Font size
WorksheetsQuiz về Quản lý Bệnh viện
Total questions: 73
Worksheet time: 42mins
Mục đích của các Chính sách và quy định về chăm sóc sức khỏe do Chính phủ và Bộ Y tế ban hành là:
Hướng dẫn các bệnh viện đầu tư cơ sở vật chất và trang thiết bị
Hướng dẫn các bệnh viện tuyển chọn cán bộ công nhân viên bệnh viện
Chỉ là những hướng dẫn chung trong y tế
Quản lý cung cấp dịch vụ y tế trong bệnh viện, bảo vệ quyền và sự an toàn cho người bệnh (phân vân, nhưng là đáp án hợp lí nhất)
Quản lý tài chính gồm:
3 thành phần
4 thành phần
5 thành phần
6 thành phần
Trong quản lý bệnh viện, mục tiêu hiệu quả và năng suất có nghĩa là:
Hợp lý hóa các quy trình chuyên môn, tăng hiệu quả, năng suất của nhân viên và đảm bảo an toàn cho nhân viên trong quá trình chăm sóc người bệnh
Hợp lý hóa các quy trình hoạt động, tạo thuận lợi cho người bệnh trong quá trình điều trị tại bệnh viện, đảm bảo an toàn cho nhân viên và người bệnh
Hợp lý hóa các quy trình chuyên môn và các hoạt động, tăng hiệu quả, năng suất của nhân viên và đảm bảo an toàn cho nhân viên và người bệnh
Hợp lý hóa các quy trình khám chữa bệnh, tăng năng suất hoạt động của bệnh viện, đảm bảo an toàn cho nhân viên và người bệnh (nghe hợp lí nhất)
Một số điểm chính trong quản lý rủi ro tại bệnh viện gồm:
Xác định Rủi ro, đánh giá rủi ro, phản ứng với những trường hợp cấp cứu y khoa
Xác định Rủi ro, chẩn đoán và quyết định điều trị, giám sát và đánh giá
Có văn hóa An toàn Bệnh nhân, tuân thủ pháp luật và quy định, kê đơn cho người bệnh
Xác định Rủi ro, đánh giá rủi ro, thực hiện các biện pháp phòng ngừa, tuân thủ pháp luật và quy định
Quản lý bệnh viện là quá trình:
Tổ chức và điều hành các hoạt động trong bệnh viện
Điều hành hoạt động khám chữa bệnh tại bệnh viện
Tổ chức điều
Quản lý bệnh viện là quá trình:
Tổ chức và điều hành các hoạt động trong bệnh viện
Điều hành hoạt động khám chữa bệnh tại bệnh viện
Tổ chức điều hành các bác sĩ, y tá và kỹ thuật viên khám chữa bệnh
Tổ chức điều hành người bệnh đến khám và điều trị tại bệnh viện
Một trong những khía cạnh chính của quản lý nguồn nhân lực bệnh viện là:
Đào tạo và phát triển, điều chuyển luân phiên
Đảm bảo sức khỏe và an toàn cho nhân viên
Tuyển dụng, đảm bảo sức khỏẻ và xin cấp chứng chỉ hành nghề cho nhân viên
Hỗ trợ, giám sát và duy trì mối quan hệ nhân viên với bệnh nhân
Xu hướng hợp tác giữa các các bên liên quan trong quản lý bệnh viện gồm:
Chăm sóc theo nhóm, thầy thuốc và bệnh nhân cùng ra quyết định trong phát triển lộ trình chăm sóc tích hợp
Chăm sóc theo nhóm, hợp tác trong chăm sóc từ xa, phát triển lộ trình chăm sóc tích hợp, Sử dụng công nghệ trong giao tiếp
Hợp tác trong chăm sóc, phát triển lộ trình chăm sóc tích hợp, hợp tác trong đào tạo phát triển chuyên môn
Trong quản lý bệnh viện, cơ cấu tổ chức của bệnh viện có ảnh hưởng tới:
Điều phối chăm sóc và hiệu quả, Chất lượng chăm sóc và kết quả lâm sàng, Hợp tác và giao tiếp giữa các khoa phòng
Điều phối chăm sóc và hiệu quả, Chất lượng chăm sóc và kết quả lâm sàng, Trải nghiệm và sự hài lòng của bệnh nhân
Chất lượng chăm sóc và kết quả lâm sàng, Phân bổ nguồn lực và khả năng tiếp cận, đầu tư công nghệ mới
Phân bổ nguồn lực và khả năng tiếp cận, thực hành chuyên môn của nhân viên bệnh viện
Những lý do bác sĩ y khoa cần hiểu về cơ cấu tổ chức của bệnh viện:
Những lý do bác sĩ y khoa cần hiểu về cơ cấu tổ chức của bệnh viện:
Giao tiếp và hợp tác hiệu quả, Chăm sóc và vận động hiệu quả về nhu cầu của người bệnh, chỉ dẫn rõ ràng cho người bệnh
Chăm sóc và vận động hiệu quả về nhu cầu của người bệnh, chỉ dẫn rõ ràng cho người bệnh, Đóng góp xây dựng bệnh viện
Giao tiếp và hợp tác hiệu quả, Chăm sóc và vận động hiệu quả về nhu cầu của người bệnh, tuân thủ và thực hành đạo đức
Giao tiếp và hợp tác hiệu quả, tuân thủ và thực hành đạo đức, rút ngắn quy trình làm việc
Một số thách thức mang tính hệ thống và dài hạn
Khả năng tiếp cận và công bằng trong chăm sóc Sức khỏe, thích ứng với những thay đổi chính sách; tích hợp và tiến bộ công nghệ
Khả năng tiếp cận và công bằng trong Chăm sóc Sức khỏe, sự hài lòng và trải nghiệm của bệnh nhân, Thích ứng với những thay đổi chính sách
Tuân thủ quy định, Sự hài lòng và trải nghiệm của bệnh nhân, Thích ứng với những thay đổi chính sách
Sự hài lòng và trải nghiệm của bệnh nhân, thích ứng với những thay đổi chính sách; tích hợp và tiến bộ công nghệ
Quản lý bệnh viện liên quan tới:
Quản lý và duy trì tài chính, quản lý nguồn nhân lực và quản lý chất lượng và chăm sóc người bệnh
Quản lý và duy trì tài chỉnh, quản lý nguồn nhân lực, quản lý chất lượng và vận hành bệnh viện
Quản lý tài chính, quản lý chất lượng và chăm sóc người bệnh, quản lý các chương trình y tế
Quản lý và duy trì tài chính, quản lý chất lượng, chăm sóc lấy người bệnh làm trung tâm và phát triển nhân lực
Cơ cấu tổ chức của bệnh viện là cách bệnh viện:
Sắp xếp nhân viên, vai trò và trách nhiệm của bệnh viện để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả
Phân chia trách nhiệm cho các khoa phòng để đạt được mục tiêu hiệu quả
Xây dựng quy trình tuyển chọn nhân viên để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả
Xây dựng các quy trình làm việc hiệu quả để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả
Một số chức năng chính của quản lý thông tin y tế gồm:
Quản lý hồ sơy tế, duy trì chất lượng và độ chính xác của dữ liệu, tuân thủ quyền riêng tư và bảo mật, hỗ trợ quyết định lâm sàng
Quản lý hồ sơy tế, duy trì chất lượng và độ chính xác của dữ liệu, mã hóa và thanh toán, quản lý tài chính
Quản lý hồ sơy tế, duy trì chất lượng và độ chính xác của dữ liệu, mã hóa và thanh toán, quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý hồ sơ y tế, duy trì chất lượng và độ chính xác của dữ liệu, tuân thủ quyền riêng tư và bảo mật, mã hóa và thanh toán
Một số nguyên lý trong quản lý bệnh viện là:
Lập kế hoạch chiến lược, Lãnh đạo hiệu quả, Quản lý nguồn lực hiệu quả, Cải thiện chất lượng và tạo điều kiện cho người bệnh tiếp cận dịch vụ y tế
Chăm sóc lấy người bệnh làm trung tâm, Lập kế hoạch chiến lược, Lãnh đạo hiệu quả, Quản lý nguồn lực hiệu quả và Cải thiện chất lượng
Chăm sóc lấy người bệnh làm trung tâm, Lập kế hoạch phát triển nhân lực, Lãnh đạo hiệu quả, Quản lý nguồn lực và Cải thiện chất lượng
Chăm sóc lấy người bệnh làm trung tâm, Lập kế hoạch chiến lược, Lãnh đạo hiệu quả, Cải thiện chất lượng và đảm bảo công bằng trong chăm sóc
Quy trình lập kế hoạch chiến lược gồm
5 bước
4 bước
3 bước
6 bước
Phạn vi quản lý bệnh viện gồ
Quy trình lập kế hoạch chiến lược gồm
5 bước
4 bước
3 bước
6 bước
Phạn vi quản lý bệnh viện gồm:
3 hoạt động thành phần
4 hoạt động thành phần
5 hoạt động thành phần
6 hoạt động thành phần
Một số nguyên lý về đạo đức trong chăm sóc sức khỏe:
Phòng chống nhiễm khuẩn bệnh viện không được thực hiện đầy đủ
Thầy thuốc hành động vì lợi ích tốt nhất và nâng cao sức khoẻ cho người bệnh
Thầy thuốc phớt lờ sự lựa chọn của người bệnh
Lạm dụng quyền riêng tư của người bệnh
Một số cách tiếp cận mới trong chăm sóc sức khỏe gồm
Chăm sóc lấy bệnh nhân làm trung tâm, tập trung vào chất lượng và kết quả, Chăm sóc theo nhu cầu cuối đời
Chăm sóc lấy bệnh nhân làm trung tâm, chăm sóc giảm nhẹ và chăm sóc
Chăm sóc lấy bệnh nhân làm trung tâm, Tích hợp công nghệ, Tập trung vào chất lượng và kết quả
Tích hợp công nghệ, Tập trung vào chất lượng và kết quả, quản lý nhiễm khuẩn
Nhiệm vụ chung của các bệnh viện ở Việt Nam gồm
3 nhiệm vụ
4 nhiệm vụ
5 nhiệm vụ
6 nhiệm vụ
Một số ảnh hưởng của chính sách và quy định tới quản lý bệnh viện gồm:
Tuân thủ và nghĩa vụ pháp lý, Quản lý tài chính và thanh toán
Chất lượng chăm sóc và an toàn người bệnh, Nhân sự và thực hành chuyên môn
Tất cả các ý trên
Sức khỏe cộng đồng và tăng khả năng tiếp cận các dịch vụ chăm sóc sức khoẻ
Một số thách thức quan trọng trong giai đoạn hiện tại:
Phân bổ nguồn lực hiệu quả và ổn định tài chính, quản lý hiệu quả dòng liệu. bệnh nhân và năng lực cung cấp dịch vụ; an ninh mạng và quyền riêng tư dữ
Chất lượng chăm sóc và an toàn cho bệnh nhân, Tuân thủ các quy định chăm sóc sức khỏe; Phân bổ nguồn lực hiệu quả và
Một số mục tiêu cụ thể của quản lý bệnh viện gồm:
Phân bổ nguồn lực hiệu quả và ổn định tài chính, tuân thủ luật pháp và quy định về chăm sóc sức khỏẻ, tạo điều kiện cho người bệnh tiếp cận các dịch vụ y tế
Chăm sóc người bệnh và đảm bảo chất lượng, phân bổ nguồn lực hiệu quả và ổn định tài chính, tuân thủ luật pháp và quy định về chăm sóc sức khỏẻ
Chăm sóc người bệnh và đảm bảo chất lượng, phân bổ nguồn lực hiệu quả và ổn định tài chính, đầu tư phát triển cơ sở vật chất và trang thiết bị
Phân bổ nguồn lực hiệu quả và ổn định tài chính, tuân thủ luật pháp và quy định về chăm sóc sức khỏẻ, tập trung phát triển nhân lực bệnh viện cả số lượng và chất lượng
Trong quản lý bệnh viện, Lập kế hoạch chiến lược là một quá trình toàn diện gồm
Đặt mục tiêu dài hạn, các mục tiêu cho bệnh viện và đưa ra một kế hoạch để đạt được mục tiêu
Đạt mục tiêu đãi hạn; các mục đích ngăn hạn cho bệnh viện và đưa ra một kế hoạch hoạt động để đạt đươc các mục tiêu
Đặt mục tiêu dài hạn cho bệnh viện và đưa ra kế hoạch hoạt động để đạt đươc mục tiêu
Đặt mục tiêu cho bệnh viện và đưa ra kế hoạch hành động để đạt đươc mục tiêu
Quản lý chất lượng các dịch vụ y tế tại bệnh viện không bao gồm
Cài tiến liên tục, chăm sóc lấy bệnh nhân làm trung tâm
An toàn người bệnh, tuân thủ các quy định, tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế
Chẩn đoán lâm sàng và điều trị bệnh
Thực hành dựa trên bằng chứng
Các bệnh viện thường có cơ cấu tổ chức theo cách
Hỗn hợp
Phân quyền
Phân cấp
Chức năng
Một số nguyên lý về đạo đức trong chăm sóc sức khỏe cũng để cập đến:
Tính chuyên nghiệp, hợp tác và giao tiếp hiệu quả giữa các cán bộ y tế của bệnh viện với lãnh đạo các cấp
Tính chuyên nghiệp, hợp tác và giao tiếp hiệu quả giữa các cán bộ y tế trong bệnh viện
Tính chuyên nghiệp của cán bộ y tế và giao quyền quyết định chăm sóc cho người bệnh
Tính chuyên nghiệp của cán bộ y tế, hợp tác và giao tiếp hiệu quả giữa các cán bộ y tế trong bệnh viện với bệnh nhân và gia đình họ
Một số yếu tố trong chuyển đổi số và những cải tổ trong chăm sóc sức khoẻ gồm:
Công nghệ thông tin y tế, Telemedicin và chăm sóc sức khoẻ từ xa, trí tuệ nhân tạo và tự động hóa, tiếp cận dịch vụ y tế hiệu quả
Công nghệ thông tin y tế, Telemedicin và chăm sóc sức khoẻ từ xa, An ninh mạng và bảo vệ dữ liệu, an toàn người bệnh
Telemedicin và chăm sóc sức khoẻ từ xa, trí tuệ nhân tạo và tự động hóá, an ninh mạng và bảo vệ dữ liệu, sự tham gia và trải nghiệm của bệnh nhân
Công nghệ thông tin y tế, Telemedicin và chăm sóc sức khoẻ từ xa, phát triển năng lực cho cán bộ y tế
Một số xu hướng trong quản lý bệnh viện gồm:
Tiến bộ công nghệ, đổi mới trong chăm sóc, lấy người bệnh làm trung tâm, quản lý tác nghiệp và chiến lược
Tiến bộ công nghệ, quản lý tác ngh
Một số xu hướng trong quản lý bệnh viện gồm:
Tiến bộ công nghệ, đổi mới trong chăm sóc, lấy người bệnh làm trung tâm, quản lý tác nghiệp và chiến lược
Tiến bộ công nghệ, quản lý tác nghiệp và chiến lược, ứng dụng công nghệ thông tin
Quản lý tác nghiệp và chiến lược, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, Quản lý chính sách và tuân thủ
Quản lý tác nghiệp và chiến lược, Chính sách và tuân thủ, Phát triển nhân lực
Bước đầu tiên trong lập kế hoạch theo 5 bước là:
Chọn các giải pháp phù hợp để giải quyết vấn đề
Phân tích tình hình thực tế, xác định các vấn đề sức khỏẻ và các vấn đề sức khỏẻ ưu tiên
Đưa ra các nội dung hoạt động và sắp xếp, xác định nguồn lực và bố trí các nguồn lực theo hoạt động và thời gian
Bảo vệ kế hoạch, chuẩn bị triển khai và các phương án điều chỉnh kế hoạch khi cần
Y tế thế giới là:
Truyền thông giáo dục sức khoẻ
Cung cấp thực phẩm và dinh dưỡng hợp lý
Nước và vệ sinh môi trường
Cung cấp thuốc thiết yếu
Thực chất dự kiến kết quả của mỗi hoạt động trong bản kế hoạch hoạt động là xác định:
Nguồn lực cho hoạt động
Giải pháp thực hiện hoạt động
Người thực hiện hoạt động
Mục tiêu của hoạt động
Khái niệm giải pháp là
Mục tiêu phải đến
Các chỉ tiêu cụ thể cần đạt
Các hoạt động cụ thể cần thực hiện
Con đường đi tới mục tiêu
Một trong các nguyên tắc của quản lý nhân lực là
Động viên tinh thần cán bộ thường xuyên liên tục
Chú trọng quy hoạch bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo thường xuyên chuyên môn kỹ thuật cho cán bộ
Thu nhận đầy đủ các thông tin phản hồi từ từng cán bộ
Mạng lưới y tế của Việt Nam tổ chức theo:
2 khu vực
3 khu vực
4 khu vực
5 khu vực
Yêu cầu (đặc tính) của thông tin trong quản lý là:
Tính độc đáo
Tính đặc hiệu
Tính cập nhật
Tính sử dụng
Mạng lưới y tế của Việt Nam tổ chức theo:
2 khu vực
3 khu vực
4 khu vực
5 khu vực
Yêu cầu (đặc tính) của thông tin trong quản lý y tế như sau ngoại trừ
Tính độc đáo
Tính đặc hiệu
Tính cập nhật
Tính sử dụng
Quản lý có các chức năng sau, ngoại trừ
Lập kế hoạch
Ra quyết định
Điều khiển
Định hướng
Nhiệm vụ quản lý tài chính trong một cơ sở y tế như sau, ngoại trừ:
Dự toán thu chi
Quyết toán và đánh giá
Thanh tra và kiểm tra
Dự trù mua sắm, trả nợ
Một trong các phương pháp quản lý nhân lực là quản lý
Chất lượng sản phẩm
Năng suất làm việc
Kỹ năng làm việc nhóm
Bằng mục tiêu
Y tế tuyến cơ sở bao gồm y tế tuyến
Tỉnh/ thành phố và huyện/ quận
Tính trở xuống đến xã/ phường
Huyện/quận và xã/ phường
Xã/ phường và thôn/bản
Các nguyên tắc cơ bản trong tổ chức mạng lưới Y tế Việt Nam gồm:
4 nguyên tắc
5 nguyên tắc
6 nguyên tắc
7 nguyên tắc
Chăm sóc sức khỏe ban đầu ở Việt Nam gồm
8 nội dung
9 nội dung
10 nội dung
12 nội dung
Trong bước phân tích tình hình thực tế, xác định các vấn đề sức khoẻ và các vấn đề ưu tiên, cần phân tích các vấn đề sau Ngoại Trừ:
Các đặc điểm địa lý, dân cư liên quan tới sức khỏe và dịch vụ y tế
Các đặc điểm và dự báo tình hình phát triển kinh tế xã hội, văn hóa của địa phương
Tình hình một số bệnh mới nổi và tái nổi đang diễn ra trên thế giới
Tình hình sức khoe/ bệnh tật và nhu cầu CSSK nhân dân
Một trong những định nghĩa khái niệm Được đưa ra về quản lý Là làm cho mọi người:
Lập kế hoạch làm việc cụ thể
Làm việc hiệu quả
Chăm chỉ làm việc
Làm được nhiều việc
Một trong các nguyên tắc Của chăm sóc sức khỏe ban đầu Là nguyên tắc
Bình đẳng
công bằng
Chia đều
Ưu tiên
Một trong các đặc điểm Của thông tin Từ sổ sách, báo cáo là
Theo các mẫu biểu thống nhất, chính thống
Nguồn thông tin chính xác, cập nhật
Thu thập thông tin Trực tiếp, chính xác cao
Tốn kém thời gian và nguồn lực thu thập
Một trong các nội dung quản lý thông tin là
Xác định giá trị số liệu
So sánh số liệu
Giải thích số liệu
phân tích số liệu
Chu trình quản lý có 3 bước cơ bản kế tiếp nhau như sau:
Thu thập thông tin; Lập kế hoạch; Thực hiện kế hoạch
Lập kế hoạch; Thực hiện; Đánh giá
Lập hế hoạch; Thực hiện; Giám sát
Lập kế hoạch; Giám sát, Đánh giá
Hệ thống y tế bao gồm Các thành phần sau đây ngoại trừ
Cá nhân gia đình Và cộng đồng
Các dịch vụ chăm sóc sức khỏe
Các ban ngành liên quan đến sức khỏe
Các nguồn lực dự trữ quốc gia
Kế hoạch y tế gồm các loại sau đây ngoại trừ:
Kế hoạch chiến lược hay quy hoạch
Kế hoạch xây dựng và phát triển ngành
Kế hoạch hằng năm và kế hoạch hành động
Kế hoạch dài hạn
Một trong các nguyên tắc của quản lý tài chính là:
Tiết kiệm tối đa các khoản chi tiêu mua sắm trang thiết bị
Tạo nguồn kinh phí cho các hoạt động từ nhiều nguồn khác nhau
Tranh thủ đề nghị cấp trên tăng cấp kinh phí
Xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ thật chặt chẽ
Một trong những ưu điểm của quản lý nhân lực Theo công việc là phát huy tính
Chủ động của nhân viên
Năng động của nhân viên
Tích cực của nhân viên
Sẵn sàng của nhân viên
Một trong những nhược điểm Của quản lý nhân lực Theo thời gian là có thể Làm cho cán bộ cảm thấy
Thất vọng với công việc
Mặc cảm với công việc
Nhàm chán với công việc
Gò bó với công việc
Xây dựng mục tiêu cụ thể của bản kế hoạch cần đảm bảo
4 tiêu chí
5 tiêu chí
6 tiêu chí
7 tiêu chí
Một trong các cấu phần của hệ thống tài chính y tế là
Kho bạc nhà nước
Ngân hàng nhà nước
Người sử dụng dịch vụ y tế
Người đại diện bộ tài chính
Khi lập kế hoạch y tế, Người lập kế hoạch cần cân nhắc Sử dụng ba loại nguồn lực cơ bản
Nhân lực, tài chính, Cơ sở vật chất trang thiết bị
Tài chính, vật lực, Nguồn kinh phí
Nhân lực, tài chính, cơ sở nhà cửa
Cơ sở vật chất, trang thiết bị và con người
Tầm quan trọng của quản lý nhân lực như sau Ngoại Trừ:
Nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định số lượng, chất lượng các hoạt động và dịch vụ chăm sóc sức khoẻ
Góp phần thực hiện công tác quy hoạch, phát triển, bồi dưỡng cán bộ y tế
Không quản lý nhân lực phù hợp sẽ không hoàn thành được nhiệm vụ, mục tiêu của tổ chức
Tạo điều kiện cho các cá nhân tự do làm việc và thực hiện mọi mong muốn cá nhân của họ
Các nguyên tắc trong tổ chức mạng lưới y tế Việt nam bao gồm các nguyên tắc sau đây ngoại trừ:
Phục cụ nhân dân tốt nhất và hiệu quả cao
Xây dựng theo hướng dự phòng chủ động và tích cực
Xây dựng theo hướng nâng cao chất lượng khám và điều trị
Xây dựng phù hợp trình độ khoa học kỹ thuật, khả năng quản lý
Hệ thống y tế bao gồm các thành phần sau đây ngoại trừ (trùng 50)
Cá nhân, gia đình và cộng đồng
Các dịch vụ chăm sóc sức khỏe
Các ban ngành liên quan đến sức khỏe
Các nguồn lực d
Hệ thống y tế bao gồm các thành phần sau đây ngoại trừ (trùng 50)
Cá nhân, gia đình và cộng đồng
Các dịch vụ chăm sóc sức khỏe
Các ban ngành liên quan đến sức khỏe
Các nguồn lực dự trữ quốc gia
Chu trình quản lý có 3 bước cơ bản kế tiếp nhau như sau:
Thu thập thông tin; lập kế hoạch; thực hiện kế hoạch
Lập kế hoạch; thực hiện ; đánh giá
Lập kế hoạch; thực hiện; giám sát
Lập kế hoạch; giám sát; đánh giá
Một trong các nội dung quản lý thông tin là
Xác định giá trị số liệu
So sánh số liệu
Phân tích số liệu
Giải thích số liệu
Khi lập kế hoạch y tế, người lập kế hoạch cần cân nhắc sử dụng 3 loại nguồn lực cơ bản là:
Nhân lực, tài chính, cơ sở vật chất trang thiết bị
Tài chính, vật lực, nguồn kinh phí
Nhân lực, tài chính, cơ sở nhà cửa
Cơ sở vật chất, trang thiết bị và con người
Hệ thống tài chính y tế gồm có:
3 phần cơ bản.
5 phần cơ bản
4 phần cơ bản
6 phần cơ bản
Một trong các tiêu chí của mục tiêu cụ thể của bản kế hoạch là:
Nỗ lực mới đạt được
Có thể thay đổi được
Phù hợp với người thực hiện
Có thể đo lường được
Tuyến y tế cơ sở là tuyến thực hiện nhiệm vụ khám chữa bệnh và nhiệm vụ
Phòng bệnh cho cá nhân và cộng đồng
Chăm sóc sức khỏe ban đầu cho nhân dân
Chăm sóc sức khỏe tại nhà cho nhân dân
Quản lý sức khỏe cho toàn dân
Một trong các đặc quyền của thông tin từ các cuộc điều tra là:
Đáp ứng nhu cầu, mục tiêu cần điều tra
Theo các mẫu biểu thống nhất, chính thống
Nguồn thường xuyên
Khai thác theo nhu cầu sử dụng
