Free Printable NVTT TẬP ĐOÀN 2024 APS

Worksheets

NVTT TẬP ĐOÀN 2024 APS

Total questions: 100

Worksheet time: 1hrs 3mins

Name

Class

Date

Năm 2024 Tập đoàn có bao nhiêu NVTT?

5 NVTTTĐ nào chính xác nhất

1.Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi 2.Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án 3.Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động 4.Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu 5.Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

1.Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi 2.Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án 3.Tự chủ tài chính 4.Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu 5.Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

1.Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi 2.Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án 3.Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động 4.Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự 5.Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

"Xác định cụ thể phân khúc khách hàng cho từng sản phẩm và cơ sở kinh doanh; thiết kế trải nghiệm phù hợp để đáp ứng đúng thị hiếu từng đối tượng khách hàng." Thuộc NVTT nào?

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

"Đối với mảng Du lịch nghỉ dưỡng và Vui chơi giải trí, song song thực hiện xác định cụ thể và tập trung khai thác thị trường quốc tế trọng điểm; đồng thời, phân tích thị hiếu du lịch của khách hàng nội địa làm cơ sở thu hút và thúc đẩy chi tiêu tại từng cơ sở kinh doanh."Thuộc NVTT nào?

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

"Đối với mảng kinh doanh Bất động sản, tiếp tục củng cố niềm tin, giữ chân và thu hút khách hàng quay trở lại; đồng thời mở rộng tệp khách hàng người nước ngoài, Việt kiều và khách hàng doanh nghiệp."Thuộc NVTT nào?

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

"Phát huy thế mạnh để phát triển sản phẩm; tích cực mở rộng và đa dạng hóa kênh bán"Thuộc NVTT nào?

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

"Tận dụng tối đa lợi thế hệ sinh thái Sun Group, cũng như kết hợp với đối tác thứ ba để thiết kế tích hợp các trải nghiệm/dịch vụ thành các gói bán đa dạng, nâng cao trải nghiệm khách hàng, hướng đến tối đa mức độ đáp ứng cho các nhóm khách hàng mục tiêu đã xác định."Thuộc NVTT nào?

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

"Bên cạnh việc duy trì và củng cố mạng lưới các đối tác như hiện tại, mảng Du lịch nghỉ dưỡng và Vui chơi giải trí cần thúc đẩy các kênh bán trực tuyến, gia tăng độ phủ và mang lại sự thuận tiện cho khách hàng tiếp cận dịch vụ"Thuộc NVTT nào?

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

"Đặc biệt đối với mảng Vui chơi giải trí cần tăng khả năng tiếp cận và các lựa chọn linh hoạt trên nền tảng số theo hướng thuận lợi tối đa cho khách hàng và đối tác. Mảng kinh doanh Bất động sản cần sàng lọc, lựa chọn đối tác có thiện chí đồng hành và năng lực phù hợp với các dự án trọng điểm sẽ triển khai năm 2024."Thuộc NVTT nào?

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

10.

"Xây dựng chính sách giá đa dạng, phương thức bán hàng linh hoạt với quy trình khoa học, tạo tiền đề cho chuyển đổi số."Thuộc NVTT nào?

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

11.

"Đa dạng chính sách giá áp dụng cho (i) các nhóm khách hàng/đối tác khác nhau; (ii) các thời điểm sử dụng dịch vụ khác nhau; (iii) các gói bán chéo hoặc kèm dịch vụ, theo nguyên tắc khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ nhiều hơn, ra quyết định sớm hơn và mong muốn trở lại với những khám phá mới."Thuộc NVTT nào?

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

12.

"Đẩy mạnh hoạt động Truyền thông - Marketing, xúc tiến quảng bá sản phẩm, vùng đất, thương hiệu tại các thị trường trọng điểm. Linh hoạt đề xuất các giải pháp Truyền thông - Marketing trên nền tảng số, hợp tác chính quyền và hợp tác thương hiệu, phối hợp chặt chẽ với Ban Kinh doanh các Khối… nhằm tối ưu chi phí và truyền thông trúng đích." Thuộc NVTT nào?

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

13.

"Đẩy mạnh nghiên cứu phát triển sản phẩm văn hóa du lịch, quà tặng, gói dịch vụ trải nghiệm đặc trưng, phù hợp với từng đơn vị kinh doanh, hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động thâm canh."Thuộc NVTT nào?

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

14.

" Xây dựng bộ chỉ số phản ánh tiến độ, kết quả kinh doanh và hiệu quả tài chính cho từng nhiệm vụ kinh doanh; đặt ra mục tiêu tham vọng, thường xuyên đánh giá thị trường, giám sát kết quả và điều chỉnh phương án để đảm bảo hoàn thành mục tiêu."Thuộc NVTT nào?

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

15.

"Chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc tối ưu hoạt động, tối ưu nguồn lực; quản lý tốt doanh thu, chi phí và đảm bảo các chỉ tiêu tài chính như doanh thu, tỷ lệ GOP."Thuộc NVTT nào?

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

16.

Đẩy nhanh tiến độ triển khai công tác đầu tư, phát triển các dự án trọng điểm có bao nhiêu nội dung chính?

17.

3 nội dung chính của Đẩy nhanh tiến độ triển khai công tác đầu tư, phát triển các dự án trọng điểm là gì?

1Phân loại các dự án ưu tiên triển khai, qua đó tập trung nguồn lực thực hiện; 2Đẩy nhanh, rà soát công tác quy hoạch, đầu tư, đất đai… đảm bảo quỹ đất phát triển của Tập đoàn trong dài hạn cũng như ưu tiên phát triển các dự án tạo nguồn thu ngắn hạn; 3Khẩn trương hoàn thành công tác nghiệm thu, ghi nhận tài sản trên đất và hồ sơ pháp lý liên quan đối với các dự án đã hoàn thành công tác Đầu tư xây dựng.

1Phân loại các dự án ưu tiên triển khai, qua đó tập trung nguồn lực thực hiện; 2Đẩy nhanh, rà soát công tác quy hoạch, đầu tư, đất đai… đảm bảo quỹ đất phát triển của Tập đoàn trong dài hạn cũng như ưu tiên phát triển các dự án tạo nguồn thu ngắn hạn; 3Quản lý, khai thác và sử dụng hiệu quả tài sản tại Vùng

1Phân loại các dự án ưu tiên triển khai, qua đó tập trung nguồn lực thực hiện; 2Hoàn thiện và thực thi hiệu quả cơ chế phối hợp giữa Vùng – Khối đảm bảo tối ưu nguồn lực, rút ngắn thời gian xử lý công việc. 3Khẩn trương hoàn thành công tác nghiệm thu, ghi nhận tài sản trên đất và hồ sơ pháp lý liên quan đối với các dự án đã hoàn thành công tác Đầu tư xây dựng.

1Thúc đẩy công tác tự động hóa, nâng cấp các ứng dụng CNTT trong lĩnh vực Tài chính kế toán.; 2Đẩy nhanh, rà soát công tác quy hoạch, đầu tư, đất đai… đảm bảo quỹ đất phát triển của Tập đoàn trong dài hạn cũng như ưu tiên phát triển các dự án tạo nguồn thu ngắn hạn; 3Khẩn trương hoàn thành công tác nghiệm thu, ghi nhận tài sản trên đất và hồ sơ pháp lý liên quan đối với các dự án đã hoàn thành công tác Đầu tư xây dựng.

18.

"Phối hợp với Ban chức năng Tập đoàn để có chiến lược, lộ trình triển khai cụ thể cho các công ty TVSG về năng lực kinh nghiệm, năng lực tài chính để tham gia lựa chọn Nhà đầu tư."Thuộc NVTT nào?

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

19.

"Tiếp tục củng cố, gắn kết và phát huy hiệu quả mối quan hệ với các cấp chính quyền từ địa phương tới Trung ương, các hiệp hội, chuyên gia; tăng cường ngoại giao nhân dân để có sự ủng hộ đa chiều từ xã hội."Thuộc NVTT nào?

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

20.

" Thường xuyên cập nhật các văn bản quy phạm pháp luật, kết hợp với các cơ quan quản lý nhà nước, tổ chức, hiệp hội góp ý hoàn thiện các văn bản pháp lý liên quan đến các lĩnh vực Tập đoàn quan tâm, qua đó có định hướng, điều chỉnh, thay đổi linh hoạt phương án đầu tư, phát triển dự án, khắc phục những vướng mắc đang tồn tại."Thuộc NVTT nào?

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

21.

"Tiếp tục đẩy mạnh công tác điều động, luân chuyển nội bộ ngành dọc nhằm tối ưu hóa nguồn lực; đồng thời nâng cao chất lượng nhân sự, chủ động tìm kiếm ứng viên Phát triển dự án phù hợp trong và ngoài Tập đoàn."Thuộc NVTT nào?

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

22.

"Nâng cao nhận thức, năng lực và gắn trách nhiệm trực tiếp của Người đứng đầu mỗi Vùng/Khối/Đơn vị với kết quả tự chủ tài chính, tối ưu hiệu quả hoạt động"Thuộc NVTT nào?

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

23.

Vùng/Khối/Đơn vị chịu trách nhiệm đảm bảo tối ưu hiệu quả hoạt động thông qua?

Đảm bảo hoàn thành và hoàn thành vượt mức Kế hoạch tài chính/các chỉ tiêu tài chính được giao

Thực thi hiệu quả công tác quản trị tài chính nội bộ song hành với quản trị theo pháp nhân: xây dựng, theo dõi thực thi và đánh giá thực hiện kế hoạch kinh doanh, kế hoạch ngân sách bám sát tình hình kinh doanh - vận hành và chuyển biến thị trường.

- Thực thi hiệu quả công tác quản trị tài chính nội bộ song hành với quản trị theo pháp nhân: xây dựng, theo dõi thực thi và đánh giá thực hiện kế hoạch kinh doanh, kế hoạch ngân sách bám sát tình hình kinh doanh - vận hành và chuyển biến thị trường. - Đảm bảo hoàn thành và hoàn thành vượt mức Kế hoạch tài chính/các chỉ tiêu tài chính được giao.

- Thực thi hiệu quả công tác quản trị tài chính nội bộ song hành với quản trị theo pháp nhân: xây dựng, theo dõi thực thi và đánh giá thực hiện kế hoạch kinh doanh - Đảm bảo hoàn thành và hoàn thành vượt mức Kế hoạch tài chính/các chỉ tiêu tài chính được giao.

24.

"Quyết liệt và kiên trì theo đuổi mục tiêu “Mỗi Vùng trở thành một Tập đoàn con”. Mỗi Vùng cần cụ thể hóa lộ trình thực hiện để tiến tới Tự chủ tài chính toàn diện"Thuộc NVTT nào?

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

25.

Đâu là mục tiêu và nhiệm vụ tự chủ tài chính Vùng phải thực hiện?

Đảm bảo hiệu quả hoạt động của Vùng bao gồm: (i) Hiệu quả kinh doanh của các đơn vị kinh doanh; (ii) Chất lượng dịch vụ, tinh gọn bộ máy, quản lý chi phí và hiệu quả hoạt động của các đơn vị dịch vụ nội bộ và các đơn vị khác trên địa bàn Vùng .

Đẩy mạnh chia sẻ và truyền thông Quan điểm về Người đứng đầu, đảm bảo CBLĐ/CBQL các cấp nhận thức rõ nét về vai trò/trách nhiệm của mình; thông qua đó chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Khẩn trương hoàn thành công tác nghiệm thu, ghi nhận tài sản trên đất và hồ sơ pháp lý liên quan đối với các dự án đã hoàn thành công tác Đầu tư xây dựng

Xác định cụ thể phân khúc khách hàng cho từng sản phẩm và cơ sở kinh doanh; thiết kế trải nghiệm phù hợp để đáp ứng đúng thị hiếu từng đối tượng khách hàng.

26.

Đâu là mục tiêu và nhiệm vụ tự chủ tài chính Vùng phải thực hiện?

Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu nhằm đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị.

Đảm bảo mục tiêu về mức độ cân đối thu – chi, tốc độ tăng trưởng về tài sản khả dụng tại Vùng để đáp ứng nhu cầu tín dụng phục vụ cân đối thu – chi của Vùng và cân đối chung của Tập đoàn.

Đẩy mạnh đào tạo và truyền thông đề cao lý tưởng – mục đích cao đẹp trong công việc, nuôi dưỡng văn hóa từ niềm tin – niềm tự hào với tổ chức nhằm thúc đẩy sự đồng cảm – trách nhiệm để đạt mục tiêu chung

Phối hợp với Ban chức năng Tập đoàn để có chiến lược, lộ trình triển khai cụ thể cho các công ty TVSG về năng lực kinh nghiệm, năng lực tài chính để tham gia lựa chọn Nhà đầu tư.

27.

Đâu là mục tiêu và nhiệm vụ tự chủ tài chính Vùng phải thực hiện?

Tiếp tục củng cố, gắn kết và phát huy hiệu quả mối quan hệ với các cấp chính quyền từ địa phương tới Trung ương, các hiệp hội, chuyên gia; tăng cường ngoại giao nhân dân để có sự ủng hộ đa chiều từ xã hội.

Quản lý, khai thác và sử dụng hiệu quả tài sản tại Vùng, Quy hoạch và xây dựng các công ty mục tiêu tại Vùng đáp ứng năng lực tài chính, năng lực kinh nghiệm phù hợp với lộ trình phát triển của Vùng và quy hoạch chung của Tập đoàn

28.

"Hoàn thiện và thực thi hiệu quả cơ chế phối hợp giữa Vùng – Khối đảm bảo tối ưu nguồn lực, rút ngắn thời gian xử lý công việc." Thuộc NVTT nào?

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

29.

"Thúc đẩy công tác tự động hóa, nâng cấp các ứng dụng CNTT trong lĩnh vực Tài chính kế toán."Thuộc NVTT nào?

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

30.

"Hoàn thành công tác hoạch định và lập kế hoạch triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn cũng như trong các mảng hoạt động trọng yếu nhằm đảm bảo phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn và các xu thế trong quản trị"Thuộc NVTT nào?

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

31.

"Thường xuyên rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy – tối ưu nguồn lực; điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm; gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh vận hành tại mỗi Đơn vị; triển khai công tác phân nhóm nguồn lực, đưa mô hình dịch vụ nhân sự tập trung đi vào vận hành tổng thể."Thuộc NVTT nào?

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

32.

"Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới; tối ưu hiệu quả, tính cộng hưởng của các kênh truyền thông và đẩy mạnh hoạt động Người Sun Group truyền thông, lan tỏa về Môi trường làm việc Sun Group, không ngừng nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group."Thuộc NVTT nào?

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

33.

"Cập nhật, nâng tầm hệ thống quy định chính sách nhân sự, dựa trên nền tảng kỷ luật – trách nhiệm– kết quả đóng góp và đảm bảo tính thích ứng linh hoạt với các yêu cầu của hoạt động kinh doanh vận hành, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hóa Sun Group; nâng cấp hệ thống phần mềm nhân sự và tăng cường ứng dụng công nghệ trong hoạt động quản trị nhân sự, nâng cao trải nghiệm của CBNV"Thuộc NVTT nào?

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

34.

"Chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng thông qua (i) Tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm thông qua công tác luân chuyển, điều động nhân sự; (ii) Quy hoạch, phát triển cán bộ 20 nguồn kế cận nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn, tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng"Thuộc NVTT nào?

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

35.

"Nâng cao năng lực đội ngũ lấy văn hóa học tập chủ động và tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự làm nền tảng, nâng cao năng lực quản trị nhân sự của toàn hệ thống."Thuộc NVTT nào?

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

36.

"Thường xuyên thực hiện đánh giá CBLĐ/CBQL; nghiêm túc rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp, căn cứ vào các tiêu chí mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả công việc."Thuộc NVTT nào?

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

37.

"Đẩy mạnh chia sẻ và truyền thông Quan điểm về Người đứng đầu, đảm bảo CBLĐ/CBQL các cấp nhận thức rõ nét về vai trò/trách nhiệm của mình; thông qua đó chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao."

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

38.

"Gắn vai trò, trách nhiệm thực thi và kết quả công việc của Người đứng đầu với các nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn và của đơn vị; phối hợp chặt chẽ với các đơn vị đánh giá tính kỷ luật, trách nhiệm, kết quả thực hiện nhiệm vụ trọng tâm của Người đứng đầu và phản hồi kịp thời nhằm thúc đẩy sự tiến bộ, chuyển biến."Thuộc NVTT nào?

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

39.

Nâng cao đại sứ văn hóa

Nâng cao vai trò người đứng đầu

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự

Nâng cao giá trị cốt lõi

40.

" Thường xuyên rà soát, kiểm soát công tác tinh gọn bộ máy – tối ưu nguồn lực; điều chỉnh, cập nhật công tác phân công, phân nhiệm tại mỗi đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm; gắn chất lượng của công tác quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh vận hành tại mỗi Đơn vị; triển khai công tác phân nhóm nguồn lực, đưa mô hình dịch vụ nhân sự tập trung đi vào vận hành tổng thể." Thuộc nâng cao gì?

Nâng cao vai trò người đứng đầu

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự

Nâng cao đại sứ văn hóa

Nâng cao giá trị cốt lõi

41.

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự

Nâng cao vai trò người đứng đầu

Nâng cao đại sứ văn hóa

Nâng cao giá trị cốt lõi

42.

Nâng cao giá trị cốt lõi

Nâng cao vai trò người đứng đầu

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự

Nâng cao đại sứ văn hóa

43.

Chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng thông qua (i) Tăng cường tính linh hoạt, đa năng đa nhiệm thông qua công tác luân chuyển, điều động nhân sự; (ii) Quy hoạch, phát triển cán bộ 20 nguồn kế cận nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển của Tập đoàn, tạo cơ hội cho các cán bộ trẻ giàu tiềm năng; (iii) Nâng cao năng lực đội ngũ lấy văn hóa học tập chủ động và tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự làm nền tảng, nâng cao năng lực quản trị nhân sự của toàn hệ thống." Thuộc nâng cao gì?

Nâng cao đại sứ văn hóa

Nâng cao giá trị cốt lõi

Nâng cao vai trò người đứng đầu

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự

44.

Nâng cao vai trò người đứng đầu

Nâng cao đại sứ văn hóa

Nâng cao giá trị cốt lõi

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự

45.

Thường xuyên thực hiện đánh giá CBLĐ/CBQL; nghiêm túc rà soát, sàng lọc, sắp xếp đội ngũ CBLĐ/CBQL các cấp, căn cứ vào các tiêu chí mức độ đáp ứng yêu cầu năng lực, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả công việc." Thuộc nâng cao gì?

Nâng cao giá trị cốt lõi

Nâng cao vai trò người đứng đầu

Nâng cao đại sứ văn hóa

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự

46.

Gắn vai trò, trách nhiệm thực thi và kết quả công việc của Người đứng đầu với các nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn và của đơn vị; phối hợp chặt chẽ với các đơn vị đánh giá tính kỷ luật, trách nhiệm, kết quả thực hiện nhiệm vụ trọng tâm của Người đứng đầu và phản hồi kịp thời nhằm thúc đẩy sự tiến bộ, chuyển biến." Thuộc nâng cao gì?

Nâng cao giá trị cốt lõi

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự

Nâng cao vai trò người đứng đầu

Nâng cao đại sứ văn hóa

47.

Hoàn thiện phương pháp và triển khai tích hợp Tuyên ngôn thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn vào KPI/OKR nhằm đảm bảo đánh giá, đo lường kết quả thực thi trên thực tế; góp phần thúc đẩy các đơn vị và CBNV hoàn thành chất lượng các mục tiêu đề ra" Thuộc NVTT nào?

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

48.

Triển khai đa dạng các hoạt động nâng cao tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và theo đuổi kết quả đến cùng nhằm hỗ trợ, thúc đẩy công tác kinh doanh – vận hành, hướng tới hoàn thành nhiệm vụ chung của Tập đoàn" Thuộc NVTT nào?

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

49.

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

50.

Chú trọng định hướng, phát triển đội ngũ Đại sứ Văn hóa trở thành đội ngũ tiên phong đào tạo và chia sẻ Văn hóa Tập đoàn; đội ngũ nòng cốt lan tỏa, thúc đẩy triển khai và thực thi Văn hóa tại mỗi đơn vị. Đẩy mạnh tính tự học hỏi, chủ động, sáng tạo và cá nhân hóa trách nhiệm của đội ngũ Đại sứ Văn hóa trong các hoạt động Tư tưởng Văn hóa chung cũng như hoạt động theo đặc thù tại đơn vị." Thuộc NVTT nào?

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

51.

Nâng cao vai trò, trách nhiệm Người đứng đầu trong công tác Tư tưởng Văn hóa; đặc biệt là Lãnh đạo Vùng và Cán bộ cấp 2+; phối hợp chặt chẽ với các đơn vị để truyền thông, thúc đẩy vai trò Người đứng đầu trên đa dạng khía cạnh, mảng/hoạt động của Tập đoàn." Thuộc NVTT nào?

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

52.

KPIs "Mức độ tuân thủ các quy định và quy trình của Tập Đoàn" ứng với NVTT nào của VMB năm 2024?

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

53.

Nội dung sau đây là yêu cầu đối với NVTT nào của VMB trong năm 2024? "Đào tạo, nâng cao nhận thức và năng lực quản lý tài chính của Người đứng đầu mỗi đơn vị"

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

54.

Hoạt động "Kết nối Cơ quan quản lý nhà nước để hỗ trợ cho công tác Kinh doanh - Vận hành" thuộc mảng kinh doanh chủ chốt nào của VMB năm 2024?

Vui chơi giải trí và Du lịch nghỉ dưỡng

Kinh doanh Bất động sản

Hạ tầng và dịch vụ

Không thuộc mảng nào của VMB

55.

Hoạt động "Tối đa hóa các cơ hội tăng doanh thu" thuộc mảng kinh doanh chủ chốt nào của VMB năm 2024?

Vui chơi giải trí và Du lịch nghỉ dưỡng

Kinh doanh Bất động sản

Hạ tầng và dịch vụ

Không thuộc mảng nào của VMB

56.

Trong NVTT "Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi" Đối với mảng Hạ tầng & Dịch vụ cần làm gì?

Hoàn thành các thủ tục pháp lý kịp thời, đúng cam kết Tối ưu công năng các sản phẩm Hỗ trợ/Nâng cao chất lượng dịch vụ vận hành

Tối đa hóa các cơ hội tăng doanh thu Nâng cao chất lượng dịch vụ, tối ưu hiệu quả Đảm bảo vận hành an toàn và bảo trì bảo dưỡng tài sản trong tình trạng tốt nhất

Thúc đẩy thâm canh nhằm tối ưu hiệu quả khai thác các sản phẩm hiện có, đặc biệt ưu tiên mảng F&B Thúc đẩy liên kết các sản phẩm trong hệ sinh thái Kết nối Cơ quan quản lý nhà nước để hỗ trợ cho công tác Kinh doanh - Vận hành

Cả 3 đáp án trên

57.

Nội dung "Kiểm soát phương án nguồn lực linh hoạt, chủ động nguồn lực từ đối tác bên ngoài, sẵn sàng nguồn lực từ bên trong" là yêu cầu đối với NVTT nào của VMB năm 2024?

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

58.

Chỉ tiêu về Doanh thu trong bộ KPIs Vùng Miền Bắc năm 2024 đang áp dụng cho các lĩnh vực kinh doanh nào thuộc Vùng?

VCGT, DLND, BĐS mảng Vận hành, Hạ tầng

VCGT, DLND, BĐS, Hạ tầng

VCGT, DLND, BĐS, Hạ tầng, Cáp treo

VCGT, DLND, BĐS mảng Vận hành, Hạ tầng, Cáp treo

59.

Trong NVTT Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu, yêu cầu "Củng cố chất lượng đội ngũ, tăng cường đa năng đa nhiệm, sẵn sàng đáp ứng nguồn nhân lực" thông qua công việc nào?

Đào tạo theo các chương trình tiêu chuẩn, cấp chứng chỉ

Giao KPI về chỉ tiêu học tập hàng năm

Tạo cơ hội phát triển cho đội ngũ cán bộ tiềm năng và Thúc đẩy văn hóa học tập chủ động

Tự đào tạo phát triển và khuyến khích hoạt động cải tiến - sáng tạo

60.

Hoạt động "Hỗ trợ/Nâng cao chất lượng dịch vụ vận hành" thuộc mảng kinh doanh chủ chốt nào của VMB năm 2024?

Vui chơi giải trí và Du lịch nghỉ dưỡng

Kinh doanh Bất động sản

Hạ tầng và dịch vụ

Không thuộc mảng nào của VMB

61.

Chênh lệch giữa dự toán ngân sách và chi phí thực tế đối với nhóm chỉ tiêu Tài chính trong bộ KPIs Vùng Miền Bắc đang để chênh lệch Chỉ tiêu bao nhiêu %?

62.

Đối với NVTT 04: Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động, VMB đặt ra KPIs là gì?

Doanh thu Chênh lệch giữa dự toán ngân sách và chi phí thực tế

Doanh thu Mức độ hài lòng của khách hàng nội bộ

Cân đối Thu - Chi Doanh thu

Cân đối Thu - Chi Chênh lệch giữa dự toán ngân sách và chi phí thực tế

63.

Nội dung sau đây là yêu cầu đối với NVTT nào của VMB trong năm 2024 ? "Thúc đẩy công tác xây dựng, nghiệm thu và quyết toán hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng"

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

64.

Với KPIs "Tỷ lệ hoàn thành các dự án trọng điểm" chiếm bao nhiêu % tỷ trọng KPIs VMB năm 2024?

0.45

0.35

0.3

0.4

65.

KPIs Vùng Miền Bắc năm 2024 có bao nhiêu chỉ tiêu thuộc nhóm về Con người

66.

Hoạt động "Hoàn thành các thủ tục pháp lý kịp thời, đúng cam kết" thuộc mảng kinh doanh chủ chốt nào của VMB năm 2024?

Vui chơi giải trí và Du lịch nghỉ dưỡng

Kinh doanh Bất động sản

Hạ tầng và dịch vụ

Không thuộc mảng nào của VMB

67.

Trong NVTT 05: Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa, đội ngũ nào là nòng cốt, tiên phong thúc đẩy gắn kết trên toàn địa bàn Vùng?

Đại sứ VH

Người đứng đầu

CBLĐ cấp 2+

CBQL và CBLĐ

68.

Với NVTT 01: Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án; VMB đặt KPIs tên là gì?

Tỷ lệ hoàn thành các dự án trọng điểm

Doanh thu

Cân đối Thu - Chi

Chênh lệch giữa dự toán ngân sách và chi phí thực tế

69.

Nội dung sau đây là yêu cầu đối với NVTT nào của VMB trong năm 2024? "Quản lý, khai thác và sử dụng hiệu quả tài sản tại Vùng; Tổ chức rà soát và kiểm tra tính tuân thủ trong công tác quản lý tài sản"

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

70.

Các chỉ tiêu KPIs trong bộ KPIs Vùng Miền Bắc năm 2024 áp dụng tần suất đo lường đánh giá hàng Quý (3 tháng/1 lần) bao gồm?

Doanh thu, Cân đối Thu - Chi , Chênh lệch giữa dự toán ngân sách và chi phí thực tế, Tỉ lệ hoàn thành các dự án trọng điểm, Mức độ tuân thủ

Doanh thu, Cân đối Thu - Chi , Chênh lệch giữa dự toán ngân sách và chi phí thực tế, Mức độ hài lòng của khách hàng nội bộ, Mức độ tuân thủ

Doanh thu, Chênh lệch giữa dự toán ngân sách và chi phí thực tế, Mức độ hài lòng của khách hàng nội bộ, Mức độ tuân thủ, Hiệu quả công tác quản trị nhân sự: Điểm đánh giá Môi trường làm việc

Doanh thu, Cân đối Thu - Chi , Chênh lệch giữa dự toán ngân sách và chi phí thực tế, Tỉ lệ hoàn thành các dự án trọng điểm, Tỷ lệ hoàn thành chỉ tiêu TTVH

71.

Công thức tính cho chỉ tiêu thuộc nhóm Tài chính: Cân đối Thu - Chi trong bộ KPIs trong bộ KPIs Vùng Miền Bắc năm 2024 nào sau đây là đúng?

Kết quả KPI được xác định dựa trên 1 yếu tố: Tỷ lệ hoàn thành Tổng Thu-Chi Thực tế so với Tổng Thu-Chi Kế hoạch của mỗi Vùng

Kết quả KPI được xác định dựa trên 1 yếu tố:Mức độ Đóng góp Thực tế của Vùng vào Cân đối Thu - Chi toàn Tập đoàn

Kết quả KPI được xác định dựa trên cả 2 yếu tố: 1. Tỷ lệ hoàn thành Tổng Thu-Chi Thực tế so với Tổng Thu-Chi Kế hoạch của mỗi Vùng; và 2. Mức độ Đóng góp Thực tế của Vùng vào Cân đối Thu - Chi toàn Tập đoàn

Kết quả KPI được xác định dựa trên cả 3 yếu tố: 1. Tỷ lệ hoàn thành Tổng Thu-Chi Thực tế so với Tổng Thu-Chi Kế hoạch của mỗi Vùng; 2. Mức độ Đóng góp Thực tế của Vùng vào Cân đối Thu - Chi toàn Tập đoàn; và 3. (Chi phí hoạt động thực tế - Chi phí hoạt động theo dự toán)/ Chi phí hoạt động theo dự toán

72.

VMB đặt ra bao nhiêu KPIs năm 2024?

73.

"Tiên phong, tích cực tham gia các chương trình, chiến dịch, hoạt động Tư tưởng Văn hóa của Tập đoàn" là nội dung nằm trong NVTT nào của VMB năm 2024?

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

74.

Nội dung sau đây là yêu cầu đối với NVTT nào của VMB trong năm 2024? "Nâng cao chất lượng xây dựng và kiểm soát Kế hoạch kinh doanh, Kế hoạch ngân sách; Điều chỉnh ngân sách kịp thời, bám sát tình hình kinh tế thị trường"

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

75.

Nội dung "Thiết lập, củng cố, duy trì mối quan hệ tốt đẹp và lan toả thành quả, sự thay đổi tích cực của các vùng đất khi Sun Group đến đầu tư với Cơ quan Quản lý nhà nước các cấp" là yêu cầu đối với NVTT nào của VĐM trong năm 2024?

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

76.

KPIs "Mức độ hài lòng của khách hàng nội bộ" ứng với NVTT nào của VMB năm 2024?

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

77.

Trong NVTT "Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi" Đối với mảng Kinh doanh Bất động sản cần làm gì?

Hoàn thành các thủ tục pháp lý kịp thời, đúng cam kết Tối ưu công năng các sản phẩm Hỗ trợ/Nâng cao chất lượng dịch vụ vận hành

Cả 3 đáp án trên

78.

Với KPIs "Doanh thu" chiếm bao nhiêu % tổng số KPIs VMB năm 2024?

0.1

0.15

0.2

0.25

79.

Trong NVTT 05: Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa, nội dung "Nâng cao vai trò, trách nhiệm của … trong công tác TTVH", trong dấu 3 chấm là gì?

Người đứng đầu

CBQL và CBLĐ

Chủ tịch Vùng

CBLĐ cấp 2+

80.

Tỷ trọng KPIs (%) của chỉ tiêu nào thuộc bộ KPIs Vùng Miền Bắc năm 2024 chiếm tỷ lệ cao nhất?

Mức độ tuân thủ

Hiệu quả công tác quản trị nhân sự: Điểm đánh giá môi trường làm việc

Doanh thu

Tỷ lệ hoàn thành các dự án trọng điểm

81.

Nội dung sau đây là yêu cầu đối với NVTT nào của VMB trong năm 2024 ? "Phân nhiệm phân quyền, cá nhân hóa trách nhiệm, luân chuyển cán bộ PTDA giữa các khu vực để đào tạo, trau dồi kiến thức, tạo động lực phát triển cho cán bộ PTDA"

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

82.

KPIs "Doanh Thu" ứng với NVTT nào của VMB năm 2024?

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

83.

Đâu là một trong các nội dung Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị nhân sự VMB năm 2024?

Đào tạo, nâng cao nhận thức và năng lực quản lý tài chính của Người đứng đầu mỗi đơn vị

Phân nhiệm phân quyền, cá nhân hóa trách nhiệm, luân chuyển cán bộ PTDA giữa các khu vực để đào tạo, trau dồi kiến thức

Thúc đẩy công tác xây dựng, nghiệm thu và quyết toán hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng

Kiện toàn bộ máy tổ chức, tối ưu nguồn lực hiện có nhằm ổn định đội ngũ và tăng cường gắn kết

84.

Với KPIs "Hiệu quả công tác quản trị nhân sự: Điểm đánh giá Môi trường làm việc" chiếm bao nhiêu % tỷ trọng KPIs VMB năm 2024?

0.05

0.1

0.15

0.2

85.

Điểm đánh giá mức độ hài lòng của các bên đối với dịch vụ nội bộ do Đơn vị cung cấp thông qua VOC thuộc chỉ tiêu Mức độ hài lòng khách hàng nội bộ trong bộ KPIs Vùng Miền Bắc năm 2024 là bao nhiêu?

68.8

69.5

70.5

76.5

86.

Trong NVTT "Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi" Đối với mảng Vui chơi giải trí & Du lịch Nghỉ dưỡng cần làm gì?

Hoàn thành các thủ tục pháp lý kịp thời, đúng cam kết Tối ưu công năng các sản phẩm Hỗ trợ/Nâng cao chất lượng dịch vụ vận hành

Cả 3 đáp án trên

87.

Đâu là yêu cầu thuộc Nhiệm vụ "Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi" của VMB trong năm 2024 ?

Thúc đẩy công tác xây dựng, nghiệm thu và quyết toán hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng

Tập trung Thúc đẩy khai thác tối đa hiệu quả các sản phẩm hiện có trong hệ sinh thái

Quản lý, khai thác và sử dụng hiệu quả tài sản tại Vùng; Tổ chức rà soát và kiểm tra tính tuân thủ trong công tác quản lý tài sản; Giảm thiểu hàng tồn kho, tối ưu chi phí

Nâng cao chất lượng công tác Quản lý tài chính nhằm thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh

88.

Hoạt động "Đảm bảo vận hành an toàn và bảo trì bảo dưỡng tài sản trong tình trạng tốt nhất" thuộc mảng kinh doanh chủ chốt nào của VMB năm 2024?

Vui chơi giải trí và Du lịch nghỉ dưỡng

Kinh doanh Bất động sản

Hạ tầng và dịch vụ

Không thuộc mảng nào của VMB

89.

Trong chỉ tiêu KPIs: Mức độ tuân thủ thuộc bộ KPIs Vùng Miền Bắc ban hành năm 2024 phần công thức tính có thể hiện Mức độ tuân thủ được phân ra làm bao nhiêu cấp?

90.

Với KPIs "Cân đối Thu - Chi" chiếm bao nhiêu % tỷ trọng KPIs VMB năm 2024?

0.05

0.1

0.15

0.2

91.

Nội dung "Tận dụng và liên kết các tài nguyên Truyền thông – Marketing hiện có nhằm thúc đẩy và quảng bá điểm đến, hỗ trợ hoạt động Kinh doanh – Vận hành" là yêu cầu đối với NVTT nào của VĐB trong năm 2024?

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

92.

KPIs Vùng Miền Bắc năm 2024 có tất cả bao nhiêu chỉ tiêu

93.

Đâu KHÔNG là một trong những yêu cầu của NVTT Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa?

Nâng cao vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu trong công tác TTVH

Tiên phong, tích cực tham gia các chương trình, chiến dịch, hoạt động Tư tưởng Văn hóa của Tập Đoàn

Kiện toàn bộ máy tổ chức, tối ưu nguồn lực hiện có nhằm ổn định đội ngũ và tăng cường gắn kết

Tích hợp Tuyên ngôn thực thi GTCL Tập đoàn vào KPI/OKR của Vùng/Đơn vị/Cá nhân

94.

Đầu tư, phát triển các dự án trọng điểm được chia làm mấy nhóm?

1 Dự án tăng trưởng

2 Nhóm 1: Dự án cam kết Nhóm 2: Dự án đầu tư mới

3 Nhóm 1: Dự án cam kết Nhóm 2: Dự án tăng trưởng Nhóm 3: Dự án đầu tư mới

4 Nhóm 1: Dự án cam kết Nhóm 2: Dự án tăng trưởng Nhóm 3: Dự án đầu tư mới Nhóm 4: Dự án phát triển bền vững

95.

Nội dung sau đây là yêu cầu đối với NVTT nào của VMB trong năm 2024 ? "Nâng cao năng lực thực thi trong công tác PTDA thông qua: Xây dựng kho dữ liệu; Tổ chức các hội thảo chuyên đề nhằm cập nhật Quy định pháp luật kịp thời cho cán bộ PTDA"

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

96.

Đâu KHÔNG là một trong những yêu cầu của NVTT Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động?

Thúc đẩy công tác xây dựng, nghiệm thu và quyết toán hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng

Nâng cao chất lượng xây dựng và kiểm soát Kế hoạch kinh doanh, Kế hoạch ngân sách

Đào tạo, nâng cao nhận thức và năng lực quản lý tài chính của Người đứng đầu mỗi đơn vị

Quản lý, khai thác và sử dụng hiệu quả tài sản tại Vùng; Tổ chức rà soát và kiểm tra tính tuân thủ trong công tác quản lý tài sản

97.

Nhiệm vụ trọng tâm nào là ưu tiên số 1 của VMB trong năm 2024?

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án

98.

Trong các KPIs VMB đặt ra năm 2024, KPIs nào có tỷ trọng lớn nhất?

Tỷ lệ hoàn thành các dự án trọng điểm

Doanh thu

Cân đối Thu - Chi

Tỷ lệ hoàn thành chỉ tiêu TTVH

99.

Hoạt động "Thúc đẩy thâm canh nhằm tối ưu hiệu quả khai thác các sản phẩm hiện có, đặc biệt ưu tiên mảng F&B" thuộc mảng kinh doanh chủ chốt nào của VMB năm 2024?

Vui chơi giải trí và Du lịch nghỉ dưỡng

Kinh doanh Bất động sản

Hạ tầng và dịch vụ

Không thuộc mảng nào của VMB

100.

Điểm đánh giá của CBNV dựa trên kết quả "Khảo sát MTLV năm 2024 Sun Group" của chỉ tiêu KPIs Hiệu quả công tác quản trị nhân sự: Điểm đánh giá môi trường làm việc trong bộ KPIs của Vùng Miền Bắc ban hành năm 2024 đặt ra chỉ tiêu bao nhiêu điểm?

4.2

4.3

4.4

4.5

Reset

NVTT TẬP ĐOÀN 2024 APS

Total questions: 100

Worksheet time: 1hrs 3mins

Similar Resources on Wayground