Font size
WorksheetsTUGASAN 1 UNIT 1 CORE ABILITIES 5
Total questions: 18
Worksheet time: 1hrs 26mins
1. Senaraikan dua (2) teknik menilai keupayaan kakitangan.
Memberi sokongan secara praktikal
Memberi sokongan secara verbal
Memberi program latihan dan pembangunan
2. Berikan dua (2) contoh kepimpinan yang berjaya
Bertanggungjawab
Menyukai perubahan
Sensitif membuta tuli
Penyayang secara semborono
3. Nyatakan dua (2) prosedur arahan berkesan
Mulakan dengan menulis arahan di dalam organisasi
Paparkan arahan dengan jelas
Pastikan arahan yang diberikan oleh pemimpin jelas, tepat, pendek, ringkas serta menggunakan laras bahasa yang bersesuaian dengan staf berkeperluan khas
4. Senaraikan dua (2) faktor yang perlu dipertimbangkan dalam membentuk sistem hierarki organisasi sesebuah organisasi.
Jumlah tingkat kewangan
Ukuran (Saiz)
Rentang Kendali
5. Nyatakan dua (2) faktor yang perlu dipertimbangkan dalam membentuk sistem kod amalan sesebuah organisasi.
Inspirasi dan panduan
Memelihara Alam Sekitar
Memelihara Maruah Profesion
6. Kod etika profesional adalah salah satu 'alat kawalan' sosial yang digunakan sebagai salah satu panduan dalam ____________ diri ke arah yang lebih beretika.
A. Mendisiplinkan
B. Menghalang
7. Penilaian etika adalah sesuatu hal yang sangat penting dilakukan. Penilaian ini bertujuan untuk mengetahui perbuatan _________________________.
A. yang dapat meningkatkan prestasi
B. baik atau jahat
C. yang boleh mengekalkan prestasi
8. ETIKA PROFESION merupakan bidang etika khusus atau terapan yang merupakan produk dari etika sosial. Beberapa penilaian baik dan buruk menurut aliran Eudaemonisme, ____________, Naturalisme dan Idealisme.
A. Optimistme
B. Positivisme
C. Negativisme
9. Dari sudut_____________, kod etika memainkan peranan yang penting untuk membentuk nilai tanggungjawab dan hubungan yang harmoni dalam kalangan ahli - ahlinya, institusi, dan juga komuniti yang sedia ada.
A. orang awam
B. majikan
C. profesionalisme
10. Apakah fungsi seorang pemimpin dalam sebuah organisasi?
A. Kemampuan individu atau pemimpin dalam menjalankan kerja - kerja yang diberikan oleh kakitangannya
B. Kemampuan individu atau pemimpin untuk mempengaruhi perilaku orang lain menurut keinginan-keinginan dalam suatu keadaan tertentu.
C. Kemampuan individu atau pemimpin dalam melaksanakan harapan kakitangannya
11. Mengapakah seorang pemimpin perlu mempunyai sifat bertanggungjawab?
A. Dia perlu merasa bahawa apa yang telah diamanahkan kepadanya adalah sebuah tanggungjawab yang harus di dilaksanakan dengan sebaik-baiknya.
B. Dia perlu merasa bahawa apa yang telah diamanahkan kepadanya adalah sebuah tanggungjawab dalam mendapatkan gaji.
C. Dia perlu merasa bahawa apa yang telah diamanahkan kepadanya adalah sebuah tanggungjawab yang harus dilaksanakan mengikut upah yang diterimanya sahaja.
12. Jelaskan mengapa seorang pemimpin perlu mempunyai sifat optimisme?
A. Orang yang memiliki sifat optimisme sentiasa di lihat akan mengambil kesempatan dan sentiasa betul.
B. Orang yang memiliki sifat optimisme sentiasa berfikir untuk mengambil peluang walaupun dengan apa cara sekali pun.
C. Orang yang memiliki sifat optimisme akan sangat mempengaruhi lingkungannya di mana orang-orang di bawahnya akan mahu mengikuti apabila melihat masa depan dan merebut peluang-peluang yang sedia ada yang lebih baik.
13. Integriti adalah menepati janji-janji Satu hal yang membuat sebagian besar orang enggan mengikuti pemimpinnya ialah apabila mereka tak merasa yakin bahawa pemimpin itu boleh membawa mereka kepada tujuan yang dijanjikan.
A. Betul
B. Salah
14. Pemimpin yang bagus akan melihat tiada kebaikan di sebalik perubahan dan berkomunikasi dengan para pengikutnya. Jika pemimpin berubah, dia takkan berkembang.
A. Betul
B. Salah
15. Pengikut akan mengikuti pemimpin yang senantiasa bekerja dan berdedikasi karena mereka melihat betapa pentingnya pencapaian tugas-tugas dan tujuan.
A. Betul
B. Salah
16. Orang yang berhasrat untuk menjadi pemimpin perlu dapat melihat _________ dari idea yang ditentang.
A. kebetulan
B. kebaikan
C. keserasian
D. kecanggihan
17. Apakah tujuan kewujudan prosedur penyampaian arahan yang berkesan?
A. memberi panduan kepada staf sebelum mereka memulakan aktiviti.
B. memberi arahan tanpa kompromi kepada staf sebelum mereka memulakan aktiviti.
C. memberi idea kepada staf sebelum mereka memulakan aktiviti.
18. Nyatakan empat (4) perkara buruk yang bakal terjadi sekiranya tiada nilai etika diterapkan dalam sesebuah organisasi
Rasuah
Integriti
Penyelewengan
Salah guna kuasa
Kepentingan diri
