Worksheetsđịnh hướng nghề bài 3
Total questions: 25
Worksheet time: 2hrs 5mins
Phương pháp làm việc thiếu khoa học có ảnh hưởng thế nào đến khả năng tập trung
làm phân tán sự chú ý và khó hoàn thành tốt công việc
giúp cá nhân hoàn thành nhiều công việc cùng lúc
tạo điều kiện thuận lợi để cá nhân nâng cao khả năng làm việc hiệu quả
giúp cá nhân trở nên sáng tạo hơn
chúng ta nên làm gì để giải quyết những công việc khó khăn nhất
thực hiện công việc khó khăn vào lúc mệt mỏi nhất
tập trung vào công việc khó khăn nhất khi có nhiêu năng lượng và tỉnh táo nhất
để dành công việc khó khăn đến cuối cùng
làm đồng thời nhiều công việc khác
nếu công việc bị gián đoạn chúng ta nên làm gì để duy trì sự tập trung khi quay trở lại công việc
bỏ qua công việc bị gián đoạn và bắt đầu một công việc mới
chuyển sang làm công việc khác để tránh cảm thấy tập trung
ghi chú vắn tắt tiến độ công việc trước khi gián đoạn để khi quay trở lại có thể tiếp tục làm
cố gắng làm đồng thời nhiều công việc khác
Biểu hiện nào về mặt cảm xúc cho thấy cá nhân đang có dấu hiệu căng thẳng
cảm thấy tỉnh táo hơn vào ban đêm
phản ứng thái quá khi mọi thứ không diễn ra đúng kê hoạch
luôn cảm thấy tự tin trong mọi hoàn cảnh
luôn có suy nghĩ tích cực trong mọi tình
dấu hiệu thể chất nào dưới đây co thể xuất hiện khi cá nhân bị căng thẳng thường xuyên
ăn uống điều độ hơn
khả năng tập trung tốt hơn vào công việc
cải thiện chất lượng giấc ngủ và tăng cường sức khỏe tim mạch
đau nhức cơ thể
khi đôi mặt với sự thay đổi cá nhân làm gì để giảm căng thẳng
nhìn nhận sự thay đổi là tích cực và sắp xếp lại mục tiêu phương hướng cuộc sống
tập trung vào những kịch bản tiêu cực có thể xảy ra
bỏ qua sự thay đổi và tiếp tục như cũ
tự cô lập và không tham gia vào các hoạt động xã hội
tại sao việc xác định mục tiêu làm việc nhóm là quan trọng trong quá trình xây dựng nhóm
để cả nhóm tập trung nỗ lực vào mục tiêu chung và xây dựng kế hoạch hành động
để đảm đảo mọi thành viên có thể làm việc độc lập
để dễ dàng thay đổi mục tiêu theo mong muốn cá nhân
để nhóm có thể hoạt động mà không cần xác định nhiệm vụ
điều nào sau đây ĐÚNG khi lựa chọn số lượng thành viên trong nhóm
nhóm lớn hoạt động hiệu quả hơn nhóm nhỏ
các nhóm lớp phù hợp với nhiệm vụ phức tạp vì có nhiều thành viên hơn
số lượng thành viên không ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của nhóm
các nhóm nhỏ thường dễ phối hợp làm việc hơn khi đối mặt với nhiệm vụ phức tạp
một trong những biện pháp ngăn ngừa xung đột là gì
tránh việc phân chia lợi ích giữa các thành viên
tránh cho các thành viên có cơ hội gặp nhau để ngăn chặn xung đột
xây dựng quy chế nghiêm túc điều tiết hành vi của các thành viên trong nhóm
không đặt ra bất kì tiêu chí đánh giá nào để tránh mâu thuẫn
khi nhóm bắt đầu xung đột biện pháp giải quyết nào được coi là lí tưởng
biện pháp nhường nhịn
biện pháp hợp tác cộng hòa
biện pháp né tránh
biện pháp áp
kiểu ra quyết định nào thường dẫn đến việc bỏ qua nhiều ý kiến có giá trị và các quyết định thường hời hợi thiếu chất lượng
ra quyết định theo kiểu thiểu số
ra quyết định theo nguyên tắc đa số
ra quyết định theo kiểu thờ ơ
ra quyết định theo nguyên tắc hợp
kiểu ra quyết định nào có nguy cơ gây ra mâu thuẫn và xung đột giữa các thành viên trong vì sự đồng ý của số đông không hoàn toàn mang tính tích cực
ra quyết định theo nguyên tắc đa số
ra quyết định theo nguyên tắc hợp tác
ra quyết định theo kiểu thờ ơ
ra quyết định theo kiểu thiểu số
khi một hoặc một vài cá nhân thúc giục và ép các thành viên còn lại theo ý kiến của mình kiểu ra quyết định nào đang được áp dụng
ra quyết định theo kiểu thờ ơ
ra quyết định theo nguyên tắc đa số
ra quyết định theo nguyên tắc hợp tác
ra quyết định theo kiểu thiểu số
trong phong cách lãnh đạo nào trưởng nhóm không đưa ra quyết định và để nhóm tự tổ chức công việc dẫn đến khả năng nhóm có thể gặp phải vấn đề về tổ chức và xung đột giữa các thành viên
phong cách lãnh đạo dựa trên nhóm
phong cách cộng tác
phong cách tự do
phong cách chuyên
điều gì cần được thực hiện ngay khi nhóm bắt đầu có xung đột
phân chia quyền lợi lại cho các thành viên để ngăn ngừa xung đột tiếp theo
giải quyết xung đột ngay lập tức để tìm được điểm chung giữa các thành viên
đợi đến khi xung đột phát triển rõ ràng rồi mới tìm cách giải quyết
thực hiện biện pháp né tránh để không làm leo thang xung đột
khi phân tích công việc các thông tin về mục tiêu phương pháp làm việc hao phí thời gian thực hiện công việc các yếu tố của thành phần công việc là thông tin về
thông tin về yêu cầu nhân sự
thông tin về tiêu chuẩn thực hiện công việc
thông tin về tình hình thực hiện công việc
thông tin về trang thiết bị thực hiện công
khi phân tích công việc các thông tin về định mức thời gian thực hiện số lượng chất lượng của sản phẩm hay công việc là thông tin về
thông tin về tình hình thực hiện công việc
thông tin về trang thiết bị thực hiện công việc
thông tin về tiêu chuẩn thực hiện công việc
thông tin về yêu cầu nhân sự
người bị căng thẳng kéo dài có thể có biểu hiện nào sau đây
tự rút lui khỏi các mối quan hệ và cảm thấy mặc cảm về bản thân
tăng cường giao tiếp với người thân và bạn bè
cải thiện khả năng giải quyết vấn đề trong các tình huống xã hội
tham gia nhiều hoạt động xã hội để giải tỏa
khi đối mặt với sự thay đổi cá nhân làm gì để giảm căng thẳng
nhìn nhận sự thay đổi là tích cực và sắp xếp lại mục tiêu phương hướng cuộc sống
bỏ qua sự thay đổi và tiếp tục như cũ
tự cô lập và không tham gia vào các hoạt động xã hội
tập trung vào những kịch bản tiêu cực có thể xảy ra
khi điều hành cuộc họp trưởng nhóm cần làm gì để đảm bảo sự tham gia tích cực của mọi thành viên
để mọi thành viên nói tự do mà không cần quan tâm đến thời gian
chỉ để các thành viên có kinh nghiệm phát biểu ý kiến
tập trung vào những thành viên có nhiều ý kiến và bỏ qua những người khác
khuyến khích mọi thành viên tham gia thảo luận và hạn chế cá nhân nói quá nhiều
kiểu ra quyết định nào là lí tưởng nhất và đảm bảo sự tôn trọng giữa các thành viên trong nhóm
ra quyết định theo nguyên tắc đa số
ra quyết định theo kiểu áp đặt
ra quyết định trên tinh thần hợp tác
ra quyết định theo kiểu thờ ơ
tại sao giao tiếp trong văn phòng có thể làm giảm sự tập trung
vì giao tiếp không quan trọng đối với công việc
vì các cuộc giao tiếp dễ khiến cá nhân sa đà vào nội dung không quan trọng
vì khiến cá nhân mất quá nhiều thời gian cho công việc
vì không ai muốn giao tiếp trong văn phòng
điều nào sau đây giúp cải thiện điều kiện làm việc để kiểm soát căng thẳng
không cần chú ý đến vị trí máy tính hay sắp xếp tài liệu
đặt mọi thứ trên bàn làm việc mà không cần phân loại
bỏ qua việc sắp xếp bàn làm việc
thiết kế nơi làm việc có đủ ánh sáng tự nhiên và tránh tiếng ồn
yếu tố nao sau đây không phải là tiêu chí câng có khi lựa chọn thành viên
khả năng tự quyết định mọi vấn đề mà không cần phối hợp với nhóm
thẳng thắn và trung thực
biết truyền đạt và nhận ý kiến phản hồi có tính xây dựng
chịu tránh nhiệm về hành động của mình
việc trưởng nhóm đưa ra mục đích công việc quyết định phương hướng làm việc và phân công nhiệm vụ với thông tin chủ yếu truyền đạt từ trên xuống thể hiện phong cách lãnh đạo nào
phong cách tự do
phong cách cộng hòa
phong cách lãnh đạo dựa trên nhóm
phong cách chuyên quyền
