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WorksheetsChapter 2 : la gestion stratégique des entreprises
Total questions: 40
Worksheet time: 40mins
Qu'est-ce qui est crucial pour bâtir une entreprise prospère ?
Une gestion financière rigoureuse
Une bonne communication interne
Une stratégie marketing innovante
La gestion stratégique
Que signifie "l'élaboration d'un plan de match" dans le contexte de la gestion stratégique?
Créer un plan pour gagner un match sportif
Développer un plan pour guider l'entreprise
Organiser des réunions stratégiques régulières
Mettre en place une structure organisationnelle
Quels éléments la gestion stratégique implique-t-elle de maintenir sur la voie souhaitée?
Les ressources humaines et les finances
La mission, les buts et les objectifs de l'entreprise
Les relations avec les clients et les fournisseurs
Les processus opérationnels et la production
Quelle est la première étape du processus de gestion stratégique ?
Évaluer les forces et les faiblesses
Analyser l'environnement pour les opportunités et les menaces
Identifier les facteurs clés de succès
Développer une vision et la traduire en un énoncé de mission
Qu'est-ce qu'une vision ?
Un plan d'action détaillé pour l'entreprise
Une expression de ce qu'un entrepreneur représente et croit
Une liste des objectifs à court terme de l'entreprise
Un rapport financier annuel
Combien de valeurs fondamentales une vision est-elle censée être basée sur?
1 à 2 valeurs fondamentales
3 à 6 valeurs fondamentales
7 à 10 valeurs fondamentales
Plus de 10 valeurs fondamentales
Quels sont les trois rôles d'une vision clairement définie ?
Fournit des directives, détermine les décisions, motive les gens
Fixe les prix, contrôle la qualité, gère les ressources humaines
Définit les stratégies marketing, augmente les ventes, réduit les coûts
Planifie les réunions, organise les événements, supervise la production
À quoi sert une mission dans le contexte d'une entreprise selon l'étape 1?
Elle sert à définir les objectifs financiers de l'entreprise.
Elle répond à la question : "Dans quel domaine sommes-nous ?"
Elle décrit les produits ou services offerts par l'entreprise.
Elle établit les règles et procédures internes de l'entreprise.
Que reflète une expression écrite de la mission d'une entreprise?
Les stratégies marketing de l'entreprise.
Les objectifs de vente à long terme.
Les valeurs, les croyances et la vision du propriétaire de l'entreprise.
Les compétences et l'expertise des employés.
Quel rôle joue l'énoncé de mission dans la prise de décision au sein de l'entreprise?
Il limite les options stratégiques disponibles.
Il sert uniquement à informer les actionnaires.
Il guide les gens dans les décisions qu'ils prennent.
Il détermine les salaires des employés.
Qu'est-ce que les forces dans le contexte de l'évaluation des entreprises selon l'image fournie?
Facteurs externes négatifs qui empêchent l'entreprise d'atteindre ses objectifs
Facteurs internes positifs qui contribuent à l'accomplissement de la mission, des buts et des objectifs de l'entreprise
Objectifs à long terme que l'entreprise souhaite atteindre
Stratégies mises en place pour améliorer la performance externe de l'entreprise
Quelles sont les faiblesses dans le contexte de l'évaluation des entreprises selon l'image fournie?
Facteurs externes positifs qui aident l'entreprise à atteindre ses objectifs
Facteurs internes positifs qui contribuent à l'accomplissement de la mission de l'entreprise
Facteurs internes négatifs qui inhibent la capacité de l'entreprise à accomplir sa mission, ses buts et ses objectifs
Nouvelles opportunités de marché pour l'entreprise
Quelle force du marché extérieur est représentée en haut à gauche de l'image ?
Économique
Social et démographique
Compétitif
Technologique
Quelle force du marché extérieur est directement liée à l'aspect technologique ?
Compétitif
Politique et Réglementaire
Économique
Social et démographique
Quelle force du marché extérieur est située en bas à droite de l'image ?
Économique
Social et démographique
Compétitif
Politique et Réglementaire
Quelle force du marché extérieur est associée aux aspects politiques et réglementaires ?
Compétitif
Technologique
Économique
Social et démographique
Que sont les facteurs clés de succès ?
Les stratégies pour augmenter les ventes
Les facteurs qui influencent la capacité d'une entreprise à être compétitive
Les méthodes pour réduire les coûts
Les plans pour l'expansion internationale
À quoi servent les clés pour percer les secrets de la réussite dans un segment de marché particulier ?
Pour identifier les concurrents
Pour évaluer les risques financiers
Pour comprendre les besoins des clients
Pour réussir dans un segment de marché particulier
Quels sont les facteurs mentionnés qui contribuent à la compétitivité accrue des industries ?
Rivaux moins compétents
Moins de concurrence sur les prix
Rivaux plus intelligents
Sensibilisation accrue des clients
Quel facteur n'est PAS mentionné comme contribuant à la compétitivité accrue des industries ?
Innovation technologique
Rivaux plus intelligents
Plus de concurrence sur les prix
Sensibilisation accrue des clients
Que font les clients par rapport aux produits des concurrents directs lorsqu'ils achètent?
Ils demandent des recommandations
Ils comparent les prix, les caractéristiques et les offres
Ils achètent toujours le produit le moins cher
Ils ne considèrent pas les concurrents
Quelle est la principale caractéristique des concurrents directs mentionnée dans le texte?
Ils offrent des services complémentaires
Ils offrent les mêmes produits et services
Ils offrent des produits de meilleure qualité
Ils ont une présence globale
Comment les gammes de produits ou de services des concurrents importants sont-elles décrites?
Elles sont identiques à celles des concurrents directs
Elles se chevauchent mais ne sont pas complètes
Elles sont totalement différentes
Elles sont moins chères
Quelle est la particularité des concurrents indirects selon le texte?
Ils offrent des produits identiques ou similaires dans un grand nombre de domaines
Ils offrent des produits identiques ou similaires dans un petit nombre de domaines seulement
Ils offrent des produits complètement différents
Ils ne sont pas vraiment des concurrents
Que permet l'analyse des principaux concurrents selon le document ?
Augmenter les coûts de production
Éviter les surprises des nouvelles stratégies et tactiques des concurrents existants
Réduire la qualité des produits
Ignorer les actions des concurrents
Quel est un des objectifs de l'analyse des concurrents mentionné ?
Diminuer l'efficacité de l'entreprise
Identifier les nouveaux concurrents potentiels et les menaces qu'ils représentent
Limiter la communication au sein de l'entreprise
Augmenter les dépenses en publicité
Quel avantage l'analyse des concurrents apporte-t-elle en termes de réactivité ?
Détériorer le temps de réaction aux actions des concurrents
Ignorer le feedback des clients
Améliorer le temps de réaction aux actions des concurrents
Augmenter le temps nécessaire pour développer de nouveaux produits
Quel est l'objectif final de l'analyse des concurrents selon le document ?
Réduire la diversité des produits offerts
Améliorer la capacité à différencier votre entreprise de ses concurrents
Diminuer la part de marché de l'entreprise
Compromettre la sécurité des informations de l'entreprise
Quelle technique n'est PAS considérée comme contraire à l'éthique dans l'analyse des concurrents ?
Surveiller les publications de l'industrie et du commerce
Parler aux clients et aux fournisseurs
Écouter les employés, en particulier les commerciaux et les acheteurs
Utiliser des informations confidentielles
À qui devriez-vous parler pour obtenir des informations éthiques sur les concurrents ?
Aux concurrents directement
Aux clients et aux fournisseurs
Aux anciens employés des concurrents
Aux investisseurs
Quelle activité est considérée comme éthique pour analyser les concurrents ?
Pirater les systèmes informatiques des concurrents
Assister à des salons et conférences
Engager des détectives privés pour surveiller les concurrents
Faire de la publicité mensongère pour nuire à la réputation des concurrents
Quelle technique n'est PAS mentionnée comme une méthode d'analyse des concurrents qui ne nécessite pas de comportement contraire à l'éthique?
Surveiller les annonces d'emploi des concurrents
Effectuer des recherches de brevets déposés par des concurrents
Consulter les rapports de l'EPA sur la fabrication
Analyser les stratégies marketing des concurrents
Quelle est une des techniques suggérées pour analyser les concurrents de manière éthique?
Espionner les réunions internes des concurrents
Rechercher dans les bases de données les types de matériaux et d'équipements que les concurrents utilisent
Pirater les systèmes informatiques des concurrents
Engager des détectives privés pour suivre les employés des concurrents
Quelle technique n'est pas considérée comme contraire à l'éthique pour analyser les concurrents ?
Utiliser des logiciels espions pour collecter des informations
Étudier la littérature des concurrents et "benchmarker" leurs produits et services
Obtenir les rapports de solvabilité des concurrents et les dépôts auprès de la SEC
Consulter la bibliothèque locale
Quelle ressource peut-on utiliser pour obtenir des informations financières sur les concurrents ?
Les rapports annuels de l'entreprise
Les réseaux sociaux personnels des dirigeants
Les conversations privées des employés
Les publicités télévisées des concurrents
Quel est un moyen éthique d'en savoir plus sur les opérations des entreprises concurrentes ?
Pirater leur système informatique
Visiter des entreprises concurrentes pour observer leurs opérations
Poser comme un investisseur potentiel lors de réunions
Soudoyer les employés pour obtenir des informations internes
What does the acronym "SMART" stand for in the context of performance target objectives?
Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timely
Simple, Measurable, Acceptable, Realistic, Timely
Specific, Major, Assignable, Realistic, Timely
Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Timely
What is "BHAGS" according to the text?
A type of specific and measurable objective
A factor that distinguishes successful companies from failing ones
A time management method
A reward system for employees
Quelle est la relation entre mission, buts et objectifs et la stratégie ?
La stratégie est un moyen pour changer la mission, les buts et les objectifs
La stratégie est un moyen pour atteindre les buts et objectifs sans considérer la mission
La stratégie est un moyen pour atteindre la mission, les buts et les objectifs
La stratégie est un moyen pour réduire les buts et les objectifs
Quelle est la relation entre mission, buts et objectifs et la stratégie ?
La stratégie est un moyen pour changer la mission, les buts et les objectifs
La stratégie est un moyen pour atteindre les buts et objectifs sans considérer la mission
La stratégie est un moyen pour atteindre la mission, les buts et les objectifs
La stratégie est un moyen pour réduire les buts et les objectifs
