Free Printable Câu hỏi về Tổ chức

Worksheets

Câu hỏi về Tổ chức

Total questions: 84

Worksheet time: 57mins

Name

Class

Date

Tổ chức là :

Tập hợp nhiều người cùng hoạt động trong những hình thái cơ cấu nhất định để được những mục đích chung

Tập hợp nhiều người làm việc vì 1 mục đích chung

Tập hợp nhiều người làm việc trong một cơ cấu nhất định

Tập hợp nhiều người cùng nhau làm việc

Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm cơ bản của tổ chức

Hoạt động vì lợi nhuận

Có ít nhất 1 mục tiêu

Có ít nhất 2 người tham gia

Có 1 cấu trúc hệ thống

Phương án nào sau đây không phải là 1 tổ chức

Cửa hàng kinh doanh

Bệnh viện Bạch Mai

Trường đại học Công Đoàn

Công an quận Đống Đa

Các nguồn lực cơ bản cùa tổ chức bao gồm ?

Tài chính, nhân lực, vật lực, thông tin

Tài chính, nhân lực, cơ sở vật chất, công nghệ kỹ thuật

Tiền, con người, csvc, đất đai, nhà xưởng

Con người, CN kỹ thuật, tiền, thông tin

Hoạt động nào sau đây không phải là hoạt động của tổ chức

Thực hiện hỗ trợ cho mọi đối tượng khách hàng

Nghiên cứu thị trường

Huy động vốn cho hoạt động bđs kinh doanh

Quảng bá sản phẩm

Quản trị được thực hiện trong tổ chức nhằm mục đích gì?

Thực hiện mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao nhất

Đạt được mục tiêu của tổ chức

Sử dụng các nguồn lực của tổ chức hiệu quả nhất

Tối đa hoá lợi nhuận

"Hoạt động của quản trị chịu tác động của ……. Biến động không ngừng"

Môi trường

Con người

Kỹ thuật

Mục tiêu

"Quản trị là những hoạt động giúp tổ chức thực hiện …. Chung"

Mục tiêu

Kế hoạch

Lợi nhuận

Lợi ích

"Quản trị giúp tổ chức đạt được mục tiêu với … cao nhất và … thấp nhất"

Kết quả - chi phí

Lợi nhuận - chi phí

Lợi ích - rủi ro

Sự thoả mãn - sự bất mãn

10.

Quản trị viên cấp cao thường tập trung vào việc đưa ra loại quyết định nào?

Chiến lược

Tác nghiệp

Chiến th

11.

Quản trị viên cấp cao thường tập trung vào việc đưa ra loại quyết định nào?

Chiến lược

Tác nghiệp

Chiến thuật

Tất cả các quyết định trên

12.

Nhà quản trị cấp cơ sở chủ yếu đưa ra các quyết định loại nào?

Tác nghiệp

Chiến lược

Chiến thuật

Tất cả các quyết định trên

13.

Đặc trưng cơ bản của tổ chức là gì?

Bao gồm nhiều người cùng làm việc trong một hình thái cơ cấu nhất định vì mục tiêu chung

Mọi tổ chức đều là 1 hệ thống khép kín

Phần lớn các tổ chức đều cần nhà quản trị để chịu trách nhiệm liên kết, phối hợp với những con người bên trong và bên ngoài tổ chức

Tất cả các phương án trên

14.

Quản trị bao gồm bao nhiêu dạng quản trị

15.

Quản trị giới vô sinh là ?

máy móc, thiết bị, nhà xưởng

Cây trồng, vật nuôi

Các doanh nghiệp, tổ chức

Con người

16.

"Các dạng quản trị suy cho cùng vẫn là quản trị …"

Con người

Vô sinh

Sinh vật

Tổ chức

17.

Trong các dạng quản trị thì quản trị dạng nào là khó và phức tạp nhất?

4 lines

18.

Nhận định nào sau đây là sai?

Quản trị chỉ cần quan tâm đến nhưng đối tượng bên trong tổ chức

Để quản trị được cần có 1 tập hợp mục đích cho cả chủ thể và đối tượng quản trị

Để quản trị được cần 1 hệ thống quản trị bao gồm chủ thể và đối tượng quản trị

Quản trị bao giờ cũng có khả năng thích nghi

19.

"Quản trị tổ chức là quá trình ……………. Của tổ chức nhằm đạt được mục đích của tổ chức với kết quả và hiệu quả cao trong điều kiện môi trường luôn biến động"

Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát các nguồn lực, các hoạt động

Lập KH, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát các hoạt động

Kiểm soát, xem xét các hoạt động

Lập KH, tổ chức, lãnh

20.

Mục tiêu của quản trị trong tổ chức là gì? Chọn đáp án đúng nhất

Giúp nâng cao hiệu quả hoạt động

Sử dụng các nguồn lực hiện có 1 cách hợp lí

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo sự ổn định để phát triển

21.

Nhà quản trị cấp cơ sở thì sử dụng kỹ năng nào là nhiều nhất?

Chuyên môn

Nhân sự

Tư duy

Giao tiếp

22.

Quản trị bao gồm bao nhiêu chức năng

23.

Tại sao mọi tổ chức đều cần có nhà quản trị, chọn đáp án sai

Nhà quản trị là người quan trọng nhất trong tổ chức

Nhà quản trị phối hợp các con người bên trong và bên ngoài tổ chức

Nhà quản trị phối hợp sử dụng các nguồn lực trong tổ chức hiệu quả

Nhà quản trị chịu trách nhiệm trước toàn bộ các hoạt động của tổ chức

24.

Tại sao nói trong các dạng quản trị giới sinh vật suy cho cùng vẫn là quản trị con người

4 lines

25.

Tại sao nói trong các dạng quản trị con người là khó và phức tạp nhất

Vì con người có tâm, sinh lý, tình cảm phức tạp

Vì con người có rất nhiều các mối quan hệ trong xã hội

Vì con người có nhiều nhu cầu cần thoả mãn

Vì con người có nhiều suy nghĩ nhận định khác nhau trước các vấn đề

26.

Về phương diện tổ chức - kỹ thuật thì làm quản trị là những công việc gì

Làm quản trị là một quá trình bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động và nguồn lực của tổ chức

Làm quản trị là một quá trình bao gồm quản trị nhân sự, quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị bán hàng

27.

Robert, một nhà quản trị cấp cao của công ty A, đã dành phần lớn thời gian trong ngày làm việc của mình để xác định mục tiêu cho hoạt động của tổ chức trong tương lai và quyết định sắp xếp nguồn lực hiệu quả để đạt được những mục tiêu này. Điều này liên quan đến chức năng quản trị nào

Tổ chức

Lập KH

Lãnh đạo

Kiểm soát

28.

Lựa chọn các mục tiêu và con đường để đạt được chúng là đề cập tới chức năng nào

Lập KH

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

29.

Anh Nam giám đốc công ty sản xuất giấy ăn động viên khích lệ nhân viên bằng cách tăng lương và khen thưởng là mô tả của chức năng quản trị nào

Lập KH

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

30.

Các hoạt động giám sát và điều chỉnh các hoạt động trong tổ chức là một phần của chức năng

Kiểm soát

Tổ chức

Lãnh đạo

Lập KH

31.

David sử dụng cuộc khảo sát khách hàng qua điện thoại để tổng hợp thông tin liên quan đến chất lượng và dịch vụ. Đây là 1 vd cho chức năng quản trị nào

Kiểm soát

Lập KH

Tổ chức

Công nghệ thông tin

32.

Juan Perez là chủ tịch của công ty sản xuất ô tô. Công ty của ông phải đối mặt với những vấn đề liên quan đến sự thay đổi về môi trường, quy định của chính phủ và cạnh tranh. Anh ta cần kỹ năng quản trị nào?

Kỹ năng kiểm soát

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng tư duy

Kỹ năng quan hệ con người

33.

…. Là quan trọng nhất đối với các nhà quản trị cấp cao

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng ki

34.

…. Là quan trọng nhất đối với các nhà quản trị cấp cao

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng kiểm soát

Kỹ năng quan hệ con người

35.

Sara gần đây đã giúp cấp dưới giải quyết được mâu thuẫn của các cá nhân trong công việc bằng cách lắng nghe vấn đề và giải quyết như 1 người hoà giải. Đây là 1 vd về việc sử dụng kỹ năng quản trị nào

Kỹ năng quan hệ con người

Kỹ năng tư duy

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng kiểm soát

36.

Vd nào sau đây không minh hoạ cho tính nghệ thuật trong quản trị

Quản trị tổ chức theo cảm xúc của nhà quản trị

Với các trường hợp thực tế khác nhau nhà quản trị sẽ có những ứng xử khác nhau

Quản trị theo nhu cầu của nhân viên

Quản trị theo sự thay đổi của MT kinh doanh

37.

Phát biểu nào sau đây thể hiện tính thống nhất trong các hoạt động quản trị

Trong bất kì lĩnh vực nào ( nhân sự, tài chính, sản xuất) để đạt hiệu quả thì nhà quản trị cũng cần thực hiện các công việc là : lập KH, tổ chức lãnh đạo, kiểm soát các nguồn lực và hoạt động

Nhà quản trị cần lập KH cho các khâu tài chính, nhân sự và sản xuất sau đó tiến hành kiểm soát các khâu đó để đạt kết quả tốt

Nhà quản trị cần tổ chức thực hiện và kiểm soát tất cả các khâu trong quá trình hoạt động

Trong quá trình kiểm soát , kiểm soát tài chính là quan trọng nhất

38.

Jack Ma - tỷ phú người TQ đưa ra nghệ thuật bán hàng với 15 nguyên tắc ứng xử đối với các đối tượng khách hàng khác nhau điều đó thể hiện

Tính nghệ thuật trong quản trị

Tính KH trong quản trị

Tính chuyên nghiệp trong quản trị

tính am hiểu trong quản trị

39.

Nhà quản trị ở cấp nào thường dễ dàng thuyên chuyển qua các tổ chức khác cho dù mục tiêu của các tổ chức mà họ hoạt đ

4 lines

40.

Nhà quản trị ở cấp nào thường dễ dàng thuyên chuyển qua các tổ chức khác cho dù mục tiêu của các tổ chức mà họ hoạt động có thể khác nhau hoàn toàn

nhà quản trị cấp cao

nhà quản trị cấp trung

nhà quản trị cấp cơ sở

nhân viên thừa hành

41.

Lý do nhà quản trị cấp cao thường dề dàng thuyên chuyển công việc qua các tổ chức khác nhau

nhà quản trị cấp cao sd nhiều kỹ năng tư duy thay vì kỹ năng kĩ thuật

nhà quản trị cấp cao có thể quản trị dc nhiều loại hình thức tổ chức khác nhau

_________________ am hiểu tất cả các kỹ năng quản trị

_________________ có nhiều cơ hội để thay đổi công việc

42.

Môi trường vĩ mô là gì

Là tổng thể các yếu tố bên ngoài có tác động gián tiếp đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức

Là tổng thể các yếu tố chính trị, pháp luật bao quanh tổ chức

Là thế giới xung quanh cuộc sống của chúng ta như : khí hậu, đất đai, thuỷ văn, địa hình, rừng núi, sông ngòi, hệ động thực vật, tài nguyên, khoáng sản thiên nhiên

Là tổng thể các yếu tố và lực lượng tác động hoặc chịu tác động của tổ chức

43.

Thông thường người ta phân loại môi trường dựa trên

phạm vi và cấp độ theo độ phức tạp và mức độ biến động của môi trường

tính chất của môi trường

độ phức tạp và mức độ biến động của môi trường

vị trí địa lý

44.

Môi trường vi mô bao gồm mấy yếu tố

45.

Khái niệm nào sau đây đúng nhất về cổ đông

Là cá nhân hay tổ chức nắm giữ quyền sở hữu hợp pháp 1 phần hay toàn bộ đóng góp ( cổ phần ) của 1 công ty cổ phần

là người sáng lập ra công ty

là cá nhân nắm giữ 1 phần của công ty

là chủ nợ của công ty

46.

Theo điều lệ của công ty cổ phần, nhà quản trị cấp cao của doanh nghiệp sẽ phải báo cáo các

4 lines

47.

Theo điều lệ của công ty cổ phần, nhà quản trị cấp cao của doanh nghiệp sẽ phải báo cáo các kq hđ của DN cho

HĐQT và cổ đông

các cơ quan ngang bộ

chính phủ

nhà sáng lập công ty

48.

Môi trường quản trị là

là các định chế hay LL ở bên ngoài và bên trong có ảnh hưởng đến sự tồn tại, phát triển và kết quả hđ của tổ chức

là nơi tập hợp của quản lý và nhân viên

là nơi để thực hành 4 chức năng của quản trị

là tập hợp của các yếu tố tự nhiên và yếu tố vật chất nhân tạo quan hệ mật thiết với nhau

49.

yếu tố nào sau đây thuộc môi trường tác nghiệp ( vi mô )

đối thủ cạnh tranh

lạm phát

gdp

khí hậu

50.

Môi trường ảnh hưởng đến hđ của DN bao gồm

môi trường toàn cầu tổng quát ngành và nội bộ

môi trường vi mô của nội bộ

môi trường tổng quát ngành và nội bộ

môi trường bên trong và bên ngoài

51.

Các biện pháp kiềm chế lạm phát nền kinh tế là tác động của môi trường

Kinh tế ngoài tổ chức

Vi mô

công nghệ

văn hoá - xã hội

52.

Cocacola và pepsi là 2 công ty đang chiếm lĩnh nhiều nhất về thị phần nước giải khát. Mqh giữa 2 công ty này nhấn mạnh bối cảnh nào của môi trường tác nghiệp

Đối thủ cạnh tranh

thị trường lao động

nhà cung cấp

khách hàng

53.

Thanh tra CP yêu cầu công ty của bạn nâng cấp thiết bị an toàn trong quá trình sản xuất của xưởng làm kem bơ. Bối cảnh môi trường bên ngoài nào đã ảnh hưởng đến những việc nâng cấp này

pháp lý - chính trị

công việc

văn hoá xã hội

kinh tế

54.

môi trường tác động đến DN và ảnh hưởng mạnh nhất đến

quyết định về chiến lược hoạt động của doanh nghiệp

cơ hội TT cho DN

phạm vi hoạt động của DN

Nhân sự DN

55.

Môi trường tác động đến DN và ảnh hưởng mạnh nhất đến

quyết định về chiến lược hoạt động của doanh nghiệp

cơ hội TT cho DN

phạm vi hoạt động của DN

Nhân sự DN

56.

TH nào sau đây thể hiện rõ tổ chức có văn hoá doanh nghiệp mạnh

toàn bộ nhân viên đều biết, hiểu rõ và có hành vi đồng nhất với giá trị, tầm nhìn và lịch sự của tổ chức

giá trị, tầm nhìn của tổ chức chỉ duy nhất ban lãnh đạo cấp cao nắm rõ

ban lãnh đạo cấp cao của tổ chức truyền tải sai thông điệp của tổ chức

hành vi của các thành viên trong tổ chức không đồng nhất với giá trị chung mà tổ chức đang nhắc đến

57.

Yếu tố nào sau đây trong môi trường vĩ mô đã ảnh hưởng đến báo tuổi trẻ

văn hoá - xh

pháp luật - ctri

nhân khẩu học

kinh tế

58.

Đâu là điểm đúng nhất khi nói về các yêu tố doanh nghiệp cần phân tích ở đối thủ cạnh tranh

Đánh giá điểm mạnh điểm yếu của họ, phân khúc khách hàng đối thủ đang nhắm tới, chiến lược mà đối thủ đang sử dụng

Đánh giá điểm mạnh điểm yếu của họ. Số lượng nhân viên trong công ty đối thủ, chiến lược mà đối thủ đang sử dụng

Đánh giá điểm mạnh điểm yếu của họ. Phân khúc khách hàng đối thủ đang nhắm tới. Tâm lý của ban lãnh đạo phía đối thủ cạnh tranh

lịch sử hình thành và phát triển của công ty đối thủ. Phân khúc khách hàng đối thủ đang nhắm tới. Chiến lược mà đối thủ đang sử dụng

59.

Việc ép giá xuống đòi hỏi chất lượng cao hơn và nhiều công việc dịch vụ hơn là ưu thế của ai

Khách hàng

Người cung cấp

Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ tiềm ẩn mới

60.

Quân là chủ một nhà hàng d

4 lines

61.

việc ép giá xuống đòi hỏi chất lượng cao hơn và nhiều công việc dịch vụ hơn là ưu thế của ai

Khách hàng

Người cung cấp

Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ tiềm ẩn mới

62.

Quân là chủ một nhà hàng duy nhất tại khu du lịch với lượng khách đều đặn mỗi tháng. Nhưng vào những dịp nghỉ hè lượng khách đến quán của quân có tăng so với những tháng còn lại. Nhóm môi trường nào sau đây mô tả đ��ng nhất về môi trường quản trị của quân

môi trường đơn giản ổn định

MT đơn giản - năng động

Môi trường phức tạp - ổn định

MT phức tạp - năng động

63.

Đề án là

là một văn kiện được trình lên cấp cao hơn hoặc một cơ quan nào đó có đủ quyền hạn

là loại hình kế hoạch thiết lập tập hợp các hoạt động có liên quan đến nhau để đạt được mục tiêu cụ thể, rõ ràng trong một khoảng thời gian nhất định

Một tổ hợp các chính sách, thủ tục, quy tắc, ngân quỹ và các nguồn lực cần thiết có thể huy động nhằm thực hiện các mục tiêu mang tính độc lập tương đối của tổ chức

bản tường trình các kết quả mong muốn được biểu thị bằng các con số

64.

Ngân sách là

bản tường trình các kết quả mong muốn được biểu thị bằng các con số

là loại hình kế hoạch thiết lập tập hợp các hoạt động có liên quan đến nhau để đạt được những mục tiêu cụ thể, rõ ràng trong một khoảng thời gian nhất định

là một văn kiện được trình lên cấp cao hơn hoặc một cơ quan nào đó có đủ quyền hạn

65.

Yếu tố nào sau đây không thuộc 5 lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Michael Porter

Mối đe doạ từ giá cả thị trường

Khả năng thương lượng của KH

Mối đe doạ từ các đối thủ mới

Khả năng thương lượng của nhà cung cấp

66.

lực lượng cạnh tranh trong mô hình của Michael Porter

Mối đe doạ từ giá cả thị trường

Khả năng thương lượng của KH

Mối đe doạ từ các đối thủ mới

Khả năng thương lượng của nhà cung cấp

67.

Vietjet nổi tiếng là một hãng hàng không giá rẻ so với các đối thủ cạnh tranh khác. Ở đây vietjet áp dụng chiến lược cạnh tranh nào

Chiến lược chi phi thấp

Chiến lược khác biệt hoá

Chiến lược tập trung

68.

Vào những năm 1900 Apple luôn nổi trội hơn so với những đối thủ cùng ngành công nghệ khi liên tục tung ra những sản phẩm độc đáo và đi trước thời đại như iPhone với công nghệ màn hình cảm ứng thiết bị iPod cho phép lưu trữ hàng 1000 bài nhạc mà không cần phải dùng bằng đĩa ở đây Apple đang áp dụng chiến lược

Chiến lược khác biệt hoá

Chiến lược suy giảm

Chiến lược tập trung

69.

hoạt động nào trong các hoạt động sau không thuộc chức năng tổ chức

Xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý trong tổ chức

sắp xếp các bộ phận trong tổ chức

bố trí nhân sự vào các vị trí công việc trong tổ chức

thiết lập cơ chế làm việc giữa các bộ phận trong tổ chức

70.

thế giới di động là đơn vị bán lẻ cung cấp các sản phẩm công nghệ. Trong vòng năm năm trở lại đây, tập đoàn quyết định mở rộng sang lĩnh vực dược phẩm. Định hướng này của Thế giới di động thuộc chiến lược

chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập

chiến lược tăng trưởng tập trung

chiến lược ổn định

chiến lược suy giảm

71.

…. là những hoạt động, công việc cụ thể nhằm sắp xếp, kết nối các nguồn lực cần thiết để thực hiện các kế hoạch phù hợp với mục tiêu và môi trường vận động của tổ chức

Chức năng tổ chức

CN lập KH

CN lãnh đạo

CN kiểm soát

72.

………. là tổng hợp các bộ phận, các yếu tố cấu thành tổ chức có mối quan hệ với nhau để thực hiện mục tiêu của tổ chức

4 lines

73.

………. là tổng hợp các bộ phận, các yếu tố cấu thành tổ chức có mối quan hệ với nhau để thực hiện mục tiêu của tổ chức

Cơ cấu của tổ chức

Nguồn lực của tổ chức

MT hoạt động

Tầm hạn quản trị

74.

phát biểu nào trong các phát biểu sau đây thể hiện rằng có nhiệm vụ của tổ chức được chia nhỏ thành những công việc giao cho từng cá nhân

chuyên môn hoá công việc

Cấp quản trị

Tự chủ

Phân quyền

75.

kết quả của ủy quyền là

cấp dưới chủ động hơn trong công việc

cấp dưới nhận thức được mệnh lệnh

cấp dưới thực hiện công việc như chỉ dẫn

cấp dưới thiếu chủ động trong công việc

76.

Theo Hackman JR, Oldham G.R , tầm quan trọng của nhiệm vụ được tính theo

mức độ ảnh hưởng của công việc với những người khác phải tới tổ chức nói chung hay tới toàn xã hội

mức độ yêu cầu của công việc về sự hoàn thành toàn bộ hay một phần xác định các hoạt động lao động để thực hiện công việc từ khi bắt đầu cho tới khi kết thúc với một kết quả cụ thể

mức độ tự do và làm việc độc lập của người lao động khi thực hiện công việc như sắp xếp lịch làm việc, lựa chọn cách thức thực hiện công việc

77.

nhược điểm chính của kiểu cơ cấu tổ chức theo chức năng là

khó phát triển các nhà quản trị cấp cao

khó kiểm soát các hoạt động của tổ chức

chú trọng lợi ích của tổ chức trong ngắn hạn

tăng chi phí do nhiều nhân viên chức năng

78.

Cho nội dung các bước của quy trình thiết kế cơ cấu tổ chức: 1, Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ của tổ chức 2, Xây dựng các bộ phận và phân hệ của cơ cấu tổ chức 3, xác định mục tiêu của tổ chức 4, thể chế hóa cơ cấu tổ chức 5, xây dựng cơ chế phối hợp. Thứ tự đúng của các bước nói trên là

3-1-2-4-5

3-2-1-5-4

3-2-1-4-5

79.

Thứ tự đúng của các bước nói trên là

A, 3-1-2-4-5

B, 3-2-1-5-4

C, 3-2-1-4-5

D, 3-1-5-2-4

80.

lãnh đạo là quá trình tác động đến con người sao cho họ ……. Để đạt mục tiêu theo kế hoạch

A. Tự nguyện, nhiệt tình phấn đấu trong công việc

B.Bắt buộc thực hiện công việc hiệu quả nhất

C. Thực hiện công việc được giao

D.Thực hiện tất cả các công việc có thể làm

81.

Công việc nào dưới đây không phải thuộc chức năng lãnh đạo

A. Chỉ đạo con người làm đúng công việc đã phân công

B. Vạch ra mục tiêu, phương hướng hành động để đạt được mục tiêu

C. Định ra chủ trương, đường lối chính sách để đạt được mục tiêu

D. Thuyết phục, động viên người lao động làm việc

82.

Đối tượng chủ yếu của hoạt động lãnh đạo là

A. Con người bên trong tổ chức

B.Con người bên ngoài tổ chức.

C. Nguồn lực bên trong tổ chức

D.Cơ sở vật chất và các công việc của tổ chức

83.

Người lãnh đạo nào sau đây không phải là người có năng lực lãnh đạo

A. Người lãnh đạo có uy quyền và quản lý công việc chặt chẽ

B. người lãnh đạo có năng lực động viên, khuyến khích nhân viên

C. người lãnh đạo ra các quyết định quản trị đúng đắn phù hợp với tổ chức

D. người lãnh đạo có thể gây ra ảnh hưởng tích cực đối với nhân viên cấp dưới

84.

nhà quản trị căn cứ vào đâu để lãnh đạo con người trong tổ chức

A. Quyền lực và nhu cầu, động cơ làm việc của con người

B. Căn cứ vào quyền lực mà lãnh đạo có

C. Căn cứ vào nhu cầu làm việc động cơ làm việc của nhân viên

D. Căn cứ vào vị trí lãnh đạo trong tổ chức

Reset

Câu hỏi về Tổ chức

Total questions: 84

Worksheet time: 57mins

Similar Resources on Wayground