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WorksheetsManagement in the 21st Century
Total questions: 84
Worksheet time: 1hrs 7mins
Seleccione dos opciones que describa un enfoque de gerencia integral: (Seleccione dos respuestas correctas)
Jerarquía, jefe y centralización.
Comportamiento, transformación y comunicación.
Cooperación, sistema y valor.
Las condiciones cambiantes del entorno, cada vez vuelven al trabajo más complejo. Seleccione 2 acciones que se deben
Entender lo que los otros hacen.
Programas de desarrollo de liderazgo.
Colaboración multifuncional y un mayor uso de las herramientas digitales.
Dentro del Modelo de Iceberg de competencias, empareje los elementos tangibles e intangibles con sus respectivos ejemplos.
En relación a las competencias de Alta Demanda, una la iniciativa con su respectiva forma de comunicación.
En base a las "Comptencias transversales" seleccione la Comptencia con la acción profesional que debería desarrollar:
En la infinidad de literatura sobre liderazgo, se asevera que los líderes: a) Nacen b) Se hacen c) Ninguno
a) Nacen
b) Se hacen
c) Ninguno
Los gerentes exitosos deben tener en cuenta el desarrollo de habilidades de liderazgo, las mismas que contempla: (Selección dos respuestas correctas). a) Personas que puedan comunicar eficazmente la visión de la empresa. b) Guiar y motivar a los equipos e influir en el cambio. c) Control y dirección para cumplir con los objetivos de la empresa.
a) Personas que puedan comunicar eficazmente la visión de la empresa.
b) Guiar y motivar a los equipos e influir en el cambio.
c) Control y dirección para cumplir con los objetivos de la empresa.
Entre las características de un líder efectivo esta la "capacidad para influir en los demás" seleccione las opciones que mejor describan esta habilidad.(Seleccione dos respuestas correctas) a) Generar confianza con sus colegas. b)Comunique los objetivos y desafíos de la organización. c) Conocer cuál es su función y cómo pueden contribuir a la empresa. d) Concéntrese en entender sus motivaciones y anímelos a compartir sus opiniones.
a) Generar confianza con sus colegas.
b)Comunique los objetivos y desafíos de la organización.
c) Conocer cuál es su función y cómo pueden contribuir a la empresa.
d) Concéntrese en entender sus motivaciones y anímelos a compartir sus opiniones.
Entre las características de un líder efectivo esta la "Fomentar la toma de riesgos y la innovación" seleccione las opciones que mejor describan esta habilidad. a) Fomentar la resiliencia como una cualidad. b) Mirar más allá de las estrategias tradicionales para desarrollo de la organización. c) Tener una visión general de la organización . d) Estar en constante renovación, generar nuevos productos, servicios o procesos de negocio.
a) Fomentar la resiliencia como una cualidad.
b) Mirar más allá de las estrategias tradicionales para desarrollo de la organización.
c) Tener una visión general de la organización .
d) Estar en constante renovación, generar nuevos productos, servicios o procesos de negocio.
Entre las características de un líder efectivo esta la "Ética e Integridad" seleccione las opciones que mejor describan esta habilidad. a) Transmitir un compromiso con la equidad. b) Actuar con integridad, tanto para generar confianza dentro de su equipo como para crear un comportamiento modelo. c) Fomentar la resiliencia como una cualidad. d) Concéntrese en entender sus motivaciones y anímarlos a compartir sus opiniones.
a) Transmitir un compromiso con la equidad.
b) Actuar con integridad, tanto para generar confianza dentro de su equipo como para crear un comportamiento modelo.
c) Fomentar la resiliencia como una cualidad.
d) Concéntrese en entender sus motivaciones y anímarlos a compartir sus opiniones.
Entre las características de un líder efectivo esta la "Actuar con decisión" seleccione las opciones que mejor describan esta habilidad. a) Actuar con integridad, tanto para generar confianza dentro de su equipo como para crear un comportamiento modelo. b) Estar en constante renovación, generar nuevos productos, servicios o procesos de negocio. c) Tomar decisiones más rápidas por el cambiante y complejo entorno empresarial actual. d) Equilibrar las oportunidades emergentes con objetivos y metas a largo plazo.
a) Actuar con integridad, tanto para generar confianza dentro de su equipo como para crear un comportamiento modelo.
b) Estar en constante renovación, generar nuevos productos, servicios o procesos de negocio.
c) Tomar decisiones más rápidas por el cambiante y complejo entorno empresarial actual.
d) Equilibrar las oportunidades emergentes con objetivos y metas a largo plazo.
Los líderes se enfrentan a diferentes escenarios en donde deben actuar, adoptando actitudes y comportamientos únicos, en este sentido, los comportamientos de los líderes se clasifican en dos categorías: Comportamiento de dirección y : a) Comportamiento técnico. b) Comportamiento de control. c) Comportamiento de apoyo.
Empareje cada uno de los estilos de liderazgo con la frase que mejor lo defina.
E1 Estilo directivo
E2 Estilo consultivo
E3 Estilo apoyador
E4 Estilo delegativo
Dentro de las características de liderazgo que se puede destacar de Vicente del Bosque son:
Equilibrar los problemas con el optimismo.
Capacidad para influir en los demás.
Transparencia
El liderazgo Nivel 5, consiste en la combinación de una fuerte aplicación de:
Responda Verdadero (v) o falso (f) a las siguientes afirmaciones.
Emplear a la gente adecuada aporta a sacar a relucir lo mejor de las personas.
La implementación del Liderazgo Nivel 5 es fácil y no requiere de inversión.
Se definen a los directivos de la misma manera que a los líderes
Se considera al liderazgo como una cualidad de la persona, que se debe asumir dentro del entorno social y laboral.
La gente adecuada + humildad + fuerte voluntda profesiona = Éxito.
Responda Verdadero (v) o falso (f) a las siguientes afirmaciones.
La inteligencia emocional tiene el mismo significado que el coeficiente de inteligencia
La inteligencia emocional implica conocerse uno mismo y entender al otro.
Los componentes de la inteligencia emocional son 4.
La función del cerebro que controla las emociones es la médula espinal.
Es necesario considerar un elemento emocional en el desempeño laboral, lo que le ayuda a entrenar con éxito a los equipos, gestionar el estrés, entregar comentarios y colaborar con otros.
Seleccione las opcciones que mejor describa a la clave 2: "Manejar las emociones propias"
a) Se basa en seis emociones básicas que todos poseemos.
b) Expresar las emociones en el contexto adecuado.
c) Las emociones son propias y nadie más que yo mismo soy responsable de ellas.
d) Responsabilizarse por nuestras acciones y sus consecuencias.
Seleccione las opcciones que mejor describa a la clave 3: "Automotivarse, contener la impulsividad y postergar la gratificación"
Seleccione las opcciones que mejor describa a la clave 4: "Ser capaz de reconocer las emociones en los demás"
a) Responsabilizarse por nuestras acciones y sus consecuencias.
b) Implica desarrollar la Empatía
c) Reconocer emociones de los demás a través de reconocer mis emociones.
d) Expresar las emociones en el contexto adecuado.
Seleccione las opcciones que mejor describa a la clave 5: "Manejar las relaciones y establecer redes"
En relación a las emociones del ser humano, una estas emociones con su respectivo manejo adecuado.
las posiciones perceptivas o perceptivas mentales son:
Existen algunas habilidades sociales que son muy valoradas en la empresa moderna, dentro de estas se encuentran las habilidades avanzadas
Los gerentes juegan un papel muy importante en el mundo actual. ¿Cuál es el papel de la gerencia en el Siglo XXI?
Enfrentarse a una tecnología disruptiva.
Adaptarse a las condiciones cambiantes y ofrecer nuevos modelos de desempeño.
Desarrollar nuevos programas de liderazgo.
El estilo de liderazgo de Vicente del Bosque se lo describe como:
Estilo de Dirección.
Estilo de apoyo
Liderazgo nivel 5
En relación a las Competencias de Alta Demanda, el "Autocontrol" genera una influencia sobre las otras personas a través de:
Integridad
Comprensión del negocio del cliente
Orientación a resultados
En relación al "Modelo de Martie", seleccione las opciones que mejor describan la opción de "Energizar a las personas":
Delegación.
Motivación.
Compromiso.
tamientos de los líderes se clasifican en dos categorías: Comportamiento de dirección y :
Comportamiento técnico
Comportamiento de control
Comportamiento de apoyo
El liderazgo Nivel 5, consiste en la combinación de una fuerte aplicación de:
a) humildad y determinación profesional.
b) Humildad y dirección.
c) Humildad y apoyo.
seleccione la opción que describa a los elementos intangibles.
conocimientos y destrezas
comportamientos y caracterísitcas personales
habilidades y conocimientos
De acuerdo al tipo de competencias, seleccione la opción que mejor describa a las competencias Específicas:
Son necesarias para desarrollar labores concretas.
Son aquellas que son útiles en todo tipo de profesión o trabajo.
Estas competencias están directamente relacionadas con los valores universales.
Se llaman "Competencias transversales" aquellas que:
Sirven para todas las profesiones
Todos los gerentes las poseen
Se usan de acuerdo a la función o tarea encargada
En relación al "Modelo de Martie", seleccione las opciones que mejor describan la opción de "Desarrollar Competencias":
Aprendizaje.
Cultura.
Competencias.
El término "Actitud" se define como:
Capacidad para hacer, cuando se habla de hacer se refiere a la acción
Predisposición de una persona hacia un objeto o situación específica, basada en su experiencia previa
Capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada
De acuerdo a las siguientes declaraciones, seleccione la opción que describa a cada uno de los elementos del "Modelo de Martie". Las personas, los equipos y las organizaciones necesitan mejorar continuamente para posponer el fallo tanto como sea posible.
Energizar personas.
Mejorar todo.
Estructura de crecimiento
Dentro de las funciones de desempeño global que el gerente integral es responsable, seleccione la opción que mejor describa alas actividades de 'Sistemas de Información y Decisión'.
Remuneración, promoción y estilo de mando.
Planificación y control y presupuestación.
Comunicación y evaluación del desempeño
¿Las habilidades técnicas son exclusivas de?
Mandos Operativos
Mandos medios
Todos los niveles deben poseer estas habilidades.
Entre las características de un líder efectivo esta la "Equilibrar los problemas con el optimismo" seleccione las opciones que mejor describan esta habilidad. a) Repensar lo que parece ser un evento negativo y darse cuenta de que es una semilla para el crecimiento y el éxito futuro. b) Actuar con integridad, tanto para generar confianza dentro de su equipo como para crear un comportamiento modelo. c) Tomar decisiones más rápidas por el cambiante y complejo entorno empresarial actual. d) Fomentar la resiliencia como una cualidad.
a) Repensar lo que parece ser un evento negativo y darse cuenta de que es una semilla para el crecimiento y el éxito futuro.
b) Actuar con integridad, tanto para generar confianza dentro de su equipo como para crear un comportamiento modelo.
c) Tomar decisiones más rápidas por el cambiante y complejo entorno empresarial actual.
d) Fomentar la resiliencia como una cualidad.
Una metodología ágil usada en las empresas de hoy es el Management 3.0, el mismo que se relaciona con:
La primera revolución industrial
La segunda revolución industrial
La industria del conocimiento
Dentro del Modelo Iceberg de competencias se identifican factores tangibles como intangibles, seleccione la opción que describa a los elementos intangibles.
conocimientos y destrezas
comportamientos y caracterísitcas personales.
Las Habilidades de conceptualización implican:
Capacidad para trabajar con individuos y trabajo en equipo.
Capacidad para resolver problemas de la empresa.
Capacidad para percibir el panorama general de la empresa.
En la infinidad de literatura sobre liderazgo, se asevera que los líderes:
Nacen
Se hacen
Ninguno
De acuerdo al tipo de competencias, seleccione la opción que mejor describa a las competencias Básicas:
Son necesarias para desarrollar labores concretas
Son aquellas que son útiles en todo tipo de profesión o trabajo
Estas competencias están directamente relacionadas con los valores universales
El término "competencia" se define como:
Capacidad para hacer, cuando se habla de hacer se refiere a la acción
Predisposición de una persona hacia un objeto o situación específica, basada en su experiencia previa
Capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada
El "Pensamiento complejo" implica pensar en:
Términos de sistemas.
Términos de procesos.
Términos de estructura.
En relación al "Modelo de Martie", seleccione las opciones que mejor describan la opción de "Mejorar todo":
Éxito.
Ambiente Colaborativo.
Fracaso.
De acuerdo a la siguiente declaración: Las personas son la parte más importante de una organización y los managers deben hacer todo lo posible para mantener a las personas activas, creativas y motivadas. seleccione la opción que mejor describa al elemento del "Modelo de Martie".
Equipos empoderados.
Energizar personas.
Desarrolla competencias.
Dentro de las funciones de desempeño global que el gerente integral es responsable, seleccione la opción que mejor describa a las actividades de 'Sistemas de Motivación'.
Remuneración y promoción.
Estilos de mando.
Reclutamiento, formación y plan de carrera.
La cartera de administración de cambios desarrollado por el BCG, proporciona un conjunto de herramientas y soluciones las mismas que constan de cuatro componentes. Seleccione la opción que mejor describan al 'Liderazgo catalítico'
Activación de Liderazgo: creación de liderazgo individual y colectivo para asegurar que los líderes estén unidos, comprometidos,
La transformación a través de enfoques nuevos para la gestión de programas que admita la velocidad, la iteración y la adaptación.
Habilitación, para arraigar nuevos comportamientos, las empresas necesitan definir y fomentar los comportamientos deseados.
En relación al "Modelo de Martie", seleccione las opciones que mejor describan la opción de "Empoderar a los equipos":
Motivación.
Delegación.
Empoderamiento.
En relación al "Modelo de Martie", seleccione las opciones que mejor describan la opción de "Alinear restricciones":
Cultura.
Valores.
Empoderamiento.
Uno de los elementos necesarios para alcanzar el Liderazgo Nivel 5 es:
a) Delegar responsabilidades y apoyo emocional.
b) Fijar metas a corto plazo.
c) Emplear la gente adecuada.
El 'Agile Management' es el término genérico que se usa para:
El managemente de equipos creativos y los coportamientos deseados.
El liderazgo y la transformación digital.
El Liderazgo y el managemente de equipos creativos.
De acuerdo al tipo de competencias, seleccione la opción que mejor describa a las competencias Genéricas:
Son necesarias para desarrollar labores concretas
Son aquellas que son útiles en todo tipo de profesión o trabajo
Estas competencias están directamente relacionadas con los valores universales
Los recursos que engloban las funciones de la organización son:
Planificación, control y presupuestación.
Personas, estructura, sistemas de motivación y sistemas de información y decisión
Objetivos, Planes, Programas.
El gerente del siglo XXI debe poseer algunas habilidades, las mismas que están dadas de acuerdo al nivel de la organización. Una correctamente las habilidades con su respectivo nivel.
Alta dirección.
Mandos Medios.
Mandos Operativos
Las preguntas: ¿Qué nos importa? y ¿Cómo queremos actuar? Son preguntas para
Valores y cultura.
Aprendizaje y competencias
Equipos empoderados.
En relación al "Modelo de Martie", seleccione las opciones que mejor describan la opción de "Estructura de Crecimiento":
Ambiente colaborativo.
Comunicación.
Competencias.
Las habilidades desarrolladas por la Alta dirección son:
Habilidades técnicas
Habilidades de conceptualización y humanas
Habilidades de conceptualización y diseño
Una iniciativa de alta demanda es el "Autocontrol" la misma que para influenciar sobre las personas debe desarrollar una competencia de:
Impulso al cambio
Autogestión
Comprensión del negocio del cliente.
El término "Habilidad" se define como:
Capacidad para hacer, cuando se habla de hacer se refiere a la acción
Predisposición de una persona hacia un objeto o situación específica, basada en su experiencia previa
Capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada
Las características que se destacan de su estilo de liderazgo son:
Aplicación de Humildad.
Aplicación de Control.
Aplicación de mando.
El 'Pensamiento complejo' implica pensar en:
Términos de sistemas.
Términos de proce
Entre las características de un líder efectivo esta la "Transparencia" seleccione las opciones que mejor describan esta habilidad. a) Actuar con integridad, tanto para generar confianza dentro de su equipo como para crear un comportamiento modelo. b)Comunique los objetivos y desafíos de la organización. c) Conocer cuál es su función y cómo pueden contribuir a la empresa. d) Concéntrese en entender sus motivaciones y anímarlos a compartir sus opiniones.
a) Actuar con integridad, tanto para generar confianza dentro de su equipo como para crear un comportamiento modelo.
b)Comunique los objetivos y desafíos de la organización.
c) Conocer cuál es su función y cómo pueden contribuir a la empresa.
d) Concéntrese en entender sus motivaciones y anímarlos a compartir sus opiniones.
La inteligencia emocional se desarolla en dos competencias primarias las mismas que son:
a) Competencia Primaria y Secundaria.
b) Lo que veo y lo que hago.
c) Competencia Personal y Social.
La inteligencia emocional requiere una comunicación afectiva entre la médula espinal, el sistema límbico y el centro racional. El sistema Límbico el cual:
a) Recepta la información.
b) Genera las emociones.
c) Reacciona ante las emociones.
Seleccione la opción que describa uno de los elementos que comprende el 'modelo de Martie'.
Pensamiento complejo
Estructurar el crecimiento
Co creación
De acuerdo a las siguientes declaraciones, seleccione la opción que describa a cada uno de los elementos del "Modelo de Martie". Los equipos pueden autoorganizarse, y esto requiere autorización y confianza desde management.
Empoderar a los equipos
Estructura de crecimiento
Alinear restricciones.
Las funciones del desempeño global que el gerente integral es responsable deben estar alineadas a la estrategia de la empresa, entendida como:
Planificación, control y presupuestación.
Personas y Recursos.
Objetivos, Planes, Programas.
Existen 5 claves para alcanzar la inteligencia emocional. Seleccione las opcciones que mejor describa a la clave 1: "Tener conciencia de las propias emociones y ser capaz de distinguirlas e identificarlas en uno mismo"
a) Se basa en seis emociones básicas que todos poseemos.
b) Expresar las emociones en el contexto adecuado.
c) Buscar ser parte de la solución y no del problema.
d) El miedo es un ejempo y tiene una manera específica de manifestarse.
El estilo de liderazgo de Vicente del Bosque logró:
Ganar la copa mundial y ser reconocido por todo el mundo.
Producir un cambio a largo plazo y el éxito de la organización más que sus logros personales.
Conseguir el compromiso de sus seguidores.
La inteligencia emocional implica:
a) Alterar la capacidad de generación de emociones por parte de una persona.
b) Medir el impacto de la emociones en nuestras vidas.
c) Reconocer y entender las emociones en ti mismo y en los demás.
Una competencia es un conjunto de:
actitudes, conocimientos y habilidades.
actitudes, valores y conocimientos.
aptitudes, habilidades y normas.
El comportamiento de Dirección se caracteriza por:
Delegar responsabilidades y apoyo emocional.
Establecer patrones de organización bien definidos, canales de comunicación y maneras de lograr el trabajo.
Asumir responsabilidades y conocimiento técnico a través de sus efuerzos.
Existen algunas habilidades sociales que son muy valoradas en la empresa moderna, dentro de estas se encuentran las habilidades escenciales, seleccione la opción que describe un ejemplo de este tipo de habilidades.
a) Recurrir al autocontrol en las situaciones difíciles.
b) Ser persuasivo.
c) Empatía
Para obtener un buen desempeño en la ejecución de las competencias laborales se debe tener ciertas habilidades como 'Capacidad para hacer' la misma que comprende:
Competencias necesarias para relaciones interpersonales eficaces.
Competencias relacionadas con el orden y la disciplina.
Competencias que apoyen el cumplimiento de los objetivos.
Existen tres puntos de vista básicos para una correcta evaluación de la experiencia. La tercera posición se basa en:
a) Desde mi propio punto de vista
b) Desde el punto de vista de la otra persona.
c) Capaces de mirar al "yo" y al "otro"
Existen tres puntos de vista básicos para una correcta evaluación de la experiencia. La primera posición se basa en:
a) Desde mi propio punto de vista
b) Desde el punto de vista de la otra persona.
c) Capaces de mirar al "yo" y al "otro"
Existen tres puntos de vista básicos para una correcta evaluación de la experiencia. La segunda posición se basa en:
a) Desde mi propio punto de vista
b) Desde el punto de vista de la otra persona.
c) Capaces de mirar al "yo" y al "otro"
Un cambio integral en el papel de la gerencia implica:
Combinación de condiciones, objetivos y valores.
Combinación correcta de procesos, liderazgo y tecnología.
Combinación correcta de procesos, gobernanza, métricas y comportamientos.
Existen 5 claves para alcanzar la inteligencia emocional. Seleccione las opcciones que mejor describa a la clave 2: "Manejar las emociones propias"
a) Se basa en seis emociones básicas que todos poseemos.
b) Expresar las emociones en el contexto adecuado
De acuerdo a las siguientes declaraciones, seleccione la opción que describa a cada uno de los elementos del "Modelo de Martie". La autoorganización puede conducir a cualquier cosa, y por tanto, es necesario proteger a las personas y a los recursos compartidos, y brindar a las personas un propósito claro y unos objetivos definidos.
Mejorar todo.
Estructura de crecimiento
Alinear restricciones.
El "Pensamiento estratégico" como competencia gerencial implica:
Influir y cambiar la conducta de otros
Anticiparse a las tendencias económicas del futuro
Identificar metas que permitan dirigir el rumbo de la empresa
