Font size
WorksheetsQTTN
Total questions: 104
Worksheet time: 52mins
Đầu ra của quá trình sản xuất là các sản phẩm
Vật chất
Dịch vụ
Vật chất và Dịch vụ
A hoặc B hoặc C
Sản phẩm là kết quả của
Các hoạt động
Một quá trình
Cả A và B đều đúng
Tất cả các phương án trên đều chưa chính xác.
Sản xuất là quá trình biến đổi
Nguyên vật liệu thành sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường
Các yếu tố đầu vào thành sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường
Nguyên vật liệu và lao động thành sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường
Các phương án trên đều chưa chính xác
Sản xuất theo dây chuyền là loại hình sản xuất
Gián đoạn
Liên tục
Hàng khối
Liên tục và hàng khối
Quản trị sản xuất là
Đưa ra các quyết định liên quan đến hoạt động sản xuất của doanh nghiệp
Tổ chức các hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp
Tất cả các phương án trên đều chính xác.
Tất cả các phương án trên đều chưa chính xác.
Quá trình chế biến sữa tươi thành các sản phẩm từ sữa là quá trình sản xuất
Phân kỳ
Phân kỳ có điểm hội tụ
Hội tụ
Song song
Nhân tố nào không phải là yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất (sản phẩm vật chất):
Sức lao động
Tài năng kinh doanh
Khách hàng
Thông tin
Tiêu chí nào là tiêu chí dùng để phân biệt sản phẩm vật chất và sản phẩm dịch vụ:
Tính không tách rời giữa sản xuất và tiêu dùng
Tính không đồng nhất của sản phẩm
Khả năng dự trữ
Kiểm soát sự hoạt động của hệ thống
Quản trị sản xuất và dịch vụ thuộc quá trình quản trị nào trong doanh nghiệp:
Quản trị chiến lược
Quản trị chiến thuật
Quản trị tác nghiệp
Cả 3 ý đều đúng
Công việc nào sau đây không phải là công việc của hoạt động quản trị sản xuất và dịch vụ trong doanh nghiệp:
Lập kế hoạch
Đảm bảo nguồn tài chính
Duy trì chất lượng sản phẩm
Quản lý hàng tồn kho
Đặc điểm mới của tổ chức sản xuất hiện đại
Quản trị trị thức
Tổ (nhóm) lao động độc lập
Tạo nội lực cạnh tranh cao
Cả 3 ý trên đều đúng
Đặc điểm của tổ chức sản xuất thời hậu công nghiệp:
Xác định sản lượng tối ưu bảo đảm cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất
Sáng tạo và hình thành nhiều dạng sản phẩm và dịch vụ mới
Đánh giá theo khối lượng sản xuất, không quan tâm tới chất lượng sản phẩm
Không quan tâm tới lợi ích kinh tế
Mô hình quản lý chuỗi cung ứng sử dụng công cụ:
Cải tiến liên tục
Hệ thống ERP
JIT
TOM
Xu hướng của quản trị sản xuất và dịch vụ trong tương lai:
Sản xuất linh hoạt
Chuyên môn hóa lao động
Sản xuất hàng loạt
Sản xuất thủ công
Trong các quyết định về hoạt động quản trị sản xuất và dịch vụ trong doanh nghiệp, các quyết định được sắp xếp từ cao xuống thấp là:
Tác nghiệp, chiến thuật, chiến lược
Tác nghiệp, chiến lược, chiến thuật
Chiến lược, tác nghiệp, chiến thuật
Chiến lược, chiến thuật, tác nghiệp
Những phát biểu dưới đây, phát biểu nào là chính xác nhất?
Sản phẩm là kết quả của quá trình biến đổi vật chất
Sản phẩm được chia làm: sản phẩm vật chất, hàng hóa và dịch vụ
Sản phẩm dịch vụ là kết quả của quá trình (hoạt động) tiếp xúc giữa người cung ứng với người sử dụng dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu
Sản phẩm vật chất không có sản phẩm vật chất thuần túy
Cho các loại hình dịch vụ: 1) Dịch vụ vận tải, giao nhận; 2) Dịch vụ y tế; 3) Dịch vụ tư vấn tài chính. Hãy chọn thứ tự sắp xếp sự tham gia của sản phẩm vật chất trong các loại hình dịch vụ này theo trình tự tăng dần.
2-1-3
1-3-2
3-2-1
1-2-3
Dự báo nhu cầu sản phẩm là:
Là (một) khoa học và nghệ thuật dự đoán các sự việc sẽ diễn ra trong tương lai
Là dự kiến, đánh giá nhu cầu trong tương lai của các sản phẩm(b)
Là cơ sở để các nhà quản trị doanh nghiệp hoạch định kế hoạch sản xuất trong tương lai(c)
Cả câu B và C đều đúng
Đặc điểm chung của dự báo:
Hệ thống các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị của các đại lượng dự báo trong quá khứ, sẽ tiếp tục có ảnh hưởng trong tương lai
Dự báo dựa trên việc khảo sát nhóm đối tượng càng rộng, càng đa dạng thì càng có nhiều khả năng cho kết quả chính xác hơn
Độ chính xác của dự báo tỷ lệ nghịch với khoảng thời gian dự báo
Cả 3 ý đều đúng
Để có được một dự báo chính xác nhất, chúng ta phải
Kết hợp cả phương pháp dự báo định tính và dự báo định lượng
Chỉ sử dụng phương pháp dự báo định tính
Chỉ sử dụng phương pháp định lượng
Kết hợp cả phương pháp định tính và định lượng, đồng thời phải hỏi ý kiến của các chuyên gia
Dự báo nào không phải là dự báo theo phương pháp định tính:
Phương pháp Delphi
Phương pháp dự báo dựa vào việc lấy ý kiến của khách hàng
Phương pháp dự báo theo phương pháp nhân quả
Phương pháp dự bảo dựa trên việc lấy ý kiến của ban quản lý
Phương pháp dự báo Delphi là phương pháp
Lấy ý kiến từ khách hàng làm cơ sở dự báo
Xử lý ý kiến của các chuyên gia cơ sở dự báo
Lấy ý kiến của lực lượng bản hàng cơ sở dự báo
Lấy ý kiến của các phòng ban quản lý làm cơ sở dự báo
Một phương án dự báo dự báo càng chính xác khi
MAD càng nhỏ
MAD=0
MAD cảng lớn
MAD=1
Phương pháp dự báo hồi qui tương quan phù hợp với dòng yêu cầu
Có tính mùa vụ
Có tính xu hướng(1)
Vừa có tính mùa vụ vừa có tính xu hướng(2)
Cả 1 và 2 đều đúng
Để quyết định đầu tư dây chuyển công nghệ mới cần phải dựa vào dự báo
Ngắn hạn
Trung hạn
Dài hạn
Cả ba loại hình dự báo trên
Phát biểu nào dưới đây là chính xác nhất?
Dự báo dựa trên cơ sở khảo sát nhóm đối tượng càng rộng, càng đa dạng thì càng có nhiều khả năng dẫn đến sai sót và cho kết quả thiếu chính xác
Dự báo dựa trên cơ sở khảo sát nhóm đối tượng càng rộng, càng đa dạng thì càng có nhiều khả năng cho kết quả chính xác
Dự báo dựa trên cơ sở khảo sát nhóm đối tượng hẹp, tập trung cảng có nhiều khả năng cho kết quả chính xác
Kết quả dự báo không phụ thuộc vào phạm vi đối tượng khảo sát mà chủ yếu phụ thuộc vào phương pháp khảo sát
Hãy sắp xếp các bước của quá trình tiến hành dự báo theo đúng trình tự: 1)Chọn phương pháp dự báo; 2) xác định khoảng thời gian dự báo; 3) xác định mục đích và nhiệm vụ của dự báo; 4) thu thập và phân tích dữ liệu; 5) tiến hành thực hiện dự báo; 6) kiểm chứng kết quả, điều chỉnh và rút kinh nghiệm.
1-3-2-4-5-6
2-1-3-5-4-6
3-2-1-4-5-6
3-1-2-4-5-6
Phát biểu nào dưới đây là đúng?
Phương pháp dự báo định tính là phương pháp tiến hành dự báo dựa trên việc xác định tính chất của đối tượng được dự báo thông qua khảo sát số liệu trong quá khứ
Phương pháp dự báo định lượng là phương pháp tiến hành dự báo dựa trên cơ sở lượng hóa các ý kiến chủ quan của nhiều thành phần về đối tượng dự báo
Delphi là một phương pháp dự báo định lượng, kết quả dự báo bằng phương pháp này phụ thuộc nhiều vào số lượng các chuyên gia tham gia dự báo
Tất cả các phát biểu trên đều sai
Ưu điểm lớn nhất của phương pháp lấy ý kiến của ban quản lý:
là ý kiến của người có quyền lực luôn gây ảnh hưởng lớn đến cán bộ dưới quyền, do đó đã tạo nên được sự thống nhất trong đánh giá
là phát huy tối đa kinh nghiệm và trí tuệ của cấp lãnh đạo trực tiếp liên quan đến hoạt động thực tiễn của doanh nghiệp
là phương pháp định tính có độ tin cậy cao nhất, vì không ai hiểu thực trạng doanh nghiệp bằng các cán bộ quản lý các cấp
Tất cả các phát biểu trên đều không đúng
Được giao nhiệm vụ tổ chức điều tra ý kiến của khách hàng về một loại sản phẩm mới. Bạn sẽ bắt đầu từ công việc nào?
Lập phiếu điều tra
Chọn hình thức điều tra
Chọn đối tượng điều tra
Lập kế hoạch điều tra
Phát biểu nào sau đây là chính xác nhất
Dự báo ngắn hạn thường có độ tin cậy cao hơn các dự báo trung và dài hạn
Khi cần giải quyết những vấn đề có tính toàn diện, hỗ trợ cho các quyết định quản lý chiến lược, nhà quản trị thường dùng dự báo ngắn hạn
Dự báo dựa trên việc khảo sát nhóm đối tượng càng rộng, càng đa dạng thì càng có nhiều khả năng diễn ra sai số, dẫn đến kết quả dự báo sẽ thiếu chính xác
Tất cả các phát biểu trên đều thiếu chính xác
Phát biểu nào sau đây là chính xác nhất khi nói về giả trị đó lệch tuyệt đối trung bình MAD "Mean Absolute Deviation"?
Phương án dự báo nào có giá trị MAD càng thấp thì càng không phản ánh đúng thực tế
Phương án dự báo nào có giá trị MAD càng cao thì càng không phản ánh đúng thực tế
Phương án dự báo nào có giá trị MAD càng gần đến 1 càng không phản ánh đúng thực tế
Phương án dự báo nào có giá trị MAD càng gần 0 thì cảng không phản ảnh đúng thực tế
Biết r là hệ số tương quan giữa hai đại lượng x và y. Hãy cho biết với giá trị nào dưới đây thì x, y có mối tương quan chặt chẽ nhất.
r>1
r<-1
r= |1|
r=0
Các nhà hoạch định chính sách của Bộ Công nghiệp được giao nhiệm vụ hình thành dự báo về sự phát triển của một số ngành công nghiệp mang tính đột phá trong thời gian tới. Theo bạn họ nên sử dụng phương pháp dự báo nào là hợp lý nhất?
Dự báo dựa trên việc nghiên cứu các qui luật phát triển khoa học – kỹ thuật
Dự báo dựa trên việc khảo sát ý kiến các chuyên gia đầu ngành trong từng lĩnh vực khoa học - công nghệ trong và ngoài nước
Kết hợp cả 2 phương pháp
Tất cả các cách làm trên đều không hợp lý, phải tỉm một phương pháp khác
Bạn đang thực hiện một nghiên cứu: Dự báo về sự phát triển của thương mại trong khối ASEAN trong thời gian 5 năm tới. Bạn viết thư (e-mail) cho một giáo sư người Mỹ, chuyên gia nghiên cứu về châu á, xin ý kiến đánh giá của ông ta về vấn đề này. Theo bạn, cách làm này thuộc phương pháp nghiên cứu nào?
Phương pháp chuyên gia
Phương pháp định tính
Phương pháp điều tra khách hàng
Chưa thể gọi cách làm này là một phương pháp nghiên cứu
Khi tiến hành dự báo người ta thường chấp nhận các giả định nào dưới đây:
Hệ thống các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị của đại lượng dự báo trong quá khứ sẽ tiếp tục cho ảnh hưởng lên nó trong tương lai
Hệ thống các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị của đại lượng dự báo trong quá khứ sẽ không tiếp tục ảnh hưởng lên nó trong tương lai
Hệ thống các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị của đại lượng dự báo trong quá khứ sẽ tiếp tục ảnh hưởng nhưng không đáng kể
Không nên đặt giả định như thế vì sẽ đánh mất tính khách quan và khả năng phản ánh đúng thực tế của dự báo
Lãnh đạo doanh nghiệp muốn khảo sát ý kiến của bộ phận bán hàng về nhu cầu tiêu thụ sản phẩm trong thời gian tới. Theo bạn nên tổ chức công việc này như thế nào là hợp lý nhất?
Từng nhân viên bán hàng sẽ tự đưa ra con số dự báo riêng của mình
Nhân viên bán hàng sẽ họp thành nhóm, trao đổi rồi đưa ra kết quả chung
Trước khi giao nhiệm vụ cho bộ phận bán hàng, Ban Giám đốc triệu tập cuộc họp toàn thể và đưa ra một vài con số định hướng doanh số cần đạt được trong thời gian tới
Tất cả các cách làm trên đều không hợp lý
Cho biết cấu trúc của một sản phẩm dịch vụ (xem hình vẽ) với các thành phần: (a) – Chiến lược cung ứng dịch vụ; (b) – Khách hàng; (c) – Nhân viên phục vụ; (d) – Hệ thống cung ứng. Chọn phương án nối kết để hoàn thiện mô hình
1-a; 2-d; 3-b; 4-c
1-b; 2-c; 3-a; 4-d
1-c; 2-d; 3-b; 4-a
1-d; 2-c; 3-a; 4-b
Phát biểu nào sau đây là chính xác nhất?
Nghiên cứu, thiết kế sản phẩm có tính độc lập tương đối với các hoạt động sau này
Nghiên cứu và thiết kế sản phẩm – công nghệ phải xuất phát từ các hoạt động marketing, phục vụ cho các hoạt động này
Nghiên cúu và thiết kế sản phẩm là tổ hợp của nhiều hoạt động liên kết chặt chẽ với nhau từ khi sản xuất đến tiêu dùng
Nghiên cứu và thiết kế sản phẩm phụ thuộc vào các hoạt động sau này
Thiết kế bằng vi tính (CAD) là:
Phương pháp tìm cách thiết kế các sản phẩm (linh kiện) có độ bền cao, có sức chịu đựng tốt trước những thay đổi liên tục của môi trường
Phương pháp thiết kế với việc ứng dụng công nghệ thông tin trong thực hiện mẫu thử
Phương pháp thiết kế sản phẩm với việc ứng dụng công nghệ thông tin vào khâu tính toán và đồ họa
Kiều thiết kế mà trong đó khâu thiết kế được chia nhỏ thành nhiều modul
Quá trình phát triển ý kiến phản hồi của khách hàng thường qua 4 giai đoạn: (1) tổ chức thực hiện, (2) thu thập, (3) phân tích, (4) chuyển hóa các yêu cầu của khách hàng thành yêu cầu đối với sản phẩm. Thứ tự nào sau là đúng nhất:
1-2-3-4
1-3-2-4
2-3-4-1
4-3-2-1
Một số nguyên tắc cơ bản trong thiết kế sản phẩm dịch vụ:
Đảm bảo được tính thống nhất, đồng bộ; thân thiện với khách hàng
Thiết kế dịch vụ chủ yếu dựa vào các yếu tố vật thể (1)
Hệ thống sẽ ngừng hoạt động khi có các sự cố ngoài ý muốn (2)
Cả 1 và 2
Nội dung nào trong những nội dung dưới đây không thuộc nội dung của công việc tổ chức sản xuất?
Lựa chọn vị trí
Hoạch định tổng thể
Tạo nguồn vốn tài chính để phát triển
Theo dõi tiến độ thực hiện lịch trình sản xuất
Hãy sắp xếp các bước thực hiện quá trình lựa chọn vị trí sản xuất theo đúng trình tự: 1) thiết lập tiêu chí và yêu cầu đối với vị trí cần chọn phù hợp với điều kiện kinh doanh và năng lực của doanh nghiệp; 2) xác định mục đích lựa chọn vị trí; 3) khảo sát thực tế; 4) phác thảo những nét cơ bản của vị trí sản xuất đạt yêu cầu; 5) lập phương án khả thi chi tiết cho từng vị trí; 6) đánh giá các phương án và ra quyết định.
1-2-3-4-5-6
1-2-4-3-5-6
2-1-3-4-5-6
2-1-4-3-5-6
Theo bạn những yếu tố nào sau đây không ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn vị trí sản xuất?
Thị trường nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ
Môi trường văn hóa và tôn giáo
Quan hệ cộng đồng và hệ thống hành chính địa phương
Tất cả các yếu tố trên đều ảnh hưởng
Hạn chế của phương pháp tổ chức sản xuất Gantt là phương pháp không:
Chỉ ra thời gian thực hiện các công việc
Chỉ ra mối quan hệ giữa các công việc với nhau
Mang lại cho người quản lý một cách nhìn trực quan về các công việc trong dự án
Chỉ ra các công việc của dự án
Phương pháp biểu đồ GANTT dùng để
Tổ chức các công việc trong một dự án
Biểu diễn thứ tự thực hiện các công việc trong dự án
Các phương án trên đều đúng
Các phương án trên đều sai
Một số giả thiết của mô hình EOQ là:
Nhu cầu phải biết trước và nhu cầu không đổi; chỉ tính đến 2 loại chi phí là chi phí lưu kho và chi phí đặt hàng
Nhu cầu phải biết trước và nhu cầu biến đổi; sự thiếu hụt dự trữ hoàn toàn xẩy ra nếu như đơn hàng được thực hiện đúng.
Không biết trước thời gian kể từ khi đặt hàng cho đến khi nhận hàng và thời gian đó không thay đổi; lượng hàng của một đơn hàng được thực hiện trong chuyến hàng ở một điểm thời gian bất kỳ.
Nhu cầu phải biết trước và nhu cầu biến đổi; tính đến tất cả các loại chi phí
Mô hình đặt hàng kinh tế cơ bản EOQ cho phép xác định
Chi phí đặt hàng tối ưu
Chi phí duy trì dự trữ một đơn vị sản phẩm
Số lượng đặt hàng tối ưu
Tất cả
Số lượng đặt hàng kinh tế EOQ trong mô hình cơ bản được xác định dựa trên
Số lượng cầu và chi phí đặt hàng
Số lượng cầu, chi phí đặt hàng và chi phí duy trì dự trữ một đơn vị sản phẩm
Chi phí đặt hàng và chi phí duy trì dự trữ một đơn vị sản phẩm
Số lượng cầu và chi phí duy trì dự trữ một đơn vị sản phẩm
Trình tự để xác định số lượng và thời gian biểu để sản xuất ra một sản phẩm của doanh nghiệp như sau: (1) Tính tổng nhu cầu và nhu cầu thực; (2) xây dựng lịch trình sản xuất; (3) Xây dựng kết cấu sản phẩm; (4) Xây dựng thời gian biểu lắp ráp; (5) Xây dựng các biểu tương ứng.
1-2-3-4-5
2-3-4-5-1
3-4-5-1-2
4-5-1-2-3
Nguyên tắc của phương pháp xác định kích cỡ lô hàng theo phương pháp mua theo lô là
Nhu cầu bao nhiêu thì mua ngần ấy
Nhóm các nhu cầu thực tế của một số cố định các giai đoạn vào một đơn hàng
Thực chất là phương pháp xác định lượng đặt hàng kinh tế tối ưu EOQ
Nhóm các nhu cầu thực tế với chu kỳ không cố định các giai đoạn
Tổng nhu cầu của các chi tiết hoặc bộ phận nào đó
Bằng tổng nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc
Được xác định thông qua số lượng của các đơn hàng hoặc trên cơ sở dự báo
Được tính toán trên cơ sở nhu cầu độc lập và cấu trúc của sản phẩm có chi tiết bộ phận đó
Các phương án trên đều không chính xác
Thời điểm phát lệnh sản xuất T (đặt hàng) được xác định như sau:
T = Thời điểm cần có chi tiết bộ phận - thời gian sản xuất(cung cấp) chi tiết bộ phận đó
T = Thời điểm cần có chi tiết bộ phận + thời gian sản xuất(cung cấp) chi tiết bộ phận đó
Là thời điểm nhận được đơn hàng từ khách hàng
T = Thời điểm nhận được đơn hàng + thời gian sản xuất (cung cấp) chi tiết bộ phận đó
Đặt hàng theo phương pháp đặt hàng cố định theo một số giai đoạn được áp dụng khi:
Nhu cầu của doanh nghiệp về một loại nguyên vật liệu, bộ phận … vượt quá mức nhà cung cấp đưa ra
Nhu cầu của doanh nghiệp về một loại nguyên vật liệu, bộ phận … thấp hơn mức nhà cung cấp đưa ra
Cả 2 đều đúng
Cả 2 đều sai
Các đặc trưng của dịch vụ là:
Tính vô hình cao
Tính không tách rời giữa sản xuất và tiêu dùng; tính không đồng nhất của sản phẩm
Cả 2 phương án đều đúng
Cả 2 phương án đều sai
Để cái thiện năng suất dịch vụ, điều quan trọng nhất là chúng ta phải:
Đầu tư vào con người
Đầu tư vào máy móc và thiết bị
Đầu tư vào cơ sở vật chất
Cả 3 ý trên đều đúng
Quản trị được thực hiện trong 1 tổ chức nhằm
Tối đa hóa lợi nhuận
Đạt mục tiêu của tổ chức
Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực
Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao
Điền vào chỗ trống" Hoạt động quản trị chịu sự tác động của ... đang không ngừng biến động
Kỹ thuật
Công nghệ
Kinh tế
Môi trường
Điền vào chỗ trồng quản trị hương tô chức đạt mục tiêu với ... cao nhất và chi phí thấp nhất"
Sự thỏa mãn
Lợi ích
Kết quả
Lợi nhuận
Lý thuyết "Quản trị lao động khoa học” của tác giả nào dưới đây
Eli Whitney
Frederick Taylor
James Hargreaves
Henry Maudslay
Việc sản xuất, lắp ráp và chế tạo ra một chiếc tàu thuộc loại quả trình sản xuất:
Sản xuất liên tục
Tất cả các đáp án đã nêu đều sai
Sản suất hàng loạt
Sản xuất dây chuyền
Nội dung của quản trị sản xuất bao gồm những yếu tố nào dưới đây:
Hoạch định năng lực sản xuất
Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm
Định vị doanh nghiệp
Just In time (JIT) là công cụ đặ trưng của kỳ nguyên nào:
Sản xuất đại trà (Mass production)
Quản lý khoa học (Scientic Management)
Sản xuất tinh gọn (Lean production)
Tùy biến đại chúng (Mass customization)
Những yếu tố nào trong các yếu tố sau đây không thuộc nội dung của định vị doanh nghiệp:
Chọn địa điểm bố trí văn phòng đại diện
Chọn địa điểm bố trí một phân xưởng sản xuất
Chọn địa điểm bố trí một chi nhánh
Chọn công nghệ sản xuất áp dụng
Quan điểm trong thiết kế sản phẩm và công nghệ theo nghĩa rộng là
Từ hình thành ý tưởng về đổi mới sản phẩm và chủ trương đưa sản phẩm mới ra thị trường, kết thúc khi sản xuất thử
Từ khi có quyết định về việc thiết kế sản phẩm và kết thúc khi tiến hành sản xuất thử
Từ khi có quyết định về việc thiết kế sản phẩm và kết thúc khi có được bản vẽ và các tài liệu có liên quan
Từ hình thành ý tưởng về đổi mới sản phẩm và chủ trương đưa sản phẩm mới ra thị trường, kết thúc khi sản phẩm mới được sản xuất chính thức
Chỉ tiêu mức độ hiệu quả của công suất sẽ được tính như sau?
Công suất thực tế chia cho công suất thực tế
Công suất thực tế chia cho sản lượng thực tế
Công suất thực tế chia cho công suất thiết kế
Công suất thực tế chia cho công suất hiệu quả
Sản xuất là quá trình biến đổi
Các phương án trên đều chưa chính xác
Nguyên vật liệu thành sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường
Các yếu tố đầu vào thành sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường
Nguyên vật liệu và lao động thành sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường
Loại hình tổ chức sản xuất của các trung tâm, cửa hàng sửa chữa ô tô, xe máy là loại hình sản xuất nào dưới đây:
Sản xuất theo dự án
Quá trình sản xuất liên tục
Quá trình sản xuất gián đoạn
Tất cả các đáp án trên đều sai
Có 3 công việc A; B; C có lần lượt tỷ số tới hạn CRA=0,9; CRB=1; CRC=1,3. Nên sắp xếp thứ tự thực hiện các công việc theo nguyên tác tỷ số tới hạn như sau:
Tất cả các đáp án đã nêu đều sai
Thực hiện công việc theo thứ tự lần lượt A-B-C
Thực hiện công việc theo thứ tự lần lượt C-B-A
Công việc nào thực hiện trước hay sau đều được
Các câu hỏi cần phải trả lời khi hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu là:
Doanh nghiệp cấn nghiep những loại nguyên liệu, chi tiết,bộ phận gì, cần số lượng bao nhiêu, khi nào cần và trong khoảng thời gian nào?
Khi nào cần phát đơn hàng bổ sung hoặc lệnh sản xuất, khi nào nhận hàng?
Lượng dự trữ nguyên vật liệu cần thiết trong quá trình sản xuất là bao nhiêu?
Cả A & B
Chiến lược chủ động trong hoạch định tổng hợp là chiến lược nào dưới đây:
Chiến lược thay đổi cường độ lao động
Chiến lược tác động đến cầu
Chiến lược thuê gia công ngoài
Cả 3 đáp án trên đều sai
Theo công thức tính chỉ số tới hạn, nếu CR =0,85 có nghĩa là:
Tất cả các đáp án đã nêu đều sai
Công việc hoàn thành đúng hạn
Công việc đang bị chậm chễ
Công việc được hoàn thành trước thời hạn
Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu có ưu điểm nào dưới đây:
Sản xuất ổn định
Tránh được rủi ro do sự biến động quá thất thường của nhu cầu
Chất lượng sản phẩm cao
Tạo thêm việc làm, tăng thu nhập cho người lao động
Các hình thức bố trí sản xuất cơ bản không bao gồm hình thức nào dưới đây
Bố trí theo đặc thù máy móc thiết bị
Bố trí theo sản phẩm
Bố trí theo vị trí cố định
Bố trí theo quá trình
Phương pháp hoạch định tổng hợp ít được các doanh nghiệp mong muốn sử dụng nhất là:
Phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lược
Kỹ thuật hoạch định bằng trực giác
Phương pháp cân bằng tối ưu
Cả A&B
Ghép nhóm nhu cầu thực tế của một số cố định các giai đoạn vào một đơn hàng hình thành một chu kỳ đặt hàng là đặc trưng của phương pháp xác định kích cỡ lô hàng nào sau đây:
Phương pháp cân đối các giai đoạn bộ phận
Phương pháp mua theo lô
Phương pháp đặt hàng cố định theo một số giai đoạn
Phương pháp EOQ
Đầu ra của hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu “không” bao gồm tài liệu nào sau đây:
Báo cáo thời điểm sản xuất
Báo cáo nhu cầu nguyên vật liệu hàng ngày
Báo cáo đơn hàng thực hiện
Lịch đặt hàng theo kế hoạch
MRP là viết tắt của thuật ngữ nào sau đây:
Material Resource Planning
Material Resource of Plants
Manufacturing Resource Planning
Materials Requirements Planning
Trình tự hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu:
1- Tính nhu cầu thực
2- Tính tổng nhu cầu
3- Phân tích kết cấu sản phẩm
4- Xác định thời gian phát đơn đặt hàng hoặc lệnh sản xuất
3-1-2-4
1-2-3-4
2-4-1-4
3-2-1-4
Nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động là:
Nguồn lao động thường xuyên thay đổi
Tăng chi phí dự trữ
Tăng chi phí liên quan đến tuyển dụng và đào tạo
Năng suất lao động có thể giảm
Thời điểm phát lệnh sản xuất hoặc đặt hàng sẽ bằng thời điểm cần có hàng của thời kỳ đầu tiên trừ đi chu kỳ sản xuất hoặc cung ứng là đặc trưng của phương pháp xác định kích cỡ lô hàng nào sau đây:
Phương pháp đặt hàng cố định theo một số giai đoạn
Phương pháp cân đối các giai đoạn bộ phận
Phương pháp EOQ
Tất cả đáp án trên đều đúng
Các yếu tố thuộc dầu ra của quân trị sản xuất bao gồm những yếu tố nào dưới đây:
Sản phẩm và dịch vụ
Phê phẩm
Sản phẩm hữu hình
Sản phẩm/dịch vụ và Phế phẩm
Mục tiêu của quản trị sản xuất là
Tối thiểu hóa chi phí sản xuất để tạo ra một đơn vị đầu ra
Rút ngắn thời gian sản xuất
Cung ứng đúng thời điểm,đúng ở địa điểm và đúng khách hàng
Tất cả các đáp án đã nêu đều đúng
Kỷ nguyên sản xuất đại trà (Mass Production) được bắt đầu vào năm nào
1910
1920
1980
1995
Tiêu chuẩn hóa sản xuất được đề xuất lần đầu năm bao nhiêu và bởi học già nào:
1800 - Ell Whitney
1878- Frank & Lillian Gilbreth
1881-Frederick Taylor
1903 - Henry Ford
Xu hướng vận động của quản trị hoạt động sản xuất không gồm:
Tăng cường quản trị chiến lược các hoạt động sản xuất
Sản xuất đáp ứng nhu cầu của từng nhóm khách hàng đựa vào đơn đặt hàng
Sử dụng những phương pháp quản lý hiện đại
Xây dựng hệ thống sản xuất cố định
Khi nhu cầu sản phẩm giảm đi, doanh nghiệp có thể làm gì để thích ứng với nhu cầu giám
Tăng lượng tồn kho
Cho làm thêm giờ
Cho nhân công nghỉ việc
Tất cả các phương án trên
Chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa có ưu điểm là:
Giảm bớt thủ tục, trách nhiệm hành chính trong sử dụng lao động
Tăng sự linh hoạt trong điều hành để thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng
Tận dụng được các nguồn lực của doanh nghiệp, ổn định quá trình sản xuất
Giảm chi phí liên quan đến sử dụng lao động chính thức: bảo hiểm, phụ cấp,...
Quá trình hội tụ còn được gọi là:
Quá trình sản xuất hỗn hợp
Quá trình sản xuất lập lại
Quá trình chế biến
Quá trình lắp ráp
Chiến lược thay đổi cường độ lao động có nhược điểm là:
Doanh nghiệp có thể bị mất uy tín do thường xuyên cho lao động thôi việc
Không thể áp dụng được đối với một số mặt hàng khô dự trữ và bảo quản
Nguy cơ không đáp ứng được nhu cầu do thời gian làm việc bị hạn chế
Khó kiểm soát thời gian, sản lượng, chất lượng
Các chỉ tiêu maximax, maximin, may rủi ngang nhau, cơ hội bỏ lớ thấp nhất được sử dụng trong trường hợp ra quyết định công suất nào?
Ra quyết định trong điều kiện chắc chắn
Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn
Ra quyết định trong điều kiện rủi ro
Cả 3 phương án trên đều đúng
Đơn vị nào phù hợp nhất để nhà hàng đánh giá công suất
Số lượng bàn
Số lượng khách hàng có thể phục vụ trong ngày
Diện tích nhà hàng
Thời gian mở cửa
Dữ liệu đầu vào của MRP:
Lịch trình sản xuất chính
Loại nguyên vật liệu cần đặt hàng
Số lượng hàng đặt
Thời gian đặt hàng
Các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển như những mặt hàng dễ vỡ, dễ bị thối hỏng, hàng đông lạnh, hoa tươi, cây cảnh.... nên định vị
Gần thị trường tiêu thụ
Gần nguồn nguyên liệu
Ven biển
Cả 3 phương án
Doanh nghiệp muốn lượng dữ trữ thấp, giảm tối đa chi phí lưu kho thì nên lựa chọn phương pháp đặt hàng nào?
Đặt hàng cố định
Mua theo lô
Cân đối giữa các giai đoạn
Cả 3 phương pháp trên đều đáp ứng
Hệ thống Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) với sự trợ giúp của kỹ thuật máy tính được giới thiệu lần đầu vào năm nào, ở đâu:
Những năm 1970 tại Mỹ
Những năm 1980 tại Nhật Bản
Những năm 1980 tại Đức
Những năm 1990 tại Hàn Quốc
Quá trình sản xuất hàng loạt có đặc điểm
Sản xuất với khối lượng lớn, chủng loại ít, năng suất cao, giá thành đơn vị thấp
Sản xuất với khối lượng nhỏ, chủng loại nhiều, năng suất cao, giá thành đơn vị thấp
Sản xuất với khối lượng lớn, số lượng chúng loại lớn, chi phí đơn vị cao
Sản xuất với khối lượng nhỏ, giống nhau
Công suất tối đa có thể đạt được ở diều kiện lý tưởng là
Công suất thiết kế
Công suất hiệu quả
Công suất thực tế
Tất cả các đáp án trên
Doanh nghiệp sản xuất vớ học sinh nên lựa chọn quá trình sản xuất nào?
Quá trình sản xuất đơn chiếc
Quá trình sản xuất hàng loạt
Quá trình chế biến
Quá trình sản xuất hỗn hợp
Lý do để định vị doanh nghiệp ở nước ngoài:
Để hàng hóa gần nguồn nguyên vật liệu
Giá nhân công ở nước ngoài đắt
Do hạn chế bởi các rào cản thương mại tại các nước là thị trường tiêu thụ
Gần nguyên liệu và giá công nhân ở nước ngoài đắt
Nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ đối với doanh nghiệp nhận gia công bên ngoài?
Không tận dụng được máy móc thiết bị
Không đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng
Phụ thuộc vào các yêu cầu của đơn hàng
Không kiểm soát được chất lượng và thời gian cũng như quy trình thực hiện các công việc
Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu có ưu điểm nào dưới đây.
Tính linh hoạt cao
Sản xuất ổn định
Chi phí sản xuất giảm
Chất lượng sản phẩm cao
Ưu điểm của hình thức bố trí sản xuất theo quá trình không đề cập đến yếu tố nào dưới đây:
Có tính linh hoạt cao về thiết bị và con người
Chi phí sản xuất đơn vị thấp
Nâng cao trình độ chuyên nhận
Công việc đa dạng khiến công nhân không bị nhàm chán
