NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsКәсіби м. Сессия 51-100
Total questions: 50
Worksheet time: 50mins
Name
Class
Date
1.
Әлеуметтік -психологиялық әдістің негізгі мақсаты қандай?
a)
Ұжымдағы тәрбиелік, ұйымдастырушылық және экономикалық мәселелер едәуір көлемде шешілуіне мүмкіндік беретін жақсы әлеуметтік-психологиялық ахуал қалыптастыру
b)
Ұжымдағы қаржылық, экономикалық және тәжірибелік -құрастырушылық мәселелерді шешуге мүмкіндік беретін жақсы экономикалық және әлеуметтік ахуал қалыптастыру
c)
Қоғамдағы экономикалық ахуалды жақсарту және әлеуметтік қарым- қатынасты қалыптастыру
d)
Әлемдегі экономикалық және саяси ахуалды жақсартып, тұрақтылық қалыптастыру
e)
Ұйымның бәсекелестерін азайту және олардың қызметіне кедергілер ұйымдастыру
2.
Басқарудың әлеуметтік-психологиялық әдісіне сипаттама беріңіз?
a)
Жеке тұлғаның және ұжымның әлеуметтік -психологиялық қасиеттерін пайдалану, адамдарда еңбекке деген сана-сезім қатынасын тәрбиелеу жолымен ықпал жасау
b)
Қойылған мақсат басқарылатын объектінің экономикалық мүдделеріне әсер ету арқылы жүзеге асырылатын әдіс
c)
Адамның мүмкіндіктерін жүзеге асыруға қолайлы жағдай жасау, жұмыскерлердің шешім қабылдау процесіне қатысу, ұйым жұмысындағы жағдайға ықпал етуін қарастыратын әдіс
d)
Барлық экономикалық әдістердің жиынын айтамыз
e)
Ұйымның бәсекелестерін азайту және олардың қызметіне кедергілер ұйымдастыруға негізделген менеджмент әдісінің бір түрі
3.
Экономикалық, әлеуметтік-психологиялық және әкімшілік -бұл ...
a)
Менеджменттің әдістері
b)
Менеджмент функциясы
c)
Жоспарлау функциясы
d)
Менеджменттің сферасы
e)
Басшылық стилі
4.
Өзін -өзі басқару қандай жағдайда мүмкін болады?
a)
Еңбек ұжымы ұйымның өзін-өзі басқаратын жүйесіне біріккен жағдайда
b)
Еңбек ұжымы авторитарлық басқару жүйесіне біріккен жағдайда
c)
Еңбек ұжымы болмаған жағдайда
d)
Еңбек ұжымы авторитарлық-демократиялық жүйеге біріккен жағдайда
e)
Ұйым мемлекет тарапында болғанда
5.
Жеке тұлғаның және ұжымның әлеуметтік -психологиялық қасиеттерін пайдалану, адамдарда еңбекке деген сана-сезім қатынасын тәрбиелеу жолымен ықпал жасау -бұл ...
a)
Әлеуметтік -психологиялық әдіс
b)
Психологиялық тәрбиелеу әдісі
c)
Өзін-өзі басқару
d)
Менеджмент әдістері
e)
Стиль анықтамасы
6.
Мотивация дегеніміз не?
a)
Өзін және басқаларды өзінің жеке басының немесе ұйым мақсатына жету ынталандырып құлшындыру процесі
b)
Ұйымны мақсаттары қандай болуы керек және ұйым мүшелері сол мақсаттарға жетуі үшін қандай іс-әрекеттер жасауы керектігі туралы шешімдер қабылдау қарастырылатын менеджмент функциясы
c)
Ұйымның және оның компоненттерінің қалыптасуының нәтижелерін және жағдайын күнделікті тексеру, сонымен бірге ұйымның сыртқы орта параметрлерін тексеру
d)
Арнайы тәсілдер мен амалдар арқылы жүзеге асырылатын басқару қызметінің нақты түрі, сонымен қатар жұмысты сәйкесті ұйымдастыру мен қызметті бақылау
e)
Шаруашылық қызметінде бекітілген шамалардағы және адамдар іс-әрекеттіндегі ауытқуларды анықтау
7.
Басқарушының атқарушылардың ішкі қозғаушы күштерін қойылған мақсатқа қарай бағыттау үшін қолданатын тәсілдер мен құралдарының жиынтығы қалай аталады?
a)
Мотивация
b)
Жоспарлау
c)
Бақылау
d)
Пайдалану
e)
Реттеу
8.
Қажеттілік дегеніміз не?
a)
Қандай да бір заттың жетіспеушілігін сезінгенде пайда болатын мұқтаждық
b)
Өзін және басқаларды өзінің жеке басының немесе ұйым мақсатына жету ынталандырып құлшындыру процесі
c)
Адамдардың өзіне құнды деп санайтын нәрсесі
d)
Сыйлық берудің түрлері
e)
Адамдар іс-әрекеттіндегі ауытқуларды анықтау
9.
Мазмұндылық теориясына сипаттама беріңіз?
a)
Мотивацияға әсер ететін факторларды талдайды, қажеттілік құрылымына, оның мазмұнына және осы қажеттіліктңң адамды жұмысқа ынталандыруға байланыстылығы қарастырылады
b)
Адамдар қандай да бір іс-әрекеттерді не үшін жүзеге асыратынын түсіндіруге тырысады
c)
Адамдардың мінез-құлқын дұрыс бағыттауға қолданылады
d)
Өзін және басқаларды өзінің жеке басының немесе ұйым мақсатына жету ынталандырып құлшындыру процесі
e)
Ағымдық және тактикалық теориялар
10.
Мотивация процесінің теориялары нені қарастырады?
a)
Адамдар қандай да бір іс-әрекеттерді не үшін жүзеге асыратынын түсіндіруге тырысады
b)
Мотивацияға әсер ететін факторларды талдайды, қажеттілік құрылымына, оның мазмұнына және осы қажеттіліктің адамды жұмысқа ынталандыруға байланыстылығы қарастырылады
c)
Адамдардың мінез-құлқын дұрыс бағыттауға қолданылады
d)
Өзін және басқаларды өзінің жеке басының немесе ұйым мақсатына жету ынталандырып құлшындыру процесі
e)
Шаруашылық қызметінде бекітілген шамалардағы және адамдар іс-әрекеттіндегі ауытқуларды анықтауды
11.
Қандай қажеттіліктің теориясы іс-әрекеттеріміздің белгілі бір қажеттіліктерге жетуге негізделген деп түсіндіреді ?
a)
Маслоудың қажеттілік иерархиясы
b)
Герцбергтің қос факторлы теориясы
c)
МакКлелландтың иерархиялық құрылымы
d)
Портер-Лоулер моделі
e)
Үміттену теориясы
12.
Герцбергтің қос факторлы теориясы қандай факторлардан тұрады?
a)
Гигиеналық және мотивациялық факторлар
b)
Гигиеналық, мотивациялық және физиологиялық
c)
Гигиеналық және әлеуметтік факторлар
d)
Гигиеналық және физиологиялық факторлар
e)
Физиологиялық және материалдық факторлардан
13.
МакКлелландтың қажеттілік теориясы адамдарға қандай қажеттіліктер тән деп есептейді?
a)
Билік, жетістік және қатыстылық
b)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне, бастықтың құрметпен қарауына және ұжымдағы қалыпты өзара қатынасқа қажеттілік
c)
Гигиеналық, мотивациялық және физиологиялық
d)
Жетістікті сезіну, мотивациялық және физиологиялық
e)
Физиологиялық және материалдық факторларды
14.
Билікті қажетсіну -бұл ...
a)
Басқа адамдарға ықпал ету ниетінен көрінеді
b)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне қажеттілігінен көрінеді
c)
Бастықтың құрметпен қарауына қажеттілігінен көрінеді
d)
Ұжымдағы қалыпты өзара қарым-қатынасқа қажеттілігінен көрінеді
e)
Физиологиялық және материалдық факторлардан көрінеді
15.
Қатыстылықты қажетсіну - ...
a)
Таныстарымен жиі араласуды, достық қарым-қатынас орнатуды және біреулерге көмек беруді жақтаудан көрінеді
b)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне қажеттілігінен көрінеді
c)
Бастықтың құрметпен қарауына қажеттілігінен көрінеді
d)
Басқа адамдарға ықпал ету ниетінен көрінеді
e)
Физиологиялық және материалдық факторлардан көрінеді
16.
Үміттену теориясына сипаттама беріңіз?
a)
Жұмыскер өзінің қажеттілігі қанағаттандырылатын жағдайда күш-жігерін қандай да бір мақсатты орындауға жұмсайтынымен түсіндіріледі
b)
Адамдар жұмсаған кұш-жігеріне алған көтермелеуді субъективті бағалап, осы тектес жұмысты атқарған басқа адамдарға берілген көтермелеумен салыстырады
c)
Нәтижелі еңбек қанағаттануға алып келеді
d)
Адамның мадақтауға құштарлығы сол адамның жетістігін жариялаумен шектелмейді, оның жұмысты ойдағыдай орындауымен қанағаттандырылады
e)
Физиологиялық және материалдық факторлардан көрінеді
17.
Әділеттілік теориясына сипаттама беріңіз?
a)
Адамдар жұмсаған күш-жігеріне алған көтермелеуді субъективті бағалап, осы тектес жұмысты атқарған басқа адамдарға берілген көтермелеумен салыстырады
b)
Жұмыскер өзінің қажеттілігі қанағаттандырылатын жағдайда күш-жігерін қандай да бір мақсатты орындауға жұмсайтынымен түсіндіріледі
c)
Нәтижелі еңбек қанағаттануға алып келеді
d)
Адамның мадақтауға құштарлығы сол адамның жетістігін жариялаумен шектелмейді, оның жұмысты ойдағыдай орындауымен қанағаттандырылады
e)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне, бастықтың құрметпен қарауына және ұжымдағы қалыпты өзара қатынасқа қ ажеттілік
18.
Портер -Лоулер моделіне сипаттама беріңіз?
a)
Нәтижелі еңбек қанағаттануға алып келеді
b)
Адамдар жұмсаған күш-жігеріне алған көтермелеуді субъективті бағалап, осы тектес жұмысты атқарған басқа адамдарға берілген көтермелеумен салыстырады
c)
Жұмыскер өзінің қажеттілігі қанағаттандырылатын жағдайда күш-жігерін қандай да бір мақсатты орындауға жұмсайтынымен түсіндіріледі
d)
Адамның мадақтауға құштарлығы сол адамның жетістігін жариялаумен шектелмейді, оның жұмысты ойдағыдай орындауымен қанағаттандырылады
e)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне, бастықтық құрметпен қарауына және ұжымдағы қалыпты өзара қатынасқа қажеттілік
19.
Мотивация функциясын жүзеге асыруда менеджер еңбегінің бағытталуын көрсетіңіз?
a)
Қызметкерлерге берілетін материалдық көтермелеуді жетілдіру бойынша жұмыстар жасау, жұмыс бастылықты, іскерлік мансапты, біліктілікті жоғарылату мүмкіндігін қамтамасыз ету
b)
Нақты өнім өндірісіндегі мүмкінді шығындар қарастырылатын нарықтық сұраныстың кешендік есебінен шығатын өнім тобы бойынша маркетингілік бағдарламалар жасау
c)
Маркетингілік бағдарлама негізінде фирманың инвестициялық саясатын жете зерттеу
d)
Мотивация функциясы өздігінен дамитын болғандықтан менеджер ешқандай әрекеттер жасамайды
e)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне, бастықтың құрметпен қарауына және ұжымдағы қалыпты өзара қатынасқа қажеттіліктерді болдырмау
20.
Еңбекті ұтымды ұйымдастырудың тұрақтылық принципіне анықтама беріңіз?
a)
Еңбек ұжымы оның құрамының, ұжыммен жүзеге асырылатын функциялар мен міндеттердің тұрақты жағдайында жұмыс жасауы қажет
b)
Басқару еңбегінің барлық бағыттары өзара келісілген, өзара үйлесілген болуы керек, қарама-қайшылықтарды жою керек
c)
Басқару жүйесінің дамуының объективті заңдылықтарына негізделген нақты ережелерді, нұсқауларды, қағидаларды, нормативтер мен басқа да нормативтік құжаттарды белгілеу мен олардың қатаң орындалуын қарастырады
d)
Әр бір бөлімшелерге нақты жұмыстарды, функцияларды және операцияларды бекіту, қызметкерлердің қызметінің соңғы нәтижесіне толықтай жауапкершілікті жүктеу қарастырылады
e)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне, бастықтың құрметпен қарауына және ұжымдағы қалыпты өзара қатынасқа қажеттіліктерді болдырмау
21.
Басқарушылық мәдениеті дегеніміз не?
a)
Менеджер мінез-құлқының үлгісін саналы түрде қалыптастыратын менеджерге тән құндылықтар, нормалар, көзқарастар мен идеялардың жиынтығы
b)
Менеджердің еңбек уақытын ұйымдастырудың жүйесі
c)
Менеджердің кәсіпорын алдындағы міндеттері мен мақсаттары
d)
Менеджерге қойылатын талаптардың жиынтығы
e)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне, бастықтың құрметпен қарауына және ұжымдағы қалыпты өзара қатынасқа қажеттіліктерді болдырмау
22.
Моральдық нормалар не үшін қажет?
a)
Өнегелілік пен моральдық тұрғыдан менеджер мінез-құлқын бағыттап отырады
b)
Ұйымның экономикалық қызметтерін реттейді
c)
Ұйымдастыру құрылымын,атқарымдық бөлімшелер қызметтерінің құрамы мен тәртібін орнықтырады
d)
Мемлекеттік -құқықтық нормативтік актілерде көрсетілетін нормаларды білу мен орныдау үшін қажет
e)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне, бастықтың құрметпен қарауына және ұжымдағы қалыпты өзара қатынасқа қажеттіліктерді болдырмау
23.
Экономикалық нормалар не үшін қажет?
a)
Ұйымның экономикалық қызметтерін реттейді
b)
Ұйымдастыру құрылымын,атқарымдық бөлімшелер қызметтерінің құрамы мен тәртібін орнықтырады
c)
Өнегелілік пен моральдық тұрғыдан менеджер мінез-құлқын бағыттап отырады
d)
Мемлекеттік -құқықтық нормативтік актілерде көрсетілетін нормаларды білу мен орындау үшін қажет
e)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне, бастықтың құрметпен қарауына және ұжымдағы қалыпты өзара қатынасқа қажеттіліктерді болдырмау
24.
Заңдық нормалар не үшін қажет?
a)
Мемлекеттік -құқықтық нормативтік актілерде көрсетілетін нормаларды білу мен орныдау үшін қажет
b)
Ұйымның экономикалық қызметтерін реттейді
c)
Өнегелілік пен моральдық тұрғыдан менеджер мінез-құлқын бағыттап отырады
d)
Ұйымдастыру құрылымын,атқарымдық бөлімшелер қызметтерінің құрамы мен тәртібін орнықтырады
e)
Жеткілікті еңбек ақы деңгейіне, бастықтың құрметпен қарауына және ұжымдағы қалыпты өзара қатынасқа қажеттіліктерді болдырмау
25.
Жеке мәдениетке сипаттама беріңіз?
a)
Біліктілік деңгейі, этикалық тәрбие, жеке гигиена мен сыртқы түрі, бағыныштылармен ара қатынас формасы
b)
Құжаттармен жұмыс, кадрлармен жұмыс, әлеуметтік-экономикалық сұрақтарды шешу, коммерциялық сұрақтарды шешу
c)
Басқару теориясына байланысты білімін қолдану, ұйымдастыру жұмысының әдістерін пайдалану деңгейін, тәжірибесін, дағдысын, ұйымдастыру процедураларын жүзеге асыру
d)
Жұмыскерлерді жеке немесе қызмет бабына байланысты қабылдау кезінде ережелер мен талаптардың сақталуы
e)
Әлеуметтік-экономикалық сұратарды шешу, коммерциялық сұрақтарды шешу
26.
Шешімді дайындау мен қабылдау -бұл ...
a)
Жетекші қызметіндегі шығармашылық процесс
b)
Жетекші қызметіндегі әлеуметтік -қоғамдық құбылыс
c)
Қоғамдағы болып жатқан өзгерістердің жиынтығы
d)
Ұйымда болатын өзгерістер жиынтығы
e)
Өнімді өндіру мен сату
27.
Басқару шешімі дегеніміз не?
a)
Альтернативаларды таңдау, проблемалық жағдайды шешуге бағытталған актілерді айтамыз
b)
Біріккен еңбек процесінің жекелеген қатысушылары мен жалпы еңбек ұжымының мақсатты және үйлесімді қызметін қамтамасыз ету
c)
Қоғамдағы экономикалық ахуалды жақсарту және әлеуметтік қарым- қатынасты қалыптастыру
d)
Ұжымдағы қаржылық, экономикалық және тәжірибелік -құрастырушылық мәселелерді шешуге мүмкіндік беретін жақсы экономикалық және әлеуметтік ахуал қалыптастыру
e)
Стандарттарды дайындау, оларды нақты нәтижелермен салыстыру және ауытқуларды анықтау
28.
Шешімдер қандай болуы керек?
a)
Нақты, айқын, дәлелді болуы керек, кімге арналғаны анық көрсетілуі керек, тапсырма мәні, көлемі, мерзімі, жүзеге асыру әдісі және орындауға жауаптылар көрсетілуі керек
b)
Мақсатты бағдарламалық және маркетингілік талаптарға сай болуы керек
c)
Үздіксіз, нақты, мақсатты, бағдарламалық, маркетингтік және экономикалық талаптарға сай болуы керек, орындауға жауаптылар көрсетілуі керек
d)
Нақты, айқын, дәлелді болуы керек, кімге арналғаны анық көрсетілуі керек, қоғам және бәсекелес фирма талаптарына сай болуы керек
e)
Мемлекет қойған стандарттарға жауап беруі керек немесе бәсекелес талаптарына жауап беру керек
29.
Шешідер қандай жағдайда қабылдануы мүмкін?
a)
Анықталған және анықталмаған
b)
Анықталмаған және тәуекелділік
c)
Анықталған және тұрақты
d)
Тұрақты және тұрақтанған
e)
Қолайлы және ұтымды
30.
Әрекет ету мерзіміне байланысты шешімдердің жіктелуі?
a)
Ұзақ, орта және қысқа
b)
Бір реттік және қайталанбалы
c)
Жекелей, топтық және ұжымдық
d)
Контурлық, құрылымдық және алгоритмдік
e)
Басшы және бағынышты шешімдері
31.
Дайындау формасына байланысты шешімдер қалай ажыратылады?
a)
Жекелей, топтық және ұжымдық
b)
Бір реттік және қайталанбалы
c)
Ұзақ, орта және қысқа
d)
Контурлық, құрылымдық және алгоритмдік
e)
Басшы және бағынышты шешімдері
32.
Шешімнің орындалуын бақылаудың қандай функцияларын білесіз?
a)
Бейімделу, диагностикалық, кері байланыс, ынталандыру, тәрбиелік және түзетуші
b)
Жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және бақылау
c)
Жинақтылық, жүйелілік, тәртіптілік, тұрақтылық, мақсатты шығармашылық
d)
Бірлік, қатыстылық, нақтылық, үздіксіздік, икемділік, үйлесімдік үнемділік
e)
Стандарттарды дайындау, оларды нақты нәтижелермен салыстыру және ауытқуларды анықтау
33.
Сұрақтарды ұжыммен бірігіп шешуге, ұжымдағы жұмыс жағдайымен бағынаштыларды жүйелі түрде таныстыруға тырысатын жетекшінің басшылық стилі?
a)
Демократтық
b)
Автократтық
c)
Либералдық
d)
Анархиялық
e)
Синтетикалық
34.
Жеке сақтандыру дегенді қалай түсінесіз?
a)
Аса қауіпті еңбек жағдайында жұмыс істейтін кәсіпорын жұмыскерлерін сақтандыру
b)
Тауарлы -материалдық құндылықтар мен сақтандырушылардың мүліктерін сақтандыру
c)
Табиғи және өндірістік сипаттағы мүмкінді қауіптерден мүлікті қорғау
d)
Барлық сақтандырулар жеке сақтандыру объектісіне жатады
e)
Өсімдікті сақтандыру, жәндіктерді сақтандыру
35.
Мүлікті сақтандыру дегенді қалай түсінесіз?
a)
Тауарлы -материалдық құндылықтар мен сақтандырушылардың мүліктерін сақтандыру
b)
Аса қауіпті еңбек жағдайында жұмыс істейтін кәсіпорын жұмыскерлерін сақтандыру
c)
Табиғи және өндірістік сипаттағы мүмкінді қауіптерден мүлікті қорғау
d)
Барлық сақтандырулар мүлікті сақтандыру объектісіне жатады
e)
Өсімдікті сақтандыру, жәндіктерді сақтандыру
36.
Басшылық стиліне анықтама беріңіз?
a)
Менеджердің іс-әрекетінде пайдаланылатын әдістер мен амалдардың тұрақты жүйесі
b)
Менеджмент функцияларының түрлері
c)
Менеджерге қойылатын талаптар
d)
Менеджменттегі әдістердің жиыны
e)
Стандарттарды дайындау, оларды нақты нәтижелермен салыстыру және ауытқуларды анықтау
37.
Басқарушылық стилінің қандай түрлерін білесіз?
a)
Авторитарлық, демократтық және либералдық
b)
Экономикалық, әлеуметтік-психологиялық және өзін-өзі басқару
c)
Жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және бақылау
d)
Автократтық, патриархалдық және экономикалық
e)
Сызықтық және мотивациялық
38.
Сұрақтарды ұжыммен бірігіп шешуге, ұжымдағы жұмыс жағдайымен бағынаштыларды жүйелі түрде таныстыруға тырысатын жетекшінің басшылық стилі?
a)
Демократтық
b)
Автократтық
c)
Либералдық
d)
Анархиялық
e)
Синтетикалық
39.
Қызметте ереше белсенділік танытпайтын, іс-әрекетінде кездейсоқтық басым болатын, жұмысы белгілі бір жүйеге келтірілмеген жетекші стилін көрсетіңіз?
a)
Либералдық
b)
Автократтық
c)
Демократтық
d)
Патерналистік
e)
Аналитикалық
40.
Х. Кох (Германия) басшы стилін қалай бөлген?
a)
Бір жақты автократтық стиль, билікті біркелкі қолданатын басқару стилі, тұтастай жұмыс процесіне біркелкі қатысатын басқару стилі, парламенттік сипаттағы басқару стилі
b)
Қызметті беру стилі, міндетті бөлісіп басқару жүйесі, ерекшелеу тәсілімен басқару, жүйені ретке келтіру арқылы басқару
c)
Патриархалдық, харизматикалық, автократтық және бюрократтық
d)
Авторитарлық, демократтық және либералдық
e)
Синтетикалық және аналитикалық
41.
АҚШ-та басқару стильдерінің қандай түрлерін ажыратады?
a)
Қызметті беру стилі, міндетті бөлісіп басқару жүйесі, ерекшелеу тәсілімен басқару, жүйені ретке келтіру арқылы басқару
b)
Бір жақты автократтық стиль, билікті біркелкі қолданатын басқару стилі, тұтастай жұмыс процесіне біркелкі қатысатын басқару стилі, парламенттік сипаттағы басқару стилі
c)
Патриархалдық, харизматикалық, автократтық және бюрократтық
d)
Патернализм, матернализм, оппортунизм және фасадизм
e)
Синтетикалық және аналитикалық
42.
«Басшы беделін нығайтуға немесе оған нақты жекелеген артықшылықтар беруге мүмкіндік беретін басқарудың барлық тәсілдерінің үйлесуі» қандай стиль анықтамасы?
a)
Оппортунизм
b)
Фасадизм
c)
Патернализм
d)
Демократизм
e)
Матернализм
43.
Бақылау көмегімен менеджер қандай іс-әрекеттерді орындайды?
a)
Қызметтің қаншалықты жоспарға сай орындалып жатқандығын тексереді
b)
Бәсекелестер іс-әрекетін анықтайды
c)
Тәуекелділіктің деңгейі мен түрін анықтауға мүмкіндік береді
d)
Менеджер стилін жетілдіруге мүмкіндік береді
e)
Менеджмент әдістерін жетілдіруге мүмкіндік береді
44.
Бақылауды басқаша қалай атайды?
a)
Кері байланыс
b)
Дұрыс байланыс
c)
Кәсіпкерлік байланыс
d)
Мәдени байланыс
e)
Нарықтық байланыс
45.
Бақылаудың кері байланыс ретіндегі анықтамасын табыңыз?
a)
Басқару объектісіне әсер ете отырып, ағымдағы жағдай туралы ақпарат алып отыру
b)
Ұйымның мақсаттары қандай болуы керек және ұйым мүшелері сол мақсаттарға жетуі үшін қандай іс-әрекеттер жасауы керектігі туралы шешімдер қабылдау қарастырылатын менеджмент функциясы
c)
Өзін және басқаларды өзінің жеке басының немесе ұйым мақсатына жету ынталандырып құлшындыру процесі
d)
Жоғарғы жетекшілікпен берілген немесе бекітілген мақсаттарға жету үшін қажетті құралдар мен міндеттерді таңдау қарастырылатын менеджмент функциясы
e)
Жұмысшылар қызметтеріне ынталы түрде қарауына түрткі болатын іс-әрекеттер мен шаралардың жиынтығы
46.
Бақылау объектісі болып не табылады?
a)
Ұйым
b)
Фирма менеджері
c)
Мемлекет органдары
d)
Салық органдары
e)
Құқық қорғау органдары
47.
Өндірісте нелер бақылауға алынады?
a)
Өнім саны, сапасы, технологиясы және жұмыстың орындалу мерзімі
b)
Кәсіпорынның табысы мен шығынын бақылайды, нақты алынған пайда шамасын жоспардағы шамамен салыстырады
c)
Жұмысқа кешігу, келмеу, жұмыстағы әртүрлі тәртіп бұзушылықтарды, қандай жұмыстарға қосымша персонал қажеттігін бақылайды
d)
Жұмыстың орындалуына қандай кедергілер келіп жатқандығын, сол кедергілердің табиғаты мен шығу көздерін анықтайды
e)
Жұмыскерлер арасындағы дау-дамайдың шығу себептері мен салдарын анықтайды
48.
Кадр жағдайын бақылауға алғанда келесілер бақыланады?
a)
Жұмысқа кешігу, келмеу, жұмыстағы әртүрлі тәртіп бұзушылықтарды, қандай жұмыстарға қосымша персонал қажеттігін бақылайды
b)
Өнім саны, сапасы, технологиясы және жұмыстың орындалу мерзімі
c)
Кәсіпорынның табысы мен шығынын бақылайды, нақты алынған пайда шамасын жоспардағы шамамен салыстырады
d)
Жұмыстың орындалуына қандай кедергілер келіп жатқандығын, сол кедергілердің табиғаты мен шығу көздерін анықтайды
e)
Жұмыскерлер арасындағы дау-дамайдың шығу себептері мен салдарын анықтайды
49.
Алдын-ала, ағымдық және қорытынды деп ажыратылатын менеджменттің функциясын көрсетіңіз?
a)
Бақылау
b)
Оперативтік бақылау
c)
Тактикалық бақылау
d)
Әділетті бақылау
e)
Ұзақ мерзімді бақылау
50.
Нақты жұмыстың басталуына дейін жүзеге асырылатын бақылау түрі?
a)
Алдын-ала бақылау
b)
Ағымдық бақылау
c)
Қорытынды бақылау
d)
Адам ресурстарын бақылау
e)
Материалдық ресурстарды бақылау
Reset
