Font size
WorksheetsExamen de Progreso III - Enfermeria Tecnica (Liderazgo)
Total questions: 35
Worksheet time: 3hrs 55mins
¿Por qué es importante el trabajo en equipo?
Porque crea sinergias, fortalece a las empresas ante el cambio, establece estructuras más flexibles y participativas, refuerza la responsabilidad y fomenta el desarrollo de habilidades sociales.
Porque crea sinergias, ayuda al cambio, no establece estructuras más flexibles y participativas, refuta la responsabilidad y fomenta el desarrollo de habilidades sociales.
Porque ayuda una empresa a mejorar su productividad, su competitividad dentro de un mercado tan inestable y volátil.
Por qué es importante el trabajo en equipo en las empresas
Porque mejora el clima laboral.
Realza las aptitudes y habilidades de sus integrantes.
Motiva la participación y una buena autoestima dentro del grupo.
Todas las anteriores.
Por qué es importante el trabajo en equipo en las empresas
Porque mejora el clima laboral.
Realza las aptitudes y habilidades de sus integrantes.
Motiva la participación y una buena autoestima dentro del grupo.
Todas las anteriores.
Cuáles de estas no es una capacidad para trabajar en equipo.
Capacidad de gestionar y evaluar las metas.
Capacidad de dar y recibir feedback.
Capacidad de adaptación.
Capacidad de gestionar bien el tiempo.
¿Cuál no pertenece a una cualidad de equipo?
Liderazgo compartido por el equipo.
Comunicación abierta.
Liderazgo propiedad de una persona
Resultados fruto del esfuerzo colectivo del equipo
¿Cuál es la importancia del liderazgo compartido en un equipo de trabajo?
Ayuda a distribuir la responsabilidad de manera equitativa.
Genera conflictos innecesarios dentro del equipo.
Limita la toma de decisiones a una sola persona.
¿Por qué es esencial la comunicación abierta en un equipo de trabajo?
Facilita la colaboración y resolución de problemas.
Genera desconfianza y malentendidos.
Limita la participación de los miembros del equipo.
¿Cuál es la importancia de la adaptación en un equipo de trabajo?
Permite al equipo enfrentar los cambios de manera efectiva.
Genera resistencia al cambio dentro del equipo.
Limita la capacidad de innovación del equipo.
¿Para qué sirve el coaching?
Trabajar individualmente
Descuidar las habilidades
Desmejorar las relaciones laborales
Fomentar el liderazgo
Cómo influye el coaching en el liderazgo?
Por medio de las habilidades blandas
Por medio de las habilidades duras
Por medio de consultoria
Por medio de terapia comunicativa
¿Que es el coaching?
Terapia comunicativa
Formación
Maximiza el potencial personal y profesional
Consultoria
¿Que son habilidades blandas?
Conjunto de capacidades que tienen las personas en relación con otras
Conjunto de pensamientos negativos
Generar inconformismo
Trabajar individualmente
¿De dónde proviene el coaching?
Roma
Medio Oriente
Antigua Grecia
Rusia
El coaching empresarial está conformado por:
Coaching de equipo, coaching ejecutivo, coaching organizacional.
Coaching de equipo, coaching organizacional.
Coaching personal, coaching de equipo, coaching organizacional.
Coaching organizacional
¿Qué rol juega el coach en el coaching?
Ayudar a resolver problemas del pasado
Indicar al coachee que pasos debe seguir para salir de su situacion actual
Seguir instrucciones del coachee
Entrenar, acompañar y estimular al coachee para que alcance el objetivo de mejora planteado.
¿ Qué tipos de coaching existen?
Personal, ontológico, deportivo y empresarial
personalizado, creativo, ejecutivo y etimológico
ontológico, empresarial, creativo y personal
Una definición que puede servir para introducir el concepto del coaching es:
“La manera más efectiva, es hacerlo”
Coaching es comenzar haciendo lo necesario, luego lo posible y, de repente estaras haciendo lo imposible.
“Coaching es llevar a una persona de donde él o ella está a donde él o ella puede llegar”
Solo el que se esfuerza triunfa, solo el que se enfoca logra lo que quiere
El punto de partida para iniciar el proceso de coaching es:
Determinación de objetivos y metas
Diagnóstico
Plan de Acción
Entrenamiento
Retroalimentación, reforzamiento.
Es una desventaja del coaching gerencial
No es grupal
Optimiza el desempeño
Se confunde con terapias
Se aplica cuando ya hay problemas en la empresa
Es una característica del Coaching Gerencial
Se enfoca en el optimismo
Se enfoca en alcanzar objetivos
Se enfoca en el empeño
Se enfoca en la responsabilidad
.
Un emprendedor quiere dejar de procastinar y animarse a implementar su plan de negocios, ¿le recomendarías Coaching? ¿Por que?
¿Para qué necesitamos reuniones? Fundamente su respuesta
Cuales son los principales problemas que hacen de una reunión una herramienta poco efectiva?
Falta de preparación
No controlar acciones asumidas
Interrupciones constantes o poca participación
Todas las anteriores
Cual de estas actividades no corresponde a la etapa de Preparación de una reunión?
Coaching
Preparación Action Log
Preparación de agenda
Preparación de información
¿Qué tipo de reunión sería más apropiada para emprender nuevas iniciativas y sesiones largas de formación?
Una reunión de pie
Reunión mensual o anual
Reuniones diarias
Reunión semanal
Que problemas inesperados podrían surgir? Es una de las preguntas que deberíamos hacernos a momento de definir la necesidad de una reunión...
Falso
Verdadero
Un jefe dirige una sesión de formación para presentar un nuevo sistema. Si el jefe se centra principalmente en la adopción del sistema en lugar de su objetivo, ¿cómo puede que reaccionen los participantes?
No sabrán el procedimiento a seguir
Se sentirán abrumados con la información sobre muchos temas irrelevantes
Quizás se pierdan en los detalles y no capten el mensaje general
Perderán el interés debido al discurso largo del Jefe
Para medir y evaluar la efectividad de las reuniones se puede usar...
% Participación
Cumplimiento compromisos
% Evaluación reunión
Todas las anteriores
En cuanto a la Dimensión Tiempo. Durante la reunión el participante debe:
Controlar el tiempo el tiempo de su ponencia
Olvidarse de bajar la mano
Interrumpir a otro participante
Interrumpir al facilitador
Poder gestionar debidamente las emociones durante las reuniones de trabajo, depende de la conciencia emocional que tengamos en ese momento. Y la conciencia emocional es:
a) La capacidad de saber lo que uno está sintiendo
b) La capacidad de saber lo que uno está pensando
c) La capacidad de saber la manera como uno se está comportando
d) Todas las anteriores
Las competencias asociadas a la comunicación en las reuniones de trabajo son:
a) Manejo efectivo del tiempo y trabajo en equipo
b) Orientación al logro y capacidad de diálogo
c) Empatía y asertividad
d) Comunicación efectiva y escucha activa
e) Todas las anteriores
¿Cuáles son las 3 fases de una reunión?
a) Información, desarrollo y seguimiento
b) Preparación, desarrollo y seguimiento
c) Preparación, coordinación y seguimiento
En las reuniones, las minutas (agendas o actas) se utilizan para:
a) Convocar
b) Registrar la información tratada
c) Analizar la información que será tratada
El objetivo de la reunión consiste en:
a) Los temas que se tratarán durante la reunión
b) El propósito específico que origina su realización
c) El porqué de la reunión
d) b y c son correctas
e) a y c son correctas
¿Cuáles de las siguientes sugerencias califican para el desarrollo efectivo de una reunión virtual?
a) Revisa detalles técnicos y de conectividad a tiempo
b) Respeta los tiempos previstos para inicio y cierre de la reunión y tiempo de las intervenciones; también, realiza intervenciones breves y aplica la escucha activa y empática cuando otros hablan
c) Activa la cámara y cuida de tu apariencia y orden del espacio a compartir
d) Participa activamente en el desarrollo de los puntos de agenda y contribuye al logro de los objetivos
e) Todas las anteriores
