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8. LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS

Total questions: 1

Worksheet time: 7mins

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1-10.

Les parties prenantes et les contre-pouvoirs

Le fonctionnement de toute entreprise est source de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes, les salariés, qui ont des objectifs propres et rarement concordants, et, en externe sur les agents économiques, consommateurs, clients, fournisseurs, actionnaires, administrations, etc., qui agissent également en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l'entreprise et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante son mode de gouvernance. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes, qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs.

Les parties prenantes internes

L'expression « parties prenantes » fait référence à la volonté de chacun des acteurs de bénéficier d'une fraction de la valeur ajoutée produite par l’entreprise. Les premiers bénéficiaires de la répartition de la valeur ajoutée sont les salariés au travers des salaires.

Les salariés et leurs représentants

Les salariés constituent le capital humain essentiel à l'activité et au développement de l'entreprise et donc, de fait, un contre-pouvoir puisque les objectifs de l'entreprise ne peuvent être atteints sans leur participation active, alors même que leurs objectifs personnels divergent parfois des objectifs communs. Pour défendre leurs intérêts, les salariés s'appuient sur leurs élus :

Les syndicats représentent un contre-pouvoir à la fois interne, grâce aux représentants syndicaux de l'entreprise, et externe, au niveau national. Selon les termes du Code du travail, ils sont seules habilités à représenter les salariés dans le cadre des négociations collectives des conditions générales de travail. Leur contre-pouvoir s'exprime souvent de façon conflictuelle (grève, etc.).

Les relations de pouvoir dans l’entreprise

Les dirigeants doivent en permanence arbitrer entre les objectifs des salariés et l'objectif commun. Ceci amène les économistes R. Cyert et J. March à montrer que les objectifs poursuivis par l'entreprise ne seront donc pas rationnels, mais représentent le meilleur compromis possible entre les objectifs des diverses coalitions d'individus qui la composent. Ces coalitions d'individus ayant des buts différents, elles doivent négocier entre elles, ce qui conduit aux prises de décisions.

Les parties prenantes externes

Les consommateurs et es clients

L'intérêt des clients et des consommateurs, acheter au meilleur prix, est parfois contradictoire avec celui de l'entreprise, qui consiste à fixer des prix qui lui permettent de réaliser des profits et de satisfaire ainsi à ses objectifs de rentabilité. Les consommateurs et les clients de l'entreprise exercent deux types de contre-pouvoir: actif par le biais des associations de consommateurs et passif en faisant jouer la concurrence sur les prix.

Les acteurs de la société civile

L'Etat et les administrations prélèvent une part de la valeur ajoutée de l'entreprise en impôts, taxes et cotisations diverses. Mais c'est au travers des lois et des règlements qu'ils exercent une contrainte collective et donc un contre-pouvoir. En outre, la société civile impose à l'entreprise d'être socialement responsable, c'est-à-dire de se soucier de sa rentabilité et de sa croissance, mais également de ses impacts environnementaux et sociaux.

1.

Qui sont les premiers bénéficiaires de la répartition de la valeur ajoutée dans une entreprise?

a)

Les salariés

b)

Les fournisseurs

c)

Les clients

d)

Les actionnaires

2.

Quel est le rôle des délégués du personnel dans une entreprise?

a)

Représenter les actionnaires

b)

Assurer la rentabilité de l'entreprise

c)

Négocier avec les clients

d)

Défendre les intérêts des salariés

3.

Quel est le contre-pouvoir exercé par les consommateurs et les clients d'une entreprise?

a)

Faire jouer la concurrence sur les prix

b)

Grève

c)

Négociations collectives

d)

Représentation syndicale

4.

Quelle est la principale contrainte collective exercée par l'Etat et les administrations sur une entreprise?

a)

Négociations collectives

b)

Associations de consommateurs

c)

Impôts et taxes

d)

Lois et règlements

5.

Qu'est-ce que la gouvernance managériale dans une entreprise?

a)

Contrôle direct de l'entreprise par les actionnaires

b)

Séparation entre les propriétaires et les dirigeants salariés

c)

Laisse aux dirigeants la plus grande part du pouvoir

d)

Arbitrage entre les intérêts des différentes parties prenantes

6.

Quel est le rôle des actionnaires dans les assemblées générales et les conseils d'administration?

a)

Nomination des dirigeants

b)

Représentation syndicale

c)

Négociations collectives

d)

Grève

7.

Quel est le principal enjeu lié aux intérêts des actionnaires dans une entreprise?

a)

Satisfaction des clients

b)

Orientation stratégique de l'organisation

c)

Rentabilité minimale des capitaux

d)

Rémunération des dirigeants

8.

Quel sociologue français a montré que tout le monde peut avoir du pouvoir dans une entreprise?

a)

M. Crozier

b)

E. Durkheim

c)

J. March

d)

R. Cyert

9.

Quel est le mode d'arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes dans une entreprise?

a)

Négociations collectives

b)

Séparation entre les propriétaires et les dirigeants salariés

c)

Gouvernance managériale

d)

Gouvernance actionnariale

10.

Quel est le capital humain essentiel à l'activité et au développement de l'entreprise?

a)

Les fournisseurs

b)

Les salariés

c)

Les clients

d)

Les actionnaires