Font size
WorksheetsHK3 - CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG 4 (QTSX)
Total questions: 23
Worksheet time: 13mins
Họ và tên đệm
Tên sinh viên
Lớp học phần
Sản xuất là gì?
Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu ra thành các yếu tố đầu vào
Quá trình tham gia hoạt động sản xuất để tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp
Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra
Quá trình xử lý và chuyển hóa các yếu tố đầu vào
Chọn câu trả lời đúng nhất về nhiệm vụ cơ bản của quản trị sản xuất
Tạo ra khả năng sản xuất linh hoạt đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khác hàng và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và quốc tế
Xây dựng hệ thống sản xuất năng động và linh hoạt hơn để có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường
Đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng
Toàn cầu hóa các hoạt động kinh tế
Theo 5 S thì SEIRI (Sàng lọc) là?
Giúp loại bỏ tức thời các lãng phí nguyên vật liệu, điện, nước, không gian làm việc
Giảm lãng phí nguyên vật liệu rơi vãi, hỏng... do bảo quản và lưu kho không đúng cách
Là giữ vệ sinh nơi làm việc của mình sao cho không có rác rưởi trên sàn nhà, gầm máy… và không có bụi bẩn bám trên máy móc, thiết bị và các dụng cụ…
Là phân loại và loại bỏ các đồ vật không cần thiết tại nơi làm việc.
Dự báo là:
Một nghê thuật tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai một cách khoa học
Một nghệ thuật và khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai
Tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai nghệ thuật và khoa học
Một khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai một cách nghệ thuật
Điều độ sản KHÔNG bao gồm hoạt động nào
Xây dựng lịch trình sản xuất
Dự báo nhu cầu sản phẩm
Sắp xếp thứ tự thực hiện các công việc
Điều phối phân giao các công việc
Trong quản trị sản xuất, quá trình biến đổi là:
Tạo ra các yếu tố ngẫu nhiên
Chuyển hóa các yếu tố đầu ra
Chuyển hóa các yếu tố đầu vào
Chuyển hóa các yếu tố đầu vào thành đầu ra
Hoàn thiện quản trị sản xuất trong giai đoạn hiện nay là một tất yếu do:
Nhà nước yêu cầu
Khách hàng yêu cầu
Thách thức của cạnh tranh và sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp
Các nhà cung ứng yêu cầu
Nội dung của quản trị sản xuất bao gồm các hoạt động, NGOẠI TRỪ
Dự báo nhu cầu sản phẩm
Đãi ngộ nhân sự
Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ
Xác định vị trí của doanh nghiệp
Câu nào sau đây KHÔNG là mục tiêu của quản trị sản xuất
Bảo đảm chất lượng sản phẩm/dịch vụ
Xây dựng hệ thống sản xuất linh hoạt
Kéo dài thời gian sản xuất
Giảm chi phí sản xuất
Thiết kế sản phẩm mới là một quá trình bao gồm nhiều hoạt động liên kết chặt chẽ với nhau, đó là:
Nghiên cứu xác định nhu cầu của thị trường, hình thành ý tưởng về sản phẩm, lập kế hoạch khảo sát, tiến hành thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất, đánh giá và đưa vào sản xuất đại trà.
Nghiên cứu xác định nhu cầu của thị trường, tiến hành thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất, tổ chức sản xuất thử, đưa sản phẩm vào tiêu dùng thử, đánh giá và đưa vào sản xuất đại trà.
Hình thành ý tưởng về sản phẩm, lập kế hoạch khảo sát, tiến hành thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất, tổ chức sản xuất thử, đưa sản phẩm vào tiêu dùng thử, đánh giá và đưa vào sản xuất đại trà.
Nghiên cứu xác định nhu cầu của thị trường, hình thành ý tưởng về sản phẩm, lập kế hoạch khảo sát, tiến hành thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất, tổ chức sản xuất thử, đưa sản phẩm vào tiêu dùng thử, đánh giá và đưa vào sản xuất đại trà.
Điền vào chỗ trống:
“Quản trị công suất sản xuất của doanh nghiệp nhằm xác định ……. công suất dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp”.
Hệ thống
Các loại
Kế hoạch
Quy mô
Điền vào chỗ trống:
Định vị doanh nghiệp là quá trình lựa chọn …. doanh nghiệp, nhằm đảm bảo thực hiện những mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đã lựa chọn.
Vùng và địa điểm bố trí
Nhân viên
Sản phẩm
Công suất
Mục tiêu của quản trị sản xuất:
Đảm bảo chất lượng; Giảm chi phí; Rút ngắn thời gian sản xuất; Tạo ra sản phẩm
Đảm bảo chất lượng; Tăng năng suất; Phát triển doanh nghiệp.
Giảm chi phí; Đảm bảo chất lượng; Rút ngắn thời gian sản xuất; Xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao.
Đảm bảo chất lượng; Xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao; Giảm chi phí.
Xét về trình tự các nội dung của quá trình sản xuất, bước tổ chức thực hiện nhằm biến các kế hoạch thành hiện thực là:
Điều độ sản xuất
Kiểm soát hệ thống sản xuất
Dự báo nhu cầu sản phẩm
Lập kế hoạch nguồn lực
Lập kế hoạch các nguồn lực bao gồm các hoạt động:
Xác định tổng hợp về nhu cầu sản xuất, nguồn lực sản xuất, bố trí lao động, sử dụng máy móc thiết bị, kiểm soát hệ thống sản xuất
Xác định tổng hợp về nhu cầu sản xuất, nguồn lực sản xuất, bố trí lao động, sử dụng máy móc thiết bị, mua sắm nguyên vật liệu...
Xác định tổng hợp về nhu cầu sản xuất, nguồn lực sản xuất, bố trí lao động, máy móc thiết bị, mua sắm nguyên vật liệu...
Xác định tổng hợp về nguồn lực sản xuất, bố trí lao động, mua sắm nguyên vật liệu...
Hai nội dung quan trọng nhất trong chức năng kiểm soát hệ thống sản xuất là:
Kiểm tra chất lượng và quản trị hàng dự trữ
Thiết kế sản phẩm và quản trị công suất
Dự báo nhu cầu sản phẩm và định vị doanh nghiệp
Bố trí sản xuất và điều độ sản xuất
Công nghệ sản xuất tối ưu (OPT – Optimized Production Technlogy) lần đầu tiên xuất hiện ở:
Nhật
Anh
Mỹ
Đức
Phương châm hành động của OPT là:
Giảm thời gian sản xuất
Tăng doanh số bán hàng
Giảm mức dự trữ
Tổng các tối ưu cục bộ không bằng tối ưu của toàn bộ hệ thống
Lợi ích của việc áp dụng JIT (Just in time), NGOẠI TRỪ
Giảm không gian nhà kho
Tăng năng suất
Linh hoạt để thay đổi quy trình sản xuất
Tăng thời gian chờ đợi
Để phương pháp 5S mang lại hiệu quả thực sự, cấp quản lý phải là những người đi đầu trong việc thực hiện 5S họ phải?
Nâng cao tinh thần tập thể, tạo sự hoà đồng của mọi người
Phải áp dụng ngay vào cho đơn vị mình
Xác định mục tiêu; Giáo dục cho cấp dưới về 5S; Hướng dẫn nhân viên cách thực hiện 5S; Quản lý chương trình và đánh giá kết quả.
Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến, mọi người làm việc có kỷ luật
