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WorksheetsTest Plan de Respuesta a Riesgos
Total questions: 20
Worksheet time: 3600secs
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la responsabilidad del project manager en la gestión de riesgos no es correcta?
Identifica y elabora el registro de riesgos con el equipo de proyecto.
Da directrices al equipo en procesos y herramientas a utilizar
Inicia y lidera el proceso de gestión de riesgos
Elaborar el Plan de Respuestas a los Riesgos con su equipo de proyecto
Las distribuciones de probabilidad son herramientas muy habituales a la hora de realizar el análisis cuantitativo de riesgos. ¿ Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta en relación a estas distribuciones?
La distribución Beta es una distribución continua.
La distribución triangular es una distribución discreta
Las distribuciones discretas pueden utilizarse para representar eventos que pueden
representarse en un árbol de decisión
Las distribuciones uniformes se representan por una línea horizontal por una valor del
eje y, de propabilidad.
¿ Cuál de los siguientes elementos no forma parte de las entradas al proceso de planificar la gestión de riesgos?
El Acta de Constitución
Cambios solicitados
Lecciones aprendidas, como parte de los activos de la organización
El Plan de Dirección del Proyecto
Las siguientes actividades lideradas por el project manager: definir la parte del proyecto al que se aplicará, identificar la información de que se dispone y las partes interesadas o expertos que pueden necesitarse; ¿a qué proceso del área de gestión de riesgos corresponde?
Identificar los riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos.
Planificar la gestión de riesgos
Seguir y controlar los riesgos
Cuando estaba a punto de cerrarse el proyecto de contrucción de una nueva estación de autobuses, aparece un nuevo riesgo no identificado con anterioridad que, además, puede afectar a la funcionalidad y, por tanto, a la aceptación del proyecto por parte de la administración contratante. ¿ Qué se debería hacer a continuación?
Mitigar desarrollando un nuevo Plan de Respuestas
Dasarrollar un modificado que solucione el problema.
Avisar al patrocinador de los impactos potenciales en el coste, plazo y alcance
Analizar cualitativamente el riesgo para poder valorar su relevancia
Eres el project manager de la contrucción de un parque eólico, la subestación y línea de alta
conexión. Al valorar las compras y adquisiciones, se produce una bajada del precio del cobre
que según tu cronograma tenías pensado comprar dentro de 8 meses cuando fueras a hacer
el tendido. Ante esta coyuntura, reunidos el project manager, el departamento de compras y el
patrocinador (sponsor), se aprueba adelantar la compra del cable en este momento. ¿Qué
estategia estías adoptando?
Aceptar la oportunidad.
Explorar la oportunidad.
Compartir la oportunidad
Mejorar la oportunidad
El análisis probabilístico del proyecto, la probabilidad de lograr los objetivos del proyecto, la lista priorizada de riesgos y las tendencias de los diferentes riesgos son el resultado del proceso de:
Realizar el análisis cualitativo de los riesgos.
Seguir y controlar los riesgos.
Planificar la gestión de riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos.
El análisis de sensibilidad es:
Una técnica cualitativa para evaluar cómo los cambios en un parámetro afectan a un objetivo del proyecto.
Es el producto de que la probabilidad de un riesgo ocurra por el impacto en unidades
(euros, días…)
Es una técnica que permite concentrarse en planes detallados y bien analizados para
las variables cuya variación puede afectar de manera importante el proyecto
Es una técnica de representación de datos en función del impacto que un riesgo puede
tener en el coste o el plazo, por ejemplo, del proyecto
Estás preocupado por determinar bien qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuál es el proceso por el cual lograrlo?
Realizar el análisis cualitativo de riesgos
Gestión de riesgos del proyecto
Identificar riesgos
Priorizar los riesgos relevantes.
El Plan de Gestión de Riesgos contará, entre otros, de los siguientes elementos, excepto:
El Plan de Dirección del Proyecto
Roles y responsabilidades en la gestión de riesgos
Presupuesto del Plan de respuestas asignado al proyecto
Las tolerancias al riesgo revisadas por los interesados
During risk response planning, you realize that there is a very critical risk which may have a
high impact on the project completion. So, you create a fallback plan which could include any
of the following conditions EXCEPT:
Traducción:
Durante la planificación de la respuesta del riesgo, usted comprende que hay un riesgo muy
crítico que puede tener un impacto alto en la realización del proyecto. Para esto, usted crea un
plan de reserva que podría incluir cualquiera de las siguientes condiciones EXCEPTO:
Allocation of contingency reserves | Asignación de reservas de contingencia
Changing project scope | Cambio del alcance del proyecto
Developing alternative options | Desarrollo de alternativas
Subcontracting the project to an outside vendor | Subcontración del proyecto a un
vendedor externo
Estás evaluando las probabilidades de los riesgos y el impacto en los costes de cada uno de los sucesos posibles para tomar finalmente en cuenta aquel que tenga un valor monetario del riesgo negativo menor. ¿Con qué diagrama lo harás?
Diagrama de influencia.
Árbol de decisión
Diagrama de simulación.
Diagrama de pez
De las siguientes técnicas de identificación de riesgos, identifica cuál de ellas tiene como característica diferencial, mantener el anonimato de los participantes:
Tormenta de ideas.
Técnica Delphi.
Entrevistas con expertos
Análisis DAFO
Durante la fase de planificación consideraste que, teniendo en cuentas los riesgos que tenía el
proyecto, había que incluir una partida en el presupuesto para afrontar los riesgos previstos e
imprevistos. Durante la ejecución del proyecto vas controlando si esa cantidad es suficiente o
no y, en la medida de lo posible tomas medidas al respecto. ¿ Qué técnica o herramienta de
seguimiento y control de riesgo estás utilizando?
Análisis de variación y tendencias.
Auditoría de riesgos.
Análisis de reservas
Reevaluación de riesgos
In managing risks for your project, you examine the extent to which the uncertainty of each
project element affects the objective being examined when all other uncertain elements are
held at baseline values. This helps in:
Traducción:
Gestionando riesgos de su proyecto, usted examina hasta que punto la incertidumbre de cada
elemento del proyecto afecta el objetivo total del proyecto. cuando el resto de elementos
inciertos se mantienen de acuerdo a los valores de la línea base. Esto ayuda en:
Translating the uncertainties at a detailed level into potential impact on objectives
expressed at the level of the total project | Interpretar las incertidumbres a un nivel detallado en
el impacto potencial en objetivos expresados al nivel del proyecto total
Determining the implication of choosing one alternative over the other | Determinar la
implicancia de escoger una alternativa encima del otra
Determining which risks can impact the project the most | Determinar qué riesgos
pueden impactar más el proyecto
Getting a Qualitative Analysis of the risk | Conseguir un Análisis Cualitativo del riesgo
¿Cuál de los siguientes elementos facilita el proceso de monitorización y control de riesgos?
Las reuniones de planificación y análisis
Los análisis DAFO
El análisis de hipótesos
Las reuniones de estado del proyecto
Cuando la estructura del edificio de 10 plantas que estás dirigiendo estaba ya medio levantada, el equipo de proyectos ha identificado un riesgo no previsto que te lo ha comunicado rápidamente. Ello te ha permitido evaluar el efecto potencial del cambio y has creado una solicitud de cambio. ¿Cuál es el siguiente paso a dar?
Informar inmediatamente de la gravedad del hecho al patrocinador del proyecto
Proceder a la aprobación o rechazo de la propuesta de cambios o de actuación
Evaluar la idoneidad del cambio informado del posible cambio al comité de cambios
Preparar un Plan de Implantación de la solución adoptada
La planificación y gestión de riesgos es un proceso continuo que se va retroalimentando conforme avanza el proyecto. ¿ En cuál de los siguientes puntos del proceso de elaboración de la planificación se pueden producir actualizaciones del registro de riesgos?
La definición de objetivos y requisitos funcionales del proyecto
La asignación de recursos a cada actividad
La estructura de desglose de tareas.
Todas las opciones
¿ Cuál de las siguientes técnicas o herramientas tiene como objetivo identificar los puntos fuertes y débiles del proyecto y los riesgos y oportunidades externas que puedan afectarle?
Análisis de asunciones e hipótesis.
Análisis DAFO
Diagramas de influencias
Análisis PDCA.
As part of the Risk Management Process, you just created an overall risk ranking of the project
and a list of prioritized risks, identified which risks need additional analysis and determined
trends in risk analysis results. What should you do next?
Traducción:
Como parte del proceso de gestión de riesgos, usted acaba de crear un ranking general de
riesgos del proyecto e hizo una lista de riesgos priorizados, identificando cuales riesgos
necesitan un análisis adicional y determino las tendencias como resultados del análisis de
riesgo. ¿Qué debe hacer usted después?
Make a list of potential responses to the risks. | Hacer una lista de respuestas
potenciales a los riesgos.
Create a list of identified risks. | Cree una lista de riesgos identificados
Determine the fundamental conditions or events that may give rise to identified risk (root
causes of risk). | Determinar las condiciones fundamentales o eventos que pueden dar lugar a
un riesgo identificado (causas de la raíz de riesgo).
Analyze the effect of risk events and assign a numerical rating to those risks. | Analizar
el efecto de eventos de riesgo y asignar una valoración numérica a esos riesgos
