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Analyse de l'environnement

Total questions: 16

Worksheet time: 8mins

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1.

Quels sont les principaux facteurs à prendre en compte dans l'analyse PESTEL?

a)

politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux

b)

public, éducatif, stratégique, temporel, énergétique et local

c)

personnel, émotionnel, scientifique, temporel, éthique et logistique

d)

politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementaux et linguistiques

2.

Quels sont les cinq forces de Porter utilisées pour analyser le micro-environnement d'une entreprise?

a)

Menace des nouveaux entrants, Pouvoir de négociation des fournisseurs, Pouvoir de négociation des clients, Menace des produits de substitution, Intensité de la concurrence entre les entreprises existantes

b)

Menace des clients fidèles

c)

Pouvoir de négociation des concurrents

d)

Menace des partenariats stratégiques

3.

Qu'est-ce que l'analyse des ressources internes dans le diagnostic interne d'une entreprise?

a)

La planification financière

b)

L'analyse des ressources internes dans le diagnostic interne d'une entreprise consiste à évaluer les forces et faiblesses internes de l'entreprise.

c)

L'analyse des ressources externes

d)

L'évaluation des concurrents

4.

Quels sont les éléments inclus dans la matrice SWOT pour évaluer la situation d'une entreprise?

a)

Faiblesses, Forces, Opportunités, Risques

b)

Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces

c)

Opportunités, Forces, Faiblesses, Menaces

d)

Forces, Opportunités, Risques, Faiblesses

5.

Dans l'analyse PESTEL, que signifie l'acronyme 'P'?

a)

Technologique

b)

Économique

c)

Social

d)

Politique

6.

Quel est l'objectif principal de l'analyse des cinq forces de Porter?

a)

Évaluer la compétitivité et l'attrait d'un secteur d'activité spécifique

b)

Analyser les tendances du marché mondial

c)

Évaluer l'impact des politiques gouvernementales sur un secteur d'activité

d)

Déterminer les coûts de production d'une entreprise

7.

Quelles sont les ressources internes clés d'une entreprise qui peuvent être évaluées dans le diagnostic interne?

a)

Situation économique du pays

b)

Couverture médiatique de l'entreprise

c)

Compétences des employés, culture d'entreprise, technologie, actifs matériels et immatériels, processus opérationnels

d)

Nombre de followers sur les réseaux sociaux

8.

Comment la matrice SWOT peut-elle aider une entreprise à élaborer des stratégies?

a)

La matrice SWOT aide une entreprise à élaborer des stratégies en identifiant ses objectifs, missions, visions et valeurs.

b)

La matrice SWOT aide une entreprise à élaborer des stratégies en identifiant ses forces, faiblesses, opportunités et menaces pour capitaliser sur ses atouts, atténuer ses faiblesses, exploiter les opportunités et se protéger contre les menaces.

c)

La matrice SWOT aide une entreprise à élaborer des stratégies en identifiant ses ressources humaines, matérielles, financières et technologiques.

d)

La matrice SWOT aide une entreprise à élaborer des stratégies en identifiant ses coûts, revenus, profits et pertes.

9.

Quel aspect de l'environnement est couvert par la lettre 'E' dans l'analyse PESTEL?

a)

Éducation

b)

Environnement

c)

Économie

d)

Énergie

10.

Quelle force de Porter se réfère à la menace que les nouveaux concurrents peuvent représenter pour une entreprise?

a)

Menace des nouveaux entrants

b)

Menace des nouveaux venus

c)

Risque des nouveaux arrivants

d)

Danger des nouveaux rivaux

11.

Quel type de ressources internes peut inclure la réputation de l'entreprise?

a)

Emplacement des bureaux

b)

Prix des actions en bourse

c)

Taille du marché cible

d)

Qualité des produits, service client, culture d'entreprise, compétences des employés, etc.

12.

Quel est l'objectif de l'analyse SWOT?

a)

L'objectif de l'analyse SWOT est d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces.

b)

Analyser les faiblesses et menaces

c)

Evaluer les risques et avantages

d)

Identifier les opportunités et forces

13.

Quel facteur externe est pris en compte dans l'analyse PESTEL sous la lettre 'T'?

a)

Technologie

b)

Taxes

c)

Transport

d)

Tourisme

14.

Quelle force de Porter se concentre sur le pouvoir de négociation des fournisseurs?

a)

Force des fournisseurs

b)

Menace des nouveaux entrants

c)

Pouvoir des clients

d)

Intensité de la concurrence

15.

Quel type de ressources internes peut être lié aux compétences uniques des employés d'une entreprise?

a)

Ressources matérielles

b)

Capital humain

c)

Capital social

d)

Actifs financiers

16.

Comment la matrice SWOT peut-elle aider une entreprise à identifier ses avantages concurrentiels?

a)

La matrice SWOT aide une entreprise à identifier ses avantages concurrentiels en ignorant ses opportunités.

b)

La matrice SWOT aide une entreprise à identifier ses avantages concurrentiels en se basant uniquement sur ses menaces.

c)

La matrice SWOT aide une entreprise à identifier ses avantages concurrentiels en analysant ses forces et opportunités par rapport à ses faiblesses et menaces.

d)

La matrice SWOT aide une entreprise à identifier ses avantages concurrentiels en se concentrant uniquement sur ses faiblesses.