NEW
Font size
Worksheetsbiznes III
Total questions: 28
Worksheet time: 22mins
Co nie jest główną cechą projektu?
Jest unikalny
Ma określony cel
Jest złożony
Charakteryzują go powtarzalne czynności
Czas trwania projektu typu A wynosi...
do 3 miesięcy
3-9 miesiące
9-18 miesięcy
powyżej 18 miesięcy
Co nie jest elementem wspólnym dla projektu i procesu?
Jest ograniczony zasobami
Jest wykonywany przez ludzi
Jest zaplanowany, wykonywany i kontrolowany
Jest tymczasowy
Ile jest grup procesów wspierających realizację projektu?
3
4
5
10
Karta projektu powstaje na etapie...
Rozpoczęcia projektu
Organizacji i przygotowania
Pracy nad projektem
Zakończenia projektu
Trójkąt zarządzania projektami nie odnosi się do...
Kosztów
Czasu
Ryzyka
Zakresu
Wykres Gantta przedstawia
graficzny rozkład czynności wykonywanych w czasie
wyniki projektu
zgodność realizacji projektu z oczekiwaniami klienta
ocenę ryzyka
Zaznacz prawidłowe zdanie
Program to zbiór niepowiązanych ze sobą projektów
Portfel to zbiór powiązanych ze sobą projektów
Projektu nie można podzielić na mniejsze projekty
Program to zbiór powiązanych ze sobą projektów
Technika SMART jest pomocna w momencie, kiedy...
chcemy lepiej rozplanować swój dzień
zastanawiamy się nad tym co jest dla nas ważne co jest pilne
chcemy zweryfikować poziom naszego zarządzania czasem
chcemy wyznaczyć "sensowny" cel
Czy projekt to tymczasowe przedsięwzięcie zmierzające do stworzenia unikatowego produktu, zrealizowania niepowtarzalnej usługi bądź osiągnięcia określonego rezultatu?
nie
tak
Ocena rezultatów projektu następuje na etapie:
Rozpoczęcia projektu
Pracy nad projektem
Organizacji i przygotowania
Zakończenie projektu
Ocena formalna projektu to:
Ocena wykonalności i realności założeń projektu. Najczęściej polega na przyznawaniu punktacji w zależności od stopnia spełnienia wybranego kryterium
Sprawdzenie czy wniosek został złożony we właściwym miejscu i terminie, czy jest kompletny i odpowiednio podpisany, czy dotyczy działań przewidzianych do dofinansowania w programie, a jego treść jest zgodna z instrukcją wypełniania wniosku
Obie odpowiedzi są prawidłowe
Ze względu na rodzaj przedsięwzięcia wyróżniamy projekty:
Inwestycyjne, modernizacyjne, rekonstrukcyjne
globalne, krajowe, regionalne, firmowe
Proekologiczne, edukacyjne, kulturowe, technologiczne
Wszystkie projekty zaczynają się od pomysłu.
fałsz
prawda
W małych projektach na proces jego rozpoczęcia może się składać wyłącznie dyskusja i ustna zgoda.
fałsz
prawda
Rezultatem zakończenia projektu:
będzie sporządzanie raportów postępów
będą sugestie i rekomendacje dotyczące zastosowania wyniesionych doświadczeń w realizacji podobnych przedsięwzięć w przyszłości
będzie plan dokumentujący zamierzone rezultaty projektu oraz czas, zasoby oraz procesy wsparcia mające pomóc w ich osiągnięciu
Który proces zarządzania projektem ma miejsce od początku do zakończenia projektu?
planowanie
monitorowanie
realizacja
inicjowanie
W której ocenie projekt musi spełnić wszystkie kryteria aby przejść ją pozytywnie?
merytorycznej
formalnej
formalnej i merytorycznej
żadnej
Lista osób odpowiedzialnych za dane działania to:
Diagram Gantta
Macierz kompetencji
Macierz odpowiedzialności
Struktura podziału pracy
Do skutecznej realizacji procesów zarządzania projektem niezbędna jest komunikacja, czyli udostępnianie odpowiednim osobom i grupom jasnych, ogólnodostępnych i aktualnych informacji w trakcie trwania projektu.
prawda
fałsz
Projekty ocenione pozytywnie pod względem merytorycznym trafiają na tzw. listę rankingową, na której klasyfikowane są w kolejności wynikającej z liczby uzyskanych punktów.
prawda
fałsz
Kierownik projektu powinien starać się minimalizować ryzyko nieoczekiwanych problemów i sytuacji poprzez odpowiednie planowanie i kontrolę.
prawda
fałsz
Każdy projekt niezależnie od wielkości zawsze składa się z 3 następujących elementów:
zakres + harmonogram + zasoby
rezultaty + budżet + zasoby
zakres + harmonogram + zasoby ludzkie
rezultaty + termin zakończenia + zasoby ludzkie
Pracownicy pracujący nad projektem powinni:
Omówić zadania jakie będą mieli do wykonania
Opracować pisemnie listę zadań do wykonania i się nimi podzielić
Opracować pisemnie listę zadań, ustalić kolejność ich wykonywania i czas kiedy będą wykonywane (harmonogram)
Planując pracę nad projektem powinniśmy:
używać na raz kilku systemów do planowania np. kalendarz papierowy, elektroniczny, planer
planować wszystko, również zadania zajmujące niewiele czasu
to kierownik powinien stworzyć nam harmonogram
planować wspólnie z zespołem
Rezultaty twarde projektu mogą obejmować:
wiedzę i doświadczenie zdobyty przez uczestników
broszury informacyjne oraz sprawozdania z badań
zwiększenie świadomości kulturowej i umiejętności językowych
Zewnętrzne źródła finasowania projektów to:
darowizny na działania statutowe
składki członkowskie
dotacje publiczne i środki unijne
Odbiorcą zewnętrznym projektu jest/są:
członkowie zespołu
klienci
kierownik projektu
wnioskodawca
