Función de la empresa según Fayol que tiene que ver con la producción de bienes o servicios de la empresa:

Función de la empresa según Fayol que tiene que ver con la Compra, venta o el intercambio:

Función de la empresa según Fayol que tiene que ver con la búsqueda y gestión de capitales:

Función de la empresa según Fayol que tiene que ver con la protección y preservación bienes y personas:

Desarrolló los 14 principios de la administración y define a la administración a partir de las etapas del proceso administrativo:

¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas, diagnóstico, programas y presupuestos, forma parte de la etapa de:

¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando y procedimientos, forma parte de la etapa de:

¿Quién y con qué se va a hacer? Personal: selección, contratación, capacitación, materiales, finanzas, compras, producción, entre otros., forman parte de la etapa de:

¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de decisiones, supervisión, delegación, instrucciones y comunicación, forman parte de la etapa de:

¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación, determinación de las desviaciones, corrección de fallas y retroalimentación, forman parte de la etapa de:

Se define como una colectividad integrada por uno o varios grupos sociales que unen sus recursos (producción, tierra, mano de obra, tecnología y capital), en una base común para producir bienes o servicios, mediante un orden normativo, organizado y bien administrado, señalando rangos de autoridad, sistemas de planeación, comunicación, información y control coordinados, con eficiencia, modernidad, productividad, con una existencia relativamente continua en un medio y cuyas actividades se encuentran encaminadas hacia el logro de un fin o misión determinada:

La productividad de cualquier empresa está íntimamente relacionada con la aplicación de:

No es una característica de las empresas:

Son necesarios para el funcionamiento de la Empresa. Ej. Recursos materiales, Financieros, etc.

Esta compuesto por factores económicos, tecnológicos, jurídicos, políticos, sociales, culturales, ecológicos que afectan a las empresas que operan en la región geográfica o en una determinada sociedad. Presenta oportunidades, amenazas y restricciones a la organización para su funcionamiento.

Se define como aquellas fuerzas específicas que pueden afectar el desarrollo y el éxito de una empresa, está compuesto por los proveedores, los clientes, los consumidores, usuarios y ciudadanos en general, de los productos y servicios que ésta genera, la competencia y las instituciones que regulan las actividades de la empresa.

Consiste en una serie de características inherentes a la empresa, las cuales pueden ser percibidas por sus miembros y que pueden afectar la forma como trata a los integrantes del medio ambiente que la rodea.

Tipo de estrategia que hace referencia a la presencia espacial de las actividades de la empresa, pudiendo ser local, regional, nacional, internacional y global. Generalmente, esta estrategia se da cuando se quiere buscar nuevos mercados o aumentar el número de clientes.

Es formulada teniendo definido un horizonte de tiempo. Esto depende de los cambios en el entorno en el cual se encuentran la organización.

En estos factores se engloban elementos como: los niveles de pobreza del entorno, los índices de desigualdad, el desarrollo económico, el acceso a recursos de sus habitantes, así como la forma en todo ello afecta a la actividad de la empresa.

Requiere de crear una lista de las fortalezas actuales, una lista de las debilidades actuales, información de las oportunidades y amenazas, así como, el crear una lista actuales de las oportunidades a futuro, crear listas actuales de las amenazas reales en el futuro:

Herramienta utilizada por los profesionales de marketing y de la planeación estratégica para analizar y monitorizar los factores macroambientales.

¿Cuál es la etapa en la que se requiere un marco de referencia, contexto, formulación de la estrategia (Objetivos, Plan de acción, capacidades y recursos)?

¿Cómo se le denomina a los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene para alcanzar los objetivos?

Esta acción sirve para tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado desde el principio hasta el final. El análisis FODA comienza a desarrollar su papel ayudando a la búsqueda del mismo en el modelo de la planeación estratégica.

Los ________ son medibles, razonables, coherentes y deben fijarse tanto para la empresa en general, como para cada división.

¿Qué autor plantea estrategias genéricas para mantener una posición en el mercado frente a la competencia?

Descripción breve y concisa que proporciona un enfoque y dirección a los esfuerzos de la organización.

Porter sugiere tres estrategias genéricas para mantener una posición en el mercado frente a la competencia, ¿Cuáles son?

¿Cuál es la etapa en la que se lleva a cabo la implementación de tareas, coordinación de iniciativas, comunicación de prioridades y el seguimiento?

Debe ser un proceso formal, es decir sigue una metodología en su realización, aprobación y seguimiento.

¿Cómo se le denomina a las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para alcanzar el objetivo?

La __________ es un proceso global que incluye misión, visión, metas y valores, políticas generales y estrategias.

Tipo de estrategia que se refiere al número de negocios distintos en los que está presente la empresa. La empresa diversifica su ámbito de actividad a medida que entra en nuevos negocios. Representa la cartera de negocios de una empresa, es decir, la variedad de sectores en que está presente y la variedad de productos que ofrece dentro de cada sector.

Dentro de la estrategia de integración vertical existen 2 integraciones importantes, ¿Cuáles son?

¿Cómo pueden clasificarse las organizaciones?