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WorksheetsRévisions MSGN
Total questions: 57
Worksheet time: 19mins
Une organisation dispose de plusieurs modalités de financement:
Le financement participatif
La vente immobilière
Le crédit bancaire
Les subventions publiques
L'augmentation du capital
Pour évaluer ses besoins financiers une organisation utilise des indicateurs financiers:
TF
BFR
TN
FRGN
FRNG
Pour analyser et anticiper ses besoins en ressources humaines, une organisation utilise un dispositif que l'on appelle:
La JPEC
La GPC
La GPEC
La GPECC
A l'issue d'une GPEC l'organisation peut être amenée à prendre les décisions suivantes:
mutations professionnelles
recrutements interne ou externe
formation professionnelle
licenciement
augmenter son chiffre d'affaires
De quel mode de production s'agit-il ?
Production en petite série
Production en continu
Production à l'unité
La flexibilité désigne:
la capacité d'une organisation à maintenir une même stratégie.
la capacité d'une organisation à s'adapter aux fluctuations de son environnement.
La logistique désigne:
un fort QI
une capacité à développer une excellente stratégie marketing
la gestion de la marchandise (production, transport, stockage)
Une bonne gestion logistique permet à l'organisation de:
posséder un avantage concurrentiel
assurer la satisfaction du client
diminuer les coûts
augmenter les coûts
Les différents modes de production sont :
Continue
Discontinue
Unité
En série
De masse
Méthode de production qui consiste à produire en fonction d'un prévisionnel des ventes. Une partie de la production est stockée en attendant d'être écoulée.
Méthode en flux tendus
Méthode en flux poussés
Méthode de production qui consiste à déclencher la production dès lors que le client passe commande.
Méthode en flux poussés
Méthode en flux tendus
On parlera ainsi d'économie d'échelle si :
Chaque bien produit coûte plus cher à produire lorsque les quantités produites ou vendues augmentent
Chaque bien produit coûte moins cher à produire lorsque les quantités produites ou vendues augmentent.
Chaque bien produit coûte moins cher à produire lorsque les quantités produites ou vendues diminuent
Le diagnostic interne :
Permet de déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise
Permet de déterminer des opportunités et menaces
S'appuie sur une analyse du PESTEL
S'appuie sur les ressources et compétences de l'entreprise
Le diagnostic externe d'une entreprise :
Permet de déterminer ses forces et faiblesses
S'appuie sur une analyse du PESTEL
Permet de déterminer les menaces et opportunités sur le marché
S'appuie sur une analyse des ressources et compétences
Une compétence est dite "distinctive" si elle est :
Rare
Valorisable
Facilement identifiable
Difficilement imitable
Non substituable (irremplaçable)
Quelles propositions correspondent à des stratégies globales d'entreprises ?
Externalisation
Focalisation
Diversification
Intégration
L'entreprise ZARA fabrique ses robes du monde entier au Bangladesh. Ces dernières sont fabriquées par lots numérotés en fonction du jour et de l'heure de fabrication. Le fabricant met à l'arrêt ses machines une fois le lot de robes fabriqué et les rallume pour le lot suivant.
Quel est le mode de production utilisé par ZARA ?
A l'unité et en continu
En séries et en continu
A l'unité et en discontinu
En séries et en discontinu
Le workflow représente la circulation de l'information et l'ensemble des tâches à accomplir.
Vrai
Faux
Un progiciel de gestion intégré est fondé sur (plusieurs réponses possibles)
plusieurs bases de données qui communiquent entre elles
une base de données unique et partagée
des droits d'accès aux modules accordés aux utilisateurs
Le compte de résultat d’une organisation
fait apparaître :
La valeur perçue créée par l’organisation.
La valeur financière créée par l’activité de l’entreprise.
La valeur partenariale créée par l’entreprise.
La valeur perçue est la valeur qu’attribue le consommateur à un produit ou un service.
VRAI
FAUX
Une action collective permet :
de réaliser des objectifs individuels
de regrouper des individus
une efficacité moindre qu'une action individuelle
d'organiser les activités de chaque individu
les organisations ont toutes la même finalité
vrai
faux
Une organisation publique propose
des services marchands
des services non marchands
Une décision stratégique engage l'organisation sur :
le long terme
le court terme
Une décision stratégique requiert des moyens importants
vrai
faux
Le management opérationnel met en oeuvre les décisions stratégiques :
vrai
faux
le diagnostic externe permet
de déterminer les opportunités et menaces de l'environnement
de mieux comprendre les faiblesses de l'organisation
d'orienter la prise de décision stratégique
BIC s'est lancé dans la commercialisation de stylos, de briquets, de parfums, de rasoirs, et même de téléphonie
stratégie de spécialisation
stratégie de diversification
Quelles sont les caractéristiques de la stratégie de domination par les coûts ?
distinction de la concurrence
faiblesse de la marge unitaire
offre unique aux yeux des consommateurs
quantités vendues importantes
offre à prix bas
quels sont les risques de la stratégie de différenciation
prix plus élevés
client parfois peu sensible à la différenciation
marges confortables
risques d'imitation par les concurrents
coûts importants
Quels sont les avantages de la stratégie de domination par les coûts ?
marges réduites
prix attractifs
ventes élevées
La différenciation consiste pour l'entreprise à proposer une offre spécifique de façon à se démarquer de ses concurrents.
vrai
faux
Audi propose des voitures haut de gamme à la pointe de la technologie avec un service de qualité.
Stratégie de différenciation
stratégie de domination par les coûts
Le PGI (Prologiciel de Gestion Intégré) facilite la circulation de l'information.
Vrai
Faux
L’automatisation consiste à faire effectuer une tâche, de façon totale ou partielle, par des machines et sans intervention humaine.
Vrai
Faux
Un objet connecté est un appareil électronique sans fil communicant et connecté à Internet qui récolte et stocke des informations, en émet, interagit avec d’autres appareils, reçoit et transmet des instructions.
Vrai
Faux
La flexibilité correspond à la capacité de l'organisation à ...
Partager le pouvoir de décision
Répondre rapidement aux intérêts des actionnaires
S'adapter à son environnement
Une organisation rigide est adaptée à ....
Un environnement stable
Un environnement imprévisible
Un environnement complexe
L’enrichissement des tâches permet de ...
Donner plus de responsabilités aux salariés
Donner moins de responsabilités aux salariés
Prouver que l'on accorde de la confiance aux salariés
Accorder moins d'autonomie aux salariés
La spécialisation du travail consiste à :
Réaliser des tâches nombreuses et variées
Réaliser des tâches réduites qui peuvent être répétitives
Accomplir qu'une seule partie d'un plus grand ensemble
Ils défendent les droits des salariés et leurs conditions de travail
Salariés
Fournisseurs
Actionnaires
Syndicat
La culture d'entreprise, ce n'est pas des :
Rites
Valeurs
Echanges
Rituels
Codes
Pour soutenir l'innovation, le meilleur style de management est :
Paternaliste
Autoritaire
Consultatif
Participatif
A quel type de répartition du pouvoir, correspond cette image ?
Centralisation
Décentralisation
Ensemble des processus, des technologies, des logiciels et des méthodes mis en place pour bien gérer le cycle de vie d’un produit.
Product Lifecycle Management (PLM)
Gestion du cycle de vie des produits
Economie circulaire
L'organisation souple du travail
s'apparente au toyotisme ou au lean management
repose sur la polyvalence des salariés
repose sur une forte hiérarchie
se caractérise par la centralisation du pouvoir
L'organisation rigide du travail
s'apparente à l'OST
repose sur la polyvalence des salariés
repose sur une forte hiérarchie
se caractérise par la centralisation du pouvoir
Le cloud computing est une technologie permettant de stocker de gros volumes de données sur un ordinateur
Vrai
Faux
Les modes de coordination du travail sont:
l'ajustement mutuel
la supervision indirecte
la standardisation des normes, des résultats et des procédures
la standardisation des qualifications
Comment appelle-t-on l'aptitude à s'adapter à l'environnement ?
La flexibiliité
La réactivité
La spécialisation
La polyvalence
Quel est l'objectif principal du Lean management ?
Réduire les effectifs
Réduire les objectifs
Réduire la qualité
Réduire les coûts
Qu'est-ce que la standardisation par les résultats ?
La coordination entre les salariés assurée par la description très précise de procédures
La coordination assurée par le manager qui donne des instructions
La coordination assurée grâce à la maîtrise de compétences spécifiques à chaque salarié
La coordination assurée pour atteindre un résultat en laissant les salariés libres de moyens mis en œuvre
Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?
L'ensemble des connaissances acquises par les salariés au cours des formations en culture générale
L'ensemble des pratiques citoyennes menées par l'entreprise
L'ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements qui facilitent le fonctionnement d'une entreprise en étant partagé par la plupart de ses membres
C'est l'ensemble des actions entreprises pour intégrer les nouveaux salariés
Comment distinguer le leadership ?
Par la capacité d'accepter les changements
Par la capacité de mener un groupe à la réussite
Par la capacité de prendre des décisions personnelles
Par la capacité de gérer les absences
Quel est le style de direction qui prend en compte les avis des salariés ?
Compréhensif
Délégatif
Consultatif
Participation
Quelle est la composante d'un style de direction autoritaire ?
La sanction
La confiance
L'autonomie
La responsabilité
