Các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến nội dung nào sau đây của doanh nghiệp:

Bốn nguồn lực được sử dụng trong hoạt động quản trị của doanh nghiệp, bao gồm: nhân lực, tài lực, thông tin và .............................

Chức danh công việc nào dưới đây là của nhà Quản trị nhân sự tại một cơ sở sản xuất xe đạp:

Quản trị là quá trình nhằm:

Các chức năng cơ bản của hoạt động quản trị bao gồm:

Cố vấn cho ban giám đốc của một doanh nghiệp là:

Chức năng quản trị được xem như là chức năng "khởi nguồn" cho các chức năng còn lại của hoạt động quản trị là:

Trưởng bộ phận đảm nhiệm các hoạt động sản xuất tại doanh nghiệp là:

nhiệm các hoạt động sản xuất tại doanh nghiệp là:

Để tăng hiệu quả của quá trình quản trị, nhà quản trị cần phải thay đổi yếu tố nào sau đây:

Đối với sự tác động của các yếu tố vĩ mô thuộc môi trường kinh doanh đến các hoạt động của doanh nghiệp, đòi hỏi nhà quản trị phải:

Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp giảm khi:

Mục tiêu nào sau đây không phải là mục tiêu định lượng:

Kỹ năng ........................ là kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị khi xét đoán về những vấn đề có tính trừu tượng

Các kỹ năng của nhà quản trị có được có thể đến từ:

Lý thuyết quản trị theo trường phái quản trị cổ điển có hạn chế là:

Lý thuyết quản trị nào dưới đây đưa ra 14 nguyên tắc quản trị trong tổ chức:

Mục tiêu của một Doanh nghiệp như sau: "Doanh số của công ty năm đến phải tăng hơn nhiều lần so với năm nay". Mục tiêu trên không thoả mãn yêu cầu nào dưới đây:

Mục tiêu của một Doanh nghiệp như sau: "Doanh số của công ty trong thời gian đến phải đạt 30 tỷ USD". Mục tiêu trên không thoả mãn yêu cầu nào:

Mục tiêu của một công ty điện thoại di động Việt Nam như sau: "Tổng số thuê bao của công ty đến năm 2018 đạt 100 triệu thuê bao". Mục tiêu trên không thoả mãn yêu cầu nào:

Môt công ty dự kiến kế hoạch doanh thu trong năm đến đạt 20 tỷ VNĐ,̣ chi phí thực hiện dự kiến là 15 tỷ VNĐ. Kết quả thực tế đạt được của công ty: doanh thu đạt 22 tỷ VNĐ, chi phí là 18 tỷ VNĐ. Vậy hiệu quả thực hiện của công ty được tính:

Một số chuyên gia quản trị tin rằng khi …………………. sẽ góp phần làm tăng năng suất lao động, cải thiện quy trình và máy móc thiết bị trong doanh nghiệp.

Cách gọi khác về môi trường bên trong của doanh nghiệp là:

Yêu cầu về mục tiêu quản trị nào sau đây không có trong mô hình yêu cầu SMART:

Môt công ty đạt doanh thu 60 tỷ trong năm 2015, vượt 30% so với kệ́ hoạch đặt ra ban đầu. Vậy trong năm 2015 công ty đã đạt:

Môt tổ chức sẽ có các đặc điểm nào sau đây:

Một ví dụ thuộc yếu tố Văn hóa - xã hội ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp là:

Nghiên cứu một cách khoa học từng động tác của công nhân là nguyên lý cơ bản của trường phái quản trị nào dưới đây:

Tác giả đã đưa ra 14 nguyên tắc quản trị trong lý thuyết quản trị hành chính là:

Hệ thống cấp bậc của nhà quản trị trong một tổ chức được phân chia thành:

Phân tích các yếu tố thuộc môi trường nào dưới đây sẽ giúp nhà quản trị xác định được điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp:

Phân tích môi trường nào dưới đây sẽ giúp nhà quản trị xác định được cơ hội và đe dọa của doanh nghiệp:

Trong hoạt động của doanh nghiệp, phần lớn những người thừa hành sẽ báo cáo trực tiếp cho:

Hoạt động quản trị trong tổ chức không chỉ được giới hạn xem xét một cách cụ thể như là:

Các nhà quản trị trong tổ chức sẽ thực hiện bốn chức năng quản trị cơ bản sau đây:

Quản trị theo thuyết Z là tư tưởng quản trị có nguồn gốc từ:

Quản trị là hoạt động cần thiết đối với:

Hoạt động quản trị là một quá trình nhằm giúp doanh nghiệp:

Quản trị viên cấp cơ sở trong doanh nghiệp cần phải:

n trị viên cấp cơ sở trong doanh nghiệp cần phải:

Trường phái quản trị nào dưới đây đưa ra quan điểm: "Hiệu quả của quản trị do năng suất lao động quyết định".

Thành quả đạt được ở giai đoạn đầu ra của quá trình quản trị trong doanh nghiệp được gọi là:

Trường phái quản trị đầu tiên đã đề cập một cách chính thức đến việc chuyên môn hóa công việc trong tổ chức là:

Thuyết quản trị khoa học được xếp vào trường phái quản trị nào dưới đây:

Theo Frederick Winslow Taylor, năng suất lao động của công nhân thấp là do:

Vai trò lập kế hoạch chiến lược trong doanh nghiệp đặc biệt quan trọng đối với:

Yếu tố nào dưới đây không thuộc các yếu tố của môi trường vi mô:

Qúa trình vi tính hóa các công việc trong tổ chức có xu hướng làm .......................... số công việc quản trị trung gian.

Qúa trình vi tính hóa các công việc trong tổ chức có xu hướng làm .......................... số công việc quản trị trung gian.

Yếu tố quốc tế hóa của môi trường vĩ mô hàm ý môt công ty sẽ thực̣ hiện hoạt động nào dưới đây:

Yếu tố nào dưới đây là yếu tố không thuộc môi trường vĩ mô:

Các nhà quản trị cấp cơ sở trong doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc:

Lý thuyết quản trị nào dưới đây đưa ra quan điểm: doanh nghiệp là một hệ thống xã hội

Lý thuyết quản trị nào dưới đây đưa ra quan điểm: doanh nghiệp là một hệ thống mở

Công việc của các nhà quản trị trong doanh nghiệp chủ yếu xoay quanh việc đưa ra các……………liên quan đến việc thực hiện các chức năng....................................và một số hoạt động hỗ trợ khác

Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, ....................., kiểm tra các nguồn lực và hoạt động của tổ chức nhằm đạt được mục đích của tổ chức với kết quả và hiệu quả cao trong điều kiện môi trường kinh doanh luôn luôn ............................

Quản trị là một quá trình do một hay nhiều người thực hiện, nhằm ............................... các hoạt động của những người khác để đạt được những kết quả mà ................................ hành động riêng rẽ không thể nào đạt được

Yếu tố nào sau đây thuôc môi trường vĩ mô:̣

Yếu tố nào sau đây thuôc môi trường vi mô:̣

Công ty ABC có nhiều nhà cung cấp cho môt yếu tố đầu vào cụ thể. Câụ nào sau đây có thể giải thích khả năng thương lượng của công ty ABC với những nhà cung cấp này:

Lạm phát là ví dụ của lực lượng................... trong môi trường của doanh nghiêp̣

Môt doanh nghiệp giúp cho một doanh nghiệp khác bán sản phẩm của họ̣ cho khách hàng được biết đến như là:

p giúp cho mộ t doanh nghiệ p khác bán sản phẩm của họ̣ cho khách hàng được biết đến như là:

Ba kỹ năng cơ bản của một nhà quản trị trong tổ chức là: kỹ năng chuyên môn, kỹ năng tư duy, kỹ năng nhận thức

Bốn nguồn lực cơ bản mà nhà quản trị sử dụng trong công tác quản trị là nhân lực, vât lực, tài lực và hội đồng quản trị̣

Cuộc cách mạng công nghiệp lần đầu tiên diễn ra ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện lý thuyết quản trị cổ điển

Trong một tổ chức, nhà quản trị có cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng chuyên môn càng quan trọng

Các nhà quản trị đạt được các mục tiêu của tổ chức thông qua viêc thực̣ hiên các chức năng của quản trị̣

Các tổ chức có thể hoạt động tốt dù có hay không có nhà quản trị.

Các chức năng quản trị trong trường đại học khác với các chức năng quản trị trong các công ty kinh doanh.

Các nhà quản trị hiện đại nên quan tâm đến sự đến sự gia tăng lợi nhuận hơn là đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Đối với các nhà quản trị cấp trung, kỹ năng tư duy là kỹ năng cần thiết và quan trọng nhất.

Để có thể hoạt động, mọi tổ chức đều cần phải có nguồn lực.

Nhà quản trị là lực lượng có thể khiến cho mọi việc có thể xảy ra trong tổ chức.

Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp giảm khi kết quả hoạt động của doanh nghiệp đó giảm.

Hiệu quả là sự đo lường mối quan hệ tương quan giữa mục tiêu và kết quả thực hiện.

Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp tăng lên khi kết quả hoạt động của doanh nghiệp đó tăng.

Kỹ năng kỹ thuật là kỹ năng quan trọng nhất đối với chức danh tổng giám đốc tại doanh nghiệp.

Khách hàng là đối tượng mang lại lợi nhuận cho công ty chứ không phải là một áp lực cạnh tranh đối với công ty.

Trong hoạt động của doanh nghiệp, kỹ năng nhân sự là một kỹ năng cần thiết đối với các cấp nhà quản trị.

Khoa học công nghệ phát triển nhanh có thể mang lại nhiều cơ hội hoăc̣ đe dọa cho doanh nghiệp.

Lý thuyết quản trị khoa học là lý thuyết quản trị ra đời sớm nhất trong lịch sử phát triển các lý thuyết quản trị.

Những đặc điểm của lý thuyết quản trị cổ điển không còn đúng trong hoạt động quản trị hiện đại.

Mục tiêu của công tác quản trị trong các tổ chức là tối đa hóa doanh thu.

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là tất cả những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô.

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là tất cả những yếu tố thuộc môi trường vi mô.

Trong hoạt động của tổ chức, nhà quản trị có ba vai trò cơ bản là vai trò quan hệ với con người, vai trò giao tiếp nhân sự, và vai trò thông tin.

Trong môi trường kinh doanh hiện đại thì nhà quản trị hiện đại phải luôn nghĩ mình như là một ông chủ.

Nghiên cứu một cách khoa học từng động tác của công nhân là nguyên lý cơ bản của trường phái quản trị hành chính.

u một cách khoa học từng động tác của công nhân là nguyên lý cơ bản của trường phái quản trị hành chính.

Nhược điểm cơ bản của trường phái quản trị khoa học là quá đề cao yếu tố xã hội của con người (con người xã hội).

Nhà quản trị hiện đại luôn nghĩ mình là nhà lãnh đạo nhóm, tư vấn tham mưu.

Theo mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michale Porter, nhà cung cấp là đối tượng hợp tác chứ không phải là áp lực cạnh tranh của công ty.

Tác giả Henry Fayol cho rằng để gia tăng năng suất lao động nhà quản trị cần phải áp dụng 14 nguyên tắc quản trị.

Trong hoạt động quản trị của tổ chức, nhà quản trị là những người có quyền ra lệnh và điều hành công việc của những người khác.

Nhà quản trị phải vượt trội các nhân viên của mình về tất cả các kỹ năng như kỹ năng nhận thức, kỹ năng nhân sự và kỹ năng chuyên môn để quản trị một cách hữu hiệu.

Nếu không có một mục tiêu rõ ràng để theo đuổi thì tổ chức sẽ không có lý do để tồn tại.

Phát triển những nguyên tắc quản trị chung cho cả tổ chức là tư tưởng của trường phái quản trị khoa học.

Nguyên tắc quản trị chung cho cả tổ chức là tư tưởng của trường phái quản trị khoa học.

Phân tích các yếu tố từ môi trường bên ngoài sẽ giúp nhà quản trị nhận ra các đe dọa đối với doanh nghiệp.

Hoạt động quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật, đồng thời quản trị cũng là một nghề.

Quản trị là một quá trình nhằm kết hợp con người với nhau để thực hiện một mục tiêu nào đó.

Quản trị là một hoạt động phải được thực hiện trong mọi tổ chức.

Quản trị là một công việc mang tính đặc thù của những nhà quản trị cấp cao.

Quan điểm của trường phái tâm lý xã hội đặt nền móng cho sự ra đời của lý thuyết quản trị tích hợp.

Quan điểm của nhà quản trị theo trường phái định lượng là quan tâm đến việc ra quyết định dựa trên sự kiện.

Theo mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michale Porter, sản phẩm thay thế là những sản phẩm của đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành.

Trong các doanh nghiệp có quy mô lớn thì nhà quản trị tổng quát cũng chính là nhà quản trị chức năng.

Trong các doanh nghiệp có quy mô lớn thì nhà quản trị tổng quát cũng chính là nhà quản trị chức năng.

Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E.Porter, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn luôn có ưu thế hơn so với doanh nghiệp.

Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E.Porter, khách hàng luôn có ưu thế hơn so với doanh nghiệp.

Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E.Porter, nhà cung cấp luôn có ưu thế hơn so với doanh nghiệp.

Tất cả các nhà quản trị trong tổ chức đều phải có đầy đủ các kỹ năng quản trị ở mức độ như nhau.

Trong hoạt động của tổ chức, nhà quản trị cấp cao sẽ giành thời gian nhiều nhất cho chức năng hoạch định.

Trường phái quản trị tâm lý - xã hôi được đánh giá là linh hoạt hơṇ trường phái cổ điển vì nó quan tâm đến yếu tố xã hội của con người nhiều hơn.

Học thuyết Z trong quản trị là một trong các nôi dung của trường pháị quản trị cổ điển và trường phái tâm lí xã hội.

Tư tưởng của trường phái quản trị cổ điển cho rằng có thể gia tăng năng suất làm viêc của nhân viên bằng các phương pháp toán học.

Ng của trường phái quản trị cổ điển cho rằng có thể gia tăng năng suất làm viêc của nhân viên bằng các phương pháp toán học.

Thuật ngữ "Quản trị" được các nhà quản trị học định nghĩa thống nhất với nhau theo cùng một cách như nhau.

Quan điểm của trường phái quản trị khoa học cho rằng nhà quản trị cần quan tâm đến nhu cầu tinh thần của người lao động thì mới có thể gia tăng hiệu quả của quản trị.

Tính khoa học của các trường phái quản trị liên quan đến quá trình kế thừa và phát huy các tư tưởng của trường phái quản trị trước đó.

Tính nghệ thuật của hoạt động quản trị liên quan đến phong cách và sự khéo léo của các nhà quản trị trong việc giải quyết những hoạt động trong tổ chức.

Các nhà quản trị cấp thấp trong tổ chức thường dành ít thời gian cho chức năng lãnh đạo và kiểm tra cấp dưới.

Khả năng phân biệt nguyên nhân và kết quả của một vấn đề trong tổ chức là một phần quan trọng của kỹ năng tư duy của nhà quản trị.

Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp là những công ty cố gắng bán sản phẩm của họ cho cùng một khách hàng mà doanh nghiệp đang phục vụ.

ho cùng môt khách hàng mà doanh nghiệ p đang phục vụ.

Các yếu tố như khách hàng, nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh có khả năng ảnh hưởng đến đầu vào cũng như đầu ra của doanh nghiêp được xem lạ̀ những yếu tố thuôc môi trường vi mộ

Cơ hôi và đe dọa từ những thay đổi trong môi trường vi mô khó xác̣ định hơn những thay đổi trong môi trường vĩ mô.

Bản chất của viêc ra quyết định quản trị trong hoạt động của tổ chức là:

Bước nào trong tiến trình ra quyết định quản trị có thể áp dụng các kỹ thuật ra quyết định tập thể:

Trong tiến trình ra quyết định quản trị, bước thứ ba trong tiến trình ra quyết định quản trị là:

Bước đầu tiên của tiến trình ra quyết định quản trị là:

Bước đầu tiên của tiến trình ra quyết định quản trị là:

Có bao nhiêu loại quyết định quản trị trong tổ chức khi phân loại theo tiêu chí chương trình hoá:

Để đảm bảo chất lượng của các quyết định quản trị, các nhà quản trị cần chú ý đến điều gì dưới đây:

Khi nhà quản trị nhận định tổ chức cần: "Đạt được sự tăng trưởng hàng năm từ hai con số trở lên" phản ánh chính xác điều gì ?

Hê thống thông tin trong quản trị là: