todas las anteriores
Se refiere a la determinación del propósito y los objetivos básicos a largo plazo, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas:
Misión
Visión
Estrategia
Política
Son declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para la toma de decisiones y aseguran que éstas se realicen dentro de ciertos límites; casi nunca requieren una acción, sino que tienen el propósito de orientar a los gerentes a comprometerse con la decisión que finalmente tomaron.
Políticas
Estartegias
Reglamentos
Programas
ES LA MADRE DE LA ADMINISTRACIÓN
EL CONTROL
LA NECESIDAD
LAS GANAS
NINGUNA
La administración es ciencia porque....
Se practica
Se estudia
Se inventa
Ninguna
La administración ejerce un impacto en la vida humana
SI
NO
Quienes administran no requieren ser los propietarios de la empresa
NO
SI
La administración no es una disciplina altamente dinámica
SI
NO
El desafío no consiste en administrar el tiempo, sino en administrarnos a nosotros mismos.
SI
NO
Es en lo que nos movemos todos los días, donde producimos, aplicamos nuestra experiencia, asuntos que reclaman nuestra atención INMEDIATA
NO URGENTE E IMPORTANTE
NO URGENTE NO IMPORTANTE
URGENTE E IMPORTANTE
URGENTE Y NO IMPORTANTE
•Es el cuadrante del estrés y agotamiento
IMPORTANTE Y URGENTE
IMPORTANTE Y NO URGENTE
NO URGENTE E IMPORTANTE
NO URGENTE Y NO IMPORTANTE
•Cuadrante de la calidad
•Planificamos a largo plazo, nos anticipamos, prevenimos los problemas
NO URGENTE Y NO IMPORTANTE
IMPORTANTE Y NO URGENTE
URGENTE E IMPORTANTE
NO URGENTE E IMPORTANTE
•Cuadrante del engaño, tareas triviales.
IMPORTANTE Y NO URGENTE
IMPORTANTE Y URGENTE
URGENTE Y NO IMPORTANTE
NINGUNA
•Preparar métodos, estrategias y enfoques alternos diseñados, para ayudar a lograr los objetivos y metas deseadas
ESTRATEGIA
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
-Define los
lineamientos generales
de la planeación de
la empresa, esta labor
la realizan los altos
directivos
MISIÓN
VISIÓN
ESTRATEGIA
FILOSOFÍA
Propósitos de la Organización en función
del tiempo, se refieren al resultado concreto que se desea alcanzar
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
FILOSOFIA
MISIÓN
•Enunciado que describe el estado al que se aspira en el futuro. Provee dirección y forja el futuro de la organización
MISIÓN
ESTRATEGIA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
VISIÓN
•Cuantificación monetaria y no monetaria de los recursos necesarios para lograr los objetivos.
PROGRAMA
MISIÓN
PRESUPUESTO
VISIÓN
Sostuvo que la organización es una entidad abstracta que debe seguir un conjunto de pasos (previsión, planeación, organización y control)
TAYLOR
FAYOL
WEBER
MC GREGOR
¿Cómo se hará?
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
La planeación reduce la incertidumbre
SI
NO
Es aquí donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente que nos puedan afectar
CONTROL
PREVISIÓN
PLANEACIÓN
NINGUNA
LOS PLANEAS FRACASAN POR
•No ser congruentes con la misión de la empresa
•No tener claros los objetivos
•Tener una mala estimación del costo del proyecto
Todas
Hemos llegado al primer examen en esta nueva modalidad, si hay algo que quisieras comentarme me gustaría saberlo (3 minutos para esta respuesta) Gracias
Selecciona el tipo de organigrama
Vertical
Horizontal
Circular
Mixto
Es un organigrama...
¿Qué es un organigrama?
Representación gráfica de la forma en que se organiza una empresa.
Representación gráfica de la descripción detallada de las actividades secuenciales o paralelas necesarias para poder ejecutar una función.
Documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación para registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática.
Se analizan las actividades que se realizan en un departamento o en un área con la finalidad de mejorar la distribución de cargas de trabajo.
Selecciona el tipo de organigrama
Vertical
Horizontal
Circular
Mixto
Tipo de organigrama en donde el gerente se ubica al centro de una serie de círculos concéntricos
Vertical
Circular
Mixto
Selecciona el tipo de organigrama
Horizontal
Mixto
Circular
Vertical
Selecciona el tipo de organigrama:
Mixto
Vertical
Vertical
Horizontal
Es una estructura en la que identifican las funciones de los trabajadores:
Organización
Organigrama
Contabilidad
Recursos humanos
Dos características del organigrama son ....
Grandes y con mucho espacio
Son divertidos y dinámicos
Las funciones y los puestos de mayor y menor importancia
Por su contenido, los organigramas se dividen en: Verticales y Horizontales.
Verdadero
Falso
Existen organigramas Mixtos
Falso
Verdadero
Este tipo de organigramas despliega las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo.
Analítico
Vertical
Horizontal
Mixto
Selecciona el tipo de organigrama
Vertical
Horizontal
Circular
Mixto
Selecciona el tipo de organigrama
Vertical
Horizontal
Circular
Mixto
Está compuesto de rectángulos y líneas verticales y horizontales.
Organización
Organigrama
Flujo de datos
ES UNA ESTRUCTURA EN LA QUE IDENTIFICAN LAS FUNCIONES DE LOS TRABAJADORES
ORGANIGRAMA
CONTABILIDAD
ORGANIZACIÓN
RECURSOS HUMANOS
Se aprecia la estructura general y las relaciones de trabajo de la organización. Muestra los cargos, es decir quién depende de quién. Informa a los administradores y al personal nuevo la forma de cómo se integra la organización.
Ventajas de un organigrama
Desventajas de un organigrama
De los procesos administrativos, cual es el correcto:
REALIZACION
ORGANIZACION
OBJECION
en esta etapa del proceso administrativo se asignan los recursos y responsabilidades, estableciendo una estructura que permita la interaccion y colaboracion de los empleados
Direccion
Organización
Planeacion
Control
Es la grafica que representa la organización formal de una empresa o sea su estructura organizacional.
Estructura administrativa
Cronograma
Diagrama
Organigrama
Ser la mejor empresa , es un ejemplo de una misión clara y correcta
VERDADERO
FALSO
Cuando decimos urgente nos referimos a...
Algo que podemos aplazar en el tiempo
Algo que tiene como principal característica la inmediatez
Algo que a todos nos genera ansiedad o estrés
Algo que siempre recordaremos
Leer un libro referente a mi carrera será...
Importante e urgente
Importante, pero no urgente
No importante, pero urgente
No importante, no urgente
Según lo visto en clase, algunos de los interruptores externos son
La flojera
Videollamadas de mis amigos o familiares
Redes sociales, notificaciones, correos, llamadas y/o visitante inesperados
La procrastinación, falta de fuerza de voluntad y falta de autodisciplina
Son actividades o tareas que tienen fecha límite.
Urgente
Eficiencia
Importante
Eficacia
Impide que una persona alcance sus objetivos de la manera más efectiva posible.
Facebook, redes sociales...
Llamadas, chat , correos...
Desperdiciador de tiempo
