A.Định giá doanh nghiệp

B.Đánh giá các cơ hội và thách thức

C.Đánh giá và đưa ra các biện pháp hóa giải kịp thời

D.Định giá hàng hóa

A.Có ít đối thủ cạnh tranh

B.Không có đối thủ cạnh tranh

C.Không có sản phẩm tương đương

D.Có ít đơn vị cung cấp

A. Khả năng đó được tạo ra từ một điều kiện lịch sử

B. Sự mơ hồ về quan hệ nhân quả giữa khả năng của công ty và lợi thế cạnh tranh

C.Sự phức tạp của xã hội

D.Sự phát triển của khoa học công nghệ

A.Rào cản của sự bắt chước: quyết định của tốc độ bắt chước. Bắt chước các khả năng của một công ty sẽ khó hơn bắt chước các nguồn lực hữu hình và vô hình.

B.Năng lực của các đối thủ cạnh tranh: Khả năng hấp thụ đó là khả năng của doanh nghiệp có thể nhận diện, đánh giá đồng hóa và sự dụng các kiến thức mới.

C.Sự phát triển của khoa học công nghệ và kinh tế

D.Tính năng động chung của môi trường ngày: là môi trường mà trong đó sự thay đổi diễn ra nhanh chóng.

A. Các hoạt động làm tăng giá trị của doanh nghiệp

B. Các hoạt động làm tăng giá trị cho khách hàng

C. Các hoạt động làm tăng giá bán sản phẩm

D. Các hoạt động làm giảm chi phí sản xuất

A. Hoạch định chiến lược

B. Kiểm tra chất lượng

C. Chuỗi giá trị

D. Quản trị bảng hàng

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

A. Mua hàng, vận hành, lưu kho, marketing, bán hàng

B. Mua hàng, vận hành, marketing, bán hàng

C. Mua hàng, lưu kho, vận hành, marketing, bán hàng

D. Mua hàng, vận hành, bản hàng

A. Bán hàng

B. Mua hàng

C. Nghiên cứu phát triển

D. Cổ phần hóa

A. Mua nguyên vật liệu

B. Dịch vụ sau bán hàng

C. Phân phối sản phẩm

D. Nghiên cứu và phát triển công nghệ sản xuất

A. Dịch vụ sau bán hàng

B. Quản lý tài chính

C. Quản lý nhân sự

D. Hoạt động mua sắm

A. Thiếu vốn

B. Thiếu hụt kinh nghiệm quan trọng

C. Thiếu hụt công nghệ

D. Tính trì trệ

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

A. Những nghịch lý khó tin trong toán học

B. Những câu chuyện lịch sử

C. Những nghịch lý trong kinh doanh

D. Những nguyên nhân gây thất bại trong doanh nghiệp

A Người bán hàng là người tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp

B. Người bán hàng là nguyên nhân gây thất bại cho doanh nghiệp

C.Người bán hàng là nhân sự rất quan trọng trong doanh nghiệp

D.Người bán hàng là nhân sự không quan trọng trong doanh nghiệp

A. Tập trung tăng vốn đầu tư

B. Tập trung vào 4 yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh

C. Tập trung vào các hoạt động marketing

D. Tập trung vào nghiên cứu phát triển sản phẩm mới

A.Tập trung vào việc tạo lập các yếu tố cấu thành lợi thể cạnh tranh

B. Cải tiến liên tục, học hỏi và vượt qua sự trì trệ

C. Theo dõi các doanh nghiệp đứng đầu ngành

D.Tăng cường các biện pháp cạnh tranh ngầm với các đối thủ cạnh tranh

A. Thị phần lớn

B. Nguồn tài chính lớn

C. Chất lượng hàng hóa tốt

D. Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ

A. Chất lượng, giá cả hàng hóa

B. Nguồn tài chính dồi dào

C. Lợi thế về thông tin, tính độc đáo của sản phẩm

D.Uy tín, yếu tố mới sáng tạo và mức độ chấp nhận rủi го

A. Phương thức cạnh tranh phi kinh tế

A. Phương thức cạnh tranh về chính trị

Phương thức cạnh tranh ngầm

Phương thức cạnh tranh công khai

A. Sử dụng những quan hệ công khai

B. Lách luật

C. Thu hút nhân tài từ đối tác

D. Nghiên cứu phát triển

A. Hạ giá bán sản phẩm

B. Lách luật

C. Tăng cường chất lượng sản phẩm

D. Nâng cao chế độ hậu mãi cho khách hàng

A. Văn hóa doanh nghiệp

B. Năng suất lao động

C. Chất lượng sản phẩm

D. Chính sách nhân sự

A. Dựa vào các nhân tố then chốt

B. Dựa vào việc phát huy ưu thế tương đối

C. Dựa trên những nhân tố sáng tạo

D. Dựa vào khả năng tài chính

A. Hiệu quả cao hơn, hoạt động của doanh nghiệp là biến đầu vào thành đầu ra

B. Chất lượng cao hơn

C. Thuê nhân công mới

D. Đáp ứng cho KH nhanh nhạy hơn

A. Có nguồn vốn đầu tư dồi dào

B. Có nguồn nhân lực tốt

C. Có tỷ lệ đầu ra sản phẩm tốt

D.Có khả năng tốt về khoa học công nghệ

A. Quy mô càng lớn càng tốt

B.Quy mô sản xuất có liên quan đến việc giảm giá thành sản xuất

C. Quy mô sản xuất có liên quan đến sản lượng

D.Quy mô sản xuất có liên quan đến việc ứng dụng khoa học công nghệ

A. Dịch chuyển xuống bên dưới

B. Dịch chuyển lên trên

C. Không dịch chuyển

D. Dịch chuyển theo xu thế

A.Có một nguồn nhân lực chất lượng cao, tạo ra giá trị lớn cho doanh nghiệp

B. Hiệu ứng học tập và tính kinh tế về quy mô không phải là vĩnh viễn.

C. Có nguồn tài chính dồi dào

D. Có khả năng tốt về ứng dụng khoa học công nghệ

A.Hiệu ứng học tập và tính kinh tế về qui\y mô không phải là vĩnh viễn

B.Lợi thế chi phí giành được từ hiệu ứng kinh nghiệm bị lỗi thời do sự phát triển công nghệ mới.

C. Sự thay đổi công nghệ có thể làm thay đổi các qui tắc của trò chơi, yêu cầu các công ty chi phí thấp trước kia phải từng bước thiết lập lợi thế cạnh tranh

D. Có khả năng tốt về ứng dụng khoa học công nghệ

A. Kế hoạch sản xuất hay thay đổi

B. Sản phẩm đầu ra đa dạng

C. Chi phí sản xuất thấp

D.Sản phẩm đầu ra đa dạng với chi phí sản xuất phù hợp

A.5

B.6

C.7

D.8

A. Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới

B. Nghiên cứu phát triển công nghệ mới

C. Nghiên cứu phát triển nguồn tài chính mới

D. Nghiên cứu phát triển vật liệu mới

A. Chức năng nghiên cứu phát triển có thể nâng cao hiệu quả nhờ thiết kế sản phẩm dễ dàng chế tạo

B.Chức năng nghiên cứu phát triển có thể giúp doanh nghiệp tăng cường hiệu quả trong hoạt động tài chính

C.Chức năng nghiên cứu phát triển là nguồn động lực chính của doanh nghiệp

D.Chức năng nghiên cứu phát triển là nguồn doanh thu chính của doanh nghiệp

A. Hợp lý hóa các nhà cung cấp

B. Theo dõi khuyết tật đến tận gốc

C. Thiết kế sản phẩm dễ chế tạo

D. Tất cả đều sai

A. Nguồn tuyển dụng của doanh nghiệp

B. Năng suất lao động

C. Hiệu quả của nghiên cứu phát triển sản phẩm mới

D. Hiệu quả của hoạt động tài chính

A. Đào tạo người lao động

B. Các nhóm tự quản

C. Trình độ văn hóa

D. Trả lương theo kết quả lao động

A. Cải thiện chất lượng là giảm chi phi bởi vì chi phí ít phải làm lại, ít sai sót hơn, ít chậm chẽ hơn, sử dụng thời gian và vật liệu ít hơn.

B. Chất lượng tốt hơn không liên quan đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

C.Chất lượng tốt hơn dẫn đến thị phần lớn hơn và cho phép công ty tăng giá.

D.Chất lượng làm tăng lợi nhuận của công ty và cho phép nó duy trì hoạt động kinh doanh

A. Sự khác biệt văn hóa doanh nghiệp

B. Sự khác biệt trong chính sách quản lý doanh nghiệp

C. Sự khác biệt về sản phẩm của doanh nghiệp

D. Sự khác biệt về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

A. Thiếu hụt nguồn tài chính

B. Thiếu hụt nhân sự

C. Thiếu hụt quan hệ với các đối tác

D. Sự mơ hồ không chắc chắn trong cải tiến

A.Tạo các kỹ năng nghiên cứu cơ bản và nghiên cứu ứng dụng

B. Tạo ra nguồn tài chính hợp lý

C. Phát triển quy trình lựa chọn và phát triển dự án tốt

D.Kết hợp các chức năng khác nhau trong công ty thông qua nhóm phát triển sản phẩm

A. Nhà quản lý cấp cao phải chịu trách nhiệm chính trong việc bao quát toàn bộ quá trình phát triển. Tính hiệu quả của nghiên cứu và phát triển trong quá phát triển sản phẩm và quá trình mới phụ thuộc vào hiệu quả của việc kết hợp chức năng sản xuất với marketing.

B.Thuê đội ngũ phát triển có năng lực tốt, có đủ nguồn tài chính cần thiết

C. Có thể mua sẵn những sang chế và ứng dụng ngay

D.Có chiến lược liên doanh liên kết hợp lý với các đối tác nhằm thúc đẩy nghiên cứu phát triển và ứng dụng khoa học công nghệ

A. Tập trung vào khách hàng của công ty và nhu cầu của họ, tìm cách để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng tốt hơn

B.Nghiên cứu kỹ nhu cầu của khách hàng và đẩy mạnh nghiên cứu khoa học

C.Tập trung vào chức năng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới và ứng dụng khoa học công nghệ

D. Tập trung vào khách hàng và nhu cầu khách hàng

A. Chức năng marketing truyền thông nhanh chóng thông báo các yêu cầu của khách hàng tới bộ phận sản xuất

B. Chức năng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới phải thỏa mãn nhu cầu của quản lý doanh nghiệp

C. Các chức năng sản xuất và quản trị vật liệu có thể điều chỉnh nhanh chóng về kế hoạch, tiến độ sản xuất trong việc đáp ứng nhu cầu chưa cụ thể của khách hàng

D. Hệ thống thông tin có thể giúp chức năng sản xuất và marketing trong quá trình này

A. Chiến lược vi mô

B. Chiến lược vĩ mô

C.Tùy đối tượng nghiên cứu mà xét là môi trường vi mô hay vĩ mô

D.Cả 3 đều sai

A. Chiến lược marketing và chiến lược nghiên cứu và phát triển

B. Chiến lược marketing và chiến lược thu hút nhân tài.

C.Chiến lược marketing và chiến lược thu hút nguồn von

D. Chiến lược marketing và chiến lược thu mà

A. Chiến lược xâm nhập thị trường

B. Chiến lược phát triển sản phẩm

C. Chiến lược khác biệt

D. Chiến lược nhân sự

A. Tập trung hỗ trợ vào việc bố trí các lĩnh vực tác nghiệp

B. Tập trung hỗ trợ cho chiến lược của DN và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh

C. Xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể

D. A&B đều đúng

A Chiến lược chức năng, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược toàn cầu

B.Chiến lược nhân sự, chiến lược tài chính, chiến lược tạo sự khác biệt

C.Chiến lược nhân sự, chiến lược kinh doanh, chiến lược tài chính

D.Chiến lược kinh doanh, chiến lược khoa học công nghề, chiến lược tài chính

A.1

B.2

C.3

D.4

A. Nhu cầu khách hàng (What).

B. Các nhóm khách hàng (Who).

C.Các khả năng khác biệt hay các thức thỏa mãn nhu cầu của khách hàng (How).

D. Khi nào thì bắt đầu (WHEN)

A. Chọn phục vụ cho các khách hàng bình thường như thế thì không nhất thiết phải nhận biết sự khác biệt nhu cầu giữa các nhóm khách hàng.

B.Phục vụ tập trung nhóm khách hàng mục tiêu là khách hàng VIP của đối thủ cạnh tranh

C.Phục vụ đa dạng nghĩa là chia thành các phân đoạn

khác nhau và phát triển những sản phẩm thích ứng với nhu cầu mỗi phân khúc.

D.Phục vụ tập trung nghĩa là công ty có thể chọn một phân khúc thị trường mà công ty đó cho là mục tiêu.

A. Các chiến lược cạnh tranh phải dựa trên lợi thế cạnh tranh để thành công.

B.Dù công ty chọn con đường nào để tạo lợi thế cạnh tranh, mục tiêu phải là để khách hàng cảm nhận được giả trị vượt trội so với những gì đối thủ cung cấp.

C. Chiến lược cạnh tranh nhằm để tăng cường cơ sở vật chất, nguồn tài chính của doanh nghiệp

D.Chiến lược cạnh tranh được thiết kế nhằm khai thác chuỗi giá trị và các sức mạnh tạo ra lợi thế cạnh tranh.

A.Tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm với chi phí thấp nhất.

B. Đạt được lợi thế cạnh tranh thông quan việc tạo ra sản phẩm được xem là duy nhất.

C. Nhằm đáp ứng nhu cầu của một phân khúc thị trường nào đó thông qua yếu tố địa lý.

D. Cả 3 câu trên đều đúng

A. Mức độ khác biệt sản phẩm thấp.

B. Mức độ thoả mãn khách hàng cao

C. Năng lực đặc biệt trong quản lý chất lượng

D. Năng lực đặc biệt trong quản lý sản xuất

A. Sản phẩm có mức độ tiêu chuẩn hoá cao

B. Khả năng sáng tạo

C. Năng lực nghiên cứu

D. Uy tín của doanh nghiệp về chất lượng và công nghệ

A.Hợp sản phẩm và marketing

B. Hệ thống đánh giá và khuyến khích nhân viên chủ quan thay vì đánh giá định lượng

C.Có chế độ đặc biệt để thu hút lao động có tay nghề cao, các nhà khoa học...

D. Cơ cấu tổ chức chặt chẽ, trách nhiệm rõ ràng

A. Hiệu suất chi phí

B. Đổi mới

C. Chất lượng

D. Hiệu suất phân phối

A. Lợi nhuận của doanh nghiệp luôn cao hơn hoặc ít nhất là bằng so với các đối thủ cùng nghành

B. Nguồn đầu tư cho doanh nghiệp luôn dồi dào

C. Nguồn nhân lực ổn định

D. Doanh thu ổn định

A. Công nghệ, chất lượng

B. Cách thức phân phối, thương hiệu

C. Giá

Đ. Tất cả đều đúng

A. Hiệu suất chi phí

B. Đổi mới

C. Chất lượng

D. Dịch vụ khách hàng

A. Hiệu suất chi phí

B. Đổi mới

C. Chất lượng

D. Hiệu suất phân phối

A. Đầu tư dài hạn, khả năng tiếp cận vốn

B. Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh

C. Giám sát lao động chặt chẽ

D. Sản phẩm được tiêu chuẩn hoá cao

A Hợp tác chặt chẽ giữa các chức năng nghiên cứu, phát triển sản phẩm và marketing

B. Kiểm soát chi phí chặt chẽ

C. Cơ cấu tổ chức chặt chẽ

D. Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân rõ ràng

A.Người lựa chọn chi phí thấp thì lựa chọn sự khác biệt sản phẩm thấp

B.Người lựa chọn chi phí thấp cố gắng trở thành người dẫn dắt ngành bằng cách tạo nên sự khác biệt

C. Người lựa chọn chi phí thấp cũng thường ít để ý đến các phân đoạn thị trường khác nhau và định vị sản phẩm của mình để lôi cuốn các khách hàng bình thường

D.Người lựa chọn chi phí thấp có thể đòi hỏi mức giả thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh mà vẫn có được cùng mức lợi nhuận

A. Khả năng thương lượng với nhà cung cấp

B. Khả năng duy trì tính khác biệt, độc đáo của sản phẩm

C.Khả năng thương lượng đối với khách hàng

D. Cả A và C

A. Chiến lược dựa vào khách hàng

B. Chiến lược dựa vào đối thủ cạnh tranh

C. Chiến lược tạo sự khác biệt

D. Không câu nào đúng

A. Chất lượng

B. Sự cải tiến

C. Đáp ứng khách hàng

D. Chức năng marketing

A.Khả năng bị bắt chước là rất cao, theo thời gian giá trị của sản phẩm sẽ giảm xuống

B. Khả năng mất đi nguồn đầu tư dài hạn trường

C. Khả năng mất đi phần lớn thị

D. Khả năng tài chính thấp

A. Dành lại thị phân

B. Phát triển khả năng nghiên cứu khoa học

C. Xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững

D. Xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả

A. Sự phát triển về công nghệ.

B. Chiến lược sản xuất linh hoạt

C. Hệ thống quản lý tồn kho đúng thời hạn

D. Hệ thống quản ly chất lượng toàn diện

A. Chiến lược cấp vi mô

B. Chiến lược phát triển thị trường

C. Chiến lược khác biệt

D. Chiến lược nhân sự

A. Tập trung vào sự khác biệt về sản phẩm, chất lượng đối với phân khúc thị trường đã lựa chọn, hoặc lựa chi phi thấp đối với phân khúc thị trường đã lựa chọn.

B. Tập trung vào mục tiêu ngăn hạn của doanh nghiệp

C. Tập trung vào mục tiêu trung hạn của doanh nghiệp

D. Tập trung vào mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp

A. Chi phí cao dẫn đến lợi nhuận giảm

B. Sự thay đổi về nhu cầu khách hàng

C.Tiến bộ về khoa học kỹ thuật có thể xóa bỏ phân khúc thị trường mà doanh nghiệp tập trung.

D.Sự thay đổi về thể chế chính trị hoặc các bộ luật có liên quan

A. Do không hoạch định chiến lược cẩn thận.

B.Phân bổ các nguồn lực để theo đuổi các chiến lược sai lầm

C. Sự thay đổi của môi trường

D. Sự thay đổi về cơ cấu vốn của doanh nghiệp

A. Các quyết định về sản phẩm, thị trường, các khả năng khác biệt hóa mà công ty tạo ra phải định hướng về một chiến lược cạnh tranh cụ thể.

B. Công ty không cần phải theo dõi về môi trường để gắn các nguồn lợi thế cạnh tranh của mình với những thay đối về cơ hội cũng như đe dọa từ môi trường.

C. Công ty cần chú ý về vốn đầu tư dài hạn

D. Công ty cần chú ý về mục tiêu dài hạn

A. Là chiến lược kinh doanh của các đơn vị kinh doanh chiến lược của doanh nghiệp

B. Là chiến lược dài hạn của các đơn vị kinh doanh doanh nghiệp

C. Là chiến lược trung hạn của các đơn vị kinh doanh của doanh nghiệp

D. Là chiến lược ngắn hạn của các đơn vị kinh doanh doanh nghiệp

A. Nhóm khách hàng, công nghệ sản xuất, doanh thu

B. Nhóm khách hàng, công nghệ sản xuất, luật lệ

C. Nhóm khách hàng, công nghệ sản xuất, vốn đầu tư

D. Nhóm khách hàng, vốn đầu tư, cơ cấu tổ chức

A. Thị trường mục tiêu

B. Công nghệ sản xuất

C. Nguồn nhân lực

D. Hoạt động nghiên cứu phát triển

A.Là chiến lược tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm khác biệt

B.Là chiến lược tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm khác từ những sản phẩm sẵn có

C.Là chiến lược tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau

D.Là chiến lược tạo ra nhiều chủng loại sản phẩm giống các đối thủ cạnh tranh

A. 1

B. 2

C.3

D. 4

A. Đa dạng hóa đồng tâm

B. Đa dạng hóa hàng ngang

C. Đa dạng hóa kết hợp

D. A, B,C đều đúng

A. Kết hợp sản phẩm mới + công nghệ -> thị trưởng mới

B. Kết hợp sản phẩm mới + công nghệ mới -> thị trường

hiện tại

C. Kết hợp sản phẩm mới + công nghệ mới-> thị trường mới, hiện tại

D. Tất cả đều sai

A. Đa dạng hóa đồng tâm

B. Đa dạng hóa theo chiều ngang

C. Chiến lược thâm nhập thị trường

D. Tất cả đều sai

A.Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị trưởng mới với sản phẩm mới nhưng sử dụng công nghệ hiện tại

B. Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị trường mới và lôi cuốn thị trường hiện nay với sản phẩm mới không có liên quan gì tới sản phẩm hiện nay về mặt kỹ thuật

C.Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách lôi cuốn thị trường hiện nay với sản phẩm mới không có liên quan gì tới sản phẩm hiện nay về mặt kỹ thuật

D. Cả ba câu trên đều sai

A. Kết hợp sản phẩm mới + công nghệ - thị trường mới

B. Kết hợp sp mới + công nghệ mới - thị trường hiện tại

C. Kết hợp sp mới + công nghệ mới-> thị trường mới, hiện tại

D. Tất cả đều sai

A. Chiến lược tăng trưởng tập trung

B. Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang

C. Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp

D. Chiến lược tăng trưởng hội nhập

A.Chiến lược hướng tới những sản phẩm mới, ngành nghề mới

B. Chiến lược hướng tới những công nghệ mới

C. Chiến lược hướng tới thị trường mới

D. Chiến lược hướng tới nguồn nhân lực mới

A. Doanh nghiệp có sẵn nguồn tài chính, nguồn nhân lực

B. Doanh nghiệp có đủ quy mô, cơ cấu tổ chức

C. Doanh nghiệp được các cổ đông cho phép

D. Doanh nghiệp được xã hội khuyến khích

A. Chiến lược mở rộng doanh nghiệp

B. Chiến lược mở rộng thị trường

C. Chiến lược mở rộng đầu tư

D. Chiến lược mua lại nhà cung cấp hoặc nhà phân phối

A.Tăng doanh số

B. Tăng khả năng cạnh tranh

C.Tăng thị phần

D. Tất cả đều đúng

A. hội nhập theo chiều dọc

B. hội nhập thôn tính

C. hội nhập liên kết

D. cả A,B,C đều đúng

A.Chiến lược cấp vi mô

B.Chiến lược cấp vĩ mô

C.Chiến lược hội nhập

D.Tất cả đều sai.

A. Phát triển thị trưởng nhanh và vị trí cạnh tranh yếu

B. Phát triển thị trưởng nhanh và vị trí cạnh tranh mạnh

C. Phát triển thị trưởng chậm và vị trí cạnh tranh yếu

D. Phát triển thị trường chậm và vị trí cạnh tranh mạnh

A. Chiến lược hợp nhất

B. Chiến lược hội nhập nội bộ

C. Chiến lược thôn tính

D. Chiến lược liên doanh và liên kết kinh tế

A. Hội nhập dọc thuận chiều

B. Hội nhập dọc ngược chiều

C. Chiến lược liên doanh liên kết

D. a và c đều đúng

A. Chiến lược tăng trưởng tập trung

B. Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang

C. Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp

D. Chiến lược tăng trưởng hội nhập

A. Hội nhập phía sau

B. Hội nhập phía trước

C. Đa dạng hóa hàng ngang

D. Hội nhập hàng ngang

A. Mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới, tập trung 1 lĩnh vực kinh doanh, hội nhập dọc - toàn cầu hóa

B. Hội nhập dọc — toàn cầu hóa, mở rộng lĩnh vực kinh doanh tập trung 1 lĩnh vực kinh doanh mới

C. Tập trung 1 lĩnh vực kinh doanh, hội nhập dọc — toàn cầu hóa, mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới

D. Cả a, b, c đều sai

A. Chiến lược tăng trưởng tập trung

B. Chiến lược tăng trưởng hội nhập

C. Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

D Cả 3 phương án trên

A. Củng cố và bảo đảm được vị thế của doanh nghiệp.

B.Giảm bớt áp lực của nhà cung cấp, khách hàng, kênh phân phối.

C. Bảo vệ được bí mật công nghệ.

D. Cả 3 đáp án trên đều đúng.

A. Chiến lược phát triển hội nhập phía sau

B. Chiến lược phát triển hội nhập phía trước

C. Chiến lược phát triển hội nhập hàng ngang

D. Chiến lược phát triển tập trung

A. Nhà cung cấp

B. Đối thủ cạnh tranh

C. Nhà phân phối

D. Cả 3 đều đúng

A. Chiến lược hội nhập phía sau

B. Chiến lược hội nhập hàng ngang

C. Chiến lược hội nhập phía trước

D. Chiến lược phát triển thị trường

A.Cho phép công ty tạo lập rào cản với các đối thủ cạnh tranh mới

B.Thúc đẩy đầu tư vào các tài sản chuyên môn hóa nâng cao hiệu quả

C. Bảo vệ an ninh cho công ty

D. Làm cho việc lập kế hoạch được cải thiện

A. Thay đổi công nghệ

B. Nhu cầu không chắc chắn

C. Chi phí quản lý

D. Phát triển nguồn nhân lực

A. Hợp đồng ngắn hạn và đấu giá cạnh tranh

B. Hợp đồng thầu phụ

C. Hợp đồng nguyên tắc

D. Hợp đồng chia sẻ lợi ích

A. Các hợp đồng ngắn hạn và đấu giá cạnh tranh:

B. Liên minh chiến lược

C. Mua lại công ty đối thủ

D. Khai thác nguồn ngoại lực bên ngoài chiến lược

A. Công ty không có thật

B. Công ty ma chi buôn bán hóa đơn

C. Công ty không có trụ sở hoạt động

D. Công ty chuyên khác khác các nguồn ngoại lực

A. Là những thỏa thuận giữa hai hay nhiều công ty để chia sẻ rủi ro, chi phí, lợi ích liên quan đến việc phát triển các cơ hội kinh doanh mới.

B. Là những thỏa thuận giữa hai hay nhiều công ty để thực hiện cùng một dự án

C. Là những thỏa thuận giữa hai hay nhiều công ty để thực hiện cùng chiếm lĩnh thị trường

D. Là những thỏa thuận giữa hai hay nhiều công ty để mở rộng thị trường

A. Liên doanh liên kết

B. Thỏa thuận làm việc

C. Hợp đồng thầu phụ

D. Tất cả câu trên là đúng

A.Tăng doanh số, tăng lợi nhuận

B.Tồn tại và phát triển công ty lâu dài

C.Cạnh tranh với đối thủ

D.a,b đúng

A. Ý muốn của ban lãnh đạo công ty

B. Kết quả của việc soát xét là danh mục kinh doanh

C. Nghị quyết của đại hội đồng cổ đông

D. Tất cả các ý trên đều đúng

A. Sử dụng kỹ thuật “Ma trận hoạch định danh mục”

B. Sử dụng kỹ thuật trực quan

C. Thuê chuyên gia

D. Tất cả các ý trên đều đúng

A.Là danh mục các lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

B. Là đơn vị kinh doanh có lãi

C. Là đơn vị kinh doanh có triển vọng phát triển

D. Là đơn vị kinh doanh có lợi nhuận cao nhất

A. Chia công ty thành các đơn vị kinh doanh chiến lược

B.Đánh giá triển vọng của các đơn vị kinh doanh chiến lược và so sánh chúng với nhau bằng ma trận.

C Kiểm toán các đơn vị kinh doanh chiến lược

D.Phát triển các mục tiêu chiến lược cho mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược

A.Thị phần tương đối là tỷ lệ giữa thị phần của đơn vị kinh doanh chiến lược với thị phần của đối thủ cạnh tranh lớn nhất trong ngành đó.

B.Mức tăng trưởng trong ngành có được xem là nhanh hơn hay chậm hơn so với mức tăng trưởng của nền kinh té.

C. Mức tăng trưởng kinh tế khu vực

D. Mức tăng trưởng tín dụng trong ngành

A. 1

B. 2

C. 3

D: 4