Font size
S
M
L
XL
WorksheetsTrắc nghiệm QTDN LH
Total questions: 89
Worksheet time: 45mins
Name
Class
Date
1.
1. Thực chất QTDN là :
a)
QTDN mang tính khoa học
b)
QTDN mang tính nghệ thuật
c)
QTDN là một nghề
d)
QTDN mang tính khoa học, QTDN mang tính nghệ thuật, QTDN là 1 nghề
2.
1. Mục tiêu QT cần:
a)
Có tính khoa học
b)
Có tính khả thi
c)
Có tính cụ thể
d)
Tất cả đều đúng
3.
1. Phân tích môi trường kinh doanh gồm:
a)
Phục vụ cho việc đưa ra quyết định
b)
Xác định điểm mạnh, điểm yếu.
c)
Xác định cơ hội, nguy cơ.
d)
Tất cả đều đúng
4.
Chữ M" trong nguyên tắc SMART về thiết lập mục tiêu là:
a)
Tính khả thi
b)
Thời gian thực hiện
c)
Sự đo lường
d)
Tính thực tế
5.
Lập kế hoạch chiến lược được tiến hành ở
a)
Nhà quản trị cấp thấp
b)
Nhà quản trị cấp cao
c)
Nhà quản trị cấp trung
d)
Tất cả các cấp quản trị
6.
Quản trị nhằm;
a)
Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao
b)
Đạt được lợi nhuận cao nhất
c)
Đạt được hiệu quả cao nhất
d)
Thỏa mãn ý muốn của nhà quản trị
7.
Tổ trưởng tổ bộ môn của trường cao đẳng và đại học là
a)
Cấp cơ sở
b)
Cấp trung
c)
Cấp cao
d)
Tất cả các cấp
8.
Nhiệm vụ "tạo mối quan hệ với người khác trong và ngoài tổ chức" thuộc vai trò nào:
a)
Vai trò truyền đạt thông tin nội bộ
b)
Vai trò truyền đạt thông tin ra bên ngoài
c)
Vai trò liên lạc
d)
Vai trò đại diện
9.
Tố chất cơ bản của một giám đốc doanh nghiệp:
a)
Có kiến thức, có óc quan sát
b)
Có năng lực quản lý và kinh nghiệm tích lũy
c)
Có khát vọng làm giàu chính đáng, có ý chí, có nghị lực
d)
Tất cả đều đúng
10.
Phân tích nào sau đây được coi là phân tích bên trong doanh nghiệp
a)
Đối thủ cạnh tranh
b)
Hiệu quả hoạt động
c)
Kinh tế - chính trị
d)
Cung cầu thị trường
11.
Cấp quản trị càng cao thì…...càng ít quan trọng
a)
Kỹ thuật
b)
Nhân sự
c)
Tư duy
d)
Phân tích
12.
Yếu tố nào sau đây không phụ thuộc các yếu tố của môi trường vi mô
a)
Chính trị
b)
Khách hàng
c)
Nhà cung ứng
d)
Áp lực xã hội
13.
Ai là quản trị điều hành tác nghiệp trong doanh nghiệp
a)
Kế toán trưởng
b)
Tổ trưởng, giám sát viên
c)
Trưởng phòng điều hành
d)
Giasm đốc, phó tổng Giasm đốc
14.
Khi triển khai các quyết định nhà quản trị có cần thiết phải có thông tin phản hồi:
a)
Không cần thiết
b)
Luôn cần thiết trong mọi hoàn cảnh
c)
Càng có nhiều thông tin càng tốt
d)
Tùy theo từng tình hướng cụ thể
15.
Học quản trị cũng hữu ích đối với những người không có dự định về nghề nghiệp trong quản trị vì:
a)
Giúp họ hiểu hành vi của sếp và các đồng nghiệp trong tổ chức
b)
Giúp họ hiểu những chức năng của nội bộ tổ chức mình
c)
Giúp họ mau thăng tiến hơn trong công việc hiện tại của mình
d)
Giúp họ hiểu hành vi của sếp và những chức năng của nội bộ tổ chức
16.
Tất cả các cấp bậc quản trị đều cần kỹ năng nhân sự như nhau vì nhiều lý do, ngoại trừ:
a)
Làm việc với nhiều loại người khác nahu
b)
Chỉ đọa, hướng dẫn, động viên nhân viên đến làm việc
c)
Truyền đạt thông tin, hiểu nhân viên cấp dưới
d)
Tăng lương, thắng chức cho nhân viên cấp dưới
17.
"Gây khó khăn cho nhân viên trong công việc, giao cho nhân viên công việc không như mong muốn" thuộc loại quyền lực nào sau đây
a)
Quyền lực khen thưởng
b)
Quyền lực ám thị
c)
Quyền lực chuyên môn
d)
Quyền lực cưỡng chế
18.
Quản trị theo mục tiêu giúp
a)
Động viên, khuyến khích cấp dưới tốt hơn
b)
Góp phần đào tạo huấn luyện cấp dưới
c)
Nâng cao tính chủ động sáng tạo của cấp dưới
d)
Tất cả những ý trên
19.
Giám đốc doanh nghiệp tư nhân giao nhiệm vụ và nhận báo cáo từ tất cả các nhân viên dưới quyền, đó là hình thức:
a)
Phân quyền
b)
Uỷ quyền
c)
Tập quyền
d)
Uỷ thác
20.
Quyết định chiến lược của công ty được đưa ra và quyết định bởi:
a)
Khách hàng
b)
Quản trị viên cấp cao
c)
Quản trị viên cấp trung gian
d)
Quản trị viên cấp cơ sở
21.
Khách hàng tỏ thái độ không vừa lòng khi được phục vụ bằng thái độ không tốt bởi nhân viên của công ty, đây là nhu cầu nào trong lý thuyết nhu cầu theo Abraham Maslow:
a)
Nhu cầu an toàn
b)
Nhu cầu xã hội
c)
Nhu cầu được kính trọng
d)
Nhu cầu tự khẳng định
22.
Quản trị là hoạt động tập trung hướng đến
a)
Sử dụng các nguồn tài nguyên vô tận
b)
Tiết giảm chi phí để tối đa hóa lợi nhuận
c)
Đạt được hệ thống các mục tiêu đề ra
d)
Hướng đến kết quả cao nhất
23.
Người ta chia các cấp trị trong 1 tổ chức thành:
a)
2 cấp
b)
3 cấp
c)
4 cấp
d)
5 cấp
24.
Khi trình độ của cấp dưới không cao và năng lực của nhà quản trị bị hạn chế thì doanh nghiệp nên áp dụng
a)
Tầm hạn quản trị rộng
b)
Tầm hạn quản trị hẹp
c)
Tầm hạn quản trị vừa
d)
Asp dụng tầm hạn quản trị nào cũng phù hợp
25.
Phong cách lãnh đạo độc đoán không mang đặc điểm nào sau đây:
a)
Không tính đến ý kiến tập thể mà chỉ dựa vào năng lực, kinh nghiệm cá nhân đề ra quyết định
b)
Không phát huy tính chủ động sáng tạo của quần chúng
c)
Chỉ phù hợp với những tập thể thiếu kỉ luật, không tự giác, công việc trì trệ, cần chấn chỉnh nhanh
d)
Khá thu hút người khác tham gia ý kiến
26.
Nguyên tắc và yêu cầu khi ra quyết định của nhà quản trị cần là:
a)
Chồng chéo
b)
Thống nhất
c)
Chậm chắc
d)
Phủ quyết lẫn nhau
27.
Sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp chia theo các phòng kế toán, nhân sự, hành chính tổng hợp,…ta nói doanh nghiệp đó đã thành lập đơn vị theo
a)
Trực tuyến
b)
Chức năng
c)
Quá trình
d)
Ma trận
28.
Câu nói “Một nhà quản trị có thể biến rơm thành vàng” có ý nghĩa:
a)
Doanh nghiệp đó sẽ thành công
b)
Đây là một nhà quản trị giỏi nhất
c)
Nhà quản trị có vai trò quyết định trong sự thành công của doanh nghiệp
d)
Doanh nghiệp đó đóng góp nhiều cho xã hội
29.
Ba nhóm vai trò mà nhà quản trị phải đảm nhiệm được đề xuất bởi Mintzberg là:
a)
Đại diện, thông tin, đàm phán
b)
Quan hệ với con người, thông tin, quyết định
c)
Doanh nhân, thương lượng / đàm phán, liên lạc
d)
Kiểm soát, giải quyết các xung đột, phân bố nguồn lực
30.
Quyết định tác nghiệp của công ty được đưa ra và quyết định bởi
a)
Khách hàng
b)
Quản trị viên cấp cao
c)
Quản trị viên cấp thấp
d)
Tất cả các cấp quản trị
31.
“Số lượng nhân sự mà một quản trị viên có thể trực tiếp điều khiển một cách hữu hiệu” là định nghĩa của:
a)
Phân công công việc
b)
Tầm hạn sản xuất
c)
Tầm hạn quản trị vừa
d)
Bố trí nhân sự
32.
Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt đầy đủ và chính xác nhất theo nguyên tắc SMART:
a)
Trong thời gian sắp tới công ty sẽ phải chiếm lĩnh được toàn bộ thị phần
b)
Doanh thu và lợi nhuận của công ty sẽ phải tăng lên trong quý 4 năm 2021
c)
Bắt đầu từ năm sau, doanh thu của công ty phải tăng ít nhất 10% mỗi năm
d)
Cắt giảm chi phí để bắt đầu từ năm sau công ty phải có được lợi nhuận
33.
Chiến lược WO trong phân tích ma trận SWOT thể hiện:
a)
Vượt qua những bất trắc bằng cách tận dụng các điểm mạnh
b)
Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội
c)
Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu
d)
Tối thiểu hóa những điểm yếu và tránh khỏi những mối đe dọa
34.
Nguyên tắc “thống nhất chỉ huy” trong chức năng tổ chức được hiểu là:
a)
Mỗi nhân viên thực hiện nhiệm vụ thống nhất với mục tiêu chung của tổ chức
b)
Mỗi nhân viên được quản lý theo một cách thống nhất bởi các nhà quản trị khác nhau
c)
Mỗi nhân viên chỉ chịu trách nhiệm báo cáo cho nhà quản trị trực tiếp của mình
d)
Mục tiêu của mỗi nhân viên phù hợp với mục tiêu chung của toàn bộ tổ chứcD. Mục tiêu của mỗi nhân viên phù hợp với mục tiêu chung của toàn bộ tổ chức
35.
“Bảo đảm có việc làm, trả phụ cấp, trả lương xứng đáng” là chính sách động viên trong quản trị nhằm thỏa mãn
a)
Nhu cầu xã hội
b)
Nhu cầu tự thể hiện
c)
Nhu cầu được tôn trọng
d)
Nhu cầu an toàn
36.
Phong cách lãnh đạo nào mà sau khi nhà quản trị ra quyết định sau khi bàn bạc và tham khảo ý kiến cấp dưới:
a)
Phong cách Độc Đoán
b)
Phong cách Dân Chủ
c)
Phong cách Tự Do
d)
Không có câu nào đúng
37.
Sự tinh thông của nhà quản trị về các phương pháp, kỹ thuật và thiết bị liên quan đến các chức năng cụ thể như marketing, tài chính, sản xuất là thuộc về kỹ năng:
a)
Chuyên môn
b)
Nhân sự
c)
Tư duy
d)
Tất cả đều sai
38.
Thủ tướng Chính phủ VN ban hành Chỉ thị 16/CT-TTg của về các biện pháp cấp bách phòng chống dịch COVID-19, theo bạn là yếu tố nào của môi trường ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp:
a)
Dịch bệnh
b)
Tổ chức
c)
Lãnh đạo
d)
Kiểm soát
39.
Quyết định về sứ mệnh, các mục tiêu của doanh nghiệp trong từng thời kì, lực chọn các phương án chiến lược hay các biện pháp tác nghiệp liên quan đến:
a)
Hoạch định
b)
Tổ chức
c)
Lãnh đạo
d)
Kiểm soát
40.
Trình tự nào sau đây là đúng theo sơ đồ hệ thống các loại kế hoạch:
a)
Mục tiêu=>kế hoạch chiến lược=>kế hoạch tác nghiệp
b)
Mục tiêu=>kế hoạch thường trực=>kế hoạch chiến lược
c)
Mục tiêu=>kế hoạch tác nghiệp=>kế hoạch chiến lược
d)
Kế hoạch chiến thuật=>mục tiêu=>kế hoạch chiến lược
41.
Phát biểu nào sau đây về sự khác nhau giữa người lãnh đạo và người quản lý là chính xác:
a)
Người lãnh đạo biết sự việc thế nào là đúng, người quản lý biết làm thế nào là đúng
b)
Người lãnh đạo đạt mục tiêu thông qua hệ thống chính sách mệnh lệnh, người quản lý dạt mục tiêu thông qua việc cỗ vũ động viên
c)
Người lãnh đạo hỏi thế nào và khi nào, người quản lý hỏi cái gì và tại sao
d)
Tất cả đều đúng
42.
Ý nghĩa của việc kiểm tra là:
a)
Là chức năng quan trọng trong quản trị doanh nghiệp
b)
Đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp diễn ra liên tục
c)
Giúp điều chỉnh các hoạt động sai lệch trong doanh nghiệp
d)
Đảm bảo tận dụng mọi nguồn lực trong doanh nghiệp
43.
Phẩm chất cá nhân để ra quyết định hiệu quả:
a)
Óc sáng tạo
b)
Xét đoán
c)
Kinh nghiệm
d)
Tất cả đều đúng
44.
Khi cấp dưới có trách nhiệm cao trong công việc và nhà quản trị có năng lực quản lý tốt thì doanh nghiệp nên áp dụng
a)
Tầm quản trị rộng
b)
Tầm quản trị hẹp
c)
Tầm quản trị vừa
d)
Áp dụng tầm quản trị nào cũng phù hợp
45.
Yếu tố nào sau đây không được xem là động lực thúc đẩy?
a)
Cơ hội tham gia
b)
Năng lực làm việc
c)
Sự thách thức
d)
Công việc hấp dẫn
46.
Công ty có chính sách mỗi năm nhân viên được đi nghỉ mát nhằm ngoài tái tạo sức lao động thì công ty có mong muốn có sự gắn kết tập thể các phòng ban” đây là chính sách động viên trong quản trị nhằm thỏa mãn
a)
Nhu cầu xã hội
b)
Nhu cầu tự thể hiện
c)
Nhu cầu được tôn trọng
d)
Nhu cầu an toàn
47.
Cấp quản trị càng cao thì kỹ năng nào càng quan trọng?
a)
Nhân sự
b)
Chiến lược
c)
Tư duy
d)
Kỹ thuật
48.
Giám đốc tài chính được ký bảng lương, phiếu chi của toàn công ty trong thời gian tổng giám đốc đi công tác ở nước ngoài, đó là liên quan đến:
a)
Giao việc
b)
Phân quyền
c)
Uỷ quyền
d)
Tập quyền
49.
Chỉ đạo, điều hành công việc, kiểm soát và đánh giá năng lực cấp dưới” thuộc phạm vi ảnh hưởng của kỹ năng:
a)
Nhân sự
b)
Nhận thức
c)
Tư duy
d)
Kỹ thuật
50.
Nhân viên lo lắng khi làm việc trong 1 môi trường thiếu các trang thiết bị phòng hộ trong mùa dịch Covid – 19. Đây là nhu cầu nào trong lý thuyết nhu cầu theo Abraham Maslow:
a)
Nhu cầu an toàn
b)
Nhu cầu xã hội
c)
Nhu cầu được kính trọng
d)
Nhu cầu tự khẳng định
51.
Quản trị theo mục tiêu giúp
a)
Động viên, khuyến khích cấp dưới tốt hơn
b)
Góp phần đào tạo huấn luyện cấp dưới
c)
Nâng cao tính chủ động sáng tạo của cấp dưới
d)
All correct
52.
Loại hình kiểm tra đạt/không đạt là danh xưng khác của hình thức kiểm tra:
a)
Lường trước
b)
Phản hồi
c)
Đồng thời
d)
Tất cả đều sai
53.
Quyết định chiến thuật của công ty được đưa ra và quyết định bởi:
a)
Khách hàng
b)
QTV cấp cao
c)
QTV cấp trung gian
d)
Tất cả các cấp quản trị
54.
Đặc điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ là:
a)
Ra quyết định đơn phương
b)
Cấp dưới được phép ra một số quyết định
c)
Giao nhiệm vụ kiểu mệnh lệnh
d)
Giám sát chặt chẽ
55.
Thực hiện chức năng kiểm tra sẽ giúp các nhà quản trị:
a)
Xác định khả năng đạt được mục tiêu của tổ chức
b)
Có thể can thiệp để xử lí những sai sót xảy ra trong quá trình thực hiện công việc
c)
Điều chỉnh kế hoạch trong tương lai chính xác hơn
d)
All correct
56.
Quản trị nhân viên theo phong cách lãnh đạo dân chủ thì luồng thông tin trong công ty đi theo hướng:
a)
Từ trên xuống
b)
Từ dưới lên
c)
Hàng ngang
d)
Từ trên xuống dưới lẫn từ dưới lên
57.
Nhà quản trị đứng ra giải quyết các mối quan hệ mâu thuẫn nội bộ của nhân viên trong tổ chức, đây là vai trò nào của nhà quản trị
a)
Vai trò quan hệ con người
b)
Vai trò quyết định
c)
Vai trò thông tin
d)
All wrong
58.
Nhà quản trị cấp cơ sở dành nhiều thời gian cho việc mã hóa thông qua kênh
a)
Lời nói
b)
Bằng văn bản
c)
Hội họp
d)
Điện thoại
59.
Đối với những người không tự chủ, hay chống đối, nhà quản trị nên sử dụng phong cách lãnh đạo:
a)
Dân chủ
b)
Tự do
c)
Độc đoán
d)
Thân thiện
60.
Loại kế hoạch nào xác định vị thế của doanh nghiệp trong môi trường hoạt động
a)
Tác nghiệp
b)
Chiến thuật
c)
Kinh doanh
d)
Chiến lược
61.
Yếu tố nào sau đây không thuộc các yếu tố của môi trường nội bộ của tổ chức
a)
Nguồn nhân lực
b)
Văn hóa tổ chức
c)
Nhà xưởng, kho hàng
d)
Khách hàng
62.
Chiến lược ST trong phân tích ma trận SWOT thể hiện:
a)
Vượt qua những bất trắc bằng cách tận dụng các điểm mạnh
b)
Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội
c)
Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu
d)
Tối thiểu hóa những điểm yếu và tránh khỏi những mối đe dọa
63.
PAGE.14 Quyết định về sứ mệnh của doanh nghiệp, các mục tiêu của DN trong từng thời kỳ, các mục tiêu bộ phận và lựa chọn phương án chiến lược hay biện pháp tác nghiệp liên quan đến:
a)
Hoạch định
b)
Tổ chức
c)
Lãnh đạo
d)
Kiểm soát
64.
PAGE 14. Công việc tổ chức được gọi là
a)
Tổ chức công việc cần phải làm và mối liên hệ giữa các bộ phận
b)
Xây dựng mạng lưới khách hàng
c)
Hoạt động với việc phân công lao động khoa học, phân hạn quyền quản trị và xác định tổ chức
d)
Thành lập mạng lưới hoạt động của DN
65.
PAGE 14. Cố vấn cho Ban Giám Đốc của một DN thuộc cấp quản trị:
a)
Quản trị cấp cao
b)
Quaản trị cấp trung
c)
Quản trị cấp cơ sở
d)
Tất cả đều sai
66.
PAGE 14. Kỹ năng nào KHÔNG thuộc nhóm kỹ năng nhân sự?
a)
Sự tín nhiệm của đồng nghiệp
b)
Kỹ năng huấn luyện và cố vấn
c)
Kỹ năng nhận diện cơ hội để đổi mới bản thân
d)
Nhà quản trị hiểu được nhân lực của nhân viên
67.
PAGE 14. Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản xuất?
a)
Người đại diện
b)
Người lãnh đạo đạt mục tiêu thông qua hệ thống chính sách mệnh lệnh, người quản lý dạt mục tiêu thông qua việc cỗ vũ động viên
c)
Nhà phát ngôn
d)
Nhà phân phối
68.
PAGE 14. Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều nhất cho chức năng nào sau đây?
a)
Hoạch định
b)
Điều khiển
c)
Tổ chức
d)
Kiểm soát
69.
PAGE 14. Càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ quan trọng?
a)
Hoạch định
b)
Tổ chức
c)
Điều khiển
d)
Kiểm soát
70.
PAGE 14. Người ta chia các cấp bậc quản trị trong một tổ chức thành:
a)
3 cấp
b)
4 cấp
c)
5 cấp
d)
6 cấp
71.
PAGE 14. Quản trị được thực hiện trong một tổ chức
a)
Đạt được lợi nhuận cao
b)
Hướng đến mục tiêu
c)
Sử dụng nguồn lực hiệu quả nhất
d)
Đạt được mục tiêu doanh nghiệp với hiệu quả cao
72.
PAGE 14. Hiệu quả quản trị được hiểu là:
a)
Đạt được mục tiêu đề ra
b)
Tất cả thành viên trong tổ chức phải nắm được mục tiêu chung
c)
Mức độ lãng phí với nguồn nhân lực thấp nhất
d)
Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực.
73.
PAGE 14. Để tăng hiệu suất quản trị, các NQT có thể thực hiện bằng cách:
a)
Giảm chi phí đầu vào và doanh thu đầu ra không thay đổi
b)
Chi phí đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu đầu ra
c)
Giảm chi phí đầu vào và tăng doanh thu đầu ra
d)
Tất cả đều đúng
74.
PAGE 14. Vai trò nào được thực hiện khi NQT được đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh?
a)
Vai trò người lãnh đạo
b)
Vai trò người đại diện
c)
Vai trò người phân bố tài nguyên
d)
Vai trò doanh nhân
75.
PAGE 14. Nghệ thuật quản trị có được từ
a)
Cha truyền con nối
b)
Học tập cao
c)
Bẩm sinh
d)
Trải nghiệm qua thực hành quản trị
76.
PAGE 14. Lập kế hoạch chiến lược được tiến hành ở cấp quản trị nào?
a)
Quản trị cấp cao
b)
Quaản trị cấp trung
c)
Quản trị cấp cơ sở
d)
Tất cả các cấp quản trị
77.
PAGE 14. Khi NQT tìm cách giải tiến hoạt động của tổ chức, NQT đó phải đảm nhận vai trò:
a)
Vai trò giải quyết
b)
Vai trò người đại diện
c)
Vai trò phân bố tài nguyên
d)
Vai trò kinh doanh
78.
PAGE 14. Khi NQT đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản xuất, vai trò nào được thực hiện?
a)
Vai trò người thực hiện
b)
Vai trò người đại diện
c)
Vai trò phân bố tài nguyên
d)
Vai trò kinh doanh
79.
PAGE 14. Khi NQT giải quyết vấn đề bất công xảy ra trong doanh nghiệp, vai trò nào được thực hiện?
a)
Vai trò nhà kinh doanh
b)
Vai trò giải quyết xáo trộn
c)
Vai trò người thương quyết
d)
Vai trò người lãnh đạo
80.
PAGE 14. Khi NQT đàm phán với đối tác về việc tăng đơn giá gia công trong quá trình thảo luận, vai trò nào được thực hiện?
a)
Vai trò người liên lạc
b)
Vai trò người thương quyết
c)
Vai trò người lãnh đạo
d)
Vai trò người đại diện
81.
PAGE 14. Trong người phái ngẫu nhiên, biểu số công nghệ KHÔNG bao gồm yếu tố nào
a)
Tri thức
b)
Trình độ nhận thức của công nhân
c)
Thiết bị
d)
Kỹ thuật
82.
PAGE 14. Đâu không phải là yếu tố căn bản của môi trường vi mô?
a)
Xã hội
b)
Chính trị
c)
Kỹ thuật công nghệ
d)
Kinh tế
83.
PAGE 14. Quyết định các công việc thiết kế nằm trong quyết định nào của NQT?
a)
Hoạch định
b)
Tổ chức
c)
Lãnh đạo
d)
Kiểm soát
84.
PAGE 14. Khi NQT đưa ra quyết định để phát triển kinh doanh, vai trò nào được thực hiện?
a)
Vai trò người lãnh đạo
b)
Vai trò người đại diện
c)
Vai trò người phân bố tài nguyên
d)
Vai trò doanh nhân
85.
PAGE 14 Quản trị cần thiết trong các tổ chức để
a)
Đạt được lợi nhuận
b)
Giảm chi phí
c)
Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao
d)
Tạo trật tự trong tổ chức
86.
PAGE 14. Trong QTDN quan trọng nhất là
a)
Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức
b)
Xác định đúng quy mô của tổ chức
c)
Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên
d)
Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp
87.
PAGE 14. Khi phân loại quyết định quản trị theo phạm vi thực hiện sẽ không có:
a)
Quyết định chiến lược
b)
Quyết định toàn cục
c)
Quyết định bộ phận
d)
Quyết định chuyên đề
88.
PAGE 14. Khi phân loại các quyết định quản trị theo các khía cạnh khác nhau trong hoạt động của tổ chức sẽ không có:
a)
Quyết định kinh tế - kĩ thuật
b)
Quyết định chuyên đề
c)
Quyết định xã hội
d)
Quyết định tổ chức
89.
PAGE 14. Trước khi ra quyết định, NQT cần phải:
a)
Thử nghiệm, thực thi các phương án khả thi
b)
Thận trọng đánh giá các phương thức, xem xét ưu và nhược điểm của từng phương án
c)
Tránh những trao đổi với đồng nghiệp bạn bè về quyết định cuối cùng để không bị dao động.
Reset
