NEW
Font size
WorksheetsHR manager
Total questions: 70
Worksheet time: 35mins
vai trò của công đoàn trong tổ chức là gì?
bảo vệ quyền lợi của người lao động
tôn trọng hợp đồng người lao động
tập hợp tiếng nói chung của người lao động
cả 3 đáp án trên
buổi phỏng vấn nào chỉ được thực hiện giữa 1 người quản lý trực tiếp và 1 người được phỏng vấn?
phỏng vấn sơ bộ
phỏng vấn sâu
phỏng vấn đánh giá
đâu là phương pháp đào tạo bên ngoài công việc?
cử đi học
đào tạo theo kiểu mô hình hóa
đào tạo theo tình huống có trước
cả 3
đâu là trách nhiệm của nhà QTNS?
trách nhiệm tư vấn
trách nhiệm kiểm tra
trách nhiệm phục vụ
cả 3
đào tạo và phát triển nhân sự giống nhau ở điểm nào?
bổ sung kỹ năng cho nhân sự
cung cấp môi trường để học hỏi
phục vụ cho công việc và nghề nghiệp
cả 3
mô hình QTNS hiện đại nào lấy hiệu quả THCV làm thước đo đánh giá hiệu quả của QTNS?
harvard
michigan
nhật bản
QTNS tổng thể định hướng
giải pháp nào nên áp dụng khi tổ chức gặp phải tình trạng thừa lao động?
tăng giờ làm
cắt giảm nhân sự
thuê ngoài lao động
đề bạt
giải pháp mở rộng các nhiệm vụ và thiết kế những công việc hấp dẫn hơn dành cho người lao động là xuất phát từ động lực nào?
động lực bên trong
động lực bên ngoài
động lực học
không có đáp án đúng
tình trạng cung lớn hơn cầu lao động được gọi là?
thừa ld
thiếu ld
cân bằng
cả 3
tổ chức nào đại diện cho người lao động trong tổ chức?
công đoàn
hiệp hội ngành nghề
phòng nhân sự
hội đồng quản trị
nguồn nhân lực của tổ chức bao gồm những gì?
thể lực và trí lực
nguồn nhân lực của mỗi người trong tổ chức
số lượng người lao động
cả 3
giải pháp thiết kế công việc thú vị, nhiều thử thách và xây dựng môi trường làm việc hiệu quả là hình thức trả thù lao nào?
tài chính
tuyến tính
lao động
phi tài chính
tuyển mộ bên trong tổ chức sẽ có thể áp dụng phương pháp nào?
danh mục kĩ năng
đăng thông tin lên các trang job board
đăng thông tin lên các trang mạng xã hội
cả 3
tuyển mộ bên ngoài tổ chức sẽ không thể áp dụng phương pháp nào?
đăng thông tin lên mạng xã hội
đăng thông tin lên các trang web board
đăng thông tin lên bảng tin nội bộ
cả 3
phỏng vấn tuyển chọn có thể bao gồm vòng phỏng vấn nào?
tổ chức
người lao động cùng vị trí
quản lý trực tiếp
cả 3
sản phẩm của quá trình phân tích công việc và thiết kế công việc là gì?
MTCV
TC THCV
TC với người THCV
cả 3
kế hoạch nhân sự nào có thời gian hoạch định là 1-3 năm?
ngắn hạn
trung hạn
dài hạn
cả
tuyển mộ nhân sự là gì?
thu hút ứng viên
lựa chọn ứng viên
thu hút + lựa chọn
tuyển chọn nhân viên
tuyển chọn nhân sự sẽ bắt đầu khi nào?
sàng lọc hồ sơ
phỏng vấn lựa chọn
lên plan tuyển mộ
thu hút lượng hồ sơ ứng tuyển nhất định
vai trò xây dựng mối quan hệ lao động là gì?
phân tích được bản chất công việc và xây dựng bản JD và SOP
bổ sung các kiến thức, kĩ năng cần thiết của người lao động
phỏng vấn tuyển chọn
xây dựng và giải quyết các vấn đề liên quan đến các mối quan hệ nhân sự
định hướng nhân sự là gì?
đào tạo kỹ năng còn thiếu
bổ sung kĩ năng còn thiếu
giới thiệu tổ chức
cả 3
quá trình tuyển chọn sẽ bắt đầu khi nào?
khi chọn lọc hồ sơ xin việc
khi phỏng vấn ứng viên
khi đánh giá ứng viên
khi lựa chọn ứng viên
quá trình tuyển chọn sẽ bắt đầu khi nào?
khi chọn lọc hồ sơ xin việc
khi phỏng vấn ứng viên
khi đánh giá ứng viên
khi lựa chọn ứng viên
điều không phải là chức năng của QTNS?
lập kế hoạch
tiết kiệm chi phí
quan hệ nhân sự
tuyển chọn và tuyển mộ
dự báo nhu cầu nhân sự là gì?
dự báo những yêu cầu về số lượng và chất lượng nhân sự
dự báo về khả năng đáp ứng nhân sự
dự báo về xu hướng nhân sự
dự báo tình hình kinh doanh
buổi phỏng vấn nhằm cung cấp thông tin về vị trí việc làm, tìm kiếm ứng viên phù hợp nhất là nội dung của buổi phỏng vấn gì?
phỏng vấn sơ bộ
phỏng vấn sâu
phỏng vấn đánh giá
các trách nhiệm, nhiệm vụ của người lao động sẽ được thể hiện trong bản nào?
mô tả công việc
tiêu chuẩn thực hiện công việc
tiêu chuẩn với người thực hiện công việc
đâu không phải là thách thức mà nhà QTNS hiện đại gặp phải?
toàn cầu hóa
giảm thiểu chi phí
tối đa hóa năng suất lao động
quản trị sự thay đổi
quá trình tuyển mộ nhân sự bắt đầu khi nào?
cung cấp thông tin tuyển mộ
chọn phương pháp tuyển mộ
đánh giá hiệu quả tuyển mộ
lên kế hoạch tuyển mộ
giải pháp nào nên áp dụng khi tổ chức gặp phải tình trạng thiếu lao động?
tăng giờ làm
cắt giảm nhân sự
cho thuê lại nhân sự
thuyên chuyển nhân sự
kế hoạch nhân sự nào có thời gian hoạch định trên 3 năm?
ngắn hạn
trung hạn
dài hạn
cả 3
văn bản nào có thẩm quyền cao nhất quy định nội dung về mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động?
hợp đồng lao động
thỏa ước lao động tập thể
luật lao động
không có đáp án đúng
vai trò phân tích công việc là gì?
phân tích được bản chất công việc và xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc
bổ sung kiến thức, kĩ năng cần thiết của người lao động
phỏng vấn tuyển chọn
xây dựng chế độ đãi ngộ cho nhân viên
buổi phỏng vấn theo phong cách nào mà các câu hỏi sẽ được xây dựng theo một hoặc một số định hướng cho trước?
phỏng vấn nhóm
phỏng vấn căng thẳng
phỏng vấn theo mẫu
dự báo nguồn cung nhân sự bao gồm những bước nào?
dự báo nguồn cung bên trong và ngoài
dự báo nguồn cung sẵn có và chuẩn bị
dự báo nguồn cung toàn bộ
cả 3
vai trò tuyển mộ, tuyển chọn nhân sự là gì?
tuyển được nhân viên phù hợp
đào tạo nhân viên
phát triển nhân viên
đãi ngộ nhân viên
nội dung của bản tiêu chuẩn thực hiện công việc không bao gồm?
mô tả chi tiết các nội dung công việc
tên công việc
tên bộ phận
tiêu chuẩn thực hiện công việc
giải pháp tạo động lực bằng tăng lương cho nhân viên không phải dựa trên cơ sở của học thuyết nào?
vroom
herzberg
maslow
cả 3
văn bản thể hiện những trao đổi thống nhất về quyền lợi và nghĩa vụ của người sử dụng lao động và cá nhân người lao động?
thỏa ước lao động tập thể
hợp đồng lao động
mô tả công việc
tiêu chuẩn thực hiện công việc
tuyển chọn nhân sự là gì?
là quá trình thu hút ứng viên
là quá trình lựa chọn ứng viên
là quá trình bao gồm thu hút và lựa chọn ứng viên
cả 3
buổi phỏng vấn nhằm cung cấp thông tin sơ bộ về tổ chức là buổi gì?
phỏng vấn sâu
phỏng vấn đánh giá
phỏng vấn sơ bộ
cả 3
hình thức phỏng vấn theo nội dung đã cho trước được gọi là gì?
phỏng vấn nhóm
phỏng vấn áp lực
phỏng vấn theo mẫu
phỏng vấn không theo mẫu
tình trạng cung nhỏ hơn cầu lao động được gọi là gì?
thừa lao động
thiếu lao động
cân bằng lao động
cả 3
tuyển mộ có thể sử dụng các nguồn nào?
bên trong tổ chức
bên ngoài tổ chức
cả 2
kế hoạch nhân sự nào có thời gian hoạch định là dưới 1 năm?
ngắn hạn
trung hạn
dài hạn
dự báo nguồn cung nhân sự là gì?
dự báo những yêu cầu về số lượng và chất lượng nhân sự
dự báo về khả năng đáp ứng nhân sự
dự báo xu hướng nhân sự
dự báo tình hình kinh doanh
đào tạo nhân sự là gì?
là đào tạo kĩ năng còn thiếu
là bổ sung kiến thức còn thiếu
là hỗ trợ nhân viên phát triển kĩ năng
cả 3
thế nào là nhân sự?
nguồn lực bên trong của con người
nguồn lực nhân sự của tổ chức
số lượng và chất lượng lao động của người tổ chức
khi cung - cầu cân đối nên áp dụng giải pháp gì?
bố trí lại lao động
cắt giảm nhân sự
thuê ngoài nhân sự
thuyên chuyển nhân sự
đâu là tên gọi của những lao động có tính riêng biệt và hướng tới 1 mục đích cụ thể?
vị trí
công việc
nhiệm vụ
việc làm
đâu là vai trò của QTNS?
phát triển nhân viên
tuyển chọn và tuyển mộ
phân tích công việc
cả 3
nội dung học thuyết nào sẽ giúp người làm QTNS có thể xây dựng phương pháp tạo động lực đến từ bên trong người lao động?
maslow
herzberg
vroom
cả 3
tuyển mộ nhân sự sẽ bắt đầu khi nào
sàng lọc hồ sơ ứng viên
phỏng vấn lựa chọn
lên kế hoạch tuyển mộ
đánh giá các phương pháp tuyển mộ
quá trình tuyển mộ và tuyển chọn diễn ra như thế nào
song song
tuyển chọn trước
tuyển mộ trước
cả 3
tuyển mộ kết thúc khi nào?
sàng lọc hồ sơ ứng viên
phỏng vấn lựa chọn
lên kế hoạch tuyển mộ
thu hút được số lượng hồ sơ ứng tuyển nhất định
đâu không phải là phương pháp dự báo nhu cầu nhân sự dài hạn?
phương pháp ước lượng
phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
phương pháp đánh giá kết quả
phương pháp chuyên gia
tình trạng nhân sự như nào được đánh giá là lý tưởng cho nhà QTNS?
thiếu lao động
thừa lao động
cân bằng
cả 3
các cấp độ thông tin cần thu thập trong quá trình phân tích công việc là gì?
bao quát
cụ thể
chi tiết
cả 3
tuyển dụng nhân sự là gì?
là quá trình thu hút ứng viên
là quá trình lựa chọn ứng viên
là quá trình bao gồm thu hút và lựa chọn ứng viên
là tuyển chọn nhân viên
đâu là phương pháp đào tạo bên trong công việc?
tổ chức lớp học nghề bên cạnh doanh nghiệp
đào tạo từ xa
kèm cặp chỉ bảo
cả 3
tình trạng cung = cầu lao động được gọi là gì?
thừa lao động
thiếu lao động
cân bằng
cả 3
phong cách phỏng vấn khác nhau sẽ được ai quyết định sử dụng cho buổi phỏng vấn sâu khi tuyển chọn?
người quản lý trực tiếp
nhân viên cùng vị trí
ứng viên
cả 3
sản phẩm của quá trình tuyển mộ là gì?
số lượng hồ sơ xin việc thu lại
khả năng cung cấp thông tin tuyển mộ
hiệu quả tuyển mộ
lựa chọn được ứng viên
kế hoạch nhân sự trung hạn là gì?
là kế hoạch diễn ra trong thời gian dưới 1 năm
là kế hoạch có quy mô lớn
là kế hoạch được phát triển theo kế hoạch của bộ phận và tổ chức
cả 3
sản phẩm của quá trình tuyển chọn là gì?
số lượng hồ sơ xin việc thu lại
khả năng cung cấp thông tin tuyển mộ
hiệu quả tuyển mộ
lựa chọn được ứng viên
vai trò đào tạo và phát triển nhân viên là gì?
tuyển được nhân viên phù hợp
bổ sung các kiến thức, kĩ năng cần thiết của người lao động
phỏng vấn tuyển chọn
xây dựng chế độ đãi ngộ cho nhân viên
tuyển chọn nhân sự kết thúc khi nào?
sàng lọc hồ sơ ứng viên
đưa ra quyết định tuyển chọn
lên kế hoạch tuyển mộ
thu hút được số lượng hồ sơ ứng tuyển nhất định
vai trò xây dựng chế độ đãi ngộ nhân sự là gì?
phân tích được bản chất công việc và xây dựng bản MTCV và TC THCV
bổ sung các kiến thức, kĩ năng cần thiết của người lao động
phỏng vấn tuyển chọn
xây dựng kế hoạch trả lương, đãi ngộ dành cho nhân viên
năng lực mà nhà QTNS hiện đại có thể trang bị trong khoảng thời gian ngắn là gì?
năng lực chuyên môn
năng lực đánh giá
năng lực kiểm tra
năng lực chọn lọc
các kiến thức, kỹ năng, khả năng của người lao động sẽ được thể hiện trong bản nào?
MTCV
TC THCV
TC với người thực hiện công việc
cả 3
