Menolak permintaan

direktur tersebut

Mempertimbangkan permintaan tersebut dan minta saran/masukan dari manajer Anda

Menerima permintaan tersebut dengan senang hati

Menolak permintaan dan mengusulkan manajer Anda saja kepada Direktur

Menerima tawaran tersebut agar Anda bisa naik jabatan sejajar manajer Anda

Memberikan dana tersebut asal Anda bisa bekerja di perusahaan itu

Menolak tawaran itu dan mencoba melamar dengan cara yang baik/ikut seleksi

Mempertimbangkan tawaran itu

Melaporkan ulah HRD itu kepada pimpinan perusahaan

Menerima tawaran itu, toh tidak ada orang yang tahu

1,2,6

1, 2, 3

2,3, 4

1, 2,4

4, 5, 6

Kemampuan personalia, teknis dan konseptual dibawah lower management

Kemampuan teknis melebihi lower management

Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan

manusiawi

Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi

Konseptual melebihi top management

promotion, person, place, product

person, price, product, promotion

power, place, person, promotion

product, power, place, price

product, price, promotion, place

Diskon dan keuntungan

Diskon dan pelayanan purna jual

Pelayanan purna jual dan keuntungan

Kualitas produk dan kemudahan mendapatkan produk

Mudah mendapatkan produk dan kualitas produk

Positioning, Targeting, Segmentasi

Segmentasi, Targeting, Positioning

Targeting, Segmentasi, Positioning

Segmentasi, Positioning, Targeting

Targeting, Positioning, Segmentasi

Saya akan menjaga kerahasiaan permasalahan yang terjadi dan tidak ingin ikut campur

masalah keuangan.

Seharusnya pimpinan puncak dapat menindak tegas yang terlibat dalam masalah ini

Tidak mempersoalkan masalah tersebut karena bukan bagian tugas saya

Pastikan bahwa kepala keuangan bertanggung)awab penuh terhadap masalah ini

Perlu menjelaskan permasalahan kondisi keuangan perusahaan kepada seluruh jajaran

organisasi agar dapat mengevaluasi kembali rencana pembelanjaan.

Menanyakan permasalahan kepada bawahan

Menemui atasan anda untuk mengetahui prmasalahan

Mempertemukan atasan dan staff anda dalam sebuah pertemuan

Mencaritahu permasalahan dan menentukan siapa yang salah dan benar diantara kedua

belah pihak

Mencaritahu permasalahan dan menentukan siapa hukuman apa yang pas dilakukan

Saya membaginya sesuai dengan kepribadian dan sifat

Saya membaginya sesuai dengan minat dan keinginan

Saya membaginya sesuai dengan keahlian dan ketrampilan

Saya membaginya sesuai dengan minat dan kemampuan

Saya membaginya sesuai dengan bakat

Saya mencatat untuk pertimbangan, sasaran dan deadline

Saya jarang mencatat tetapi terekam selalu dalam pikiran saya

Saya tidak membutuhkan daftar harian dan melakukan sesuai dengan yang terdekat dan terpenting

Saya selalu mencatat untuk pertimbangan mengambil keputusan

Saya kadang mencatatnya kadang tidak

Saya mendelegasikan semua tugas kepada semua staf dan saya sebagai pengontrol dan pengawas

Saya mendelegasikan sebagian tugas kepada staf dan sebagian kepada saya

Saya mendelegasikan tugas biasa kepada staf dan tugas penting untuk saya

Saya mendelegasikan sebagian kecil tugas kepada staf

Saya mendelegasikan sebagian besar tugas kepada staf

Saya tidak merasa terganggu dengan itu

Saya selalu menyortir seberapa penting hal tersebut terlebih dahulu

Saya selalu menolak dan menjauhi hal tersebut agar pekerjaan selesai dengan baik

Tergantung situasi apakah dipenuhi atau tidak

Saya merasa terganggu dengan hal itu

Selalu, gagasan saya cemerlang dan selalu diterima

Kadang- kadang, jika ide baik itu muncul

Sering, kebanyakan gagasan saya unik sehingga dapat diterima

Saya jarang mengemukakan ide

Kadang- kadang ide diterima

Tidak terlalu penting karena yang terpenting adalah target tercapai

Penting tapi bukan yang utama

Biasa saja karena kita di dunia profesional tidak begitu perlu kedekatan

Cukup penting karena merupakan dorongan untuk mencapai tujuan

Penting tapi yang utama adalah target

Saya menganggap masalah tim adalah masalah saya juga sehingga saya akan menyelesaikannya

Ketua tim adalah penanggungjawab terbesar masalah tersebut

Orang yang membuat masalah itu adalah penanggungjawab terbesar

Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh tim

Masalah tim adalah masalah bersama yang harus diselesaikan oleh ketua tim

Saya mudah melakukan apreseasi positit terhadap rekan kerja

Saya akan memberikan apreseasi positif kepada rekan kerja yang memang progressnya luar biasa

Saya akan memberikan apreseasi sekedarnya , jika baik aya katakan baik dan jika tidak saya katakan tidak

Saya jarang memberikan apreseasi kepada rekan kerja kecuali memang luarbiasa

Saya akan memberikan apreseasi kepada rekan kerja

Merasa sulit karena tidak ingin memberatkan orang lain atas tugas saya

Jika dalam kondisi benar- benar mendesak maka saya akan meminta tolong pada orang lain

Tergantung situasi dan urgensi terkadang saya minta tolong, terkadang tidak jika tidak dibutuhkan

Jarang meminta tolong karena tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya

Selalu meminta tolong meskipun tugas tersebut sudah menjadi tanggungjawab saya

Target individu tercapai, maka target tim akan tercapai

Target tim utama, meskipun target individu tidak tercapai

Sebisa mungkin kedua target tercapai meskipun tidak bisa mencapai 100%

Mencapai target tim dulu lalu menyelesaikan target individu

Hanya mendahulukan target tim, jika waktu cukup baru mengerjakan target individu

Membantunya setelah mnyelesaikan pkerjaan sendiri

Menawarkan secara langsung bagian mana yg bisa dibantu

Mengajak teman2 lain utk membantu pkerjaannya

Memberikan semangat kepada dia

Membiarkannya

menyampaikan kalau anda sedang sibuk

memberitahukan hanyak letak rak dan posisi bukunya saja

meninggalkan pekerjaan anda sebentar untuk mengantarnya menunjukan buku yang

dimaksud, dan kembali melanjutkan pekerjaan anda.

Mengatakan tidak tahu posisi buku tersebut

menyuruhnya

untuk bertanya ke petugas perpustakaan

Menerima keluhan para konsumen sembari mengajarkan cara menyampaikan keluhan secara online

Menerima dan menanggapi keluhan sembari mengajarkan cara menyampaikan keluhan secara online

Menerima dan menyelesaikan keluhan konsumen sambil menanyakan apakah ada kesulitan saat menyampaikan keluhan secara online

Menyelesaikan keluhan konsumen sambil menanyakan apakah ada kesulitan saat menyampaikan keluhan secara online

Mendengarkan keluh kesah konsumen tentang masalahnya dan mengajatkan cara menyampaikan keluhan scr online

Belajar Teknologi Informasi dengan semangat untuk memperbaiki kinerja

Belajar Teknologi Informasi dengan penuh suka cita karena menyukai bidang tersebut

Belajar Teknologi Informasi agar pekerjaan cepat selesai

Belajar Teknologi Informasi agar dapat mengerjakan tugas dengan baik

Tidak belajar Teknologi Informasi karena tidak menyukainya

Balik ke kantor ambil mobil kemudian brangkat lagi.

Cek kemudian panggil bengkel.

Tinggalin mobil kemudian pesan angkutan lain tuk menuju tmpat dinas.

Coba benerin mobil sendiri kalo gak bs baru panggil bengkel.

Tinggalin mobil dan balik ke kantor minta instruksi atasan.

Seharusnya atasan lebih terbuka dan tidak kaku dan menerima semua masukan dari team.

Saya mengajukan ide secara pribadi dan mengemukakan kemampuan serta strategi

untuk memperbaiki kinerja perusahaan.

Mengajak atasan dan semua team untuk mengatur jadwal diskusi secara rutin untuk

bertukar pendapat

Membiarkan saja, karena sebagai atasan dia harus mampu mengkoordinasi team dengan

baik dan punya strategi sendiri.

Sepakat dengan team yang lain untuk biasa saja karena semua anggota juga tau prilaku

nya yang kaku.

Berusaha mengendalikan kebanggaan dan kebahagiaan diri serta keluarga

Sulit menahan diri untuk tidak bangga dan bahagia hingga semua orang harus tau

mengenai promosi saya.

Merasa bangga dan bahagia serta mengadakan syukuran dengan keluarga

Bangga dan bahagia atas diri sendiri

Berusaha mempelajari dan memahami mekanisme kerja unit melalui rekan sejawat

Berusaha memahami mekanisme kerja unit melalui arsip dan aturan kebijakan

Duduk-duduk saja sambil menunggu perintah atasan

Mengamati proses pekerjaan yang dilakukan rekan sejawat

Mengamati proses pekerjaan yang dilakukan rekan satu tim

Bukan PNS lagi

PNS masih sebagai pelaksana di unit yang pertama kali saya diterima

PNS masih sebagai pelaksana di unit lain yang sesuai dengan kompetensi saya

masih sebagai pelaksana di unit lain yang sesuai dengan kompetensi saya

Pejabat struktural atau tenaga fungsional yang profesional dalam bidangnya

Selalu mencari alternatif lain agar tidak mengambil keputusan sendiri.

Tidak berani mengambil keputusan sendiri..

Berani mengambil keputusan karena tugas tersebut telah diberikan kepada saya.

Menyadari bahwa keputusan pimpinan diperlukan jika keputusan tersebut diluar

wewenang saya.

Tidak berani mengambil keputusan sendiri meskipun tugas tersebut tanggunjawab saya

UU No.36 tahun 1999

UU no.23 tahun 2002

UUD 1945

Pancasila

Ketetapan MPR

Perbedaan agama Islam dan Kristen

Perebutan kekuasaan

Perbedaan suku bangsa

Kepentingan politik antara pemerintah dan masyarakat

Kepentingan politik antara tokoh masyarakat

Tidak masuk kerja dan memberikan surat izin

Bekerja ke kantor seperti biasa dan menghubungi orang tua setiap waktu dari tempat kerja

Berusaha membereskan pekerjaan dan meminta izin kepada atasan jika memang itu

diperlukan

Mengurus orang tua dan mengirimkan surat sakit dari dokter

Datang ke kantor agak siangan dan menjelaskannya kepada atasan bahwa orang tua sakit

Jika tugas tersebut dalam proses hanya bisa diselesaikan sedikit maka saya tolak

Saya akan menerima karena itu perintah atasan

Terkadang saya terima, terkadang saya tolak tergantung bagaimana tugas tersebut dan

apakah saya bisa menyelesaikannya

Jika tugas tersebut memang tidak bisa dikerjakan, tidak sulit untuk mengatakan tidak

Saya akan menolak tegas

Rasa saling memiliki

Tekanan sosial

Isolasi sosial

Rasa bersalah

Harga diri

Usia

Gender

Keyakinan

Suku

Penghasilan