WorksheetsКәсіби м. Сессия 1-50
Total questions: 50
Worksheet time: 50mins
Name
Class
Date
1.
Бақылау дегеніміз не?
a)
Шаруашылық қызметінде бекітілген шамалардағы және адамдар іс-әрекеттіндегі ауытқуларды анықтау
b)
Ұйымның мақсаттары қандай болуы керек және ұйым мүшелері сол мақсаттарға жетуі үшін қандай іс-әрекеттер жасауы керектігі туралы шешімдер қабылдау қарастырылатын менеджмент функциясы
c)
Өзін және басқаларды өзінің жеке басының немесе ұйым мақсатына жету ынталандырып құлшындыру процесі
d)
Жоғарғы жетекшілікпен берілген немесе бекітілген мақсаттарға жету үшін қажетті құралдар мен міндеттерді таңдау қарастырылатын менеджмент функциясы
e)
Жұмысшылар қызметтеріне ынталы түрде қарауына түрткі болатын іс-әрекеттер мен шаралардың жиынтығы
2.
Бақылау процесінде қандай кезеңдер болады?
a)
Стандарттарды дайындау, жоспарланған міндеттер мен қол жеткізілген міндеттерді салыстыру, қажетті түзету іс-әрекеттерін қабылдау
b)
Алдын-ала бақылау, күнделікті (ағымдағы) бақылау және қорытынды бақылау
c)
Стандартты бекіту, алдын-ала бақылау, күнделікті (ағымдағы) бақылау
d)
Жоспарды өзгерту және оны нақты жағдайларға келістіру; жоспарды орындау мақсатында талаптарды күшейту
e)
Стандарттарды салыстыру, бәсекелестер стандарттарына ұқсатып жасау, жоспардың дұрыс орындалуын тексеру
3.
Менеджменттің негізгі функцияларының бірі болып табылатын бақылаудың қандай түрлерін білесіз?
a)
Алдын-ала бақылау, күнделікті (ағымдағы) бақылау және қорытынды бақылау
b)
Стандартты бекіту, жоспарланған міндеттер мен ол жеткізілген міндеттерді салыстыру, қателіктерді түзету әдістерін көрсету
c)
Стандартты бекіту, алдын-ала бақылау, күнделікті (ағымдағы) бақылау
d)
Жоспарды өзгерту және оны нақты жағдайларға келістіру; жоспарды орындау мақсатында талаптарды күшейту
e)
Тактикалық, ағымдық жөне ұзақ мерзімді
4.
Алдын -ала бақылауға анықтама беріңіз?
a)
Нақты жұмыстың басталуына дейін жүзеге асырылатын бақылау түрі
b)
Жұмыс барысында жүзеге асырылады және нақты нәтиженің өлшемін білуге, сонымен қатар ойлаған мақсатқа жетуге негізделген бақылау
c)
Нақты алынған нәтиже мен талап етілген нәтижені салыстыру арқылы жоспардың қалай орындалғандығы туралы ақпарат алуға, болашақта мұндай проблемаларды болдырмау үшін жоспар жасауға мүмкіндік беретін бақылау
d)
Жаңалықтар енгізуге, ұйым қызметіне өзгерістер енгізуге, жекелеген қызметкерлердің жұмыс барысын түбегейлі өзгертуге бағытталатын бақылау
e)
Шаруашылық процесі кезінде жүзеге асырылатын бақылау
5.
Қорытынды бақылау -бұл ...
a)
Жұмыс орындалғаннан кейін жүзеге асырылатын бақылау түрі
b)
Жұмыс барысында жүзеге асырылады және нақты нәтиженің өлшемін білуге, сонымен қатар ойлаған мақсатқа жетуге негізделген бақылау
c)
Белгіленген ережелерді, процедураларды, жүріс-тұрыс линиясын жүзеге асыру арқылы; адамдар, қаржы және материалдық ресурстар тарапынан жүзеге асырылатын бақылау
d)
Жаңалықтар енгізуге, ұйым қызметіне өзгерістер енгізуге, жекелеген қызметкерлердің жұмыс барысын түбегейлі өзгертуге бағытталатын бақылау
e)
Нақты жұмыстың басталуына дейін жүзеге асырылатын бақылау түрі
6.
Бақылауды тиімді жүзеге асыру үшін қандай принциптерді сақтаған дұрыс?
a)
Үздіксіз болуы, нақты қалыптасқан мақсаттарға сәйкес жүзеге асырылуы, икемді болуы, үнемді болуы, жоспармен келісілген болуы, жан-жақты болуы керек
b)
Бірлік, қатысу, толықтылық, нақтылық және түсініктілік принциптері, үйлестіру мен біріктіру принциптері, үздіксіздік, икемділік және үнемділік принциптері
c)
Жинақтылық принципін, жүйелілік принципін, тәртіптілік принципін, мамандану принципін, тұрақтылық принципін және мақсатты шығармашылық принципін қатаң сақтауы керек
d)
Диагностикалық, кері байланыс, бейімделу, ынталандыру, тәрбиелік және түзетуші функцияларын жүзеге асыруы керек
e)
Тәртіптілік, жинақтылық және өкімдік
7.
Бақылаудың икемділік принципі нені көздейді?
a)
Бақылау жүйесі жағдайдың талаптарына сәйкес қалыптасуы керек
b)
Бақылауға кеткен шығындар табыстан асыпауы керек
c)
Бұл принциптің орындалуы нақты нәтижеге жетуге мүмкіндік береді
d)
Кез келген жұмысшының іс-әрекетін немесе кез келген ақша шығынын қадағалауға негізделеді
e)
Бақылаудағы тәртіптілікті, жинақтылықты және бұйрықтардың дұрыстығын
8.
Бақылаудың үнемділік принципі нені қарастырады?
a)
Бақылауға кеткен шығындар табыстан асыпауы керек
b)
Бақылау жүйесі жағдайдың талаптарына сәйкес қалыптасуы керек
c)
Бұл принциптің орындалуы нақты нәтижеге жетуге мүмкіндік береді
d)
Кез келген жұмысшының іс-әрекетін немесе кез келген ақша шығынын қадағалауға негізделеді
e)
Бақылаудағы тәртіптілікті, жинақтылықты және бұйрықтардың дұрыстығын
9.
Бақылаудың үздіксіздік принципі не үшін қажет?
a)
Бұл принциптің орындалуы нақты нәтижеге жетуге мүмкіндік береді
b)
Бақылау жүйесі жағдайдың талаптарына сәйкес қалыптасуы керек
c)
Бақылауға кеткен шығындар табыстан асыпауы керек
d)
Кез келген жұмысшының іс-әрекетін немесе кез келген ақша шығынын қадағалауға негізделеді
e)
Бақылаудағы тәртіптілікті, жинақтылықты және бұйрықтардың дұрыстығын
10.
Менеджменттің негізгі функцияларының бірі - жоспарлау дегеніміз не?
a)
Ұйымның мақсаттары қандай болуы керек және ұйым мүшелері сол мақсаттарға жетуі үшін қандай іс-әрекеттер жасауы керектігі туралы шешімдер қабылдау қарастырылатын менеджмент функциясы
b)
Ұйымның және оның компоненттерінің қалыптасуының нәтижелерін және жағдайын күнделікті тексеру, сонымен бірге ұйымның сыртқы орта параметрлерін тексеру
c)
Арнайы тәсілдер мен амалдар арқылы жүзеге асырылатын басқару қызметінің нақты түрі, сонымен қатар жұмысты сәйкесті ұйымдастыру мен қызметті бақылау
d)
Өзін және басқаларды өзінің жеке басының немесе ұйым мақсатына жету ынталандырып құлшындыру процесі
e)
Ұйымның және оның компоненттерінің қалыптасуының нәтижелерін және жағдайын күнделікті тексеру, сонымен бірге ұйымның сыртқы орта параметрлерін тексеру
11.
Жоспарлаудың біртұтастылық принципі?
a)
Ұйымның барлық құраушы бөліктері бір бағытта дамуы керек, бір бөлімнің жоспарындағы кез келген өзгеріс басқа бөлімдердің жоспарларында сәйкесті түрде көрсетілуі керек
b)
Жоспарлау кезінде ұйымның дамуына әсер ететін барлық жағдайлар мен оқиғалар ескерілуі керек
c)
Жоспарды құру кезінде болжамның нақтылығын қамтамасыз ететін жаңа әдістер, құралдар, тактикалар мен процедуралар қолданылуы керек
d)
Жоспар мақсаты мен шаралары ұйымның барлық мүшелеріне түсінікті болатын қарапайым және жеңіл тұжырымдамалардан тұруы керек
e)
Бақылау принциптерін дұрыс орындауды қарастырады
12.
Жоспарлаудың икемділік принципі нені қарастырады?
a)
Кездейсоқ жағдайлардың пайда болуына байланысты жоспардың бағытын өзгертуге мүмкіндік береді, сонымен қатар мұнда жоспарлардың түзету енгізетіндей етіп жасалуы қарастырылады
b)
Жоспарлау кезінде ұйымның дамуына әсер ететін барлық жағдайлар мен оқиғалар ескерілуі керек
c)
Жоспарды құру кезінде болжамның нақтылығын қамтамасыз ететін жаңа әдістер, құралдар, тактикалар мен процедуралар қолданылуы керек
d)
Жоспар мақсаты мен шаралары ұйымның барлық мүшелеріне түсінікті болатын қарапайым және жеңіл тұжырымдамалардан тұруы керек
e)
Бақылау принциптерін дұрыс орындауды қарастырады
13.
Тактикалық жоспарлау дегеніміз не?
a)
Стратегиялық мақсаттарды ұтымды орындау үшін ұйым мүмкіндіктері мен ресурстары қалай бөлінуі, ұйымдастырылуы керек екендігін анықтауды айтамыз
b)
Жоғарғы жетекшілікпен берілген міндеттерді шешу құралдарын таңдауды немесе номенклатура бойынша өнімді өндіруді жоспарлау деп түсіндіріледі
c)
Ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы
d)
Кәсіпорын не фирманың жеке кәсіпкерлік қызметін объективті бағалау
e)
15 жылдан аса уақытқа құрылған жоспарларды айтамыз
14.
Жедел жоспарлау дегеніміз не?
a)
Жоғарғы жетекшілікпен берілген міндеттерді шешу құралдарын таңдауды немесе номенклатура бойынша өнімді өндіруді тез арада жоспарлау деп түсіндіріледі
b)
Ұзақ мерзімді мақсаттарды ұтымды орындау үшін ұйым мүмкіндіктері мен ресурстары қалай бөлінуі, ұйымдастырылуы керек екендігін анықтауды айтамыз
c)
Ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы
d)
Кәсіпорын не фирманың сыртқы байланыстық қызметін объективті бағалау
e)
5-10 жыл уақыт мерзіміне құрылған жоспарды айтамыз
15.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз не?
a)
Стратегиялық мақсаттарды ұтымды орындау үшін ұйым мүмкіндіктері мен ресурстары қалай бөлінуі, ұйымдастырылуы керек екедігін анықтауды айтамыз
b)
Ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы
c)
Жетекшілікпен берілген күнделікті міндеттерді шешу құралдарын таңдауды немесе номенклатура бойынша өнімді өндіруді жоспарлау деп түсіндіріледі
d)
Кәіпорын не фирманың шешім қабылдауын бағалау
e)
1-6 айға құрылатын жоспарларды айтамыз
16.
Бизнес-жоспар -бұл ...
a)
Кәсіпорын не фирманың жеке кәсіпкерлік қызметін объективті бағалау, нарық талаптары мен қалыптасқан жағдайға байланысты жобалық инвестициялық шешімдердің қажетті құралы
b)
Стратегиялық мақсаттарды ұтымды орындау үшін ұйым мүмкіндіктері мен ресурстары қалай бөлінуі, ұйымдастырылуы керек екедігін анықтауды айтамыз
c)
Ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы
d)
Жоғарғы жетекшілікпен берілген міндеттерді шешу құралдарын таңдауды немесе номенклатура бойынша өнімді өндіруді жоспарлау деп түсіндіріледі
e)
1 аптада жүзеге асырылуы керек жоспарларды айтамыз
17.
«Тактика» терминіне анықтама беріңіз?
a)
Бұл грек тілінен енген сөз, мақсатты жүзеге асыру үшін қажетті күштермен іс-әрекет жасау дегенді білдіреді
b)
Гректің генерал өнері деген сөзінен шыққан, мақсатқа жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы
c)
Гректің «кәсіпкерлік қызметтің жоспары» деген сөзінен шыққан
d)
Ағылшын тілінен енген сөз, генерал өнері дегенді білдіреді, мақсатты жүзеге асыру үшін қажетті күштермен іс-әрекет жасау дегенді білдіреді
e)
«Балауыздан жасалған тақтаға жазуға арналған тетік» дегенді білдіреді
18.
«Стратегия» сөзіне анықтама беріңіз?
a)
Гректің генерал өнері деген сөзінен шыққан, мақсатқа жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы
b)
Бұл грек тілінен енген сөз, мақсатты жүзеге асыру үшін қажетті күштермен іс-әрекет жасау дегенді білдіреді
c)
Гректің «кәсіпкерлік қызметтің жоспары» деген сөзінен шыққан
d)
Ағылшын тілінен енген сөз, генерал өнері дегенді білдіреді, мақсатты жүзеге асыру үшін қажетті күштермен іс-әрекет жасау дегенді білдіреді
e)
«Балауыздан жасалған тақтаға жазған арналған тетік» дегенді білдіреді
19.
Жоспарлауда әдістерді қолданудың басты мақсаты?
a)
Басқаруда әрдайым кездейсоқтық пен анықсыздық кездесетіндіктен менеджерге ұйым дамуының болашағын нақтырақ болжауға көмектесу
b)
Басқаруда әр түрлі қызметкерлер болатындықтан, солардың мінез -құлқын реттеу үшін қажет
c)
Нарықта алуан түрлі бәсекелестер болатындықтан, солардың іс-әрекеттерін бақылау үшін қажет
d)
Нарықта бәсекелестер мен түрлі факторларды қатаң қадағалау үшін қажет құрал
e)
Өнім әр түрлілігін қаматамасыз ететін құрал-жабдықтар жүйесі
20.
Нарықтық экономика жағдайында өндірісті тиімді басқарудың теориясы мен практикасы - ...
a)
Менеджмент
b)
Маркетинг
c)
Саясаттану
d)
Әлеуметтану
e)
Экономиканы мемлекеттік реттеу
21.
Менеджер дегеніміз ...
a)
Нарық жағдайында жұмыс істейтін фирманың нақты қызмет түріне байланысты шешім қабылдау міндеті жүктелген және тұрақты қызмет жасайтын маман
b)
Нарықтық экономика жағдайында өндірісті тиімді басқарудың теориясы мен практикасы
c)
Бизнесмен
d)
Азаматтардың құқытқары мен бостандықтарын қорғайтын қызметкер
e)
Металдан түрлі бұйымдар жасайтын Адам
22.
Нақты техникалық-экономикалық сипаттамаларға жауап беретін, өнімнің бәсекеге қабілетті түрін шығарумен айналысатын, кәсіпорынның өндірістік қызметін негізді ұйымдастыру үшін сұраныс пен нарық талаптарын есептеу мен зерттеуге бағытталған жүйесі қалай аталады?
a)
Маркетинг басқару қызметі ретінде
b)
Басқару қызметі ретіндегі жарнама
c)
Менеджмент және қоғам
d)
Адам және қоғам
e)
Менеджер және менеджмент
23.
Басқару қызметі ретіндегі маркетингтің философиясы қандай?
a)
Алдын-ала өткізімі қамтамасыз етілген тауар шығару және белгіленген табыс деңгейін алу
b)
Тауарды көп мөлшерде шығару
c)
Өндірілген өнімді сату
d)
Сұраныс болмаса да, өндірісті тоқтатпау мақсатымен өнім шығару
e)
Өндірісті барынша көп өнім беретін етіп ұйымдастыру
24.
Маркетинг басқару қызметі ретінде нені қамтиды?
a)
Маркетингілік бағдарлама негізінде фирманың инвестициялық саясатын жете зерттеуді, жалпы фирма бойынша өндірістік шығындарды және табыстылық деңгейін есептеуді
b)
Фирманың шаруашылық қызметінің нәтижелерін салыстыру негізінде қызметкерлердің еңбек өнімділігін есептеуді
c)
Фирманың келіспеушілік жағдайындағы сұрақтарды қызметкерлер арасында талқыға салуды
d)
Фирманың құлдырау кезеңіндегі қателіктерді анықтап, зерттеулер жүргізу және мамандардың қаншалықты қателескендігін айқындау
e)
Фирманы, бәсекелестерді, сатып алушыларды және тұтынушылар мен сыртқы орта факторларын
25.
Ұйым дегеніміз не?
a)
Жалпы мақсаттарын жүзеге асыру үшін қызметтерін саналы түрде байланыстырған адамдар тобы
b)
Қызметтері бірдей болып келетін мамандар жиыны
c)
Бірдей қызмет түрімен айналысатын фирмалардың жиыны
d)
Әр түрлі мақсаттарды біріктіріп жұмыс жасауға маманданған қызметкерлер тобы
e)
Жеке тұлға
26.
Барлық ұйымдарға бірдей сипаттаманы көрсетіңіз?
a)
Ресурс және ұйымның сыртқы және ішкі орталары
b)
Технология мен материалдар
c)
Ұйымның сыртқы және халықаралық орталары
d)
Ұйым функциялары мен принциптері
e)
Операциялар, процедуралар және атқарылатын қызметтер
27.
Ұйымның ішкі ортасы дегеніміз не?
a)
Ұйым ішіндегі жағдайлық факторлар
b)
Ұйым қызметіне тікелей әсерін тигізетін, қоршаған ортада пайда болатын жағдайлар мен факторлар
c)
Ұйым қызметіне қатысы болмаса да, оған әсер ететін қоршаған ортада пайда болатын жағдайлар мен факторлар
d)
Ұйым ішіндегі жағдайлық факторлар мен ұйым қызметіне қатысы болмаса да, оған әсер ететін қоршаған ортада пайда болатын жағдайлар мен факторлар
e)
Бәсекелестер, тұтынушылар, сатып алушылар және банк иелері
28.
Басқару мектептерін көрсетіңіз?
a)
Ғылыми басқару мектебі, классикалық немесе әкімшілік мектеп, адамгершілік қарым қатынас мектебі, бихевиористік мінез-құлық мектебі және сандық мектеп
b)
Ғылымдық мектеп, орта мектеп және жоғары мектеп
c)
Мінез-құлық мектебі, тәрбие мектебі және жоғары мектеп
d)
Спорттық мектеп, орта мектеп, мінез-құлық мектебі
e)
Ересектерге арналған және балаларға арналған мектептер
29.
Еңбек ұжымында кездесетін қандай топтарды білесіз?
a)
Ресми және бейресми
b)
Ішкі және сыртқы
c)
Көлденең және тік
d)
Мамандар және менеджерлер
e)
Жұмысшылар және жұмысшы топтары
30.
Бейресми топтар қалай пайда болады?
a)
Көзқарастары мен қызығушылықтарының бірдей болуына байланысты, өздігінен пайда болады
b)
Көзқарастары мен қызықушылықтарының бірдей болуына байланысты пайда болады және сәйкесті бұйрықтар мен өкімдер арқылы бекітіледі
c)
Іс-әрекеттері бұйрықтар мен өкімдер арқылы бекітілуі негізінде пайда болады
d)
Әр елдің өкілдерінен жинақталған топтар
e)
Мемлекет тарапынан берілген бұйрыққа сәйкес құрылады
31.
Еңбекті көлденең бөлісу -
a)
Еңбек қызметін сапалық және сандық саралау және мамандандыру
b)
Жалпы жетекшілік, технологиялық, экономикалық жетекшілік
c)
Мастерлер, бригадирлер, бақылаушылар және атқарушылар
d)
Директорлар, бақылаушылар және атқарушылар
e)
Еңбекті мәдени және материалдық тұрғыда бөлісу
32.
Еңбекті тігінен бөлісу қандай бағыттар бойынша жүзеге асырылады?
a)
Жалпы жетекшілік, технологиялық жетекшілік, экономикалық жетекшілік, оперативтік басқару және персоналды басқару
b)
Еңбек қызметін сапалық және сандық саралау және мамандандыру
c)
Мастерлер, бригадирлер, бақылаушылар және атқарушылар
d)
Директорлар, бақылаушылар және атқарушылар
e)
Еңбекті мәдени және материалдық тұрғыда бөлісу
33.
Персоналды басқару қандай қызметтерді жүзеге асырады?
a)
Ұйымның еңбек ресурстарын таңдау, орналастыру және дамыту
b)
Ұйым қызметінің негізгі және қарқынды даму бағыттарын жасау мен жүзеге асыру
c)
Стратегиялық және тактикалық жоспарлау, ұйымның экономикалық қызметін талдау, шаруашылық есебін енгізу және оның табысты жұмысын қамтамасыз ету
d)
Үдемелі технологияны өңдеу мен енгізу
e)
Ұйымның материалдық ресурстарын қамтамасыз етілуін қадағалау және көздерін анықтау
34.
Оперативтік басқару қандай қызметтерді жүзеге асырады?
a)
Оперативтік жоспарларды жасау және оларды шағын ұжымдар мен жеке атқарушыларға жеткізу, өндірістік процесті жүйелік бақылауды ұйымдастыру
b)
Ұйым қызметінің негізгі және қарқынды даму бағыттарын жасау мен жүзеге асыру
c)
Стратегиялық және тактикалық жоспарлау, ұйымның экономикалық қызметін талдау, шаруашылық есебін енгізу және оның табысты жұмысын қамтамасыз ету
d)
Үдемелі технологияны өңдеу мен енгізу
e)
Ұйымның еңбек ресурстарын таңдау, орналастыру және дамыту
35.
Жалпы жетекшілік қандай қызметтер атқарады?
a)
Ұйым қызметінің негізгі және қарқынды даму бағыттарын жасау мен жүзеге асыру
b)
Стратегиялық және тактикалық жоспарлау, ұйымның экономикалық қызметін талдау, шаруашылық есебін енгізу және оның табысты жұмысын қамтамасыз ету
c)
Оперативтік жоспарларды жасау және оларды шағын ұжымдар мен жеке атқарушыларға жеткізу, өндірістік процесті жүйелік бақылауды ұйымдастыру
d)
Ұйымның еңбек ресурстарын таңдау, орналастыру және дамыту
e)
Үдемелі технологияны өңдеу мен енгізу
36.
Басқарудың жоғарғы буынына кімдер жатады?
a)
Директорлар кезесінің (бақылаушы кеңестік) мүшелері, президент және вице-президент
b)
Бөлім жетекшілері, ұйым құрамына жататын кәсіпорын директорлары, атқарушы бөлім бастықтары
c)
Мастерлер, бригадирлер, бақылаушылар және нақты тапсырмаларды атқарушылар
d)
Директорлар кеңесінің (бақылаушы кеңестің) мүшелері, бөлім жетекшілері, бригадирлер және бақылаушылар
e)
Бәсекелестер, тұтынушылар, жеткізіп берушілер мен мердігерлер
37.
Басқарудың ортаңғы буынына кімдер жатады?
a)
Бөлім жетекшілері, ұйым құрамына жататын кәсіпорын директорлары, атқарушы бөлім бастықтары
b)
Директорлар кеңесінің (бақылаушы кеңестің) мүшелері, президент және вице-президент
c)
Мастерлер, бригадирлер, бақылаушылар және нақты тапсырмаларды атқарушылар
d)
Директорлар кеңесінің (бақылаушы кеңестің) мүшелері, бөлім жетекшілері, бригадирлер және бақылаушылар
e)
Бәсекелестер, тұтынушылар, жеткізіп берушілер мен мердігерлер
38.
Басқарудың төменгі буынына кімдер жатады?
a)
Мастерлер, бригадирлер, бақылаушылар
b)
Бөлім жетекшілері, ұйым құрамына жататын кәсіпорын директорлары, атқарушы бөлім бастықтары
c)
Директорлар кеңесінің (бақылаушы кеңестің) мүшелері, президент және вице-президент
d)
Директорлар кеңесінің (бақылаушы кеңестің) мүшелері, бөлім жетекшілері, бригадирлер және бақылаушылар
e)
Бәсекелестер, тұтынушылар, жеткізіп берушілер мен мердігерлер
39.
Басқару құрылымы дегеніміз не?
a)
Басқару шешімдерін қабылдау мен жүзеге асыруға байланысты еңбекті бөлудің ұйымдастыру формасы
b)
Ұйымдағы құрылымдарды басқару мен жетілдіру
c)
Ұйымдастыру құрылымдарының түрлері мен функцияларының ара қатынасы
d)
Менеджмент әдістерінің түрлері мен функцияларының жиынтығы
e)
Шаруашылық қызметінде бекітілген шамалардағы және адамдар іс-әрекеттіндегі ауытқуларды анықтау
40.
Ұйымның басқару жүйесінде белгілі бір дәрежеде орналасқан басқару үзбелерінің жиынтығы - бұл …
a)
Басқару деңгейлері
b)
Ұйымдастыру құрылымдары
c)
Құрылымдық бөлімшелер
d)
Басқару құрылымы
e)
Менеджмент функциялары
41.
Басқарудың ұйымдастыру құрылымдарының түрлерін көрсетіңіз?
a)
Сызықтық, атқарымдық, сызықтық-атқарымдық, матрицалық және дивизионалдық
b)
Сызықтық, психологиялық, әлеуметтік және қоғамдық
c)
Экономикалық, әлеуметтік-психологиялық, өкімдік және өзін-өзі басқару
d)
Атқарымдық, матрицалық, экономикалық және әлеуметтік-психологиялық
e)
Жеке тұлғалық, тұлға аралық, топ пен тұлға аралық және топ аралық
42.
Сызықтық құрылымға анықтама беріңіз?
a)
Әр құрылымдық бөлімшелердің басында бір ғана басшы болуына негізделеді, ол барлық құзыреттерге ие және оның қолында басқарудың барлық функциялары шоғырланады
b)
Екі түрлі құрылымды қиыстыру жолымен жасалады: сызықтық және мақсатты бағдарламалық
c)
Тауарлар мен қызметтердің кеңейтілген номенклатурасы, тез алмасып отыратын техникасы мен технологиясы бар, нарықтағы өзгерістерге тез бейімделіп отыратын ірі кәсіпорындарда пайдаланылатын ұйымдастыру құрылымы
d)
Басқару құрылымында билікті белгілі бір ұжымды басқаратын бір ғана сызықтық жетекші иеленеді, оған нақты сұрақтарды шешуде, сәйкесті шешімдерді, бағдарламаларды, жоспарларды дайындауда атқарымдық бөлімшелерден тұратын арнайы аппарат көмектеседі
e)
Шаруашылық қызметінде бекітілген шамалардағы және адамдар іс-әрекеттіндегі ауытқуларды анықтау
43.
Басқару құрылымында билікті белгілі бір ұжымды басқаратын бір ғана сызықтық жетекші иеленетін, оған нақты сұрақтарды шешуде, сәйкесті шешімдерді, бағдарламаларды, жоспарларды дайындауда атқарымдық бөлімшелерден тұратын арнайы аппарат көмектесетін басқарудың ұйымдастыру құрылымы?
a)
Сызықтық-атқарымдық
b)
Сызықтық
c)
Дивизионалдық
d)
Матрицалық
e)
Экономикалық
44.
Сызықтық, атқарымдық, сызықтық-атқарымдық, матрицалық және дивизионалдық -бұл ...
a)
Ұйымдастыру құрылымдары
b)
Менеджмент әдістері
c)
Менеджмент функциялары
d)
Басқарудың деңгейлері
e)
Басшылықтың стильдері
45.
Ұйым мақсатына жету үшін басқарылатын объектілерге ықпал етудің амалдары мен тәсілдерінің жиынтығы - ...
a)
Басқару әдісі
b)
Басққру құрылымы
c)
Ұйымдастыру құрылымы
d)
Менеджмент функциялары
e)
Басқару функциялары
46.
Басқарудың қандай әдістерін білесіз?
a)
Әкімшілік-ұйымдастыру, экономикалық, әлеуметтік-психологиялық
b)
Экономикалық, маркетингтік, макроэкономикалық және жарнамалық
c)
Сызықтық, атқарымдық, сызықтық-атқарымдық, матрицалық және дивизионалдық
d)
Сызықтық, атқарымдық, экономикалық, әлеуметтік-психологиялық және маркетингтік
e)
Оперативтік, ағымдық және стратегиялық
47.
Әкімшілік әдістің негізгі мақсаты:
a)
Еңбек қатынастарын заңмен реттеу, кәсіпорынның және жұмысшылардың заңды мүдделері мен құқықтарын қорғау
b)
Еңбек қатынастарын күштеп реттеу, жұмысшылардың материалдық қамтамасыз етілуі және еңбекте жоғарылап отыруы
c)
Ұйымда әлеуметтік-психологиялық ахуал қалыптастыру
d)
Жұмысшылардың материалдық қамтамасыз етілуін оның қызметінің нәтижесіне тәуелді ету
e)
Еңбекті материалдық және материалдық емес игіліктер есебінен жүргізу және орындау
48.
Тікелей әсер етуге негізделген менеджмент әдісі?
a)
Әкімшілік
b)
Экономикалық
c)
Әлеуметтік -психологиялық
d)
Өзін-өзі басқару
e)
Демократтық
49.
Қойылған мақсат басқарылатын объектінің экономикалық мүдделеріне әсер ету арқылы жүзеге асырылатын әдістің түрін көрсетіңіз?
a)
Экономикалық
b)
Ұйымдастыру-өкімдік
c)
Әлеуметтік -психологиялық
d)
Өзін -өзі басқару
e)
Авторитарлық
50.
Экономикалық әдістің нақты формалары:
a)
Шаруашылық есеп, баға белгілеу, қаржыландыру, қорларды, пайданы, еңбек ақыны пайдалануда экономикалық дербестіктің болуы
b)
Бәсекелестерден асып түсу мақсатында жүзеге асырылатын іс-шаралар, жарнамалық шығындар
c)
Маркетингтік кешен элементтерін пайдалануда дербестіктің болуы
d)
Шаруашылық есеп, баға белгілеу, пайданы бөлу мен шығынды болдырмауға байланысты іс-шаралар
e)
Жарнама элементтері мен қоғаммен байланыс әдістері, маркетингтік іс-шаралар жиынтығы
100 %
