NEW
Font size
WorksheetsPostest LoT VIII HIMABITS
Total questions: 40
Worksheet time: 11mins
Fungsi organisasi mahasiwa (ORMAWA), kecuali...
Mewadahi kegiatan mahasiswa dalam mengembangkan bakat minat dan potensi mahasiswa
Mengembangkan kreativitas, kepekaan, daya kritis, keberanian, kepemimpinan dan rasa kebangsaan
Menjadikan mahasiswa yang sibuk dan kurang bermanfaat
Menjadikan mahasiswa yang sibuk dan kurang bermanfaat
Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah...
Planning, Organizing, Directing, dan Controlling.
Accounting, Motivating, dan Rewarding
Organizing, Rewarding, dan Interesting
Controlling dan Speaking
Unsur pendukung dalam kegiatan Controlling, kecuali...
Scheduling (Penetapan waktu)
Dispatching (Perintah pelaksanaan)
Motivating (Pemotivasian)
Routing (jalur)
Berikut ini yang termasuk dalam kelengkapan organisasi yaitu ….
Tujuan organisasi, Visi Misi organisasi, Aturan dasar organisasi, Struktur organisasi, Sarana prasarana organisasi.
Tujuan dan aturan organisasi saja.
Anggota dan ketua organisasi, nama organisasi, administrasi organisasi.
Semua salah
Aturan dasar dalam organisasi adalah...
Alat pengendali agar kinerja pada organisasi dapat berjalan dengan baik
Suatu kalimat yang menyatakan cita-cita
Suatu tahapan dari aksi suatu organisasi
Suatu pembagian kerja berdasarkan pengelompokan fungsi dan aktivitas
Sub tahapan dalam Organization Analysis adalah....
Klasifikasi Manajemen Organisasi dan Analisis Kerja Organisasi
Klasifikasi Masalah Organisasi dan Analisis Kondisi Organisasi
Klasifikasi Kerja Organisasi dan Analisis Kegiatan Organisasi
Klasifikasi Kegiatan Organisasi dan Analisis Manajemen Organisasi
Tujuan Klasifikasi Masalah Organisasi (KMO) adalah….
Dapat digunakan untuk memunculkan masalah dalam organisasi.
Dapat digunakan untuk menganalisis masalah yang terjadi.
Mampu mengidentifikasi sumber masalah ancaman, hambatan, tantangan, dan peluang organisasi yang berasal dari dalam dan luar organisasi.
Mampu menyelesaikan masalah diluar organisasi.
Elemen apa saja yang ada pada Strategy Implementation….
Faktor eksternal dan internal
Programs, Budgets, dan Procedures
Mission, Objective, Strategies, Policies
Performance
Analisis PRL adalah….
Analisis terhadap faktor internal dan eksternal organisasi (Police, Relative, Legal)
Analisis terhadap faktor lingkungan eksternal organisasi (Politic, Relation, Legal)
Analisis yang berhubungan dengan kerjasama, koordinasi dan bahkan kompetisi dengan pihak-pihak di luar organisasi.
Analisis yang digunakan untuk menjalankan proses peningkatan kinerja dalam bentuk inisiatif problem solving.
Tujuan analisis kondisi organisasi (AKO) adalah…
Mampu memahami dan mengidentifikasi penentuan stakeholder map.
Mampu mengidentifikasi proses perumusan analisis kondisi organisasi.
Mampu menghubungkan variabel-variabel yang berpengaruh terhadap organisasi untuk menyusun strategi.
Semua jawaban benar
Yang bukan tujuan dari etika diskusi ilmiah adalah…
Peserta mampu memahami istilah-istilah, sikap ilmiah, dan asas dalam diskusi.
Peserta mampu memahami hakikat organisasi.
Peserta mampu memahami perbedaan dari jenis-jenis forum komunikasi.
Peserta mampu memahami kerangka berpikir dan teknik yang harus dikuasai dalam berdiskusi
Forum yang di dalamnya mengenai “pertemuan untuk bertukar pendapat atau berunding mengenai suatu permasalahan secara bersama-sama atau musyawarah” yakni…
Konferensi
Diskusi terbuka
Diskusi meja bundar
Rapat
Makna dari istilah “MOSI” dalam diskusi yaitu..
Highlight yang akan dibahas
Mengajukan opsi
Tidak ada kesempatan
Sudah tercapai kesepakatan
Manakah yang tidak termasuk di dalam kerangka diskusi?
Sasaran
Metode
Tools
Alur diskusi
Hal yang boleh dilakukan oleh moderator adalah...
Menjamin kepentingan perseorangan
Berusaha impulsif
Berbicara terlalu banyak
Menjadi pendengar yang baik
Pada diagram “Skill and Will”, jika persona/talent/staff berada pada kuadran “Will tinggi, Skill rendah”. Maka perlu di develop seperti apa?
Perlu diberi perintah
Siap untuk diberikan delegasi tugas
Jual padanya why is it matters for them
Berikan ruang partisipasi untuk dia belajar
Urutan yang benar pada “Maslow Hierarchy of Needs” dari yang paling dasar hingga paling atas yakni..
Safety needs- Love and belonging- Esteem- Physiological needs- Self actualization.
Physiological needs- Safety needs- Love and belonging- Esteem- Self actualization.
Self actualization- Physiological needs- Love and belonging- Safety needs- Esteem.
Self actualization- Love and belonging- Safety needs- Physiological needs- Esteem.
Hal-hal di bawah ini manakah yang bukan berkas yang dibutuhkan dalam open registration?
Berkas yang menggambarkan pengalaman
Rekomendasi
CV
Berkas yang menggambarkan kemampuan
Gaya leadership “Memiliki keinginan yang kuat untuk disenangi/diterima orang lain” yakni dimiliki oleh?
Manager
Birokrat
Pelayan
Komandan
Manakah di bawah ini yang bukan termasuk tipe-tipe dari struktur organisasi?
Ganiron Mason
Management studies
HubSpot
Tomas Ucol
Beberapa solusi untuk meminimalisir resistensi dalam perubahan yaitu
Communication, training, negotiation, dan coercion
Training, negotiation, employee development, dan judgment
Stress management, training, employee development, dan authoritarian
Coercion, stress management, judgement, dan communication
Kehidupan merupakan suatu hal yang dinamis, oleh karena itu perlu dilakukan change management yang bertujuan untuk…
memahami definisi dan pentingnya perubahan, memahami tipe-tipe perubahan, memahami definisi, jenis, dan penyebab resisten, serta langkah-langkah meminimalisir ataupun melakukan perubahan
memahami definisi dan pentingnya perubahan, memahami tipe-tipe perubahan, memahami definisi, jenis, dan memaksimalkan resistensi, serta langkah-langkah meminimalisir ataupun melakukan perubahan
memahami definisi dan pentingnya perubahan, memahami tipe-tipe perubahan, memahami definisi, jenis, dan memaksimalkan resistensi, serta langkah-langkah memaksimalkan ataupun melakukan perubahan
memahami definisi dan pentingnya perubahan, memahami tipe-tipe perubahan, memahami definisi, jenis, dan penyebab resistensi, serta langkah-langkah memaksimalkan ataupun melakukan perubahan
Jenis resistensi perubahan pada organisasi berbeda dengan pada individu. Pada organisasi terdapat beberapa resisten yaitu..
Sumber daya, keahlian, penolakan kelompok, dan penolakan struktur
Power, keahlian, sumber daya, dan keamanan
Penolakan struktur, penolakan kelompok, keamanan, dan kebiasaan
Kebiasaan, keahlian, sumber daya, dan penolakan struktur
Ketika suatu resiko memiliki probabilitas yang tinggi dan dampak yang dihasilkan pun tinggi, maka tindakan yang tepat yang dapat dilakukan yaitu..
Resiko bersifat berat atau berbahaya dan dapat diselesaikan dengan seiring berjalannya waktu
Resiko bersifat berat atau berbahaya dan dapat diselesaikan sesegera mungkin
Resiko bersifat ringan dan dapat ditoleransi
Resiko bersifat ringan dan dapat diselesaikan sesegera mungkin
Ketika seseorang staf dinasehati oleh rekan staf lainnya mengenai pola atau kebiasaan kerjanya yang dianggap tidak mendukung visi-misi bersama, namun sama sekali tidak digubris olehnya. Sehingga staf tersebut diberikan tekanan oleh ketuanya mengenai hal tersebut dan membuat staff tersebut menyadari kesalahannya dan berubah. Strategi perubahan tersebut merupakan contoh dari tipe strategi...
Power Coercive
Strategy Power
Rasional
Normative Reducative
Alur dalam melakukan cascading adalah...
Visi - Proker - Misi - Strategy Initiatives - Strategy Objectives
Visi - Misi - Strategy Initiatives - Strategy Objectives - Proker
Visi - Misi - Strategy Objectives - Strategy Initiatives - Proker
Visi - Misi - Strategy Initiative - Strategy Objectives - Proker
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam membuat perencanaan organisasi adalah, kecuali…
Tujuan - Optimasi
Optimasi - Time Based
Prediksi Masa Depan - Optimasi
Manfaat - Prediksi Masa Kini
Manfaat yang bisa didapat dari adanya SPO adalah, kecuali…
Menjadi acuan dalam perumusan visi kepengurusan selanjutnya
Menjadi pijakan dalam optimasi organisasi
Sebagai standar dalam melakukan evaluasi organisasi
Mempersulit dalam pembagian tanggung jawab dan wewenang elemen organisasi yang adil dan seimbang
Faktor internal di dalam organisasi adalah..
Strength dan Weakness
Strength dan Opportunity
Opportunity dan Threat
Opportunity dan Weakness
Faktor eksternal di dalam organisasi adalah..
Strength dan Weakness
Strength dan Opportunity
Opportunity dan Threat
Opportunity dan Weakness
Yang bukan merupakan jenis dari Key Performance Inidcator adalah...
Higher better
Lower better
Zero one
Highest better
SMART merupakan singkatan dari...
Specific, Measure, Achieve, Real, Time bound
Specific, Measureable, Achievable, Realistic, Time bound
Specific, Measurement, Archive, Realistic, Time bounding
Specific, Measurable, Achievable, Real, Time bound
Berikut ini yang merupakan data yang digunakan sebagai dasar penetapan target adalah...
Pencapaian tahun lalu
Pencapaian masa kini
Pencapaian kemarin
Pencapaian masa depan
Manfaat dari Objective & Key Results adalah, kecuali...
Fokus yang lebih baik pada hasil yang penting
Meningkatkan transparansi
Mempermudah pekerjaan
Penyelarasan (strategis) yang lebih baik
Perencanaan, pemantauan, analisis, dan penilaian yang berkelanjutan dari semua kebutuhan organisasi untuk memenuhi tujuan dan sasarannya merupakan definisi dari...
Manajemen strategis
Manajemen sumber daya alam
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen organisasi
Berikut merupakan 3 main leadership styles, kecuali...
Authoritarian
Participative
Delegative
Delegation
Organisasi adalah ..... dari seorang pemimpin
Tujuan
Cermin
Rumah
Sistem
Rules pertama tentang leadership adalah leadership is not about you, but it is about...
People
Society
Human
Community
Apa yang harus dilakukan seorang pemimpin?
Collective and sustainable
Collective and know the rules
Sustainable and know the rules
All correct
Mana yang bukan merupakan tahapan ketika menjadi leader?
They have to
They like you
You answering
You help them grow
