WorksheetsQTH 19
Total questions: 28
Worksheet time: 22mins
Họ là những người chấp nhận hoạt động nhóm, cống hiến suốt đời, sẵn sàng tự nguyện tham gia vào quá trình ra quyết định. Đây là mẫu người:
Y
X
Z
WTO
"Môi trường có nhiều yếu tố, các yếu tố ít thay đổi" là:
Môi trường đơn giản - phức tạp
Môi trường đơn giản - năng động
Môi trường phức tạp - ổn định
Môi trường phức tạp - năng động
Hình thức kiểm tra được thực hiện sau khi các hoạt động đã xảy ra và đôi khi không thể khắc phục được nữa là:
Kiểm tra lường trước
Kiểm tra hiện hành
Kiểm tra phản hồi
Kiểm tra đồng thời
"Các quyết định trong phạm vi của từng người phải được chính họ đưa ra chứ không được đẩy lên cấp trên giải quyết". Đây là nguyên tắc giao quyền theo:
Chức năng
Quyền hạn theo cấp bậc
Bậc thang
Thống nhất trong mệnh lệnh
Các tiêu chí đánh giá các phương án khi ra quyết định là:
Linh hoạt, hiệu quả, hợp lý, an toàn
Hiệu quả, hợp pháp, khả thi, đạo đức kinh doanh
Hiệu quả, an toàn, khả thi, đạo đức kinh doanh
Hợp pháp, an toàn, khả thi, đạo đức knh doanh
Các phương pháp hoạch định chiến lược là:
Kinh nghiệm, sáng tạo, thích nghi thụ động.
Kinh nghiệm, thích nghi năng động, ngầm định
Kinh nghiệm, thích nghi thụ động, gợi mở
Kinh nghiệm, dọ dẫm, thích nghi năng động
Hành động giao trách nhiệm - quyền hạn của nhà quản trị cho người khác thay mặt mình để thực hiện một công việc cụ thể và hoàn thành trong một thời gian ấn đ
Hành động giao trách nhiệm - quyền hạn của nhà quản trị cho người khác thay mặt mình để thực hiện một công việc cụ thể và hoàn thành trong một thời gian ấn định sẵn. Xong công việc, hết thời gian; quá trình này chấm dứt là:
Giao quyền
Phân quyền
Ủy quyền
Tất cả đều đúng
Theo H. Koontz, nhà quản trị cần tìm hiểu những diễn biến có thể xảy ra trong tương lai và xem xét chúng một cách toàn diện. Đây là bước ……………… trong tiến trình hoạch định chiến lược:
Nhận thức cơ hội
Phát triển các tiêu đề
Xác định các phương án
Hoạch định các kế hoạch phụ trợ
Vai trò của mục tiêu gồm:
Cơ cấu tổ chức quản trị luôn thay đổi khi:
Cơ cấu nhân sự thay đổi
Công nghệ thay đổi
Mục tiêu thay đổi
Chính sách của tổ chức thay đổi
Đây là những quy định chung nhằm hướng dẫn suy nghĩ và hành động của mọi thành viên trong tổ chức khi ra quyết định.
Chiến lược
Chính sách
Kế hoạch
Thủ tục quy trình
Nhà quản trị cần tập trung sự chú ý vào mục tiêu, ứng phó với sự thay đổi, tạo khả năng tác nghiệp kinh tế, làm dễ dàng cho hoạt động kiểm tra là chức năng:
Tổ chức
Lãnh đạo
Lập kế hoạch
Tất cả đều đúng
dàng cho hoạt động kiểm tra là chức năng:
Tổ chức
Lãnh đạo
Lập kế hoạch
Tất cả đều đúng
Khi nghiên cứu về quản trị phải mang tính toàn diện, trong mối liên hệ và phụ thuộc lẫn nhau cũng như phải tính đến nhiều yếu tố. Đó là quan điểm:
Tổng hợp
Hệ thống
Lịch sử
Khoa học
Những khó khăn của nhà quản trị Việt Nam hiện nay là:
Tài chính
Nhân sự
Hoạch định chiến lược
Sự khác biệt
……….. nhằm tổng quát hoá các kinh nghiệm quản trị thành những nguyên tắc, lý thuyết và vận dụng vào các trường hợp tương tự là:
Quản trị
Khoa học
Nghệ thuật
Tất cả đều sai
Tác phẩm 'Những nguyên tắc quản trị một cách khoa học' của:
Henry Fayol
Max Weber
Robert Owen
Federick W. Taylor
Nguồn gốc của quyền hành theo Max Weber là:
Sự ra lệnh áp đặt của nhà quản trị đối với nhân viên thuộc cấp
Sự hợp pháp, cấp dưới thừa nhận và tin tưởng
Sự hợp pháp, cấp trên thừ nhận và tin tưởng
Tất cả đều đúng
Tầm hạn quản trị tạo ra bộ máy thấp là:
Tầm hạn quản trị rộng
Tầm hạn quản trị trung bình
Tầm hạn quản trị hẹp
Tất cả đều sai
"Khi tiến hành kiểm tra cần phải cung cấp thông tin đảm bảo ngăn ngừa các tác động xấu đến kết quả hoạt động của tổ chức" là áp dụng nguyên tắc:
Chính xác
Kịp thời
Linh hoạt
Tiết kiệm
Kiểm tra dựa vào các yếu tố đầu ra của quá trình quản trị là hình thức:
p dụng nguyên tắc: A. Chính xác B. Kịp thời C. Linh hoạt D. Tiết kiệm Câu 20: Kiểm tra dựa vào các yếu tố đầu ra của quá trình quản trị là hình thức: A. Kiểm tra phản hồi B. Kiểm tra lường trước C. Kiểm tra hiện hành D. Tất cả đều đúng
A. Chính xác
B. Kịp thời
C. Linh hoạt
D. Tiết kiệm
Kênh truyền thông với lượng thông tin thấp nhất và thích hợp khi chuyển đến cho nhiều người cùng một lúc" là: A. Truyền thông qua điện thoại B. Truyền thông viết đích danh C. Truyền thông viết không đích danh D. Tất cả đều đúng
A. Truyền thông qua điện thoại
B. Truyền thông viết đích danh
C. Truyền thông viết không đích danh
D. Tất cả đều đúng
Mô hình ra quyết định không đề cập đến tính tối ưu trong những điều kiện nhất định là quan điểm của: A. Victor Vroom B. Philip Yetton C. March D. Chester Barnard
A. Victor Vroom
B. Philip Yetton
C. March
D. Chester Barnard
Khi ra quyết định cần thu thập các loại thông tin gồm: A. Thị trường, nội bộ sản xuất B. Khách hàng, nhân viên bán hàng C. Đối thủ cạnh tranh, chính sách của chính phủ D. Tất cả đều đúng
A. Thị trường, nội bộ sản xuất
B. Khách hàng, nhân viên bán hàng
C. Đối thủ cạnh tranh, chính sách của chính phủ
D. Tất cả đều đúng
Người lãnh đạo rất ít dùng quyền lực của họ và dành cho cấp dưới mức độ tự do cao. Đây là phong cách lãnh đạo: A. Chuyên quyền B. Dân chủ C. Tham vấn D. Tất cả đều sai
A. Chuyên quyền
B. Dân chủ
C. Tham vấn
D. Tất cả đều sai
Động cơ thúc đẩy là sản phẩm của giá trị mong đợi mà nhân viên đặt vào mục tiêu và những cơ hội mà họ thấy sẽ hoàn thành được những mục tiêu đó". Đây là tư tưởng của: A. Victor Vroom B. Philip Yetton C. Martin Luther D. L.W. Porter và E.F. Lawler
A. Victor Vroom
B. Philip Yetton
C. Martin Luther
D. L.W. Porter và E.F. Lawler
