Berikan 3 kegunaan fail meja .

Antara yang berikut, yang manakah bukan konsep pengorganisasian ?

Berikut merupakan kegunaan fail meja kecuali . .

Jangkauan kawalan merujuk kepada bilangan pekerja bawahan yang berada di bawah kawalan seorang ketua.

Yang manakah jenis jangkauan kawalan yang tepat ?

Apakah yang dimaksudkan dengan PENUGASAN AUTORITI ?

Yang manakah merujuk kepada bentuk-bentuk lain struktur organisasi ?

Penjabatan organisasi mengikut matrik adalah sistem pelabagai arahan dan pekerja perlu melaporkan kepada dua orang ketua di jabatan bahagian lain. Yang manakah keburukan penjabatan organisasi mengikut matriks ?

Nyatakan 3 penjabatan organisasi mengikut divisyen .

Pengagihan sumber secara sistematik dapat membantu organisasi mengelakkan berlaku masalah pembaziran.

Merujuk kepada kepentingan pengorganisasian yang mana ?

Berikan 2 kepentingan pengorganisasian .

Membolehkan bahagian atau bidang kerja tertentu diwujudkan dan seorang ketua dilantik bagi mengendalikan bahagian atau bidang kerja tersebut.

Merujuk kepada kepentingan pengorganisasian yang mana ?

Berikan definisi pengorganisasian .

Berapakah proses pengorganisasian?

Nyatakan 3 proses terawal proses pengorganisasian .

Maksud Pengorganisasian

Kepentingannya Pengorganisasian:

Supaya organisasi dapat beroperasi dan diuruskan dengan lebih licin dan teratur.

Kepentingannya Pengorganisasian:Agar aktiviti kerja dapat dilakukan dengan cekap dan berkesan

Kepentingan PENGORGANASASIAN:

Membentuk visi dan halatuju organisasi.

Kepentingan Pengorganasasian :Memainkan peranan hubungan manusia dengan berkesan dalam organisasi

Kepentingannya Pengorganisasian:

Membantu dalam merancang bilangan pekerja dan penggunaan tenaga kerja yang lebik cekap dan berkesan.

Carta Organisasi menunjukkan kerja dikumpulkan dan dibahagikan mengikut bidang atau fungsi tertentu. Satu kotak dalam carta mewakili satu posisi kerja dalam organisasi.

Autoriti lini

Garis menegak dalam carta yang menyambung antara

kotak-kotak menunjukkan kedudukan autoriti seseorang

ke atas pihak lain. Garis ini menghubung diantara ketua dengan subordinat. Contoh presiden dengan pengurus, pengurus dan penyelia).

BERAPAKAH JENIS PENJABATAN

Berapakah langkah proses pengorganasasian

Dalam kes pasaraya di atas aktiviti yang terlibat boleh dikategorikan mengikut aktiviti jualan yang mungkin melibatkan berpuluh orang pekerja dan berbagai produk untuk dijual. Aktiviti bahagian setor yang mungkin melibatkan berbagai produk memandangkan pasaraya adalah perniagaan yang besar. Aktiviti dibuat mengikut pengkhususan dan persamaan tugas.

Contohnya seperti berdasarkan fungsi pemasaran, pengeluaran, kewangan dan pentadbiran. Kerja-kerja yang berkaitan dengan jualan, promosi, iklan, penghantaran, dan lain-lain aktiviti yang relevan disatukan di bawah fungsi atau jabatan pemasaran.

Contohnya seorang juruwang harus diberi kuasai menerima dan menyimpan wang semasa perniagaan sedang berjalan. Penjaga setor juga perlu diberi kuasa untuk memeriksa stok barangan. Begitu juga dengan jurujual, penghantar barang, kerani gaji dan sebagainy

Manual Organisasi

Merupakan kuasa atau hak yang sah pada pengurus bagi membuat keputusan dan memberi arahan.

Apabila seseorang itu baru bekerja dalam sesebuah organisasi, ia akan diserahkan dengan satu set tugas untuk dilaksanakan. Pengurus mengarah pekerja untuk melakukan tugas. Pengurus dengan autoriti yang ada padanya wajib memastikan pekerja menjalankan tangungjawab mereka dengan sempurna.

Merujuk kepada pekerja yang diberi autoriti dan tanggungjawab melaporkan hasil kerja mereka kepada pihak atasan dan seseorang itu boleh dipersalahkan sekiranya mereka tidak menjalankan tanggungjawab yang diamanahkan kepada mereka.

Merujuk kepada proses penyerahan tanggungjawab dan autoriti kepada subordinat untuk melaksanakan tugas tertentu.

Kelemahan pemencaran autoriti adala Pengurus tidak rela melakukan pemencaran kerana kerja berkenaan masih dibawah tanggungjawab pengurus. Jika gagal maka pengurus terpaksa menanggung kegagalan tersebut.h seperti berikut:

Pemusatan Autoriti: Segala keputusan atau arahan hanya datang dari peringkat atasan. Pekerja tidak diberi peluang untuk bersuara dalam sebarang keputusan yang dibuat. Pemusatan dalam membuat keputusan boleh mengkordinasi aktiviti-aktiviti dalam organisasi.

pengorganisasian merujuk kepada proses penyusunan dan ___________sumber manusia dan sumber __________ dalam organisasi untuk mencapai matlamat organisasi

Kepentingan pengorganisasian terdiri daripada ____________

Carta organisasi ialah struktur organisasi yang dipamerkan dalam bentuk rajah.

Maklumat penting dalam carta organisasi terdiri daripada ________

Nyatakan bentuk penjabatanan organisasi

1) mengelompokkan pekerja yang mempunyai kemahiran yang sama ke dalam fungsi khusus

2) sesuai digunakan untuk organisasi kecil dan sederhana

ciri-ciri tersebut merupakan bentuk penjabatanan ______

Kelebihan bentuk penjabatanan organisasi mengikut fungsi ialah ________________

Kelemahan bentuk penjabatanan mengikut fungsi ialah ________________

Kelebihan bentuk penjabatanan organisasi mengikut divisyen ialah ______________________

Kelemahan bentuk penjabatanan organisasi mengikut divisyen ialah _________________

kelebihan bentuk penjabatanan mengikut matriks ialah _____

Kelemahan bentuk penjabatanan organisasi mengikut matriks ialah _____________

1) Mengelompokkan pekerja berdasarkan jenis produk yang sama

2) Pekerja dikumpulkan dalam satu divisyen dan aktiviti kerja yang fokus kepada produk tertentu sahaja

Ciri-ciri tersebut merupakan bentuk penjabatanan organisasi _____________

1) Kombinasi penjabatanan mengikut fungsi dan penjabatanan mengikut divisyen

2) pekerja perlu lapor kepada ketua jabatan fungsi dan ketua projek

3) meningkatkan fleksibel kerja dan kerjasama antara jabatan

Ciri-ciri tersebut merupakan bentuk penjabatanan organisasi _________

1) Kombinasi penjabatanan mengikut fungsi dan penjabatanan mengikut divisyen

2) pekerja perlu lapor kepada ketua jabatan fungsi dan ketua projek

3) meningkatkan fleksibel kerja dan kerjasama antara jabatan

Ciri-ciri tersebut merupakan bentuk penjabatanan organisasi _________

Bentuk-bentuk penjabatanan organisasi yang lain ialah______

Organisasi Tanpa Sempadan merujuk kepada struktur yang menekankan fleksibiliti dan tindak balas yang cepat.

Unit Perniagaaan Strategik (SBU) terdiri daripada pasukan kerja berstruktur tetapi tidak mempunyai hierarki

Struktur Berdasarkan Pasukan bermatlamat meningkatkan kualiti, produktiviti dan peningkatan prestasi organisasi

Proses ke 3 di dalam proses pengorganisasian ialah ..........

MANUAL ORGANISASI termasuklah...........................

.............merujuk kepada pengagihan autoriti di mana autoriti diturunkan kepada pihak bawahan dalam hirarki organisasi.

PENUGASAN AUTORITI merujuk kepada proses penyerahan.................... dan .................... kepada subordinat untuk melaksanakan tugas tertentu.

Fungsi pengurusan adalah seperti berikut kecuali

Konsep keberkesanan ialah

Peranan pengurus adalah seperti berikut kecuali

Pendekatan ...............menekankan kpd usaha utk mengurus kerja dan organisasi dgn berkesan bagi meningkatkan kecekepan serta produktiviti kerja.

Berikut ialah pelopor didalam Teori Pengurusan Saintifik kecuali

Pendekatan ....... menekankan penggunaan matematik, statistik dan alat bantu maklumat utk membantu pengurus membuat keputusan bagi mencapai matlamat organisasi.

Pendekatan.... menumpukan kpd sumber manusia dalam organisasi demi menjayakan organisasi.

Pendekatan.... menekankan inovatif berkaitan pengurusan organisasi.

Kemahiran.......merupakan kebolehan pengurus melihat keperluan & agihan drpd perspektif organisasi secara keseluruhan, memikirkan perkara2 abstrak dan menganalisis situasi yg berbeza.

Kemahiran......menunjukkan kebolehan pengurus menggunakan masa dgn cekap dan berkesan dalam menyempurnakan sesuatu tugas.

Kemahiran.........merupakan keupayaan pengurus utk bekerja secara efektif dengan orang lain.

Kemahiran......berkeupayaan memahami dan menganalisis masalah, membentuk alternatif2 dan memilih alternatif terbaik bagi menyelesaikan masalah.

Rancangan .......... merupakan rancangan menyeluruh yang menetapkan hala tuju yang penting bagi organisasi, rancangan jangka panjang organisasi dan dibentuk oleh pengurusan atasan.

i) Menentukan matlamat & objektif,

ii) menganalisis persekitaran perniagaan,

iii) membentuk alternatif tindakan,

iv) menilai alternatif

v) memilih alternatif tindakan

Di atas merupakan proses .......

Rancangan.........merupakan cara yg digunakan utk mencapai matlamat rancangan strategik yg telah ditetapkan.

Berikut ialah ciri-ciri bagi perancangan .......................

-rancangan menyeluruh yg menetapkan hala tuju organisasi.

-menentukan visi, misi, dan objektif organisasi

-rancangan jangka panjang 3-5 tahun @ 5-10 tahun

Teori Sains Pengurusan, Teori Pengurusan Operasi dan Teori Sistem Pengurusan Maklumat tergolong dalam Pendekatan......

Pelopor bagi Teori X dan Teori Y ialah...

Kemahiran.............. adalah sangat penting bagi pihak pengurusan atasan.

.................. ialah proses dimana organisasi menetapkan strategi dan membuat keputusan tentang cara mengagihkan sumbernya utk melaksanakan strategi tsb dgn mengambil kira persekitaran dalaman dan luaran.

................. ialah satu proses organisasi menetapkan strategi & membuat keputusan ttg cara mengagihkan sumber utk melaksanakan strategi.

Terdapat tiga tahap strategi iaitu seperti yang berikut kecuali

Terdapat tiga tahap strategi iaitu seperti yang berikut kecuali

Strategi ............ merupakan rancangan induk organisasi utk membangunkan perniagaan dlm industri yg berlainan.

Strategi ........... merupakan rancangan yg digunakan utk setiap jenis produk & perkhidmatan bagi meningkatkan kelebihan saingan kpd perniagaan

Strategi ........... diwujudkan bagi setiap jabatan bagi menyokong strategi perniagaan yg dijalankan oleh organisasi.

...... merupakan matlamat yg diharapkan utk dicapai oleh perniagaan pada masa hadapan.

...... merupakan pernyataan umum yang menerangkan tujuan utama penubuhan sesebuah organisasi

....... ialah sasaran akhir yang ingin dicapai oleh organisasi dlm jangka masa tertentu pada masa hadapan yg dibentuk secara khusus drpd misi organisasi.

..................... ialah tatacara yang perlu diikuti secara berturutan sbg panduan melaksanakan tugas untuk mencapai sesuatu matlamat.

............ ialah satu ukuran piawai yang ditetapkan & boleh digunakan utk membuat perbandingan dgn pencapaian semasa.