wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Change Management and RCA Quiz

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

Name
Class
Date
1.

Apa tujuan utama dari merger Nokia Siemens Networks (NSN)

a)

Bersaing dengan Huawei di Pasar 5G

b)

Berekspansi ke elektronik konsumen

c)

Mendominasi industrasi telekomunikasi denan menggabungkan sumber daya

d)

Berfokus hanya pada sistem telekomunikasi kabel

2.

Masalah apa yang paling signifikan menyebabkan kegagalan Nokia Siemens Network (NSN)

a)

Investasi berlebihan dalam teknologi

b)

Kebingungan yang disebabkan oleh perbedaan budaya perusahaan

c)

Penekanan yang berlebihan pada pelatihan kepemimpinan

d)

Kurangnya dana untuk penelitian dan pengembangan

3.

Kerangka kerja apa yang digunakan untuk menetapkan peran dan tanggung jawab yang jelas dalam tim?

a)

Modul Perubahan Kotter

b)

Matriks RACI

c)

Analisis SWOT

d)

Kerangka Kepner Tregoe

4.

Apa prinsip utama dari Analisis 5 Whys?

a)

Fokus pada menemukan kambing hitam untuk masalah

b)

Menggunakan data dan fakta untuk mendukung pertanyaan

c)

Berhenti bertanya setelah mengidentifikasi gejala pertama

d)

Membuat keputusan berdasarkan opini

5.

Apa yang dianggap penting untuk mendorong transformasi berkelanjutan dalam manajemen perubahan?

a)

Komitmen terhadap perubahan

b)

Dokumentasi yang ekstensif

c)

Kepatuhan terhadap kebijakan

d)

Pengambilan keputusan yang terpusat

6.

Apa salah satu hasil dari delegasi yang ambigu di Nokia Siemens Networks (NSN)?

a)

Inovasi yang cepat dalam teknologi baru

b)

Pengambilan keputusan yang tertunda dan kemajuan yang terhambat

c)

Tim mengambil langkah proaktif tanpa persetujuan kepemimpinan

d)

Peningkatan akuntabilitas diantara karyawan

7.

Apa langkah pertama dalam mendiagnosis kondisi organisasi saat ini menurut materi yang dijelaskan?

a)

Identifikasi kendala dan melakukan analisis SWOT

b)

Memberdayakan tindakan

c)

Menciptakan rasa urgensi

d)

Membuat pernyataan visi

8.

Tahap pegembangan tim bagian mana yang melibatkan penyelesaian konflik dan pembentukan norma?

a)

Forming

b)

Norming

c)

Storming

d)

Performing

9.

Apa perbedaan utama antara kepatuhan dan komitmen dalam manajemen perubahan?

a)

Kepatuhan bersifat sukarela, sedangkan komitmen dipaksakan

b)

Kepatuhan berfokus pada kepemimpinan, sedangkan komitmen tidak

c)

Komitmen melibatkan melihat peluang dalam perubahan

d)

Komitmen membutuhkan lebih banyak sumber daya daripada keputuhan

10.

Mengapa kolaborasi dengan tim yang relevan penting dalam 5 Whys?

a)

Untuk menghasilkan jawaban yang lebih akurat dari berbagai perspektif

b)

Untuk mempersingkat proses analisis

c)

Untuk menyalahkan lebih banyak individu

d)

Untuk menghindari diskusi lebih lanjut