Font size
S
M
L
XL
WorksheetsQuiz NQ 7
Total questions: 97
Worksheet time: 2hrs 37mins
Name
Class
Date
1.
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc gắn chất lượng của công tác Quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh /vận hành được thực hiện qua phương thức nào?
a)
Sử dụng các chỉ tiêu về mức độ lấp đầy định biên, mức độ gắn kết của CBNV
b)
Sử dụng chỉ tiêu vè tỷ lệ hoàn thành các kế hoạch đào tạo
c)
Sử dụng các chỉ tiêu hiệu quả tài chính trong công tác Quản trị nhân sự
d)
Sử dụng chỉ tiêu về tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV
2.
Sự chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực của SG thể hiện qua những quan điểm nào
a)
Quan điểm về người đứng đầu-Quan điểm về môi trường làm việc-Quan điểm về công tác nhân sự
b)
Quan điểm về giá trị cốt lõi-Quan điểm về môi trường làm việc-Quan điểm về trách nhiệm-Kỷ luật
c)
Quan điểm về công tác nhân sự-Quan điểm về công tác tư tưởng văn hóa-Quan điểm về chính sách đãi ngộ
d)
Quan điểm về người đứng đầu-Quan điểm về hoạt động kinh doanh-Quan điểm về công tác nhân sự-Quan điểm về phát triển Hiền tài
3.
Theo quan điểm về Môi trường làm việc, đâu là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung?
a)
Tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả cuối cùng
b)
Tính kỷ luật và khả năng lan tỏa, truyền cảm hứng
c)
Thâm niên làm việc của CBNV
d)
Đáp ứng các tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi
4.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại SG là gì?
a)
Thay đổi tư duy thực hiện công việc nội bộ thành tư duy cung cấp dịch vụ nội bộ từ tâm
b)
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ văn hóa trên toàn Tập đoạn
c)
Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
d)
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh
5.
Đứng trước nhiều vận hội mới đang tới, năng lực của đội ngũ Cán bộ Lãnh đạo/ Cán bộ Quản lý (CBLĐ/CBQL) hiện nay so với sự phát triển của Tập đoàn như thế nào?
a)
Cơ bản đáp ứng được với những diễn biến nhanh chóng của thời cuộc; tuy nhiên chưa quan tâm đúng mức công tác xây dựng hệ thống và quản trị hiệu quả; chưa quan tâm đúng mức đến tuyển dụng, dẫn dắt và phát triển đội ngũ; tính trách nhiệm, kỷ luật trong thực thi còn yếu kém.
b)
Vẫn chưa đáp ứng với những diễn biến nhanh chóng của thời cuộc; chưa quan tâm đúng mức công tác xây dựng hệ thống và quản trị hiệu quả, tuyển dụng và phát triển đội ngũ; tính linh hoạt, chủ động song hành cùng tính trách nhiệm, kỷ luật trong thực thi chưa cao.
c)
Cơ bản đáp ứng được với những diễn biến nhanh chóng của thời cuộc; tuy nhiên cần nhanh chóng xóa khoảng trống năng lực của CBLĐ/CBQL phù hợp với thời kỳ mới
d)
Vẫn chưa đáp ứng với những diễn biến nhanh chóng của thời cuộc;
6.
Đứng trước nhiều vận hội mới đang tới, công tác quản trị nhân sự về mặt tổng thể hiện nay so với sự phát triển của Tập đoàn như thế nào?
a)
Có sự chủ động, linh hoạt hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả; phù hợp với các xu thế thị trường và định hướng trong quản trị vận hành của Tập đoàn cũng như phát huy các giá trị văn hóa Sun Group, hướng tới sự công bằng, nhân văn.
b)
Chưa có sự chủ động, chưa thực sự hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả; chưa phù hợp với các xu thế thị trường và định hướng trong quản trị vận hành của Tập đoàn
c)
Về mặt tổng thể hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả; phù hợp với các xu thế thị trường và định hướng trong quản trị vận hành của Tập đoàn cũng như phát huy các giá trị văn hóa Sun Group, hướng tới sự công bằng, nhân văn.
d)
Về mặt tổng thể chưa chủ động, quyết liệt và hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả; chưa nhanh chóng bắt kịp với các xu thế thị trường và định hướng trong quản trị vận hành của Tập đoàn cũng như phát huy các giá trị văn hóa Sun Group, hướng tới sự công bằng, nhân văn.
7.
"Tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả cuối cùng sẽ là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung" là một ý trong quan điểm định hướng mục tiêu nào?
a)
Quan điểm về công tác Nhân sự
b)
Quan điểm về Môi trường làm việc
c)
Quan điểm về Người đứng đầu
d)
Quan điểm về Nâng cao năng suất lao động
8.
"Xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả" là mục tiêu trong quan điểm nào?
a)
Quan điểm về công tác Công nghệ thông tin
b)
Quan điểm về Môi trường làm việc
c)
Quan điểm về Người đứng đầu
d)
Quan điểm về công tác Nhân sự
9.
Đâu KHÔNG phải là hoạt động nhằm đạt được mục tiêu trong Quan điểm về Công tác Nhân sự?
a)
Xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả
b)
Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
c)
Chủ động, linh hoạt hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả; phù hợp với các xu thế thị trường và định hướng trong quản trị vận hành của Tập đoàn cũng như phát huy các giá trị văn hóa Sun Group, hướng tới sự công bằng, nhân văn.
d)
Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
10.
"Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm" là nhiệm vụ thứ mấy trong Nghị quyết Về định hướng công tác Quản trị Nhân sự Sun Group?
a)
Nhiệm vụ 1
b)
Nhiệm vụ 2
c)
Nhiệm vụ 3
d)
Nhiệm vụ 4
11.
"Tăng cường các chương trình đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn nhằm nâng cao năng lực quản trị nhân sự, khả năng ứng biến linh hoạt, năng lực thực thi và theo đuổi kết quả đến cùng…" là nhiệm vụ nào trong bước chuyển đổi của Tập đoàn?
a)
Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
b)
Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group
c)
Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu
d)
Hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
12.
"Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn" cụ thể KHÔNG bao gồm hoạt động nào?
a)
Triển khai công tác luân chuyển, điều động nhân sự, hướng tới tính linh hoạt, khả năng đa năng đa nhiệm; chú trọng quy hoạch và đào tạo cán bộ nguồn, trao cơ hội phát triển tới đội ngũ nhân sự trẻ.
b)
Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động thông qua công tác tự đào tạo phát triển và khuyến khích hoạt động cải tiến - sáng tạo tại mỗi đơn vị nhằm kịp thời đáp ứng yêu cầu công việc, nâng cao năng suất lao động.
c)
Phát triển chế độ đãi ngộ ưu việt, cơ chế khen thưởng - kỷ luật theo định hướng phát triển vì con người, trên nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả và thực thi trên nguyên tắc công bằng – minh bạch – tương xứng với nỗ lực và sự cống hiến.
d)
Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự đảm bảo thực thi hiệu quả vai trò đồng hành, tham mưu trong công tác Quản trị nhân sự nói riêng và đóng góp tích cực trong hoạt động kinh doanh vận hành của các đơn vị: Tái cấu trúc mô hình ngành dọc nhân sự theo hướng nâng cao chuyên môn hoá – tăng cường chất lượng dịch vụ; hoàn thiện mô hình dịch vụ nhân sự tập trung; thực hiện đánh giá, sắp xếp và có lộ trình đào tạo, phát triển phù hợp, xây dựng đội ngũ ngành dọc nhân sự “hiểu kinh doanh, rõ vận hành, lan tỏa văn hóa”.
13.
Việc tổ chức thực hiện Nghị Quyết
về định hướng công tác Quản trị Nhân sự Sun Group KHÔNG thuộc trách nhiệm của đơn vị/cá nhân nào sau đây?
a)
Hội đồng Sáng lập/Hội đồng Quản trị
b)
Chủ tịch Sun Group các Vùng, Lãnh đạo các Khối, Trưởng các Ban chức năng và Lãnh đạo ĐVTV Sun Group
c)
Ban Tư tưởng Văn hóa, Ban Nhân sự Tập đoàn, Văn phòng Ban Điều hành Tập đoàn, Ban Kiểm soát, Ban Thanh tra Tập đoàn
d)
CBNV tại các ĐVTV Sun Group
14.
Nhiệm vụ "Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group" KHÔNG bao gồm hoạt động nào sau đây?
a)
Sun Group luôn chú trọng xây dựng môi trường làm việc là nơi đến để sống
b)
Triển khai các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV về MTLV; từ đó đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của MTLV, tăng tính gắn kết đội ngũ.
c)
Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị; đẩy mạnh chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV nhằm gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group trên thị trường lao động.
d)
Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc (MTLV) Sun Group, đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn cũng như các xu thế trong quản trị; đưa các tiêu chí Văn hóa – Nhân văn song hành cùng Trách nhiệm – Kỷ luật làm trọng tâm và hướng tới sự cống hiến, đóng góp, tạo kết quả cuối cùng.
15.
Việc quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển không bao gồm hoạt động nào sau đây?
a)
Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động
b)
Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển
c)
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự nhằm nâng cao trải nghiệm của CBNV, tăng cường hiệu quả công việc của đội ngũ chuyên môn nhân sự, thông qua đó phục vụ tốt nhất các mục tiêu kinh doanh vận hành
d)
Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với các nhóm ngành trọng yếu của Tập đoàn
16.
Đâu KHÔNG phải là hoạt động trong nhiệm vụ "Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu"?
a)
- Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của người đứng đầu; tăng cường các chương trình đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn nhằm nâng cao năng lực đội ngũ CBLĐ/CBQL – đặc biệt là năng lực quản trị nhân sự, khả năng ứng biến linh hoạt, năng lực thực thi và theo đuổi kết quả đến cùng; chia sẻ thông tin cập nhật định kỳ về bối cảnh và xu thế trên thị trường lao động gắn với các bước chuyển đổi của Tập đoàn.
b)
Người đứng đầu là tấm gương về tinh thần kỷ luật, thể hiện rõ nét vai trò/trách nhiệm của người đứng đầu, biết lắng nghe, khích lệ, truyền cảm hứng; là niềm tin - chỗ dựa cho nhân viên, là lực đẩy để cả đội ngũ cùng chung vai góp sức đạt mục tiêu chung.
c)
- Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu giúp mỗi CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân trở thành chỗ dựa cho đội ngũ và lực đẩy cho sự phát triển của tổ chức.
d)
- Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu trong công tác Quản trị nhân sự để kịp thời đưa ra các giải pháp xử lý các điểm yếu còn tồn tại và phát huy các điểm mạnh của đội ngũ.
17.
Đâu KHÔNG phải là hoạt động trong nhiệm vụ "Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm"?
a)
- Tối ưu các phương án nguồn lực và dịch vụ dùng chung nhằm tạo dựng sức mạnh cộng hưởng để hoàn thành các mục tiêu chung đồng thời đơn giản hoá hệ thống quy định quy trình, ứng dụng công nghệ nhằm rút ngắn thời gian xử lý công việc và tăng năng suất lao động
b)
- Rà soát và tinh gọn cơ cấu tổ chức theo nguyên tắc: 1. Ưu tiên cho các mục tiêu trọng tâm, 2. Tăng cường đa năng đa nhiệm, 3. Giảm thiểu các khâu/cấp trung gian, 4. Đẩy mạnh mô hình dịch vụ tập trung – chia sẻ nguồn lực, 5. Tối ưu hiệu quả nguồn lực thuê ngoài/ngắn hạn.
c)
- Thường xuyên rà soát phương án nguồn lực; gắn chất lượng của công tác Quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh/vận hành, theo đó sử dụng các chỉ tiêu hiệu quả tài chính phù hợp trong công tác Quản trị nhân sự, hướng tới tối ưu ngân sách đầu tư trên các hoạt động nhân sự.
d)
- Điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân, gắn kết quả hoạt động của mỗi đơn vị vào trách nhiệm của Người đứng đầu.
18.
Đâu KHÔNG phải là hoạt động trong nhiệm vụ "Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group"?
a)
- Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc (MTLV) Sun Group, đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn cũng như các xu thế trong quản trị; đưa các tiêu chí Văn hóa – Nhân văn song hành cùng Trách nhiệm – Kỷ luật làm trọng tâm và hướng tới sự cống hiến, đóng góp, tạo kết quả cuối cùng.
b)
- Triển khai các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV về MTLV; từ đó đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của MTLV, tăng tính gắn kết đội ngũ.
c)
- Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị; đẩy mạnh chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV nhằm gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group trên thị trường lao động.
d)
- Môi trường làm việc Sun Group bên cạnh việc lấy Văn hóa Sun Group là nền tảng, giá trị nhân văn là sợi dây kết nối thì tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả cuối cùng sẽ là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung. Các chính sách thu hút và đãi ngộ của Sun Group cũng sẽ được xây dựng dựa trên nền tảng kỷ luật – trách nhiệm – kết quả đóng góp của mỗi thành viên cho sự phát triển chung của Tập đoàn.
19.
Đâu KHÔNG phải là hoạt động trong nhiệm vụ "Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự đảm bảo thực thi hiệu quả vai trò đồng hành, tham mưu trong công tác Quản trị nhân sự nói riêng và đóng góp tích cực trong hoạt động kinh doanh vận hành của các đơn vị"?
a)
Tái cấu trúc mô hình ngành dọc nhân sự theo hướng nâng cao chuyên môn hoá – tăng cường chất lượng dịch vụ
b)
Hoàn thiện mô hình dịch vụ nhân sự tập trung
c)
Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
d)
Thực hiện đánh giá, sắp xếp và có lộ trình đào tạo, phát triển phù hợp, xây dựng đội ngũ ngành dọc nhân sự “hiểu kinh doanh, rõ vận hành, lan tỏa văn hóa”.
20.
Hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc nhiệm vụ "Hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả"?
a)
- Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn từ nội bộ và bên ngoài đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn.
b)
- Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
c)
- Hoàn thiện hệ thống đánh giá công bằng, gắn với thực tiễn: đẩy mạnh triển khai nghiêm túc, thực chất hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cá nhân phù hợp với các lĩnh vực ngành nghề; xây dựng cơ chế phân nhóm, phân cấp theo năng lực và kết quả; tối ưu ứng dụng kết quả đánh giá vào các công tác nhân sự như đào tạo, phát triển, đãi ngộ, thi đua khen thưởng
d)
- Phát triển chế độ đãi ngộ ưu việt, cơ chế khen thưởng - kỷ luật theo định hướng phát triển vì con người, trên nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả và thực thi trên nguyên tắc công bằng – minh bạch – tương xứng với nỗ lực và sự cống hiến.
21.
Ban Nhân sự có nhiệm vụ gì trong việc tổ chức thực hiện Nghị Quyết về định hướng công tác Quản trị Nhân sự Sun Group?
a)
Phối hợp với Ban Tư tưởng Văn hóa triển khai Nghị quyết trên toàn Tập đoàn.
b)
Chỉ đạo định hướng triển khai nội dung Nghị quyết Sun Group về công tác Quản trị nhân sự.
c)
Xây dựng kế hoạch thực hiện Nghị quyết và hướng dẫn, hỗ trợ các đơn vị triển khai; phối hợp với Văn phòng Ban Điều hành Tập đoàn đánh giá và báo cáo kết quả thực hiện Nghị quyết.
d)
Chủ trì đưa các nhiệm vụ đã nêu trong Nghị quyết vào KPI đơn vị/bộ phận, đảnh giá kết quả thực hiện và báo cáo hội đồng Sáng lập/Hội đồng Quản trị về kết quả thực hiện Nghị quyết hàng Quý.
22.
Chủ tịch Sun Group các Vùng, Lãnh đạo các Khối, Trưởng các Ban chức năng và Lãnh đạo ĐVTV Sun Group có nhiệm vụ gì trong việc tổ chức thực hiện Nghị Quyết về định hướng công tác Quản trị Nhân sự Sun Group?
a)
Chỉ đạo định hướng triển khai nội dung Nghị quyết Sun Group về công tác Quản trị nhân sự.
b)
Phối hợp với Ban Tư tưởng Văn hóa triển khai Nghị quyết trên toàn Tập đoàn.
c)
Phối hợp với Ban Tư tưởng Văn hóa triển khai Nghị quyết trên toàn Tập đoàn.
d)
Lập kế hoạch và tổ chức triển khai Nghị quyết theo chức năng, nhiệm vụ; kịp thời đề xuất giải pháp tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện Nghị quyết.
23.
Đơn vị nào chịu trách nhiệm tổ chức kiểm tra, giám sát công tác thực hiện nội dung Nghị quyết tại các Vùng/Khối/Ban chức năng và các ĐVTV Sun Group?
a)
Ban Nhân sự
b)
Ban Tư tưởng Văn hóa, Ban Thanh Tra và Ban Kiểm soát
c)
Chủ tịch Sun Group các Vùng, Lãnh đạo các Khối, Trưởng các Ban chức năng và Lãnh đạo ĐVTV Sun Group
d)
Văn phòng Ban Điều hành Tập đoàn
24.
Nghị quyết về công tác Quản trị nhân sự Sun Group đưa ra mấy quan điểm và định hướng mục tiêu
a)
2
b)
3
c)
4
d)
5
25.
Quan điểm về người đứng đầu trong Nghị quyết Nhân sự được thể hiện như thế nào?
a)
Phát huy tinh thần trách nhiệm, làm gương, theo đuổi kết quả đến cùng và là chỗ dựa cho nhân viên - lực đẩy cho sự phát triển của tổ chức.
b)
Phát huy tinh thần trách nhiệm, theo đuổi kết quả đến cùng và là chỗ dựa cho nhân viên - lực đẩy cho sự phát triển của tổ chức.
c)
Phát huy tinh thần trách nhiệm, làm gương, theo đuổi kết quả đến cùng và là chỗ dựa cho nhân viên - lực đẩy cho sự phát triển của Đơn vị
d)
Phát huy tinh thần trách nhiệm, làm gương và là chỗ dựa cho nhân viên - lực đẩy cho sự phát triển của tổ chức.
26.
Quan điểm về môi trường làm việc trong Nghị quyết Nhân sự được thể hiện như thế nào?
a)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm.
b)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng kỷ luật.
c)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật.
d)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và nhiệm vụ.
27.
Quan điểm về Công tác Nhân sự: Đẩy mạnh tính hiệu quả thông qua hệ thống tinh gọn, nguồn lực chất lượng và chính sách đánh giá công bằng – đãi ngộ ưu việt đòi hỏi củng cố mạnh mẽ những gì
a)
Xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả
b)
Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
c)
Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
d)
Cả 3 đáp án còn lại
28.
Có mấy nhiệm vụ trong Nghị quyết nhân sự
a)
3
b)
4
c)
5
d)
6
29.
Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu là nhiệm vụ thứ mấy
a)
4
b)
5
c)
6
d)
1
30.
Điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân, gắn kết quả hoạt động của mỗi đơn vị vào trách nhiệm của Người đứng đầu nằm trong nhiệm vụ nào
a)
Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group
b)
Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
c)
Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu
d)
Hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
31.
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự nhằm nâng cao trải nghiệm của CBNV, tăng cường hiệu quả công việc của đội ngũ chuyên môn nhân sự, thông qua đó phục vụ tốt nhất các mục tiêu kinh doanh vận hành nằm trong nhiệm vụ nào
a)
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
b)
Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
c)
Hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
d)
Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu
32.
Thúc đẩy …….. thông qua công tác tự đào tạo phát triển và khuyến khích hoạt động cải tiến - sáng tạo tại mỗi đơn vị nhằm kịp thời đáp ứng yêu cầu công việc, nâng cao năng suất lao động.
a)
Văn hóa học tập tích cực
b)
Văn hóa tự học
c)
Văn hóa cùng nhau học tập
d)
Văn hóa học tập chủ động
33.
Đơn vị nào có nhiệm vụ chỉ đạo định hướng triển khai nội dung Nghị quyết Sun Group về công tác Quản trị nhân sự
a)
Hội đồng Sáng lập/Hội đồng Quản trị
b)
Hội đồng Sáng lập
c)
Hội đồng Quản trị
d)
Ban Điều hành
34.
Đơn vị nào chịu trách nhiệm phối hợp với Ban Nhân sự truyền thông, triển khai Nghị quyết trên toàn Tập đoàn.
a)
Ban Truyền thông
b)
Ban MKT
c)
Ban TTVH
d)
Ban QLTK
35.
Đơn vị nào xây dựng kế hoạch thực hiện Nghị quyết và hướng dẫn, hỗ trợ các đơn vị triển khai; phối hợp với Văn phòng Ban Điều hành Tập đoàn đánh giá và báo cáo kết quả thực hiện Nghị quyết.
a)
BTTVH
b)
BNS
c)
BTT
d)
BMKT
36.
Đơn vị nào chủ trì đưa các nhiệm vụ đã nêu trong Nghị quyết vào KPI đơn vị/bộ phận, đảnh giá kết quả thực hiện và báo cáo hội đồng Sáng lập/Hội đồng Quản trị về kết quả thực hiện Nghị quyết hàng Quý.
a)
VPBĐHTĐ
b)
BĐH TĐ
c)
VPTĐ
d)
BNS
37.
Đơn vị nào chịu trách nhiệm tổ chức kiểm tra, giám sát công tác thực hiện nội dung Nghị quyết tại các Vùng/Khối/Ban chức năng và các ĐVTV Sun Group
a)
BKS
b)
BTTR
c)
BTTVH
d)
BKS, BTTR TĐ
38.
Đơn vị/cá nhân nào thực hiện triển khai chi tiết nội dung Nghị quyết tới nhân sự trực thuộc
a)
Các Vùng
b)
Các Khối
c)
Chủ tịch Sun Group các Vùng, Lãnh đạo các Khối, Trưởng các Ban chức năng và Lãnh đạo ĐVTV Sun Group
d)
Bác BCN TĐ
39.
Lập kế hoạch và tổ chức triển khai Nghị quyết theo chức năng, nhiệm vụ; kịp thời đề xuất giải pháp tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện Nghị quyết là trách nhiệm của ai?
a)
LĐ Vùng
b)
Chủ tịch Sun Group các Vùng, Lãnh đạo các Khối, Trưởng các Ban chức năng và Lãnh đạo ĐVTV Sun Group
c)
LĐ Khối
d)
LĐ BCN TĐ
40.
Đánh giá và báo cáo kết quả thực hiện Nghị quyết hàng Quý và tổ chức truyền thông, đào tạo về nội dung và kết quả thực hiện Nghị quyết là nhiệm vụ của ai?
a)
LĐ Khối
b)
LĐ Vùng
c)
Chủ tịch Sun Group các Vùng, Lãnh đạo các Khối, Trưởng các Ban chức năng và Lãnh đạo ĐVTV Sun Group
d)
LĐ BCN TĐ
41.
Những ĐV nào chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện NQ Nhân sự
a)
Hội đồng Sáng lập/Hội đồng Quản trị
b)
Ban Tư tưởng Văn hóa, Ban Nhân sự Tập đoàn, Văn phòng Ban Điều hành Tập đoàn, Ban Kiểm soát, Ban Thanh tra Tập đoàn
c)
Chủ tịch Sun Group các Vùng, Lãnh đạo các Khối, Trưởng các Ban chức năng và Lãnh đạo ĐVTV Sun Group
d)
Tất cả các ĐV đã nêu
42.
Tình hình kinh tế-chính trị-xã hội năm 2023 được mô tả bằng các cụm từ nào?
a)
Lạm phát; Suy thoái
b)
Đa khủng hoảng; Ngủ đông; Thắt chặt chi tiêu
c)
Đầy khó khăn; Cắt giảm chi tiêu
d)
Kinh tế đóng băng; Tỷ lệ thất nghiệp gia tăng
43.
Nhận định nào sau đây mô tả một phần về thực trạng năng lực của đội ngũ Cán bộ lãnh đạo/Cán bộ quản lý Sun Group
a)
Thích ứng nhanh chóng trước những thay đổi, biến động của thị trường
b)
Chủ động dự trù các biến động, rủi ro, đánh giá mức độ đáp ứng của nguồn lực hiện có và khả năng huy động nguồn lực hỗ trợ để thiết lập các mục tiêu chiến lược thách thức và có tính khả thi cao
c)
Chưa xứng tầm và chưa đáp ứng với những diễn biến nhanh chóng của thời cuộc.
d)
Chủ động nghiên cứu, làm rõ chiến lược, mục tiêu phát triển của Tập đoàn
44.
Nhận định nào sau đây mô tả một phần về thực trạng năng lực của đội ngũ Cán bộ lãnh đạo/Cán bộ quản lý Sun Group
a)
Chưa nhận thức đúng - đủ về vai trò của bản thân trong việc xây dựng hệ thống và quản trị hiệu quả
b)
Kịp thời phát hiện các sai sót, thiếu logic trong các dữ liệu, báo cáo, đảm bảo việc ra quyết định được thực hiện trên các thông tin, dữ liệu chính xác và phù hợp
c)
Có khả năng dự đoán trước những khó khăn, bất thường, mơ hồ và kịp thời đưa ra những hành động hạn chế tối thiểu tác động không tốt
d)
Liên tục phân tích, so sánh và áp dụng kiến thức mới trong quá trình vận hành kinh doanh
45.
Nhận định nào sau đây mô tả một phần về thực trạng năng lực của đội ngũ Cán bộ lãnh đạo/Cán bộ quản lý Sun Group
a)
Luôn chủ động đề xuất Kế hoạch nguồn lực để tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động
b)
Khởi xướng các hoạt động thi đua, sáng tạo
c)
Ghi nhận và khen thưởng kịp thời để tạo động lực đổi mới, sáng tạo trong tổ chức
d)
Chưa quan tâm đúng mực đến tuyển dụng, dẫn dắt và phát triển đội ngũ
46.
Nhận định nào sau đây mô tả một phần về thực trạng năng lực của đội ngũ Cán bộ lãnh đạo/Cán bộ quản lý Sun Group
a)
Học tập, đầu tư công sức và chi phí cho việc học hỏi các kiến thức, kỹ năng mới
b)
Tính linh hoạt, chủ động song hành cùng tính trách nhiệm, kỷ luật trong thực thi còn yếu kém
c)
Dẫn dắt CBNV trong Đơn vị/Bộ phận bền bỉ đi tới kết quả cuối cùng
d)
Theo dõi và phân tích kết quả công việc toàn diện, đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng và hiệu quả
47.
Có bao nhiêu quan điểm về công tác QTNS
a)
3
b)
4
c)
5
d)
6
48.
"Phát huy tinh thần trách nhiệm, làm gương, theo đuổi kết quả đến cùng và là chỗ dựa cho nhân viên - lực đẩy cho sự phát triển của tổ chức" là quan điểm về?
a)
Người đứng đầu
b)
Môi trường làm việc
c)
Công tác quản trị nhân sự
d)
Người Sun Group
49.
Người đứng đầu phải thể hiện rõ nét tinh thần
a)
Dám làm, dám chịu
b)
Tinh thần dám nghĩ, dám làm, biết làm và dám chịu trách nhiệm
c)
Dám tiếp nhận sự phê phán
d)
Dám khác biệt
50.
Đâu là quan điểm đúng về môi trường làm việc
a)
Xây dựng môi trường văn hóa - kỷ luật - nhân văn song hành cùng trách nhiệm
b)
Xây dựng môi trường làm việc là nơi đến để sống
c)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
d)
Xây dựng môi trường làm việc kỷ luật, trách nhiệm và kết quả cuối cùng là thước đo cho sự đóng góp
51.
Thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung
a)
Sự phối hợp và theo đuổi kết quả đến cùng
b)
Khả năng thiết lập và theo sát mục tiêu kinh doanh vận hành
c)
Tuân thủ quy định, đáp ứng thời hạn và hướng tới mục tiêu
d)
Tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả cuối cùng
52.
"Đẩy mạnh tính hiệu quả thông qua hệ thống tinh gọn, nguồn lực chất lượng và chính sách đánh giá công bằng – đãi ngộ ưu việt" là quan điểm về công tác nào?
a)
Công tác nhân sự
b)
Công tác Thanh tra kiểm soát chất lượng
c)
Công tác Phát triển dự án
d)
Công tác Truyền thông - Marketing
53.
Hệ thống chính sách nhân sự được kiện toàn theo hướng nào
a)
Đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
b)
Đề cao lí tưởng - mục đích cao đẹp trong công việc
c)
Đơn giản hóa hệ thống quy định quy trình
d)
Thúc đẩy văn hóa học tập
54.
Chất lượng nguồn lực thể hiện thông qua
a)
Tính kỷ luật, tinh thần trách nhiệm và sự đóng góp vào thành công chung
b)
Tinh thần dám nghĩ, dám làm, biết làm và dám chịu trách nhiệm
c)
Trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
d)
Trình độ, kỹ năng, khả năng phối hợp và sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn
55.
Có bao nhiêu nhiệm vụ trong Nghị quyết công tác QTNS
a)
4
b)
5
c)
6
d)
7
56.
Nhiệm vụ rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm được thông qua các hoạt động
a)
Tăng cường đào tạo, truyền thông, thi đua; Thúc đẩy ứng dụng công nghệ; Xây dựng hệ thống tinh gọn
b)
Luân chuyển, điều động nhân sự; Triển khai mô hình dịch vụ tập trung; Quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển
c)
Rà soát và tinh gọn cơ cấu tổ chức; Điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm; Thường xuyên rà soát phương án nguồn lực
d)
Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; Hoàn thiện hệ thống đánh giá công bằng, gắn với thực tiễn; Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn từ nội bộ và bên ngoài
57.
Hoạt động triển khai các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV về MTLV phục vụ cho nhiệm vụ nào
a)
Hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
b)
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
c)
Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu
d)
Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group
58.
Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của người đứng đầu nhằm
a)
Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu
b)
Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
c)
Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group
d)
Hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
59.
Hoàn thiện hệ thống đánh giá công bằng, gắn với thực tiễn và Phát triển chế độ đãi ngộ ưu việt, cơ chế khen thưởng - kỷ luật là các hoạt động phục vụ cho nhiệm vụ
a)
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
b)
Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu
c)
Hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
d)
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
60.
Công tác luân chuyển, điều động nhân sự hướng tới
a)
Tính linh hoạt, khả năng đa năng đa nhiệm của CBNV
b)
Văn hóa học tập chủ động
c)
Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
d)
Nâng cao trải nghiệm của CBNV
61.
Xây dựng chế độ đãi ngộ ưu việt, cơ chế khen thưởng - kỷ luật theo định hướng phát triển vì con người, trên nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả và thực thi dựa trên nguyên tắc nào
a)
Tham khảo thông lệ thị trường
b)
Công bằng – minh bạch – tương xứng với nỗ lực và sự cống hiến
c)
Phân cấp rõ ràng
d)
Công bằng - minh bạch - gắn với thâm niên của CBNV
62.
Quan điểm đầu tiên trong NQNS nói về:
a)
Quan điểm về Người đứng đầu
b)
Quan điểm về Môi trường làm việc
c)
Quan điểm về Công tác Nhân sự
d)
Không có quan điểm nào cả
63.
Quan điểm về môi trường làm việc làm việc: Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật. Đây là quan điểm thứ mấy trong các Quan điểm về sự chuyển đổi và định hướng mục tiêu tại NQNS của Sun Group
a)
1
b)
3
c)
2
d)
4
64.
Đâu là quan điểm thể hiện sự chuyển đội mạnh mẽ mà Sun Group cần thực hiện để nâng cấp nên tảng nội lực trong NQNS
a)
Quan điểm về Người đứng đầu
b)
Quan điểm về sự gắn kết đội nhóm
c)
Quan diểm về Xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt hiệu quả
d)
cả 3 đáp án trên đều đúng
65.
Hãy sắp xếp trật tự các quan điểm thể hiện sự chuyển đội mạnh mẽ mà Sun Group cần thực hiện để nâng cấp nên tảng nội lực
a)
i. Quan điểm về Người đứng đầu
ii. Quan diểm về Công tác nhân sự
iii. Quan điểm về Môi trường làm việc
b)
i. Quan điểm về Người đứng đầu
ii. Quan điểm về Môi trường làm việc
iii. Quan diểm về Công tác nhân sự
c)
i. Quan điểm về Môi trường làm việc
ii. Quan diểm về Công tác nhân sự
iii. Quan điểm về Người đứng đầu
d)
không trật tự sắp xếp nào là đúng
66.
Quan điểm nào sau đây nói về việc phát huy tinh thần trách nhiệm, làm gương, theo đuổi kết quả đến cùng và là chỗ dựa cho nhân viên - lực đẩy cho sự phát triển của Tổ chức
a)
Quan điểm về Công tác nhân sự
b)
Quan điểm về Người đứng đầu
c)
Quan điểm về Lực đẩy
d)
Quan điểm về tính kỷ luật, ý thức chịu trách nhiệm và kết quả cuối cuối
67.
Theo NQNS Quan điểm về Môi trường làm việc được hiểu là:
a)
Phát huy tinh thần trách nhiệm, làm gương, theo đuổi kết quả đến cùng, là cho dựa cho nhân viên - lực đẩy cho sự phát triển của Tổ chức
b)
Đẩy mạnh tính hiệu quả thông qua hệ thống tinh gọn, nguồn lực chất lượng và chính sách đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
c)
Đẩy mạnh tính hiệu quả thông qua tái cấu trúc tổ chức, tinh gọn quy trình quy định, tối ưu nguồn lực
d)
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
68.
NQNS 2023 đề ra các nhiệm vụ thực hiện để đáp ứng chất lượng toàn diện của Tổ chức: vai trò người đứng đầu, môi trường làm việc, công tác nhân sự. Các Anh/Chị hãy chỉ ra số lượng nhiệm vụ được đề cập đến
a)
4
b)
5
c)
6
d)
7
69.
Anh/Chị hãy cho biết đâu không phải là nhiệm vụ triển khai các Quan điểm chuyển đổi để nâng cấp nền tảng nội lực tại Sun Group hiện nay
a)
Chủ động nhận thức về ý thức, trách nhiệm của Người đứng đầu
b)
Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
c)
Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group
d)
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
70.
Để nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu, Anh/Chị hãy cho biết đâu là những nhiệm vụ cần thực hiện được nêu ra trong NQNS
a)
i. Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của người đứng đầu
ii. Đẩy mạnh tăng cường công tác giữ chân nhân tài
iii. Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
b)
i. Gửi CBQL/CBLĐ đi học tập bên ngoài và triển khai đào tạo lại cho CBNV
ii. Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
iii. Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
c)
i. Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của người đứng đầu
ii. Đẩy mạnh tăng cường công tác giữ chân nhân tài
iii. CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật đúng với trách nhiệm của Người đứng đầu
d)
i. Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của người đứng đầu
ii. Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
iii. Khuyến khích đội ngũ CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
71.
Hoạt động triển khai các hội thảo về Vai trò,trách nhiệm của người đứng đầu; tăng cường các chương trình đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn CBQL/ CBLĐ trong nhiệm vụ "Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu" nhằm mục đích?
a)
Tăng cường năng lực cạnh tranh cho Doanh nghiệp
b)
Nâng cao năng lực đội ngũ CBLĐ/CBQL – đặc biệt là năng lực quản trị nhân sự, khả năng ứng biến linh hoạt, năng lực thực thi và theo đuổi kết quả đến cùng
c)
Đẩy mạnh thương hiệu cá nhân và thương hiệu nhà tuyển dụng Sun Group
d)
Tập trung vào xây dựng môi trường làm việc văn hóa, nhân văn
72.
Nhiệm vụ "Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm" được mô tả rõ nét thông qua hoạt động nào sau đây:
a)
Tăng cường đào tạo, truyền thông, thi đua; Thúc đẩy ứng dụng công nghệ; Xây dựng hệ thống tinh gọn
b)
Rà soát và tinh gọn cơ cấu tổ chức; Điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm; Thường xuyên rà soát phương án nguồn lực
c)
Luân chuyển, điều động nhân sự; Triển khai mô hình dịch vụ tập trung; Quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển
d)
Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; Hoàn thiện hệ thống đánh giá công bằng, gắn với thực tiễn; Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn từ nội bộ và bên ngoài
73.
Anh/Chị hãy chỉ ra đâu không phải là hoạt động phục vụ cho nhiệm vụ "Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group"
a)
Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc (MTLV) Sun Group, đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn cũng như các xu thế trong quản trị; đưa các tiêu chí Văn hóa – Nhân văn song hành cùng Trách nhiệm – Kỷ luật làm trọng tâm và hướng tới sự cống hiến, đóng góp, tạo kết quả cuối cùng
b)
Triển khai các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV về MTLV; từ đó đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của MTLV, tăng tính gắn kết đội ngũ.
c)
Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị; đẩy mạnh chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV nhằm gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group trên thị trường lao động
d)
Triển khai các hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của người đứng đầu; tăng cường các chương trình đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn nhằm nâng cao năng lực đội ngũ CBLĐ/CBQL – đặc biệt là năng lực quản trị nhân sự, khả năng ứng biến linh hoạt, năng lực thực thi và theo đuổi kết quả đến cùng
74.
Nhiệm vụ "Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group" được mô tả rõ nét thông qua hoạt động nào sau đây:
a)
Thường xuyên rà soát phương án nguồn lực; gắn chất lượng của công tác Quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh/vận hành, theo đó sử dụng các chỉ tiêu hiệu quả tài chính phù hợp trong công tác Quản trị nhân sự, hướng tới tối ưu ngân sách đầu tư trên các hoạt động nhân sự.
b)
Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc (MTLV) Sun Group, đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn cũng như các xu thế trong quản trị; đưa các tiêu chí Văn hóa – Nhân văn song hành cùng Trách nhiệm – Kỷ luật làm trọng tâm và hướng tới sự cống hiến, đóng góp, tạo kết quả cuối cùng.
c)
Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn từ nội bộ và bên ngoài đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn.
d)
Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động thông qua công tác tự đào tạo phát triển và khuyến khích hoạt động cải tiến - sáng tạo tại mỗi đơn vị nhằm kịp thời đáp ứng yêu cầu công việc, nâng cao năng suất lao động.
75.
Anh/Chị hãy cho biết đâu không phải là hoạt động phục vụ cho nhiệm vụ "Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn"
a)
Triển khai công tác luân chuyển, điều động nhân sự, hướng tới tính linh hoạt, khả năng đa năng đa nhiệm; chú trọng quy hoạch và đào tạo cán bộ nguồn, trao cơ hội phát triển tới đội ngũ nhân sự trẻ
b)
Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động thông qua công tác tự đào tạo phát triển và khuyến khích hoạt động cải tiến - sáng tạo tại mỗi đơn vị nhằm kịp thời đáp ứng yêu cầu công việc, nâng cao năng suất lao động.
c)
Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn từ nội bộ và bên ngoài đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn
d)
Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự đảm bảo thực thi hiệu quả vai trò đồng hành, tham mưu trong công tác Quản trị nhân sự nói riêng và đóng góp tích cực trong hoạt động kinh doanh vận hành của các đơn vị: Tái cấu trúc mô hình ngành dọc nhân sự theo hướng nâng cao chuyên môn hoá – tăng cường chất lượng dịch vụ; hoàn thiện mô hình dịch vụ nhân sự tập trung; thực hiện đánh giá, sắp xếp và có lộ trình đào tạo, phát triển phù hợp, xây dựng đội ngũ ngành dọc nhân sự “hiểu kinh doanh, rõ vận hành, lan tỏa văn hóa”.
76.
NQNS 2023 đã đề ra nhiệm vụ "Hoàn thiện hệ thống quy định - chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả", trong đó hoạt động "Quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển" bao gồm:
a)
1. Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; 2. Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển; 3. Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với các nhóm ngành trọng yếu của Tập đoàn;
4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV;
5. Chú trọng mục tiêu quản lý tri thức tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn.
b)
1. Xây dựng cơ chế đánh giá chuẩn mực - đãi ngộ ưu việt
2. Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển; 3. Tăng cường đào tạo tại chỗ, kèm cặp, huấn luyện liên tục để lấp khoảng trống năng lực cho mỗi CBNV;
4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV;
5. Chú trọng mục tiêu quản lý tri thức tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn.
c)
1. Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; 2. Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển; 3. Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với các nhóm ngành trọng yếu của Tập đoàn;
4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV;
5. Chú trọng mục tiêu quản lý tri thức tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn.
d)
1. Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; 2. Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển; 3. Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với các nhóm ngành trọng yếu của Tập đoàn; 4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV;
77.
NQNS 2023 đã đề ra nhiệm vụ "Hoàn thiện hệ thống quy định - chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả", trong đó hoạt động "Phát triển chế độ đãi ngộ ưu việt, cơ chế khen thưởng - kỷ luật " theo định hướng phát triển:
a)
Vì con người, trên nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả và thực thi trên nguyên tắc công bằng – minh bạch – tương xứng với nỗ lực và sự cống hiến.
b)
Vì con người, trên nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả và thực thi trên nguyên tắc công bằng – minh bạch – tương xứng với nỗ lực và sự cống hiến.
c)
Vì con người, trên nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả và thực thi trên nguyên tắc công bằng – minh bạch – tương xứng với nỗ lực và sự cống hiến.
d)
Vì con người, trên nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả và thực thi trên nguyên tắc công bằng – minh bạch – tương xứng với nỗ lực và sự cống hiến.
78.
Hoạt động "Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn từ nội bộ và bên ngoài đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn." phục vụ cho nhiệm vụ nào:
a)
Hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
b)
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
c)
Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group
d)
Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm
79.
Hoạt động "Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động thông qua công tác tự đào tạo phát triển và khuyến khích hoạt động cải tiến - sáng tạo tại mỗi đơn vị" nhằm:
a)
Kịp thời đáp ứng yêu cầu công việc, nâng cao năng suất lao động.
b)
Phát huy rõ nét các tiêu chí của MTLV, tăng tính gắn kết đội ngũ
c)
Phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn.
d)
Phát triển vì con người, trên nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả
80.
Đâu không phải một trong những khó khăn của tình hình hiện nay?
a)
Người dân đẩy mạnh việc thắt chặt chi tiêu do kinh tế suy thoái
b)
Đại dịch Covid-19 dần được kiểm soát
c)
Khó khăn về thị trường, dòng tiền và chi phí sản xuất tăng cao dẫn đến nhiều doanh nghiệp buộc phải cắt giảm lao động, giảm lương, giảm giờ làm
d)
Đòi hỏi của cuộc cách mạng công nghệ, sự thay đổi sâu sắc về động lực làm việc của người lao động sau đại dịch, lực lượng lao động đa thế hệ
81.
So với sự phát triển của Tập đoàn, nhận định nào sau đây về năng lực đội ngũ Cán bộ Lãnh đạo/Cán bộ Quản lý (CBLĐ/CBQL) chưa đúng?
a)
CBLĐ/CBQL chưa nhận thức đúng – đủ về vai trò của bản thân trong việc xây dựng hệ thống và quản trị hiệu quả
b)
CBLĐ/CBQL đã quan tâm đủ mức đến tuyển dụng, dẫn dắt và phát triển đội ngũ
c)
Tính linh hoạt, chủ động song hành cùng tính trách nhiệm, kỷ luật trong thực thi còn yếu kém
d)
CBLĐ/CBQL chưa đáp ứng với những diễn biến nhanh chóng của thời cuộc
82.
Những quan điểm chính được trình bày trong Nghị quyết Nhân sự là gì?
a)
Quan điểm về Người đứng đầu;
Quan điểm về Môi trường làm việc;
Quan điểm về Phát triển Nguồn nhân lực
b)
Quan điểm về Môi trường làm việc;
Quan điểm về Người Sun Group trong thời kỳ mới;
Quan điểm về Công tác Nhân sự
c)
Quan điểm về Người đứng đầu;
Quan điểm về Môi trường làm việc;
Quan điểm về triết lý xây dựng và phát triển nhân sự
d)
Quan điểm về Người đứng đầu;
Quan điểm về Môi trường làm việc;
Quan điểm về Công tác Nhân sự
83.
Những nhiệm vụ chính được nêu ra trong Nghị quyết Nhân sự là gì?
a)
Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của các cấp tổ chức;
Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm;
Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group
Hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
b)
Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu;
Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm;
Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group
Hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, quá trình phấn đấu
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
c)
Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu;
Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm;
Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group
Hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
d)
Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu;
Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự lập
Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group
Hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
84.
Để có được đội ngũ chất lượng, cùng chung chí hướng vượt qua khó khăn, thử thách trước mắt và chinh phục những vận hội mới, Môi trường làm việc Sun Group bên cạnh việc lấy Văn hóa Sun Group là nền tảng, giá trị nhân văn là sợi dây kết nối thì …
a)
tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm sẽ là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung.
b)
tính tự chủ, ý thức trách nhiệm và kết quả cuối cùng sẽ là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung.
c)
tính kỷ luật, năng lực chuyên môn và kết quả cuối cùng sẽ là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung.
d)
tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả cuối cùng sẽ là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung.
85.
Để đạt được mục tiêu thể hiện trong quan điểm về Người đứng đầu và quan điểm về Môi trường làm việc; cùng với các xu hướng Quản trị trong bối cảnh, tình hình mới; công tác Nhân sự tại Sun Group đòi hỏi sự củng cố về những công tác sau NGOẠI TRỪ…
a)
Tối ưu hiệu quả nguồn lực dài hạn
b)
Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
c)
Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
d)
Xây dựng hệ thống tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả
86.
Đơn vị nào chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch thực hiện Nghị quyết và hướng dẫn, hỗ trợ các đơn vị triển khai; phối hợp với Văn phòng Ban Điều hành Tập đoàn đánh giá và báo cáo kết quả thực hiện Nghị quyết?
a)
Hội đồng Sáng lập/Hội đồng Quản trị
b)
Ban Kiểm soát
c)
Ban Tư tưởng Văn hóa
d)
Ban Nhân sự
87.
Để phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn, các đơn vị cần…
a)
Điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân
b)
Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động thông qua công tác tự đào tạo phát triển và khuyến khích hoạt động cải tiến - sáng tạo tại mỗi đơn vị
c)
Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn từ nội bộ và bên ngoài
d)
Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu giúp mỗi CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc
88.
Theo Quan điểm về Công tác Nhân sự, đâu không phải là định hướng trong việc "- Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc" ?
a)
Tối ưu các phương án nguồn lực và dịch vụ dùng chung nhằm tạo dựng sức mạnh cộng hưởng để hoàn thành các mục tiêu chung
b)
Đề cao lý tưởng – mục đích cao đẹp trong công việc, tập trung vào giá trị con người, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức từ niềm tin, sự đồng cảm để đạt được mục tiêu chung
c)
Phân quyền toàn diện và tự chủ nhằm đề cao tính năng động, tự chủ, tự chịu trách nhiệm và gắn trách nhiệm CBLĐ/CBQL cần hướng tới tăng trưởng lợi nhuận và hoạt động hiệu quả
d)
Thúc đẩy văn hóa học tập nhằm nâng cao năng lực, khả năng thực thi, thích ứng và ra quyết định quản trị linh hoạt, phù hợp, bắt kịp với tốc độ biến động của thị trường
89.
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự, đâu là yếu tố KHÔNG đúng trong việc "Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt"?
a)
Hệ thống đánh giá đảm bảo chính xác, công bằng với năng lực, trách nhiệm và kết quả đạt được
b)
Chính sách nhân sự phù hợp và thúc đẩy sự cống hiến, đóng góp của mỗi cá nhân theo từng vị trí và cấp bậc Nhân sự
c)
Môi trường làm việc chuyên nghiệp với bản sắc riêng và chế độ đãi ngộ ưu việt nhằm gia tăng niềm tự hào, gắn kết trong nội bộ đồng thời củng cố Thương hiệu Tuyển dụng, thu hút nhân tài tới Tập đoàn
d)
Chính sách nhân sự phù hợp và thúc đẩy sự cống hiến, đóng góp của mỗi cá nhân
90.
Anh Chị hãy mô tả lại năm nguyên tắc trong việc rà soát cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả ?
a)
1. Ưu tiên cho các mục tiêu phát triển nhân sự, 2. Tăng cường đa năng đa nhiệm, 3. Giảm thiểu các khâu/cấp trung gian, 4. Đẩy mạnh mô hình dịch vụ tập trung – chia sẻ nguồn lực, 5. Tối ưu hiệu quả nguồn lực thuê ngoài/ngắn hạn.
b)
1. Ưu tiên cho các mục tiêu trọng tâm, 2. Tăng cường đa năng đa nhiệm, 3. Giảm thiểu các khâu/cấp thẩm định và phê duyệt, 4. Đẩy mạnh mô hình dịch vụ tập trung – chia sẻ nguồn lực, 5. Tối ưu hiệu quả nguồn lực thuê ngoài.
c)
1. Ưu tiên cho các mục tiêu trọng tâm, 2. Tăng cường đa năng đa nhiệm, 3. Giảm thiểu các khâu/cấp trung gian, 4. Đẩy mạnh mô hình dịch vụ tập trung – chia sẻ nguồn lực, 5. Tối ưu hiệu quả nguồn lực thuê ngoài/ngắn hạn.
d)
1. Ưu tiên cho các mục tiêu trọng tâm, 2. Tăng cường đa năng đa nhiệm, 3. Giảm thiểu các khâu/cấp trung gian, 4. Đẩy mạnh mô hình dịch vụ tập trung – chia sẻ nguồn lực, 5. Tối ưu hiệu quả nguồn lực định biên dài hạn
91.
Anh/Chị hãy mô tả lại những điểm cần lưu ý trong hoạt động Quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển:
a)
1. Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; 2. Ứng dụng các tiến bộ công nghệ trong học tập và phát triển; 3. Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với các nhóm ngành trọng yếu của Tập đoàn; 4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV; 5. Chú trọng mục tiêu quản lý tri thức tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn
b)
1. Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; 2. Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển; 3. Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với tất cả các nhóm ngành của Tập đoàn; 4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV; 5. Chú trọng mục tiêu quản lý tri thức tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn
c)
1. Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; 2. Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển; 3. Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với các nhóm ngành trọng yếu của Tập đoàn; 4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV; 5. Chú trọng mục tiêu quản lý chi phí trong công tác đào tạo
d)
1. Thiết kế lộ trình nghề nghiệp làm định hướng thúc đẩy văn hóa học tập chủ động; 2. Ứng dụng hệ thống tiêu chuẩn kĩ năng/năng lực trong học tập và phát triển; 3. Xây dựng các trung tâm đào tạo thực hành đối với các nhóm ngành trọng yếu của Tập đoàn; 4. Đa dạng hoá các hình thức hỗ trợ tự học tập nâng cao năng lực của mỗi CBNV; 5. Chú trọng mục tiêu quản lý tri thức tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn
92.
Hoạt động cụ thể nào không bao gồm trong công tác Nâng cao năng lực Ngành dọc Nhân sự?
a)
Tái cấu trúc mô hình ngành dọc nhân sự theo hướng nâng cao chuyên môn hoá – tăng cường chất lượng dịch vụ
b)
Thực hiện sắp xếp và xây dựng lộ trình đào tạo, phát triển nghề nghiệp phù hợp với mong muốn của cán bộ nhân sự ngành dọc
c)
Thực hiện đánh giá, sắp xếp và có lộ trình đào tạo, phát triển phù hợp, xây dựng đội ngũ ngành dọc nhân sự “hiểu kinh doanh, rõ vận hành, lan tỏa văn hóa”
d)
Hoàn thiện mô hình dịch vụ nhân sự tập trung
93.
Điều nào sau đây không thể hiện đúng quan điểm về Người đứng đầu?
a)
Tấm gương với đồng nghiệp và cấp dưới về năng lực, tinh thần nhiệt huyết, tiên phong, dám dấn thân, dám nghĩ, dám làm, biết làm và dám chịu trách nhiệm
b)
Biết thu phục và sử dụng những người giỏi hơn mình; chú trọng phát hiện và đào tạo cán bộ thân cận để sẵn sàng nhận chuyển giao vị trí lãnh đạo thay mình
c)
Luôn sẵn sàng gánh vác và tiếp quản nhiệm vụ mình được giao và kết quả của đơn vị, đội nhóm mà mình phụ trách
d)
Tích cực trau dồi năng lực lãnh đạo, năng lực quản trị nhân sự, khả năng ứng biến linh hoạt, năng lực thực thi và theo đuổi kết quả đến cùng
94.
Giá trị cốt lõi "Nhiệt tâm" của Người Sun Group được thể hiện rõ trong quan điểm nào dưới đây?
a)
Quan điểm về Người đứng đầu
b)
Quan điểm về Người Sun Group trong thời kỳ mới
c)
Quan điểm về Công tác Nhân sự
d)
Quan điểm về Môi trường làm việc
95.
Nội dung nào sau đây thể hiện đúng tinh thần của nhiệm vụ "Rà soát Cơ cấu tổ chức tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả với cơ chế phân nhiệm phân quyền đẩy mạnh tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm" ?
a)
Ưu tiên thực hiện các mục tiêu trọng tâm và mục tiêu kinh doanh mà Tập đoàn đề ra
b)
Xây dựng thêm các quy trình quy định và bổ sung cấp phê duyệt khi các đơn vị trình ngân sách hoạt động năm 2024
c)
Tối ưu hiệu quả nguồn lực dài hạn
d)
Đẩy mạnh mô hình dịch vụ tập trung – chia sẻ nguồn lực của ngành dọc Công nghệ thông tin, Nhân sự, Marketing…
96.
Hoạt động nào có thể triển khai để nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu?
a)
Khuyến khích CBQL/CBLĐ chủ động đánh giá, khen thưởng, kỷ luật nghiêm túc nhân viên cấp dưới của mình
b)
Khuyến khích toàn thể CBNV chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu trong công tác Quản trị nhân sự
c)
Tổ chức hội thảo về Vai trò/trách nhiệm của người đứng đầu trong quản trị thay đổi.
d)
Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông, thi đua rèn luyện sức khỏe của từng CBNV cấp 3,4
97.
Hoạt động nào KHÔNG mang ý nghĩa đóng góp cho nhiệm vụ "Điều chỉnh Bộ tiêu chí và đẩy mạnh truyền thông về Môi trường làm việc, nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group" ?
a)
Bổ sung tiêu chí Văn hóa – Nhân văn song hành cùng Trách nhiệm – Kỷ luật làm trọng tâm trong Bộ tiêu chí Môi trường làm việc
b)
Triển khai khảo sát Môi trường làm việc trên toàn tập đoàn hàng năm
c)
Tổ chức cuộc thi đua tìm hiểu Bộ tiêu chí MTLV
d)
Chú trọng truyền thông nội bộ Môi trường làm việc của Sun Group, hạn chế giới thiệu ra bên ngoài, đảm bảo tính bảo mật
Reset
