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WorksheetsPARCIAL SEGUNDO MOMENTO GERENCIA ESTRATEGICA
Total questions: 70
Worksheet time: 1hrs 10mins
¿Qué factores se usan para la creación de la matriz de PESTEL Y PORTER?
Factores internos y externos: fortalezas,debilidades, oportunidades y amenazas.
Factores internos y externos: solo amenazas y debilidades.
Factores externos: no los conozco.
Factores externos: oportunidades y amenazas.
Factor externo: solo amenazas.
"Dólar perdió $14,88 frente a la Tasa Representativa del Mercado y cerró en promedio a $3.128,48" ESTO CORRESPONDE A FACTOR__________
Político
Económico
Tecnológico
Ecológico
"Oracle abre un laboratorio para la disrupción en Colombia El espacio será epicentro de soluciones en la nube, inteligencia artificial, blockchain, realidad aumentada y hasta vehículos no tripulados" ESTO CORRESPONDE A FACTOR__________
Tecnológico
Social
Político
Económico
"Un gran tipo… pero no ha hecho nada por nosotros. La política exterior de Iván Duque optó por tomar como único eje de acción obedecer a Estados Unidos" ESTO CORRESPONDE A FACTOR__________
Social
Político
Económico
Legal
"Levantan alerta naranja y amarilla ambiental en Bogotá
La Red de Monitoreo de Calidad del Aire reportó que el domingo disminuyó en un 44 % la concentración de partículas PM 2,5, las más nocivas para la salud, en el suroccidente de la ciudad, donde estaba declarada la alerta naranja" ESTO CORRESPONDE A FACTOR__________
Ecológico
Político
"Colombia da un paso hacia la prohibición de los plásticos de un solo uso. En primer debate fue aprobado el proyecto de ley que busca prohibir la producción y distribución de este tipo de materiales. Autores de la iniciativa calificaron la decisión como una enorme victoria. Gremio se muestra preocupado. Todavía restan tres debates en la plenaria del Congreso" ESTO CORRESPONDE A LOS FACTORES: __________
Legal y Económico
Social y Ecológico
Legal y Ecológico
Social y Económico
"Tasa de desempleo en Colombia refleja impacto de la migración venezolana. El equipo de Investigaciones del Banco de Bogotá publicó un análisis en el cual sostiene que la tasa de desempleo urbano que se ubicó en 12,4%, y fue superior a la expectativa del equipo de 12,2% y el consenso de diferentes analistas de 12% evidencia el efecto de flujos migratorios, en su mayoría, provenientes de Venezuela" ESTO CORRESPONDE A LOS FACTORES: _________
Económico y Legal
Económico y Social
Económico y Ecológico
Económico y Político
¿Qué significa el acrónimo PESTEL?
Psicológico, Económico, Sociocultural, Tecnológico, Empresarial, Legal.
Político, Económico, Sociocultural, Técnico, Ecológico, Legal.
Político, Económico, Sociocultural, Tecnológico, Ecológico, Legal.
¿Cual de los siguientes son ejemplos de factores legales?
Propiedad intelectual, Salud y seguridad laboral, Salario mínimo.
Regulación de sectores, Nivel de educación, Nivel de ingresos.
Leyes de protección, Propiedad intelectual, Opinión de los clientes
Este factor guarda relación directa con el medioambiente.
Factor medioambiental
Factor ecológico
Factor planeta verde
Factor social
Se centra en todos los elementos de la vida política tanto a nivel local como a nivel regional, nacional e internacional
Entorno social
Entorno económico
Entorno legal
Entorno político
El análisis PESTEL es un marco o herramienta utilizada para_______________________
Aplicar especialmente a las naves espaciales de procedencia supuestamente extraterrestre.
Establecer las bases de convivencia social y cuyo fin es dotar a todos los miembros de la sociedad de los mínimos de seguridad
Determinar la naturaleza y proporción de las sustancias que la componen.
Para analizar y monitorizar los factores macroambientales que tienen un impacto en una organización.
Según M. Porter… ¿Qué es el sector industrial?
El sector secundario de la economía
Todas aquellas que generar productos
Conjunto de empresas que producen productos similares y sustitutos entre sí
Aquel sector que genera la materia prima
¿Cómo podemos explicar la "competencia potencial"?
Como aquella compañía que puede llegar a ser igual a otra
Aquellos que no están en el mercado, pero que podrían hacerlo
Son aquellas empresas que ofrecen productor similares y/o servicios que la organización analizada
Las 5 fuerzas de Porter ejercen una acción
Conjunta
Individual
A que hace referencia PORTER, cuando habla de “Rivalidad de los competidores”?
Presión que ejercen los competidores para mejorar su posición
Competidores que originan situaciones de crecimiento lento
Aumento de capacidad de producción de todos los oferentes del mercado
Competidores diversos que buscan formas de ofrecer sus productos en el mercado
Selecciona todos los aspectos por analizar en la investigación de mercado según Michael Porter
Productos sustitutos
Proveedores
Clientes
Competencia
Logotipo
Selecciona el aspecto que refiere a la persona natural o jurídica que compra un bien o servicio, a cambio de dinero o artículos de valor.
Beneficiario
Proveedor
Cliente
Selecciona el aspecto que refiere a aquel que satisface las mismas necesidades que un producto en estudio.
Cliente
Proveedor
Producto sustituto
Competencia
Seleccione el aspecto que se refiere al análisis de las empresas que ofrecen el mismo producto o servicio.
Proveedores
Cliente
Competencia
Franquicias
Selecciona la opción que refiere a aquellos que suministran la materia prima para la producción de bienes.
Clientes
Proveedores
Competencia
Camiones de carga
Selecciona todos los ejemplos que corresponden a productos sustitutos
Pan - galleta
Ron - vino
medias - zapatos
mesa - silla
Seleccione los elementos que influyen en la investigación de un Proveedor
Calidad
Precio
Crédito
Garantía
Todas las anteriores
Las fuerzas de Porter son:
10
20
3
5
¿Cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter en el análisis competitivo?
Poder de negociación de los proveedores
Amenaza de productos sustitutos
Lealtad del cliente
Rivalidad entre competidores existentes
¿Para qué se puede utilizar las fuerzas de Porter?
Para crear acuerdos secretos entre competidores
Para definir una ventaja competitiva
No sirve para nada
Para elevar los costos y disminuir los precios
¿Cuál es una forma de controlar la fuerza de los clientes?
Crear una diferenciación e identificación de la marca
Reducir la calidad del servicio al cliente
Ofrecer productos genéricos y estandarizados
Elevar los costos fijos de la competencia
Imagina que eres el gerente de una empresa que opera en un mercado saturado.
¿Qué estrategias podrías implementar para enfrentar la amenaza de nuevos participantes?
Mantener precios altos para asegurar mayores ingresos
Introducir productos innovadores
Incrementar la publicidad
Fortalecer alianzas con proveedores clave
¿Cómo podría una empresa enfrentar la amenaza de productos sustitutos en una industria donde la lealtad del cliente es baja?
Reducir los precios de manera significativa
Innovar y diferenciar los productos
Incrementar la publicidad para destacar la marca
Mejorar la calidad del servicio al cliente
Considerando a la empresa Apple ¿Cómo ha gestionado la amenaza de productos sustitutos y qué estrategias específicas ha implementado para diferenciar sus productos en el mercado?
Introduciendo modelos de iPhone de bajo costo para competir en el segmento de precios bajos
Ignorando la amenaza de productos sustitutos y centrándose únicamente en la calidad del producto
Reduciendo los precios de todos sus productos para atraer a una base de clientes más amplia
Desarrollando constantemente nuevas versiones de sus productos con características innovadoras
Precios accesibles
Debilidad
Fortaleza
Poca o nula innovación
Debilidad
Fortaleza
Insuficiente capacidad para auto abastecerse
Debilidad
Fortaleza
¿Esta cambiando el mercado de forma favorable?
Oportunidad
Amenaza
Cuando dudo de mis capacidades para lograr un objetivo, se considera una:
Amenaza
Fortaleza
Debilidad
Oportunidad
Las variables que dependen de mí y debo ponerles mayor atención son:
Amenazas - Debilidades
Amenazas - Fortalezas
Fortalezas - Oportunidades
Fortalezas - Debilidades
¿Cuáles son los factores Internos?
Oportunidades y Debilidades
Fortalezas y Oportunidades
Debilidades y Fortalezas
Amenazas y Fortalezas
MEFI es:
Matriz de Enumeración de las Fortalezas Internas
Medios Educativos Facultativos Internacionales
Matriz de Evaluación de las Fortalezas Internas
Matriz de Evaluación de los Factores Internos
la MEFE es:
Matriz de Evaluación de los Factores Externos
Martín Ernesto Fierro Esparza
Matriz de Evaluación de Fortalezas Externas
Matriz de Erradicación de Fortalezas Externas
¿Que significan cada letra de PESTEL?
Psicologicos
Ecológicos
Social
Tecnología
Económico
Legal
Político
Ecológico
Social
Tecnología
Económico
Legal
Político
Económico
Sociológico
Tecnología
Económico
Legal
Político
Externos
Sociológicos
Tecnología
Económico
Legal
En la planeación estratégica cuando hablamos de VARIABLES INTERNAS, nos referimos a:
Variables que la organización no puede manejar ni decidir sobre ellas.
Son las variables que ocurren solo al interior de la organización.
Son todas aquellas variables que la organización decide y tiene manejo sobre ellas
Ninguna de las anteriores.
Las variables internas son:
Fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Fortalezas y oportunidades.
Debilidades y amenazas
El componente “POLÍTICO” del análisis PESTEL, hace referencia a:
a. Cambios de gobierno, cambios en acuerdos internacionales, tratados comerciales, estabilidad política.
b. Tasa de interés, cambios en la normativa fiscal (impuestos), Cambio de moneda, inflación.
c. Niveles de ingresos, patrones culturales, tendencias, salud, creencias, nivel formativo, cambios en hábitos de consumo o modas.
d. Leyes sobre empleo, leyes sobre protección al consumidor, leyes seguridad laboral, derechos de propiedad intelectual.
El componente “ECONÓMICO” del análisis PESTEL, hace referencia a:
a. Tasa de interés, cambios en la normativa fiscal (impuestos), Cambio de moneda, inflación.
b. Cambios de gobierno, cambios en acuerdos internacionales, tratados comerciales, estabilidad política.
c. Leyes sobre empleo, leyes sobre protección al consumidor, leyes seguridad laboral, derechos de propiedad intelectual.
d. Niveles de ingresos, patrones culturales, tendencias, salud, creencias, nivel formativo, cambios en hábitos de consumo o modas.
El componente “TECNOLÓGICO” del análisis PESTEL, hace referencia a:
a. Cambios de gobierno, cambios en acuerdos internacionales, tratados comerciales, estabilidad política.
b. Cambios que generan costos, investigación, desarrollo, innovación, nuevas formas de producción.
c. Leyes sobre empleo, leyes sobre protección al consumidor, leyes seguridad laboral, derechos de propiedad intelectual.
d. Niveles de ingresos, patrones culturales, tendencias, salud, creencias, nivel formativo, cambios en hábitos de consumo o modas.
El componente “ECOLÓGICO” del análisis PESTEL, hace referencia a:
a. Cambios de gobierno, cambios en acuerdos internacionales, tratados comerciales, estabilidad política.
b. Leyes sobre empleo, leyes sobre protección al consumidor, leyes seguridad laboral, derechos de propiedad intelectual.
c. Cambio climático, medio ambiente, escasez de la materia prima por contaminación, regulación sobre el consumo de energía.
d. Niveles de ingresos, patrones culturales, tendencias, salud, creencias, nivel formativo, cambios en hábitos de consumo o modas.
El componente “LEGAL” del análisis PESTEL, hace referencia a:
a. Leyes sobre empleo, leyes sobre protección al consumidor, leyes seguridad laboral, derechos de propiedad intelectual.
b. Cambios de gobierno, cambios en acuerdos internacionales, tratados comerciales, estabilidad política.
c. Tasa de interés, cambios en la normativa fiscal (impuestos), Cambio de moneda, inflación.
d. Niveles de ingresos, patrones culturales, tendencias, salud, creencias, nivel formativo, cambios en hábitos de consumo o modas.
CUANTOS FACTORES ANALIZA LA MATRIZ DE PORTER
1
2
5
6
EL ANALISIS PORTER PERMITE QUE ABORDEMOS FACTORES EMPRESARIALES POR LO TANTO ESTO ES ANALISIS DE
MACROENTORNO
MICROENTORNO
MULTIENTORNO
NINGUN ENTORNO
LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO SON
FACTORES QUE SON DEMASIADO IMPORTANTES PARA LA EMPRESA Y QUE SE DEBEN ANALIZAR PARA ALCANZAR EL ÉXITO.
SON FACTORES ALEATORIOS QUE SE ELIGEN PARA OBTENER RESULTADOS.
SON SOLO FACTORES
LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO DEL SECTOR EXTERNO QUE SE ANALICEN EN LA MATRIZ PORTER Y PESTEL, SERAN EL INSUMO, ES DECIR PASAN A SER VISIBLES EN LA MATRIZ O MATRICES_________________
MEFE
MEFE Y DOFA
MEFI
MEFI Y DOFA
FACTOR, FACTOR CRITICO DE EXITO, DESCRIPCION, DOFA, MAGNITUD DEL IPACTO Y RANKING.
SE ENCUENTRAN ASI EN ESE ORDEN EN QUE MATRICES?
MEFE, MEFI Y DOFA
MATRIZ DE PRINCIPALES COMPETIDORES
INTERNO, PESTEL Y PORTER
EN LA CASILLA FACTOR CRITICO DE EXITO QUE SE ESCRIBE?
AQUELLO QUE SEGÚN EL FACTOR DE LA MATRIZ, LA EMPRESA NECESITA ANALIZAR PORQUE ES MUY IMPORTANTE.
AQUELLO QUE YO CREO QUE LA EMPRESA NECESITA.
AQUELLO QUE LA COMPETENCIA ME PIDE QUE ANALICE DE MI EMPRESA.
CUALQUIER COSA PORQUE NO ES RELEVANTE.
EN LA MATRIZ PESTEL, PORTER E INTERNO EN LA CASILLA DESCRIPCION QUE SE HACE?
ALLI SE DESCRIBE LO QUE ME HACE FALTA.
SE ESCRIBE EN FORMA CLARA LO QUE SIGNIFICA EL FACTOR CRITICO DE EXITO.
SE ESCRIBE LO QUE OBSERVO SOBRE LA EMPRESA
EN LAS MATRICES DE PORTER, PESTEL E INTERNO, LO QUE DETERMINA LA IMPORTANCIA DEL FACTOR CRITICO DE EXITO ANALIZADO, SE HACE DIRECTAMENTE EN LA COLUMNA DENOMINADA_________________________ PORQUE ALLI DETERMINAMOS SI ES MUY IMPORTANTE, MEDIANAMENTE IMPORTANTE O POCO IMPORTANTE.
FACTOR
DOFA
MAGNITUD DEL IMPACTO
RANKING
SI UN FACTOR CRTICO DE EXITO ES MUY IMPORTANTE O MUY DAÑINO LA MAGNITUD DEL IMPACTO DEBE CALIFICARSE CON
0
1
2
3
A MENOR NÚMERO DE LA MAGNITUD DEL IMPACTO EN EL FACTOR CRITICO DE EXITO, ESO SIGNIFICA MENOR IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA?
FALSO
VERDADERO
¿EL RANKING DETERMINA DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO CUAL ES MAS IMPORTANTE DE TODOS LOS FACTORES AL ENUMERARLOS EN ORDEN ASCENDENTE EN DICHA CELDA?
SI, INICIANDO POR LOS CALIFICADOS EN MAGNITUD 3, LUEGO 2, LUEGO 1
SI, SE PUEDEN SELECCIONAR DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA SIN IMPORTAR COMO SE PONDERO LA MAGNITUD DEL IMPACTO
ALLI LO IMPORTANTE ES QUE TODOS LOS FACTORES QUEDEN ORGANIZADOS SIN IMPORTAR EL ORDEN O UN PATRON.
ESA CASILLA NO HACE FALTA DILIGENCIARLA.
CUANDO LA MATRIZ PESTEL Y PORTER ESTEN TOLTAMENTE DILIGENCIADAS ESTOS RESULTADOS PARA PODER CONTINUAR LOS DEBO DE REVISAR Y RANKEAR EN LA MATRIZ....
INTERNO
R.I.
R.E.
DOFA
LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO ANALIZADOS Y RANKEADOS DE LA MATRIZ R.E. PASAN DIRECTAMENTE A _________________________
MATRIZ DE PRINCIPALES COMPETIDORES
MATRIZ DOFA
MATRIZ MEFE
MATRICES DOFA Y MEFE
LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO DE LAS MATRICES PESTEL Y PORTER, SON FACTORES EXTERNOS, POR LO TANTO SON _________________
FORTALEZAS
DEBILIDADES Y FORTALEZAS
AMENAZAS, DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
LA INFORMACION DE LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO DEL ANALISIS INTERNO, SE DILIGENCIAN EN ____________ Y PASAN A __________
EN LA AMTRIZ DE PESTEL Y PASAN A MEFE
EN LA MATRIZ INTERNO Y PASAN A DOFA.
EN LA MATRIZ INTERNO Y PASAN A R.I
EN LA MATRIZ PESTEL Y PASAN A R.I
LA MATRIZ INTERNO SE REALIZA SIGUIENDO LOS MISMOS PARAMETROS DE LA MATRIZ PESTEL Y PORTER?
FALSO
VERDADERO
RANKEAR LA MATRIZ INTERNO AUTOMATICAMENTE DILIGENCIA LA MATRIZ R.I. AL HACERLO LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO YA ORGANIZADOS PASAN DE INMEDIATO A _______________________
PESTEL Y PORTER
MATRIZ DE PRINCIPALES COMPETIDORES
MATRIZ DOFA Y MEFE
MATRIZ MEFI Y DOFA.
EN LAS MATRICES EN LAS QUE DEBEMOS DAR PESO A LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO, LA SUMATORIA DE LOS MISMOS _________________________....
DEBEMOS DAR EL PESO SIN IMPORTAR EL VALOR, LO IMPORTA ES QUE TENGA PESO.
DEBE SER MAYOR DE 1 PORQUE A MAYOR PESO MEJOR RESULTADO.
NO DEBE SER NI MAYOR NI MENOR QUE 1
PARA UNOS CASOS MAYOR QUE 1 Y EN OTROS MENOR QUE 1.
EN LAS MATRICES QUE TIENEN PESO EL 1 QUE SE MUESTRA AL FINAL COMO SUMA, EQUIVALE A:
UNIDAD DE MEDIDA 1 UNIDAD POR CADA FACTOR CRITICO DE ÉXITO.
TOPE DE CANTIDAD 1 EN TOTAL
PORCENTAJE (100%)
TODAS LAS ANTERIORES
SI EL PUNTAJE MINIMO A OBTENER EN LA MEFI Y EN LA MEFE ES 1 Y EL MAXIMO ES 4, CUANTO SE RECOMIENDA?
MÍNIMO 2
MÍNIMO 3
MÍNIMO 2.3
MÍNIMO 2.5
SI LA EMPRESA ES DÉBIL ESTO SE DETERMINA PORQUE EL PUNTAJE OBTENIDO EN MEFE Y MEFI FUE________________________
SACO COMO PUNTAJE 2.5 EXACTO.
PORQUE TIENE DE 3 EN ADELANTE.
PORQUE ESTA ENTRE 2,5 Y 3
PORQUE NO ALCANZÓ 2.5
SI EL VALOR TOTAL DE LAS FORTALEZAS ES INFERIOR AL DE LAS DEBILIDADES EN LA MATRIZ MEFI,¿QUÉ CONCLUSIÓN SE PUEDE SACAR?
Que la empresa está un poco mal pero que no es de preocuparse.
Que hay que tomar medidas prontamente.
Que se debe revisar que oportunidad nos ayude a salir adelante.
Que no se deben buscar oportunidades, ni se debe invertir, solo actuar para intervenir de manera inmediata las debilidades.
El nombre del profesor de la materia es____________________________
Juan Camilo Quiroz Hernandez
Juan Carlos Quintana Holguil
Juan Carlos Quintes Henar
Juan Carlos Quintero Henao
