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WorksheetsÉTICA Y LIDERAZGO_2DO PARCIAL
Total questions: 55
Worksheet time: 2hrs 18mins
Se entiende como la influencia en las personas cuando se logra que éstas sigan, apoyen los objetivos establecidos para la realización de algo en específico.
Liderazgo
Líder
Jefe
Director de Grupo
Líder de Equipo
Se entiende como la persona que posee como atributos la autoridad suficiente para asignar actividades de manera que puede influir sobre la gente atrayendo la confianza, la fidelidad y el respeto de todos:
Liderazgo
Líder
Jefe
Director de Grupo
Líder de Equipo
Se entiende como alguien que lleva adelante lo que el se propone, es un realizador más que un promotor:
Liderazgo
Líder
Jefe
Director de Grupo
Líder de Equipo
Se entiende como alguien que ordena y manda:
Liderazgo
Líder
Jefe
Director de Grupo
Líder de Equipo
Se entiende como alguien que influye a través del carisma y demostrando como se realiza las actividades:
Liderazgo
Líder
Jefe
Director de Grupo
Líder de Equipo
Selecciona el factor de liderazgo que es necesario para el comportamiento efectivo y que fomenta la actitud en el clima de trabajo, y ademas se elimina la intriga y la contienda por el poder:
Confianza
Comunicación
Responsabilidad
Selecciona el factor de liderazgo que es necesario para el comportamiento efectivo y que ayuda a no presentar dificultad para el trabajo, y lo vuelve más instantáneo y precisos las indicaciones:
Confianza
Comunicación
Responsabilidad
Selecciona el factor de liderazgo que es necesario para el comportamiento efectivo y que es imitado ya que impulsa y estimula a otros a trabajar:
Confianza
Comunicación
Responsabilidad
De la siguiente imagen, ¿qué letra corresponde a ejemplos de Fortalezas en un Análisis FODA?
A
B
C
D
De la siguiente imagen, ¿qué letra corresponde a ejemplos de Oportunidades en un Análisis FODA?
A
B
C
D
De la siguiente imagen, ¿qué letra corresponde a ejemplos de Debilidades en un Análisis FODA?
A
B
C
D
De la siguiente imagen, ¿qué letra corresponde a ejemplos de Amenazas en un Análisis FODA?
A
B
C
D
La característica del poder en un líder se refiere al nivel jerárquico en la que se debe organizar un grupo de trabajo o un equipo de trabajo:
Verdadero
Falso
La característica del juicio en un líder se refiere a tomar decisiones en relación a opiniones de otros individuos, no importando si son o no son parte del equipo de trabajo:
Verdadero
Falso
La característica de decisivo en un líder se refiere a no desconfiar de sus compañeros, pero sí de sus métodos de trabajo:
Verdadero
Falso
La característica de entusiasta en un líder se refiere realizar convivios para la participación y el diálogo entre todos:
Verdadero
Falso
La característica de seguro de sí mismo en un líder se refiere a tener éxito en cada una de las actividades que le asignen:
Verdadero
Falso
La característica de visionario en un líder se refiere a escoger las actividades que urgen realizarse y organizar para después las actividades a largo plazo:
Verdadero
Falso
La característica de actor en un líder se refiere a participar y estar disponible en cualquier momento hasta que concluya la actividad asignada:
Verdadero
Falso
La característica de motivador en un líder se refiere a ser más empático y reconocer las habilidades de cada uno de nuestros compañeros de trabajo para que realicen de la mejor manera sus actividades asignadas:
Verdadero
Falso
La característica de responsable en un líder se refiere a ser más consiente de lo que le corresponde por hacer:
Verdadero
Falso
La característica de donde mando en un líder se refiere a la habilidad de coordinar a otros para lograr terminar una actividad en un plazo designado:
Verdadero
Falso
La característica de liderazgo en un líder se refiere a la habilidad de que otras personas le apoyen en sus ideales y trabajen junto con él o con ella:
Verdadero
Falso
La característica de comunicación en un líder se refiere a la tener la facilidad de las palabras y atender eventos sociales:
Verdadero
Falso
Tipo de análisis que se realiza para determinar la posición, ventajas y desventajas internas o externas de una institución y que puede aplicarse a individuos o proyectos también:
(a)
Persona líder que es responsable del desempeño de su gente y puede ser el dueño, el gerente, jefe de un sector, encargado de un proyecto, etc.
(a)
Objetivos del liderazgo en la organización que son muy importantes para trabajar con innovación y una visión actualizada en común:
Desafiar el Proceso
Visión Compartida
Habilitar a otros para actuar
Ser modelo
Brindar aliento
Objetivos del liderazgo en la organización que son muy importantes para trabajar en equipo
Desafiar el Proceso
Visión Compartida
Habilitar a otros para actuar
Ser modelo
Brindar aliento
Consiste en seleccionar las prioridades, los resultados y los métodos utilizados para conseguir los objetivos:
La planificación
El análisis FODA
El liderazgo
Planes a Largo Plazo
ESCRIBE SÓLO EL NÚMERO. Fase del plan de liderazgo destinada a identificar las necesidades de liderazgo del personal o las demanda de los líderes de la organización:
(a)
ESCRIBE SÓLO EL NÚMERO. Fase del plan de liderazgo plan de liderazgo destinada a describir el entorno del trabajo:
(a)
ESCRIBE SÓLO EL NÚMERO. Fase del plan de liderazgo destinada a realizar un análisis FODA
(a)
ESCRIBE SÓLO EL NÚMERO. Fase del plan de liderazgo destinada a establecer las metas para solucionar las necesidades
(a)
ESCRIBE SÓLO EL NÚMERO. Fase del plan de liderazgo destinada a establecer lasestrategias para solucionar las necesidades
(a)
ESCRIBE SÓLO EL NÚMERO. Fase del plan de liderazgo destinada a establecer los objetivo para solucionar las necesidades:
(a)
ESCRIBE SÓLO EL NÚMERO. Fase del plan de liderazgo destinada a establecer los plazos, tiempos y cronogramas de las actividades:
(a)
ESCRIBE SÓLO EL NÚMERO. Fase del plan de liderazgo destinada a la redacción y formato final:
(a)
ESCRIBE SÓLO EL NÚMERO. Fase del plan de liderazgo destinada a retroalimentación y compartir los resultados:
(a)
De acuerdo al siguiente enlace de un Webinar con la Secretaría de Educación en México y la empresa Google, selecciona qué método o plan para el desarrollo del liderazgo pertenece (ver sólo los primeros 10 minutos: https://www.youtube.com/watch?v=4SHvPpTs0WA
Equipo de trabajo selecto
Intercambios
Capacitación
Talleres
Retiros.
De acuerdo al siguiente enlace, selecciona qué método o plan para el desarrollo del liderazgo se trata la Serie "Emily en Paris", relatado en los primeros 3 minutos del video por CineXpress: https://www.youtube.com/watch?v=VIx4DZ4G4f4
Equipo de trabajo selecto
Intercambios
Capacitación
Talleres
Retiros.
De acuerdo al siguiente enlace, selecciona qué método o plan para el desarrollo del liderazgo se trata la orientación sobre"Mejorar la Empatía", relatado por Elsa Punset: https://www.youtube.com/watch?v=WY04O7wMkDk&feature=youtu.be&t=71
Equipo de trabajo selecto
Intercambios
Capacitación
Talleres
Retiros
De acuerdo al siguiente enlace, selecciona qué método o plan para el desarrollo del liderazgo se trata la plática sobre"La Industria 4.0", relatado por Beatriz González: https://www.youtube.com/watch?v=a0Ycxn-bZak
Equipo de trabajo selecto
Intercambios
Capacitación
Talleres
Retiros
De acuerdo al siguiente enlace, Daniel López nos habla de las consecuencias en la personas o trabajadores de una situación de salud que se pueden evitar si aplicamos este método o plan para el desarrollo de líderes (ver los primeros 10 minutos): https://www.youtube.com/watch?v=Vg5sfCX8B8I
Equipo de trabajo selecto
Intercambios
Capacitación
Talleres
Retiros
Selecciona los elementos que intervienen para poder lograr la habilidad de Estratega de un Líder consumado:
Largo plazo estratégico
Corto plazo estratégico
Individuos
Organización
Selecciona los elementos que intervienen para poder lograr la habilidad de Gestor de Talento de un Líder consumado:
Largo plazo estratégico
Corto plazo estratégico
Individuos
Organización
Selecciona los elementos que intervienen para poder lograr la habilidad de Ejecutor de un Líder consumado:
Largo plazo estratégico
Corto plazo estratégico
Individuos
Organización
Selecciona los elementos que intervienen para poder lograr la habilidad de Desarrollador de Capital Humano de un Líder consumado:
Largo plazo estratégico
Corto plazo estratégico
Individuos
Organización
Son para la administración de tiempo y registro y como herramientas indispensables de un líder:
Formatos de un líder
Requisitos de un líder
Requisitos para la Gerencia
Señalar el rumbo, alinear gente y motivar gente, es lo que busca una organización como... :
Formatos de un líder
Requisitos de un líder
Requisitos para la Gerencia
Planificar y presupuestar, organizar y nombrar personal, controlar y resolver problemas, es lo que busca una organización como... :
Formatos de un líder
Requisitos de un líder
Requisitos para la Gerencia
Elementos de los planes y metas que se establecen de acuerdo a las necesidades individuales u organizacionales:
Objetivos
Actividades
Plazo
Elementos de los planes y metas que se establecen de acuerdo a los presupuestos de los individuos u organizaciones:
Objetivos
Actividades
Plazo
Elementos de los planes y metas que se establecen de acuerdo a lal tiempo que se espera recibir resultados o beneficios:
Objetivos
Actividades
Plazo
De acuerdo a los planes y metas, selecciona dos características de los Planes de Liderazgo individual:
Es para la mejora de habilidades
Es para la mejora de la imagen
Puede haber o no haber interés de llevarlos a cabo
Se espera un producto final que debe redituar en un futuro
Fácil organización de actividades en un organigrama
De acuerdo a los planes y metas, selecciona dos características de los Planes de Liderazgo Institucionales:
Es para la mejora de habilidades
Es para la mejora de la imagen
Puede haber o no haber interés de llevarlos a cabo
Se espera un producto final que debe redituar en un futuro
Fácil organización de actividades en un organigrama
