Engineering control

Administrative control

Substitusi

Mitigasi

Strategi kontrol bahaya berupa kontrol rekayasa (engineering control), lebih tidak efektif dibanding strategi isolasi.

Strategi substitusi sumber bahaya yang paling efektif, sekaligus paling sulit dilakukan pada kegiatan pemanenan hasil hutan adalah penggunaan APD.

Upaya-upaya administrasi kontrol antara lain adalah penyusunan kebijakan K3, penyusunan dan pelaksanaan sistem pembinaan dan pengawasan terarah, dan penggunaan alat kerja yang lebih baik.

Contoh-contoh APD serorang penebang dengan chainsaw adalah pelindung kepala, pelindung hidung, pelindung alat pendengaran, pelindung tangan, pakaian kerja standar (bisa berupa baju keselamatan dan celana keselamatan), dan sepatu keselamatan.

Eliminasi-substitusi-kontrol rekayasa-APD-kontrol administrasi

Eliminasi-kontrol rekayasa-APD-kontrol administrasi-substitusi-

Eliminasi-substitusi-kontrol rekayasa-kontrol administrasi-APD

Eliminasi-substitusi-kontrol rekayasa-kontrol-mitigasi- kontrol administrasi-APD

Kontrol administrasi-eliminasi-substitusi-kontrol rekayasa-APD

APD-kontrol administrasi-kontrol rekayasa-substitusi-eliminasi

APD-eliminasi-substitusi-kontrol rekayasa-kontrol administrasi

APD-eliminasi-substitusi-kontrol rekayasa-kontrol-mitigasi- kontrol administrasi

Kontrol rekayasa-kontrol administrative-APD

Substitusi-kontrol rekayasa-kontrol administrasi-APD

Substitusi-kontrol administrasi-APD

Substitusi-kontrol rekayasa-kontrol administrasi

Salah semua

Tahap awal risk management adalah penentuan kegiatan dan identifikasi sumber bahaya,.

Risk assessment yang tepat bisa jadi memerlukan analisis risiko (risk analysis).

Untuk melakukan manajemen risiko dalam sebuah unit kerja, bisa jadi diperlukan penilaian tingkat risiko (risk assessment).

Untuk melakukan penilaian tingkat risiko (risk assessment), diperlukan manajemen risiko.

Penilaian risiko bisa jadi memerlukan adanya manajemen risiko.

Manajemen risiko dapat disusun langsung setelah dilakukan analisis risiko.

Manajemen risiko hanya dapat dilakukan jika analisis risiko telah dilakukan

Penilaian risiko dapat saja didahului oleh analisis risiko.

Penilaian risiko bertujuan utama untuk menyediakan informasi terkait kategori sumber bahaya yang tidak dapat diterima.

Tujuan utama penilaian risiko adalah menyediakan informasi terkait kekerapan risiko yang paling mengancam kinerja unit kerja.

Risiko dikuantifikasikan dengan memperhatikan setidaknya dua aspek: (a) frekuensi kejadian dan (b) keparahan. Hasil kuantifikasi ini disebut sebagai “tingkat risiko”.

Risiko dikuantifikasikan dengan memperhatikan setidaknya dua aspek: (a) kekerapan perkiraan dan (b) keparahan. Hasil kuantifikasi ini disebut sebagai “hasil analisis risiko”.

Catatan kejadian sebelumnya.

Perkiraan frekuensi kejadian.

Pendapat ahli.

Literatur review hasil penelitian di tempat lainnya.

(1) Penentuan penanggung jawab pengendalian risiko, (2) evaluasi, (3) mitigasi, dan (4) perbaikan.

(1) Inventarisasi kegiatan kerja (2) identifikasi sumber bahaya, (3) identifikasi potensi bahaya yang dapat disebabkan/ditimbulkan oleh sumber bahaya yang teridentifikasi, (4) penghitungan tingkat risiko, (4) penilaian risiko

(1) Inventarisasi kegiatan kerja, (2) identifikasi sumber bahaya, (3) identifikasi potensi bahaya yang dapat disebabkan/ditimbulkan oleh sumber bahaya yang teridentifikasi, (4) Identifikasi keparahan dari tiap insiden potensial, (5) penelususran frekuensi kejadian

Tidak ada jawaban yang tepat

Pemikiran terhadap hubungan antara kegiatan kerja dengan gangguan kesehatan dan produktivitas pekerjanya.

Permasalahan terkait kesehatan kerja, dan terutama dalam kaitannya dengan manajemen kerja.

Hubungan yang sistematis antara kondisi kerja dan perkembangan penyakit (patologi).

Aspek terkait kelelahan akibat kerja dan prinsip-prinsip dalam manajemen kerja.

Józefa Joteyko

Wojciech Jastrzębowski (1799–1882)

Frederick Winslow Taylor

Bernardino Ramazzini (1633–1714)

The Science of Labour and Its Organization”.

Ulf Sundberg dalam karyanya berjudul “Ergonomics in Forestry”

Frank dan Lillian Gilbreth melalui konsep dasarTime and Motion Study.

Frederick Winslow Taylor melaluim konsep Motion Study in Forestry.

Karena manusia, sebagai pelaku dan penerima manfaat dalam sebuah sistem kerja, perlu mencapai produktivitas kerja maksimalnya yang secara langsung dipengaruhi faktor internal (fisik, fisiologi, dan mental) dan secara tidak langsung dipengaruhi oleh faktor eksternal (kondisi lingkungan kerja, manajemen kerja). 

Karena manusia, sebagai pelaku dan penerima manfaat dalam sebuah sistem kerja, memiliki kesempatan (opportunity) sekaligus sumber daya (resources) yang secara langsung dipengaruhi faktor internal (fisik, fisiologi, dan mental) dan secara tidak langsung dipengaruhi oleh faktor eksternal (kondisi lingkungan kerja, manajemen kerja). 

Karena manusia, sebagai pelaku dan penerima manfaat dalam sebuah sistem kerja, memiliki kemampuan (capability) sekaligus keterbatasan (limitation) yang secara tidak langsung dipengaruhi faktor internal (fisik, fisiologi, dan mental) dan secara langsung dipengaruhi oleh faktor eksternal (kondisi lingkungan kerja, manajemen kerja). 

Karena manusia memiliki kemampuan (capability) sekaligus keterbatasan (limitation) yang secara langsung dipengaruhi faktor internal (fisik, fisiologi, dan mental) dan secara tidak langsung dipengaruhi oleh faktor eksternal (kondisi lingkungan kerja, manajemen kerja). 

Antropometrics

Biomechanics

Occupational Safety

Occupational ergonomics

ergonomi fisik (physical ergonomics), ergonomi deskriptif (cognitive ergonomics), dan ergonomi manajemen (organizational ergonomics).

ergonomi fisik (physical ergonomics), ergonomi kognitif (cognitive ergonomics), dan ergonomi organisasi (organizational ergonomics).

ergonomi anatomi (physical ergonomics), ergonomi kognitif (cognitive ergonomics), dan ergonomi organisasi (organizational ergonomics).

ergonomi fisik (physical ergonomics), ergonomi kognitif (cognitive ergonomics), dan ergonomi partisipatif (partisipative ergonomics).

Anatomi, fisiologi, antropometri, dan biomekanik merupakan pendekatan yang digunakan pada ergonomi anatomistik

Fisiologi, antropometri, dan biomekanik merupakan pendekatan yang digunakan pada ergonomi fisik

Anatomi, fisiologi, antropometri, dan biomekanik bukan merupakan pendekatan yang digunakan pada ergonomi fisik

Anatomi, fisiologi, antropometri, dan biomekanik merupakan pendekatan yang digunakan pada organisational ergnomics.

Mental workload seharusnya masuk dalam kategori physic ergonomics.

Perubahan dalam paradigma perlindungan K3 hanya akan terjadi melalui pendekatan top-down.

Proses mental manusia merupakan hal yang sangat kompleks.

Keterampilan merupakan satu-satunya dasar pembentukan kompetensi kerja.

Ancaman besar terhadap kelangsungan bisnis kehutanan.

Tidak mengikuti perkembangan teknologi.

Pertanyaan terhadap aspek kenyamanan kerja.

Pertanyaan terhadap aspek keselamatan dan kesehatan kerja.

Definisi tersebut adalah definisi oleh OHSAS 18010:2017

Definisi tersebut kurang tepat karena terminologi “bahaya” perlu dipahami sebagai bagian dari sebuah risiko.

Menurut definisi tersebut, failure in control akan dikategorikan sebagai “bahaya”, padahal “failure in control” pada dasarnya merupakan sebuah “proses” yang berpotensi menimbulkan bahaya itu sendiri.

Suhu yang tinggi dan ekstrem merupakan salah satu bentuk bahaya berdasar definisi tersebut.

Gangguan kesehatan kerja pada seorang pekerja resmi, saat bekerja di lokasi kerja yang resmi, pada jam kerja resminya.

Kecelakaan yang terjadi saat seseorang bekerja di lokasi kerja yang resmi, pada jam kerja resminya.

Kecelakaan yang terjadi pada seorang pekerja resmi, saat bekerja di lokasi kerja yang resmi, saat bekerja diluar SOP resminya.

Kecelakaan yang terjadi saat seseorang bekerja di lokasi kerja yang resmi, di liuar jam kerja resminya.

Kecelakaan kerja adalah kejadian yang tidak diinginkan yang menimpa pekerja saat melakukan kerja hubungan kerja, yang dapat menimbulkan cidera hingga korban jiwa, atau menimbulkan kerugian harta benda termasuk dalam hal ini adalah terganggunya proses produksi.  

Kecelakaan kerja adalah kejadian yang tidak diinginkan yang menimpa pekerja saat melakukan kerja atau kegiatan lainnya yang berhubungan dengan pekerjaannya, yang dapat menimbulkan cidera hingga korban jiwa, atau menimbulkan kerugian harta benda termasuk dalam hal ini adalah terganggunya proses produksi.  

Kecelakaan kerja adalah kejadian yang tidak diinginkan yang menimpa pekerja saat melakukan kerja atau kegiatan lainnya yang berhubungan dengan pekerjaannya, yang dapat menimbulkan cidera hingga korban jiwa.  

Kecelakaan kerja adalah kejadian yang menimpa pekerja saat melakukan kerja atau kegiatan lainnya yang berhubungan dengan pekerjaannya, yang dapat menimbulkan cidera atau menimbulkan kerugian harta benda termasuk dalam hal ini adalah terganggunya proses produksi.  

Biaya pengobatan, biaya kompensasi stress mental

Biaya pengobatan, biaya rawat jalan

Biaya kerugian atas hari tidak bekerja keluarga.

Biaya atas tingkat keparahan cidera.

Besar biaya tidak langsung sering kali jauh lebih besar dari biaya langsung.

Keparahan tidak langsung bisa mencapai 2–10 kali lipat dari pada keparahan pada biaya langsung, adapun dalam hal besar biaya yang dikeluarkan, kerugian tidak langsung bisa mencapai 5–50 kali dari biaya langsung.

Bentuk biaya tidak langsung antara lain adalah modal investasi, tenaga kerja, brand invesment/modal pemasaran.

Bentuk biaya langsung antara lain adalah kesulitan anggota keluarga korban, beban kerja tambahan, proses produksi yang terhambat.

Biaya investigasi, penurunan keuntungan

Rusaknya kepercayaan konsumen

Biaya dan waktu untuk investigasi, laporan, kerusakan alat, proses produksi terhambat, rotasi pekerja, inspeksi K3

Menurunnya produktivitas  kerja

Risiko

Sumber bahaya

Bahaya

Kecelakaan kerja

Energi yang tersimpan dalam sebuah benda.

Manajemen yang membiarkan pekerja yang tidak kompeten untuk tetap bekerja.

Pekerja yang memiliki tingkat kebugaran yang rendah.

Tidak tersedianya mekanisme kontrol terhadap teknik kerja.

Kontak energi yang tiak dapat diterima oleh manusia.

Agen yang baik sendiri-sendiri maupun secara bersamaan, secara langsung baik pasif maupun aktif, maupun secara tidak langsung memicu terjadinya “bahaya” sehingga menimbulkan kecelakaan kerja atau gangguan kesehatan kerja. 

Agen yang baik sendiri-sendiri maupun secara bersamaan, secara langsung baik pasif maupun aktif, maupun secara tidak langsung memicu terjadinya “kecelakaan kerja” sehingga menimbulkan kecelakaan kerja atau gangguan kesehatan kerja. 

Potensi kerugian yang diderita oleh pekerja.

Batang pohon yang miring, perilaku yang ceroboh, yakni chokerman yang bekerja tepat di bawah batang yang miring, dan manajemen kerja yang buruk yang tidak mengharuskan batang pohon miring tersebut untuk dengan segera direbahkan/ditebang

Potensi bahwa chokerman akan terluka parah bahkan meninggal

Gerakan batang pohon yang tumbang

Tidak ada jawaban yang benar

Analisis risiko

Penilaian risiko

Manajemen risiko

Manajemen sumber bahaya

Manajemen risiko

Kontrol sumber bahaya

Penilaian risiko

Analisis risiko

Eliminasi

Substitusi

Kontrol Rekayasa

APD

Kontrol Rekayasa

Substitusi

APD

Administrasi

Eliminasi

Substitusi

Rekayasa engineering

Adminsitratif

APD

Eliminasi

Semua benar

Semua salah

National Institute for Occupational Safety and Heat

National and International Occupational Safety and Health

National Agency for Occupational Safety and Heat

Salah semua

Sistem pengupahan yang menggunakan piece rate of work payment system

Instrumen assessment yang bersifat administratif

Kompetensi pekerja level operator yang tidak dijamin

Semua jawaban benar

Wheel type grapple loader

Tree processor

Tree harvester

Salah semua

Suara bising, kick back

Kick back, getaran chainsaw

Getaran dan suara bising yang ditimbulkan mesin chainsaw

Operator dapat terluka karena menggunakan chainsaw tanpa rantai standar

Manajemen kerja

Analisis sumber bahaya

Penilaian risiko

Risk analysis

Ilmu sosial, kognitif, biologi, fisika, matemetika, dan filsafat.

Ilmu terkait K3, produktivitas kerja optimal dan maksimum, dan biomekanik.

Ilmu biologi, matematika, fisika, psikologi, kehutanan, teknik mesin.

salah semua

Helm keselamatan, sepatu keselamatan, sarung tangan

Helm keselamatan, sepatu keselamatan, celana keselamatan, sarung tangan

Helm keselamatan, sepatu keselamatan, celana keselamatan, sarung tangan, pelindung mata, pelindung telinga

Helm keselamatan, sepatu keselamatan, celana keselamatan, sarung tangan, pelindung mata, pelindung telinga, dan masker udara.

Kontrol rekayasa: mengisolasi manusia dari sumber bahaya.

Isolasi: memisahkan segala sumber bahaya yang mungkin ada dengan manusia.

Administrative control: memperbaiki cara, sistem, dan teknik kerja agar pekerja lebih sedikit terpapar sumber bahaya.

Substitusi: mengganti materi/kondisi/sistem yang merupakan sumber bahaya dengan materi/kondisi/sistem lainnya.

Helm keselamatan, sepatu keselamatan, sarung tangan

Helm keselamatan, sepatu keselamatan, celana keselamatan, sarung tangan

Helm keselamatan, sepatu keselamatan, sarung tangan, kaca mata, masker udara

Helm keselamatan, sepatu keselamatan, celana keselamatan, sarung tangan, pelindung mata, pelindung telinga, dan masker udara.