NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsOKR - 49 câu
Total questions: 49
Worksheet time: 16mins
Name
Class
Date
1.
Vì sao cần phải hạn chế số lượng mục tiêu trong một chu kỳ?
a)
Giúp tập trung hơn vào OKRs
b)
Tối ưu nguồn lực để đạt được các mục tiêu thực sự quan trọng
c)
Hạn chế tình trạng phải làm quá nhiều việc
d)
Tất cả đáp án trên
2.
OKRs được thiết lập theo chiều nào?
a)
Từ trên xuống
b)
Từ dưới lên
c)
Chéo sang
d)
Đa chiều
3.
Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs
a)
Khi các KR đều đạt được, O đã đạt được chưa?
b)
Các KR đã có kế hoạch thực hiện chưa?
c)
Có KR nào bỏ đi mà vẫn không ảnh hưởng đến O hay không?
d)
Liệu có KR quan trọng nào bị bỏ lỡ hay không?
4.
05 mức xếp loại hiệu quả công việc năm là?
a)
Xuất sắc (A) – Tốt (B) – Đạt (C) – Cần cải thiện (D) – Không đạt (E )
b)
Xuất sắc (A1) – Tiên tiến (A2) – Đạt (A3) – Cần cải thiện (A4) – Không
đạt (A5)
c)
Xuất sắc (A1) – Tốt (A2) – Đạt (A3) – Cần cải thiện (A4) – Không đạt (A5)
d)
Xuất sắc (A) – Tiên tiến (B) – Đạt (C) – Cần cải thiện (D) – Không đạt ( E)
5.
Ai thường sẽ có xu hướng viết ra các Kết quả then chốt đầu ra (output)?
a)
Trưởng phòng/Trưởng bộ phận/Chuyên viên
b)
Lãnh đạo Vùng/Khối/Ban
c)
Lãnh đạo Công ty
d)
Nhân viên
6.
OKRs của nhóm thuộc sở hữu của ai?
a)
Cả nhóm
b)
Trưởng nhóm
c)
Một thành viên bất kỳ trong nhóm
d)
Trưởng nhóm và những người liên quan đến bộ OKRs
7.
Đâu là phát biểu đúng về kết quả then chốt đầu ra (Output)?
a)
Giảm nguy cơ biến các kết quả then chốt thành danh sách nhiệm vụ
b)
Tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu
c)
Có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn
d)
Tất cả đáp án trên
8.
Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
a)
Định lượng, Tạo cảm hứng, Hướng hành động, Rõ ràng, Có thời hạn
b)
Tạo cảm hứng, Hướng hành động, Có thời hạn, Thách thức.
c)
Định lượng, Hướng hành động, Cụ thể, Có thời hạn.
d)
Quan trọng, Tạo cảm hứng, Rõ ràng và có thời hạn, Định hướng hành động
9.
Đối tượng nào đóng vai trò trọng tâm, chủ động trong quá trình QTHQCV?
a)
CBNV
b)
CBQL
c)
Đội ngũ Nhân sự chuyên trách
d)
CBNV và CBQL
10.
CBNV sẽ tham gia vào chương trình cải thiện HQCV khi?
a)
Kết quả công việc trong 3 tháng liên tiếp dưới 70%
b)
Kết quả công việc trong 3 tháng liên tiếp dưới 50%
c)
Kết quả công việc trong 3 tháng liên tiếp dưới 60%
d)
Kết quả công việc trong 3 tháng liên tiếp dưới 100%
11.
Quy trình thiết lập OKR bao gồm bao nhiêu bước?
a)
3
b)
5
c)
6
d)
7
12.
Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?
a)
"Mục tiêu - Objectives (O): Nơi mà bạn muốn đến. Các kết quả then chốt -
Key results (KRs): Những kết quả cho biết bạn đã đến nơi."
b)
"Mục tiêu - Objectives (O): Nơi chúng ta muốn đến Các kết quả then chốt
- Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu."
c)
"Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết
quả then chốt - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu."
d)
"Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết
quả then chốt - Key results (KRs): Các phương án để đạt được mục tiêu"
13.
Đối với Cấp 3+ quản lý từ Trưởng bộ phận trở lên thì mục tiêu công việc
năm là?
a)
KPI của Đơn vị họ phụ trách
b)
OKR cá nhân
c)
KPI của cấp trên trực tiếp
d)
OKR của cấp trên trực tiếp
14.
Ai là người phê duyệt kết quả đánh giá giữa kỳ?
a)
Cán bộ quản lý trên 1 cấp
b)
Cán bộ quản lý trực tiếp
c)
Tổng Giám đốc SGR
d)
Hội đồng thẩm định
15.
Cán bộ Quản lý gián tiếp sẽ tham gia đánh giá kỳ nào?
a)
Đánh giá tháng
b)
Đánh giá quý
c)
Đánh giá năm
d)
Đánh giá giữa kỳ và Đánh giá năm
16.
Đâu là phát biểu đúng về kết quả then chốt kết quả (Outcome)?
a)
Kết quả then chốt Outcome là nhiệm vụ và hoạt động cụ thể, những gì bạn
có thể kiểm soát.
b)
Kết quả then chốt Outcome có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn
c)
Kết quả then chốt Outcome thường nhấn mạnh “trước” và “sau” một cách rõ ràng, tạo ra sự thay đổi mà bạn cần có
d)
Tất cả đáp án trên
17.
Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào?
a)
Cải thiện sự tham gia của các thành viên đối với mục tiêu chung của Đơn vị
b)
Tạo ra sự hiểu biết của mỗi người với những mục tiêu chung của Đơn vị rõ ràng hơn.
c)
Giúp quá trình thiết lập mục tiêu trở nên đơn giản và nhanh hơn
d)
Tất cả đáp án trên
18.
Thời hạn tối đa cho việc cải thiện HQCV là?
a)
Không quá 06 tháng
b)
Không quá 03 tháng
c)
Không quá 04 tháng
d)
Không quá 05 tháng
19.
Một Nhân viên An ninh thuộc Phòng An ninh thực hiện nhiệm vụ trực tại
chốt theo ca. Ai sẽ tham gia đánh giá giữa kỳ đối với nhân viên này?
a)
(1) Nhân viên tự đánh giá --> (2) Ca trưởng đánh giá --> (3) Đội trưởng
phê duyệt
b)
(1) Nhân viên tự đánh giá --> (2) Ca trưởng đánh giá --> (3) Đội trưởng
đánh giá --> (4) Trưởng phòng phê duyệt
c)
(1) Nhân viên tự đánh giá --> (2) Đội trưởng đánh giá --> (3) Trưởng
phòng phê duyệt
d)
(1) Nhân viên tự đánh giá --> (2) Ca trưởng đánh giá
20.
Ai thường sẽ có xu hướng viết ra các Kết quả then chốt đầu vào (input)?
a)
Trưởng phòng/Trưởng bộ phận
b)
Lãnh đạo Vùng/Khối/Ban
c)
Lãnh đạo Công ty
d)
Nhân viên
21.
Để thiết lập được bộ OKRs của nhân viên bạn cần phải làm gì?
a)
Tự viết bộ OKRs theo những mục tiêu của bản thân
b)
Nhìn vào bộ OKRs của QLTT và xem có thể viết bộ OKRs của mình như thế
nào để hỗ trợ cho OKRs của QLTT
c)
Nhìn vào bộ OKRs của QLTT và sử dụng các kết quả then chốt của QLTT làm
mục tiêu của mình
d)
Viết bộ OKRs của bản thân theo những nhiệm vụ được người QLTT phân công
22.
Để có thể đặt được mục tiêu, thành viên trong tổ chức cần nắm vững điều gì?
a)
Toàn bộ CBNV trong Đơn vị phải nắm vững kỹ năng viết OKRs
b)
Tuân thủ những chỉ thị của Lãnh đạo Đơn vị
c)
Cấp dưới phải nhận những mục tiêu mà cấp trên đưa xuống
d)
Tất cả đáp án trên
23.
Đâu là lỗi sai khi thiết lập OKRs trong tổ chức?
a)
Mặc định giao KR của cấp trên cho cấp dưới
b)
Mục tiêu của cấp dưới liên kết với mục tiêu của cấp trên
c)
Mục tiêu của các phòng ban có sự liên kết với nhau
d)
Một bộ OKRs của nhân viên hỗ trợ cho một OKRs của người quản lý
24.
Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
a)
Tôi sẽ đạt được (các kết quả then chốt) để thành công (mục tiêu)
b)
Tôi đại diện (các kết quả then chốt) để đạt được (mục tiêu)
c)
Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) được đo bằng (các kết quả then chốt)
d)
Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) và (các kết quả then chốt
25.
Sau khi viết được bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?
a)
Nếu tất cả kết quả then chốt đã hoàn thành thì mục tiêu đã đạt được chưa?
b)
Nếu bỏ đi một kết quả then chốt nào đó, mục tiêu có đạt được không?
c)
Còn thiếu kết quả then chốt nào không?
d)
Tất cả đáp án trên
26.
Kết quả then chốt thể hiện điều gì?
a)
Một hành động
b)
Một kết quả tạo ra giá trị đối với mục tiêu
c)
Một kế hoạch cụ thể
d)
Tất cả phương án trên
27.
Chị B là Trưởng bộ phận Hành chính tại một Công ty theo hệ thống quản trị nội bộ. Cấu phần đánh giá HQCV năm của chị B bao gồm?
a)
(1) KPI của Bộ phận Hành chính, (2) Năng lực lãnh đạo, (3) Năng lực
chuyên môn, (4) Năng lực cốt lõi
b)
(1) OKR của TBP Hành chính, (2) Năng lực lãnh đạo, (3) Năng lực chuyên môn
c)
(1) KPI của Bộ phận Hành chính, (2) Năng lực lãnh đạo, (3) Năng lực cốt lõi
d)
(1) OKR của TBP Hành chính, (2) Năng lực lãnh đạo, (3) Năng lực cốt lõi
28.
Thời gian thực hiện đánh giá HQCV năm là?
a)
Đầu tháng 12 hằng năm - Tháng 01 năm tiếp theo
b)
Tháng 01 năm tiếp theo
c)
Đầu tháng 12 hằng năm
d)
Cuối tháng 12 hằng năm - Tháng 01 năm tiếp theo
29.
Mục tiêu là gì?
a)
Là Nhiệm vụ quan trọng LĐTĐ giao cho Đơn vị
b)
Là đạt được hiệu quả hoạt động/kết quả kinh doanh tốt
c)
Là kết quả then chốt Đơn vị cần đạt được để thực hiện NVTT
d)
Là kết quả, đích dến mà Đơn vị mong muốn đạt được, hướng tới
30.
Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?
a)
What
b)
Why
c)
When
d)
Where
31.
OKR là viết tắt của ?
a)
Objective and Key Results
b)
Official Key Results
c)
Objective Key Reports
d)
Official Key Reports
32.
Kết quả then chốt cần đảm bảo những tính chất nào ?
a)
Cụ thể, Định tính, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn
b)
Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Có thời hạn
c)
Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Đơn giản, Có thời hạn
d)
Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Quyết liệt nhưng thực tế, Thực hiện trong thời gian dài
33.
Mỗi Objective có bao nhiêu Key Results
a)
1-3
b)
3-5
c)
5-7
d)
7-9
34.
Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKR
a)
Khi các KR đều đạt được, O đã đạt được chưa ?
b)
Các KR đã có kế hoạch thực hiện chưa
c)
Có KR nào bỏ đi mà vẫn không ảnh hưởng tới Mục tiêu không ?
d)
Liệu có KR quan trọng nào bị bỏ lỡ hay không ?
35.
Thiết lập mục tiêu đa chiều có tác dụng như thế nào ?
a)
Cải thiện sự tham gia của các thành viên đối với mục tiêu chung của tổ chức
b)
Tạo ra sự hiểu biết của mỗi người với những mục tiêu chung của tổ chức rõ ràng hơn
c)
Giúp quá trình thiết lập mục tiêu trở nên đơn giản và nhanh hơn
d)
Tất cả các đáp án trên
36.
Sau khi đã viết được ra bộ OKR, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào ?
a)
Nếu tất cả kết quả then chốt được hoàn thành thì mục tiêu của bạn đã đạt được chưa
b)
Nếu bỏ đi một kế hoạch then chốt nào đó, mục tiêu có đạt được không ?
c)
Còn thiếu kết quả then chốt nào không ?
d)
Tất cả các đáp án trên
37.
OKR dành cho doanh nghiệp nào ?
a)
Mọi loại hình doanh nghiệp với các quy mô khác nhau, miễn là doanh nghiệp có mục tiêu
b)
Chỉ áp dụng được cho các công ty công nghệ
c)
Chỉ áp dụng được cho các tập đoàn lớn
d)
Chỉ áp dụng được cho các công ty lâu đời đã cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ổn định
38.
Các bộ OKR trong tổ chức cần phải ?
a)
Được gắn kết với nhau
b)
Hướng đến mục tiêu chung của tổ chức
c)
Độc lập với nhau
d)
Cả A và B
39.
Mỗi bộ OKR thuộc sở hữu của ai ?
a)
Thuộc về một nhóm
b)
Thuộc về cả tổ chức
c)
Thuộc về một cá nhân
d)
Tuỳ từng trường hợp mà thuộc về một cá nhân hoặc một nhóm
40.
Theo dõi, kiểm tra OKR thường xuyên sẽ mang lại lợi ích gì ?
a)
Ngăn chặn tình trạng công việc không đạt được (Trượt khỏi đường ray)
b)
Để mỗi cá nhân biết rằng mình có đang đi đúng hướng để đạt được mục tiêu hay không
c)
Để quản lý theo dõi và đánh giá hiệu suất công việc của mỗi người
d)
Tất cả các đáp án trên
41.
Đâu không phải là nguyên tắc xây dựng bộ OKR (quản trị hiệu quả công việc) ?
a)
Thúc đẩy hiệu suất
b)
Liên tục
c)
Toàn diện
d)
Giám sát chặt chẽ
42.
Vì sao cần phải hạn chế số lượng mục tiêu trong một chu kỳ ?
a)
Giúp tập trung hơn vào OKR
b)
Tối ưu nguồn lực để đạt được các mục tiêu thực sự quan trọng
c)
Hạn chế tình trạng phải làm quá nhiều việc
d)
Tất cả các đáp án trên
43.
Sau khi hoàn thành bộ OKR, chúng ta nên ?
a)
Lập kế hoạch chi tiết để triển khai cho từng KRs
b)
Chỉ cần bám theo các kết quả then chốt là đủ
c)
Ngay lập tức tạo ra các task (nhiệm vụ)
d)
Chờ chỉ thị của Quản lý
44.
Kết quả then chốt trả lời cho câu hỏi nào?
a)
What
b)
Why
c)
How
d)
When
45.
Đâu không phải là vai trò của Bộ phận Nhân sự trong công tác quản trị HQCV?
a)
Điều phối, tổ chức các hoạt động Quản trị HQCV
b)
Tổng hợp, quản lý, lưu trữ dữ liệu liên quan đến HQCV
c)
Truyền đạt mục tiêu của Đơn vị
d)
Tư vấn, hướng dẫn các bên liên quan trong công tác
triển khai hoạt động
Quản trị HQCV
46.
Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu
a)
Mục tiêu viết không cụ thể, không tạo cảm giác hào hứng khi thực hiện
b)
Mục tiêu của cá nhân không phục vụ mục tiêu của công ty, mục tiêu của Phòng/Bộ phận
c)
Viết quá nhiều mục tiêu
d)
Tất cả các đáp án trên
47.
OKR được thiết lập theo chiều nào?
a)
Từ trên xuống
b)
Từ dưới lên
c)
Chéo sang
d)
Đa chiều
48.
Tính minh bạch của OKR được thể hiện ở điểm nào ?
a)
Chỉ có lãnh đạo cấp cao nhìn thấy OKR của toàn bộ công ty
b)
Tất cả OKR của các thành viên trong nhóm đều được chia sẻ cho toàn bộ nhóm được biết
c)
Mỗi người chỉ có thể nhìn thấy OKR của phòng ban mình
d)
Tất cả thành viên đều biết Mục tiêu của công ty
49.
CBNV KHÔNG nên thể hiện thái độ nào dưới đây trong suốt chu trình quản trị HQCV của mình?
a)
Tích cực trao đổi với CBQL
b)
Đề xuất các buổi họp rà soát công việc với CBQL
c)
Chủ động đề nghị sự chỉ dẫn của CBQL
d)
Gần kỳ đánh giá, nỗ lực hết mình nhằm chuyển biến kết quả
Reset
