NEW
Font size
WorksheetsLAyihə menecmenti 23.01
Total questions: 15
Worksheet time: 15mins
Səlahiyyətlərin həvalə olunması anlayışı:
layihədəki işlərin yerinə yetirilməsinə hər hansı bir təşkilatın ayrı-ayrı şəxslərin cəlb edilməsi deməkdir
məlumatların səmərəli şəkildə ötürülməsini və partnyorlar arasında qarşılıqlı əlaqələrin yaradılmasını təmin edən vasitədir
layihənin həyata keçirilməsi gedişində əldə edilən məhsulun bütün funksional və fiziki atributları ilə müəyyənləşdirilir.
layihənin bütün aspektlərinin planlaşdırılması, təşkili, monitorinqi və onlara nəzarət başa düşülür.
Təşkilat (şirkət, ana təşkilat) idarəetmə prinsipindən asılı olaraq hansı əsas struktur növünə malikdir
funksional struktur; layihə strukturu; matris strukturu
məsuliyyət və səlahiyyətlər bölgüsü; təşkilati bölmələrə təyinatlar
struktur və prosedurlar üzrə tənzimləyici sənədlər; matris strukturu.
təşkilati bölmələrə təyinatlar; layihə strukturu
Sistemin mahiyyəti:
öz aralarında və mühit ilə sıx əlaqəsi olan müəyyən elementlərdən təşkil olunmuşdur
müxtəlif işləri, cəhdləri, maraq və nəticələri, o cümlədən onların əlaqələndirilməsi, məqsədə çatmaq üçün nəzarəti və layihənin uğurunu özündə birləşdirir
layihənin texniki, təşkilati, dəyər, müddət və digər parametrləri üçün spesifikasiyanın işlənib hazırlanması, daha sonra onların planlaşdırılması, layihələndirilməsi, müəyyən işlərin icrası və yoxlanılması üçün texniki göstəricilərin işlənib hazırlanması deməkdir.
müxtəlif şərtlər və qarşılıqlı əlaqələr komplaekslərini özündə birləşdirən bir elmi sahə və ya fəndir
Iş yerinin təhlili və səmərəliləşdirilməsinin neçə mərhələsini göstərmək olar?
8
3
6
4
Işin mürəkkəbliyinin qiymətləndirilməsinin hansı üsulu daha geniş yayılmışdır?
Mürəkkəbliyə görə təsnifatlaşdırma
Konkret peşə növünün təklifi və ona olan tələb
Qiymətləndirilməli olan vəzifə mükəlləfiyətlərinin olması
Vəzifə öhdəliklərinin təklifi və onlara konkret qiymətləndirmə üsulunu tətbiq
Əgər layihə qrafikdən geri qalırsa, problemin neçə alternativ həlli mümkündür?
3
2
5
6
Kommunikasiya istiqaməti:
Layihə üzvləri istənilən dəyişiklik və (və ya) cari fəaliyyətlər barədə məlumatlandırılmalıdır
Layihə başlamamışdan görünən istənilən sual layihə müddətindən özü ilə ən azı 5 əlavə suallar yaradır.
Layihə rəhbəri istənilən prosesə vaxtında müdaxilə edərək onu lazımlı istiqamətə yönləndirir.
İstənilən layihə xırda layihələrin cəmindən ibarətdir bu baxımdan layihə meneceri həm müştəri həmdə icraçı kimi çıxış etməyi bacarmalıdır.
Müşavirələrin protokolları, komanda üzvlərinin işin yerinə yetirilməsi gedişi haqqında hesabatlar, mübahisəli məsələlərin həlli matrisi, iş mərhələlərinin yerinə yetirilməsi haqında hesabatlar layihə kitabının hansı bölməsinə uyğun gəlir?
layihənin yerinə yetirilməsi
layihə tamamlanması
layihə inzibatçılığı
layihə tarixi
Belə xərclər yalnız məhsulun faktiki maya dəyərində əks etdirilir, burada hansı xərclərdən söhbət gedir?
Planlaşdırılmayan xərclər
Marjinal gəlirlər və xərclər
daimi xərclər
dəyişən xərclər
Layihənin ekspertizadan keçirilməsi metodlarının nümunələri hansı variantda düzgün verilmişdir:
rentabelliyin təhlili; mənfəətin təhlili; texniki-iqtisadi göstəricilərin təhlili.
iqtisadi uğur; layihənin yerinə yetirilməsinin təhlili; rentabelliyin təhlili
risklər və maneələr; maliyyələşdirmə imkanları; mühitə təsirin təhlili (EIA).
iqtisadi uğur; xalis gəlirin təhlili; diskontlaşmış pul axınları.
“Layihə tarixi” bölməsinə aid olan məlumatlar:
ümumi məlumatlar, layihə sifarişçi haqqında informasiya, subpodratçılar, tədarükçülər və s.
ölçüyə gələn müvəffəqiyyət göstrəcilərinin son qiymətləndirilməsi, son müşavirələrin materialları, layihənin yerinə yetirilməsi haqqında yekun hesabat, əsaslandırma sənədlərinin siyahısı, alınmış ibrətlər
müşavirələrin protokolları, komanda üzvlərinin işin yerinə yetirilməsi gedişi haqqında hesabatlar, mübahisəli məsələlərin həlli matrisi, iş mərhələlərinin yerinə yetirilməsi haqında hesabatlar
işlərin təsviri, işlərin bölüşdürülməsi, məsuliyyət matrisi, plan-qrafik, büdcə, layihə risklkərinin idarə edilməsi planı, layihə keyfiyyətinin idarə edilməsi planı
Daimi xərclərin tərifi?
İstehsalın həcminin dəyişməsindən (yəni müəssisənin işgüzar aktivlik səviyyə-sindən) asılı olmayan xərclərdir
o xərclər daxildir ki, onlar bir başa istehsalın həcmindən asılı olaraq dəyişir, yəni müəssisənin işgüzar aktivlik səviyyəsindən asılıdır.
bu, keçən dövrün xərcləridir, hansı ki, əvvəl qəbul edilmiş qərarların nəticəsində meydana gəlmiş və onları gələcəkdə dəyişmək mümkün deyil.
bu o xərclərdir ki, onlar qəbul edilən qərardan asılıdır.
Layihələrin idarə edilməsi prosesində peşəkar menecer :
maksimum səmərəliliyi təmin etməli və xərcləri minimumlaşdırmalıdır; komanda üzvlərini normal iş şəraiti ilə təmin etməlidir
layihələrin idarə edilməsi sahəsində əldə olunan müvəffəqiyyətlərdə “Layihə menecerinin” rolunu qiymətləndirməli və ictimaiyyətə çatdırmalıdır
öz hərəkətlərinə cavab verməlidir; öz peşəsinin qədrini bilməli və onun nüfuzunu saxlamalıdır
peşəkar və işgüzar şəraitdə onların maraqlarını vicdanla təmsil etməli; layihənin keyfiyyəti, bedcəsi və müddəti haqqında obyektiv və real hesabat verməlidir.
Peşəkar layihə meneceri yüksək standartların tələblərinə cavab verməli və fəaliyyəti üzrə hansı vəzifələri yerinə yetirməlidir?
öz hərəkətlərinə cavab verməlidir; öz peşəsinin qədrini bilməli və onun nüfuzunu saxlamalıdır
layihələrin idarə edilməsi sahəsində əldə olunan müvəffəqiyyətlərdə “Layihə menecerinin” rolunu qiymətləndirməli və ictimaiyyətə çatdırmalıdır
maksimum səmərəliliyi təmin etməli və xərcləri minimumlaşdırmalıdır; komanda üzvlərini normal iş şəraiti ilə təmin etməlidir
peşəkar və işgüzar şəraitdə onların maraqlarını vicdanla təmsil etməli; layihənin keyfiyyəti, bedcəsi və müddəti haqqında obyektiv və real hesabat verməlidir.
Fiziki əməyin ölçülməsi üçün yararlı olan ən sadə amillərin sayı nə qədərdir?
4
2
6
3
