Font size
WorksheetsÔn Tập Quản Trị Chiến Lược_2
Total questions: 121
Worksheet time: 1hrs 1mins
Lợi ích của quản trị chiến lược với doanh nghiêp là gì?
Xác định rõ ràng và tầm nhìn chiến lược tối nhất, nguồn lực tập trung vào chiến lược ưu tiên, tăng trưởng nhận thức và thích nghi nhanh chóng với việc thay đổi trong môi trường
Tăng cường nhận thức và thích nghi nhanh chóng với việc thay đổi trong môi trường
Xác định rõ ràng và tầm nhìn chiến lược tối nhất, tập trung vào chiến lược ưu tiên
Các bước Quy trình/mô hình quản trị chiến lược ?
Phân tích môị trường - xây dựng chiến lược - triển khai chiến lược - đánh giá và tái đánh giá
Phân tích thị trường - triển khai chiến lược - xây dựng chiến lược - đánh giá và tái đánh giá
Phân tích thị trường - đánh giá và tái đánh giá - xây dựng chiến lược - triển khai chiến lược
Phân tích thị trường - xây dựng chiến lược - đánh giá và tái đánh giá - triển khai chiến lược
Quy trình quản trị chiến lược - mối quan hệ gồm các bước nào ?
Bắt đầu, phân thị trường bên ngoài và bên trong, xây dựng chiến lược: chiến lược kinh doanh, xây dựng chiến lược: chiến lược công ty, triển khai chiến lược
Bắt đầu, phân thị trường bên ngoài và bên trong, xây dựng chiến lược: chiến lược kinh doanh, triển khai chiến lược
Bắt đầu, phân thị trường bên ngoài và bên trong, xây dựng chiến lược: chiến lược kinh doanh, xây dựng chiến lược: chiến lược công ty
Bắt đầu, phân thị trường bên ngoài và bên trong, xây dựng chiến lược: chiến lược công ty, triển khai chiến lược
Quản trị chiến lược - các thách thức phải đối mặt là ?
Toàn cầu hoá, đổi mới sáng tạo, phát triển bền vững
Toàn cầu hoá, cạnh tranh toàn cầu, phát triển bền v
Toàn cầu hoá, lan truyền đổi mới, phát triển bền vững
Toàn cầu hoá, sản phẩm cũ, phát triển bền vững
Theo định nghĩa của Wheelen et al. (2018), quản trị chiến lược bao gồm các bước nào?(Tr4)
Chỉ xây dựng chiến lược và đánh giá môi trường bên trong tổ chức.
Rà soát môi trường, xây dựng chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá, kiểm soát chiến lược.
Tập trung vào việc quản trị nhân sự và đánh giá môi trường bên ngoài.
Đánh giá mục tiêu dài hạn và xây dựng các chức năng nội bộ tổ chức.
Quản trị chiến lược có mấy lợi ích ?
3
1
5
2
Thách thức nào sau đây không thuộc quản trị chiến lược ?
Toàn cầu hóa
Đổi mới sáng tạo
Phát triển bền vững
Tăng cường nhân sự
"Xây dựng chiến lược" thuộc bước mấy trong Quy trình quản trị chiến lược?
1
3
4
2
Sự phát triển của Quản trị chiến lược qua mấy giai đoạn?
4
5
6
7
Sự phân loại các nhóm chiến lược ổn định, tăng trưởng và cắt giảm là loại chiến lược nào?
Công ty/doanh nghiệp
Kinh doanh
Chức năng
Chiến thuật
Một doanh nghiệp lớn thường có ba cấp độ nào trong hệ thống phân cấp chiến lược?
Công ty/doanh nghiệp - Kinh doanh - Chức năng
Môi trường - Doanh nghiệp - Công ty
Môi trường - Công ty/doanh nghiệp - Chức năng
Ngành - Công ty - Bộ phận
Thuật ngữ dùng để chỉ định hướng và các công cụ (nguồn lực, năng lực, hành động, tổ chức, quy trình, chương trình, v.v.) qua đó giúp các cá nhân, nhóm, tổ chức, quốc gia có thể đạt được các mục tiêu dài hạn được gọi là:
Chiến thuật
Chính sách
Chương trình
Chiến lược
Thuật ngữ dùng để chỉ định hướng và các công cụ (nguồn lực, năng lực, hành động, tổ chức, quy trình, chương trình…) qua đó giúp các cá nhân, nhóm, tổ chức, quốc gia có thể đạt được các mục tiêu dài hạn được gọi là:
Chiến thuật
Chương trình
Chính sách
Chiến lược
Trong quy trình quản trị chiến lược, nội dung nào sau đây KHÔNG có?
Phân tích chiến lược
Xây dựng chiến lược
Ứng dụng công nghệ trong quản trị chiến lược
Triển khai chiến lược
Quản trị chiến lược có mấy giai đoạn phát triển:
3
4
5
6
Quản trị chiến lược có mấy cấp
3
4
2
5
Ba loại môi trường bên ngoài trong hoạch định chiến lược là
Môi ngường ngành, Môi trường quốc gia, Môi trường vĩ mô
Môi trường ngành, Môi trường vi mô, Môi trường trong tổ chức
Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường trong tổ chức
Môi trường quốc tế, Môi trường ngành, Môi trường vi mô
Quản trị chiến lược có mấy nhiệm vụ
5
6
4
8
Sắp xếp các bước trong quá trình hoạch định chiến lược:
Phân tích môi trường bên ngoài
Lựa chọn sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu của công ty
Lựa chọn các chiến lược
Phân tích môi trường bên trong
Thực thi chiến lược
5-3-4-2-1
2-1-4-3-5
4-1-2-3-5
3-4-5-2-1
Yếu tố nào sau đây KHÔNG làm tăng mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành?
Số lượng các doanh nghiệp trong ngành lớn
Sản phẩm, dịch vụ có tính tương đồng cao
Tốc độ tăng trưởng của ngành cao
Rào cản rút lui khỏi ngành cao
Khung phân tích VRIO được sử dụng để đánh giá điều gì trong một doanh nghiệp?
Tính khả thi của sản phẩm mới
Chiến lược marketing
Nguồn lực và năng lực nội bộ của doanh nghiệp
Tình hình tài chính của doanh nghiệp
Theo khung phân tích VRIO, V là?
Nguồn lực/năng lực hiếm
Nguồn lực/năng lực có giá trị
Nguồn lực/năng lực khó bắt chước
Khả năng tổ chức
Khi một công ty lo ngại rằng mức giá bán mà nó áp dụng dựa trên những lợi thế cạnh tranh của mình là quá cao so với mức giá bán của các đối thủ cạnh tranh và điều này có thể ảnh hưởng tới doanh số bán hàng, thì công ty đó hướng tới giải quyết rủi ro của việc theo đuổi loại chiến lược cạnh tranh nào?
Khác biệt hóa
Dẫn đầu về chi phí
Tập trung
Phạm vi cạnh tranh
Hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm các hoạt động bổ trợ trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp?
Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp
Nghiên cứu và phát triển
Mua sắm
Marketing và bán hàng
Các thách thức khi quản trị chiến lược ?
Phát triển bền vững
Toàn cầu hóa
Đổi mới sáng tạo
Tất cả đều đúng
Có mấy bước công việc trong hoạch định chiến lược ?
3
4
5
6
Đâu không phải bước công việc trong hoạch định chiến lược?
Đánh giá môi trường bên ngoài
Chức năng nhiệm vụ
Phân tích và lựa chọn chiến lược
Kiểm soát và đánh giá chiến lược
Đâu không phải lợi ích của quản trị chiến lược?
Tối ưu hóa các rủi ro
Thúc đẩy ý thức rõ ràng hơn về tầm nhìn chiến lược của tổ chức
Giúp doanh nghiệp tập trung vào những gì quan trọng về mặt chiến lược
Tăng lợi nhuận
Đâu là điểm mấu chốt cần phải đảm bảo trong vấn đề phát triển bền vững:
Lợi ích kinh tế;
Trách nhiệm xã hội
Trách nhiệm môi trường
Tất cả đáp án trên
Khái niệm "Quản trị chiến lược là khoa học và nghệ thuật trong việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan đến các chức năng giúp tổ chức đạt được mục tiêu (dài hạn) của mình" được nêu bởi ai?
Gary D. Smith
Thomas L. Wheelen et al
Fred R. David et al
Phân tích SWOT bao gồm các yếu tố nào?
Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
Điểm mạnh, cơ hội, thách thức và mối đe dọa
Môi trường, tài chính, nhân sự và sản phẩm
Đối thủ, khách hàng, nguồn lực và lợi nhuận
Đối với một doanh nghiệp hoạt động trong ngành có tính cạnh tranh cao, hành vi nào sau đây sẽ dẫn đến hiệu quả hoạt động kém hơn?
Cố gắng làm mọi thứ cho mọi đối tượng khách hàng bằng việc kết hợp các chiến lược kinh doanh khác nhau
Nỗ lực để tạo ra sự khác biệt giữa giá trị tạo ra (V) và chi phí (C) đối với khách hàng
Xây dựng vị trí chiến lược khác biệt trong ngành
Tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng hơn là tìm cách tiêu diệt đối thủ
Trong quản trị chiến lược, nội dung xác định vai trò của các nhà lãnh đạo chiến lược thuộc nhóm nhiệm vụ nào sau đây của quản trị chiến lược?
Thiết kế chiến lược
Đánh giá chiến lược
Phân tích chiến lược
Thực hiện chiến lược
"Hàng rào thương mại và đầu tư quốc tế giảm" có thể xếp vào nội dung môi trường vĩ mô nào khi phân tích chiến lược?
Văn hoá - xã hội
Kinh tế
Công nghệ
Chính trị - pháp luật
Đối với siêu thị Big C, sự gia nhập của chuỗi bán lẻ Winmart là một ví dụ về?
Nhà cung cấp
Đối thủ cạnh tranh
Sản phẩm thay thế
Khách hàng
Đâu là lợi ích của quản trị chiến lược?
Đối phó tốt với môi trường biến động
Thúc đẩy ý thức rõ ràng hơn về tầm nhìn chiến lược của tổ chức
Giúp doanh nghiệp tập trung vào những gì quan trọng về mặt chiến lược
Tất cả các phương án đều đúng
Lợi ích của quá trình quản trị chiến lược không bao gồm:
Đối phó tốt hơn với môi trường biến động
Giúp hạn chế sai sót trong việc dự báo môi trường ngắn hạn
Thúc đẩy ý thức rõ ràng hơn về tầm nhìn chiến lược của tổ chức
Giúp doanh nghiệp tập trung vào những gì quan trọng về mặt chiến lược
Giai đoạn nào của quá trình quản trị chiến lược được gọi là giai đoạn hành động:
Xây dựng chiến lược
Triển khai chiến lược
Đánh giá chiến lược
Một trong những lợi ích chính của quản trị chiến lược là gì?
Đối phó với môi trường biến động
Giảm chi phí sản xuất
Tăng số lượng nhân sự
Phát triển sản phẩm mới
Hoạt động phát triển công nghệ trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp KHÔNG bao gồm nội dung nào sau đây?
Tính kịp thời của các hoạt động phát triển công nghệ trong việc đáp ứng thời hạn
Tác động của môi trường làm việc đối với việc khuyến khích sáng tạo và đổi mới
Mức độ hỗ trợ của hệ thống thông tin trong việc ra các quyết định chiến lược và thường ngày
Sự thành công của các hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm trong cải tiến quá trình và sản phẩm
Một công ty thuê người cho cả công việc văn phòng và nhà hàng. Họ trả lương theo giờ hoặc theo lương cứng. Đồng thời cung cấp trợ giúp về chi phí giáo dục để thu hút nhân công giỏi là công việc thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị?
Hậu cần đầu vào
Quản trị nguồn nhân lực
Cơ sở hạ tầng
Vận hành
Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang là chiến lược:
Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị trường mới với sản phẩm mới nhưng sử dụng công nghệ hiện tại
Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị trường mới với sản phẩm mới không có liên quan gì tới sản phẩm hiện nay về mặt kỹ thuật
Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường hiện tại với sản phẩm mới không có liên quan gì tới sản phẩm hiện nay về mặt kỹ thuật
Tất cả các đáp án đều sai
Chiến lược phát triển thị trường được áp dụng trong điều kiện nào sau đây?
Khi doanh nghiệp có thể thiết lập được một kênh phân phối mới hiệu quả, ổn định, bền vững với chi phí hợp lý
Khi thị phần của đối thủ cạnh tranh chính giảm đi trong khi lượng tiêu thụ toàn ngành tăng lên
Khi tỷ lệ sử dụng sản phẩm của khách hàng hiện tại có thể gia tăng một cách đáng kể
Khi doanh nghiệp hoạt động và cạnh tranh trong ngành có tốc độ đổi mới và phát triển công nghệ cao
Microsoft đa dạng hóa vượt ra khỏi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh bản quyền phần mềm và hỗ trợ trên diện rộng các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến máy tính bằng thương vụ mua lại bộ phận sản xuất thiết bị và dịch vụ của Nokia là chiến lược gì?
Đa dạng hoá không liên quan
Đa dạng hoá có liên quan
Đa dạng hóa theo chiều ngang
Liên minh chiến lược
Một doanh nghiệp sản xuất dụng cụ thể thao quyết định mua một công ty sản xuất cao su để tạo ra các sản phẩm chính của mình. Doanh nghiệp đang thực hiện chiến lược cấp công ty nào?
Chiến lược hội nhập dọc xuôi chiều
Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều
Hội nhập theo chiều ngang
Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
Chiến lược đổi mới marketing là gì?
Phương pháp tối ưu hóa sản xuất
Đổi mới cách tiếp cận khách hàng và bán hàng
Tăng cường khả năng tài chính
Mở rộng quy mô công ty
Quy trình quản trị chiến lược theo mô hình AFI bao gồm bước nào đầu tiên?
Xây dựng chiến lược
Triển khai chiến lược
Đánh giá chiến lược
Phân tích chiến lược
Lý thuyết khuếch tán đổi mới được phát triển bởi ai?
Henry
Wheelen
Rogers
David
Phân tích môi trường là bước nào trong quy trình quản trị chiến lược?
Đầu tiên
Thứ hai
Cuối cùng
Không liên quan
Thách thức nào dưới đây được đề cập trong quá trình toàn cầu hóa?
Gia tăng số lượng hàng hóa và dịch vụ.
Giảm cạnh tranh trên thị trường.
Hạn chế di chuyển vốn và lao động.
Xóa bỏ lợi thế kinh tế theo quy mô.
Theo M. Porter, chiến lược cạnh tranh liên quan tới khả năng của một công ty hay một đơn vị kinh doanh thiết kế, sản xuất, và đưa ra thị trường một sản phẩm hiệu quả hơn về mặt chi phí so với các đối thủ cạnh tranh sẽ được gọi là:
Phạm vị cạnh tranh
Khác biệt hóa
Trọng tâm
Dẫn đầu về chi phí
Trong các loại chiến lược cạnh tranh, chiến lược nào các công ty hay đơn vị kinh doanh có thể định giá giá cao hơn đối thủ cạnh tranh?
Dẫn đầu về chi phí
Khác biệt hóa
Tập trung vào dân đầu về chi phí
Tập trung vào phân khúc
Một doanh nghiệp sản xuất sản phẩm chăm sóc da với giá cao hơn đối thủ cạnh tranh. Công ty có một lượng lớn khách hàng và họ khá trung thành nhờ công thức độc đáo và dịch vụ vượt trội. Chiến lược kinh doanh nào được công ty áp dụng trong tình huống này?
Đa dạng hóa sản phẩm
Thâm nhập thị trường
Khác biệt hóa
Dẫn đầu về chi phí
Liên minh chiến lược và thông đồng/cấu kết là hình thức chung của:
Chiến lược chức năng
Chiến lược hợp tác
Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược thị trường
Loại liên minh chiến lược nào trong đó các công ty trong các ngành có sự tương đồng hợp tác với nhau trong đóng góp nguồn lực nhằm mang lại một lợi ích nhất định mà nếu thực hiện một mình sẽ quá tốn kém, ví dụ như tiếp cận một công nghệ tiên tiến?
Liên doanh
Cấp phép
Đối tác chuỗi giá trị
Thỏa thuận tương hỗ
Không gian thị trường đã biết của các ngành hiện có, nơi có sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp bởi không gian thị trường đã đông đúc và cạnh tranh là một trò chơi có tổng bằng không là:
Đại dương đỏ
Đại dương xanh
Đại dương đen
Đại dương trắng
Chiến lược BPO giúp doanh nghiệp:
Tập trung vào các hoạt động không cốt lõi
Tự thực hiện tất cả các quy trình nội bộ
Giảm nhu cầu sử dụng công nghệ
Thuê ngoài các quy trình không cốt lõi
Một trong những lợi ích của quản trị chiến lược là gì?
Tăng cường chi phí vận hành doanh nghiệp.
Giúp tổ chức đạt được sự phù hợp giữa môi trường, chiến lược, cơ cấu và quy trình của mình.
Loại bỏ hoàn toàn sự cạnh tranh trong ngành.
Tạo ra tầm nhìn ngắn hạn hiệu quả hơn cho doanh nghiệp.
Theo David et al. (2023), một bước quan trọng trong quy trình quản trị chiến lược là gì?
Tập trung vào phân tích đối thủ cạnh tranh.
Đánh giá bên ngoài để xác định cơ hội và thách thức.
Chỉ định trách nhiệm cho từng phòng ban.
Tối ưu hóa quy trình sản xuất hàng hóa.
Thách thức nào không phải là một phần của quá trình toàn cầu hóa?
Gia tăng sự di chuyển của vốn và lao động.
Gia tăng trao đổi thương mại và cạnh tranh toàn cầu.
Loại bỏ hoàn toàn thất nghiệp cơ cấu.
Lợi thế kinh tế theo quy mô.
Theo OECD, đổi mới sáng tạo có thể được phân loại thành loại nào sau đây?
Đổi mới sản phẩm, đổi mới quy trình, đổi mới tổ chức, đổi mới hoạt động marketing.
Đổi mới công nghệ, đổi mới quy trình, đổi mới chiến lược.
Đổi mới sản phẩm, đổi mới tài chính, đổi mới tổ chức.
Đổi mới sản phẩm, đổi mới kỹ thuật, đổi mới marketing
Điền vào chỗ còn thiếu: "Quản trị chiến lược là khoa học và nghệ thuật trong việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan đến các chức năng giúp tổ chức đạt được mục tiêu ….. của mình."
Ngắn hạn
Dài hạn
Trung hạn
Khi nào doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược hội nhập dọc?
Khi doanh nghiệp muốn tăng cường quan hệ với khách hàng.
Khi doanh nghiệp muốn kiểm soát tốt hơn các yếu tố đầu vào hoặc đầu ra.
Khi doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường.
Khi doanh nghiệp muốn giản chi phí sản xuất
Chỉ số HHI được sử dụng để đánh giá điều gì?
Sự phù hợp của chiến lược với văn hóa doanh nghiệp.
Chi phí đầu tư ban đầu của một chiến lược.
Mức độ tập trung và cạnh tranh trong một ngành.
Khả năng thành công của chiến lược đổi mới.
Giám đốc marketing không thể kiểm soát … nhưng có thể gây ảnh hưởng lên nó.
Địa điểm chạy quảng cáo
Các yếu tố môi trường bên ngoài
Cách thức phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ
Cách định giá sản phẩm
Chiến lược tập trung vào cách thức hiệu quả nhất trong việc xây dựng thương hiệu, định giá, quảng bá, bán hàng và phân phối sản phẩm là chiến lược gì?
Chiến lược nhân sự
Chiến lược sản xuất
Chiến lược Marketing
Chiến lược R&D
Lợi ích của quản trị chiến lược là:
Giúp tổ chức đạt được sự phù hợp giữa môi trường của tổ chức với chiến lược, cơ cấu và quy trình của tổ chức có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động
Tất cả các đáp án trên
Thúc đẩy ý thức rõ ràng hơn về tầm nhìn chiến lược của tổ chức
Giúp doanh nghiệp tập trung vào những gì quan trọng về mặt chiến lược
Đối phó tốt hơn với môi trường biến động
Yếu tố nào không phải dùng dể phân tích môi trường bên ngoài:
Mô hình PESTEL
Ma trận SWOT
Môi trường 5 áp lực cạnh tranh
Ma trận IFE
Trong quản trị chiến lược, mô hình "5 lực lượng cạnh tranh" của Michael Porter nhằm phân tích các yếu tố nào sau đây ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sinh lời của một ngành?
Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành, sự đe dọa từ sản phẩm thay thế, sức mạnh của người mua, sức mạnh của nhà cung cấp, và rào cản gia nhập ngành.
Mức độ gia tăng vốn đầu tư, quy mô của doanh nghiệp, và thị trường mục tiêu.
Mức độ phát triển công nghệ, chi phí lao động, sự thay đổi nhu cầu khách hàng và độ mở của thị trường.
Mối quan hệ giữa các đối thủ cạnh tranh và các yếu tố môi trường kinh doanh bên ngoài.
Yếu tố nào không phải là một phần của phân tích môi trường bên ngoài trong quản trị chiến lược?
Chính sách của chính phủ.
Các yếu tố xã hội và văn hóa.
Năng lực và nguồn lực của công ty.
Cạnh tranh trong ngành.
Nếu doanh nghiệp lựa chọn khác biệt hóa cho chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, thì chiến lược nghiên cứu và phát triển cần tập trung vào:
Nghiên cứu thiết kế sản phẩm với chi phí thấp
Nghiên cứu tiên phong đạt được hiệu ứng đường cong kinh nghiệm
Tạo ra phương pháp hoạt động với chi phí thấp nhất
Sáng tạo, phát minh trong các hoạt động làm tăng giá trị sản phẩm
E Corp là một cty dược phẩm có nhiều đột phá trong lĩnh vực y học. Không giống như các doanh nghiệp dược khác, E Corp có môi trường làm việc thoải mái. Nhân viên được khuyến khích những dự án mà họ quan tâm, sự giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm và lãnh đạo của họ rất cởi mở… E Corp rất có thể là một tổ chức theo kiểu:
Được chính thức hóa
Chuyên môn hóa cao
Cơ cấu cơ học
Cơ cấu hữu cơ
Mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức được mô tả như thế nào?
Cơ cấu tổ chức luôn phải tuân theo chiến lược mà không có sự tác động ngược lại
Chiến lược không có ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức của công ty
Cơ cấu tổ chức bắt nguồn từ chiến lược và có thể ảnh hưởng đến chiến lược trong tương lai
Cơ cấu tổ chức và chiến lược là hai yếu tố độc lập không liên quan đến nhau
Loại hình cơ cấu nào phù hợp nhất với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm?
Cơ cấu theo chức năng
Cơ cấu theo sản phẩm
Cơ cấu theo địa lý
Cơ cấu ma trận
Trong quản trị thay đổi văn hoá thông qua truyền thông, tuyên bố nào sau đây chưa đúng?
CEO truyền thông tầm nhìn chiến lược về cái mà công ty có thể trở thành.
CEO truyền thông tới mọi nhân viên về vị trí hiện tại của tổ chức trong tương quan với đối thủ cạnh tranh và tầm nhìn của tổ chức về tương lai
Nếu tầm nhìn quá khó, CEO cần chấm dứt ngay mục đích
CEO cập nhật thường xuyên cho người lao động về tiến độ đạt được những yếu tố đã được xác định là quan trọng trong việc đạt được tầm nhìn của công ty.
Chiến lược "Tăng trưởng" trong quản trị chiến lược thường liên quan đến việc:
Cắt giảm chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận.
Mở rộng sản phẩm, thị trường hoặc cả hai.
Tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Mục tiêu của việc thực hiện phân tích chiến lược trong quản trị chiến lược là gì?
Tăng cường sự tham gia của nhân viên.
Đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp với mục tiêu dài hạn của công ty.
Cải thiện hệ thống quản lý nguồn nhân lực.
Tìm kiếm các cơ hội đầu tư tiềm năng.
Làm thế nào để đánh giá và lựa chọn chiến lược phù hợp?
Dựa trên mục tiêu dài hạn và nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp
Phân tích SWOT và dự báo xu hướng thị trường
Lựa chọn chiến lược mà đối thủ đang áp dụng
Đánh giá dựa trên cảm giác của ban lãnh đạo
Xu hướng mới trong quản trị chiến lược hiện nay là gì?
Tập trung vào chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo
Áp dụng các mô hình quản lý truyền thống
Xây dựng chiến lược chỉ dựa trên dữ liệu quá khứ
Không quan tâm đến xu hướng toàn cầu hóa
Điểm chung trong các định nghĩa về quản trị chiến lược của các Smith, Wheelen và David là gì?
Nhấn mạnh vào việc lập kế hoạch ngắn hạn
Tập trung vào lợi nhuận trước mắt
Đều nhấn mạnh đến việc phân tích môi trường, xác định mục tiêu và thực thi chiến lược
Chỉ chú trọng đến việc cắt giảm chi phí
Nội dung nào sau đây đề cập về chuẩn mực?
Những gì được coi là quan trọng - mục đích mà mỗi thành viên tổ chức cần phải nỗ lực để đạt được
Những thái độ và hành vi được coi là phù hợp trong công việc và tương tác hàng ngày
Những yếu tố giúp văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ra bên ngoài như thiết kế không gian vật lý, biểu tượng, ngôn ngữ, câu chuyện, sự kiện, v.v
Những hoạt động cụ thể hoặc sự kiện đặc biệt dùng để nhấn mạnh, làm nổi bật hoặc củng cố những gì được coi là quan trọng [trong văn hoá] của tổ chức
Vai trò quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp là gì?
Tăng cường hiệu quả hoạt động tài chính.
Tạo ra các thói quen công việc hàng ngày.
Ảnh hưởng mạnh đến hành vi và năng lực thay đổi chiến lược.
Đảm bảo tính chính thức trong quy trình.
Hiếu, giám đốc quản trị rủi ro, yêu cầu làm báo cáo về tỉ lệ sản phẩm sản xuất bị lỗi của lô hàng trước đó. Ông đang thực hiện chức năng kiểm tra:
Kiểm soát lường trước
Kiểm soát đồng thời
Kiểm soát phản hồi
Kiểm soát theo thời gian
Một Đốc công trong xưởng đã làm việc riêng trong quá trình giám sát sản xuất dẫn đến sai hỏng lô hàng. Quy trình… đã bị vi phạm trong trường hợp này.
Kiểm soát lường trước
Kiểm soát đồng thời
Kiểm soát phản hồi
Kiểm soát theo thời gian
Khi kết quả bất thường ngoài vùng chấp nhận, nhà quản trị cần:
Điều chỉnh lại tiêu chuẩn
Không làm gì
Tổ chức lại bộ máy sản xuất
Sa thải nhân viên đã làm sai
Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng như thế nào đến quyết định chiến lược của doanh nghiệp?
Môi trường bên ngoài không có ảnh hưởng lớn đến chiến lược
Ảnh hưởng thông qua cơ hội và thách thức trong thị trường
Chỉ các yếu tố kinh tế mới ảnh hưởng đến chiến lược
Doanh nghiệp có thể bỏ qua yếu tố môi trường
Chiến lược phát triển thị trường quốc tế có thể được xây dựng như thế nào?
Thâm nhập thị trường mới qua liên doanh hoặc hợp tác với đối tác địa phương
Áp dụng cùng một chiến lược cho tất cả các thị trường
Không cần nghiên cứu thị trường địa phương trước khi mở rộng
Đầu tư vào quốc gia có chi phí sản xuất cao nhất
Môi trường vĩ mô có bao nhiêu yếu tố
4
5
6
7
Môi trường vĩ mô được phân tích bằng công cụ nào?
SWOT
PESTEL
BCG Matrix
Value Chain
Yếu tố nào sau đây thuộc nhóm "Chính trị - Pháp luật" trong phân tích PESTEL?
Tỷ lệ lạm phát
Chính sách thuế
Lối sống người tiêu dùng
Công nghệ mới
Một trong các yếu tố kinh tế (Economic) ảnh hưởng đến doanh nghiệp là gì?
Tỷ lệ kết hôn
Tỷ giá hối đoái
Quy định pháp luật
Xu hướng thị trường lao động
Yếu tố văn hóa - xã hội bao gồm điều nào sau đây?
Giá dầu mỏ tăng giảm
Sự phát triển công nghệ
Phong tục, tập quán truyền thống
Tỷ lệ lạm phát
Trong các yếu tố môi trường vĩ mô, yếu tố nào sau đây thuộc yếu tố kinh tế ? (Tr16)
Tăng trưởng GDP
Xu hướng tiêu dùng xanh
Luật pháp về bảo vệ môi trường
Thay đổi dân số
Mô hình PESTEL được sử dụng để phân tích môi trường nào ?
Môi trường ngành
Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Môi trường nội bộ doanh nghiệp
Cả môi trường bên trong và ngoài doanh nghiệp
Trong phân tích PESTEL, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm Văn hóa - Xã hội (Social) và có ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược kinh doanh?
Tỷ lệ tăng trưởng GDP của quốc gia
Quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp
Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp từ chính phủ
Sự phát triển của công nghệ thông tin
Phân tích môi trường vĩ mô thuộc bước nào trong mô hình quản trị chiến lược?
Hoạch định chiến lược
Thực hiện chiến lược
Đánh giá chiến lược
Rà soát chiến lược
Trong yếu tố công nghệ (Technological) của môi trường vĩ mô, đâu là cơ hội mà doanh nghiệp có thể tận dụng?
Tăng áp lực rút ngắn thời gian khấu hao công nghệ.
Sản phẩm được sản xuất với chất lượng tốt hơn, nhiều tính năng hơn nên sản phẩm có khả năng cạnh tranh hơn.
Đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ để tăng khả năng cạnh tranh.
Tăng ưu thế cạnh tranh của sản phẩm thay thế, đe dọa sản phẩm truyền thống
Yếu tố nào sau đây không thuộc về môi trường vĩ mô?
Chính trị
Kinh tế
Công nghệ
Nhà cung cấp
Trong môi trường văn hóa - xã hội, khi xây dựng chiến lược các doanh nghiệp cần phải tính đến những yếu tố nào sau đây:
Thái độ tiêu dùng, sự thay đổi của tháp tuổi, tình trạng sức khỏe, chế độ dinh dưỡng, ăn uống, tỷ lệ kết hôn và sinh đẻ;
Thu nhập trung bình, phân phối thu nhập;
Lối sống, học thức, các quan điểm về thẩm mỹ, tâm lý sống;
Tất cả yếu tố trên
Môi trường kinh doanh có mấy cấp độ:
3
4
5
6
Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường kinh tế?
Tỷ lệ lạm phát
Dân số
Nghề nghiệp
Tôn giáo
Nếu tỷ giá ngoại tệ tăng, điều này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp xuất khẩu?
Tăng lợi nhuận
Giảm lợi nhuận
Không ảnh hưởng
Tăng chi phí sản xuất
Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố nào sau đây?
Nội bộ doanh nghiệp
Khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp
Kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp luật, tự nhiên
Kế hoạch sản xuất và tài chính
Yếu tố kinh tế trong môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào?
Quy định pháp lý trong kinh doanh
Tăng trưởng GDP, lạm phát, lãi suất, tỷ giá hối đoái
Hành vi tiêu dùng và xu hướng xã hội
Sự phát triển của công nghệ
Yếu tố nào thuộc môi trường xã hội tác động mạnh đến chiến lược marketing của doanh nghiệp?
Biến động chính trị
Thay đổi công nghệ
Dân số, phong tục, lối sống, thu nhập
Chính sách thương mại quốc tế
Khi chính phủ ban hành quy định tăng mức lương tối thiểu, yếu tố nào trong môi trường vĩ mô đang thay đổi?
Công nghệ
Chính trị và pháp luật
Tự nhiên
Văn hóa xã hội
Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc môi trường vĩ mô?
Đối thủ cạnh tranh
Xu hướng tiêu dùng
Biến đổi khí hậu
Chính sách tài khóa
Sự phát triển của công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI) tác động đến yếu tố nào trong môi trường vĩ mô?
Chính trị
Kinh tế
Công nghệ
Xã hội
Tăng trưởng kinh tế chậm lại ở một quốc gia sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến yếu tố nào sau đây?
Thị trường lao động
Xu hướng công nghệ
Sự ổn định chính trị
Chính sách bảo vệ môi trường
Trong môi trường tự nhiên, yếu tố nào sau đây được xem là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp?
Tăng trưởng dân số
Quy định thuế
Tài nguyên thiên nhiên cạn kiệt
Chi phí lao động tăng
Yếu tố pháp luật trong môi trường vĩ mô có thể ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp?
Tăng trưởng doanh số
Quy định về an toàn lao động, thuế, bảo vệ người tiêu dùng
Thay đổi về hành vi người tiêu dùng
Nhu cầu sử dụng sản phẩm mới
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, yếu tố nào trong môi trường vĩ mô cần được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu?
Xu hướng tiêu dùng nội địa
Chính sách thuế quan và thương mại quốc tế
Chiến lược cạnh tranh của đối thủ
Chi phí sản xuất
Xu hướng dân số già hóa thuộc yếu tố nào trong phân tích môi trường vĩ mô?
Kinh tế
Xã hội
Công nghệ
Tự nhiên
Sự thay đổi trong luật bảo vệ môi trường yêu cầu doanh nghiệp giảm khí thải thuộc yếu tố nào?
Công nghệ
Chính trị - pháp luật
Tự nhiên
Xã hội
Yếu tố công nghệ trong môi trường vĩ mô có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào?
Làm giảm chi phí sản xuất và cải thiện chất lượng
Làm tăng rủi ro tài chính
Làm thay đổi các quy định pháp lý
Tăng chi phí vận hành
Yếu tố nào sau đây thuộc nhóm yếu tố kinh tế trong môi trường vĩ mô?
Chính sách đối ngoại của chính phủ
Mức lạm phát và tỷ lệ thất nghiệp
Sự phát triển của công nghệ 5G
Thói quen tiêu dùng của thế hệ trẻ
Xu hướng phát triển đô thị hóa nhanh chóng thuộc yếu tố nào?
Tự nhiên
Xã hội
Kinh tế
Pháp lý
Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:
Chi có một số ít các nhà cung cấp
Doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp
Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hoá cao
Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp
Phân tích các yếu tố bên trong sẽ bao gồm
Nguồn lực
Năng lực cốt lõi
Chỉ ra các điểm yếu, điểm mạnh
Tất cả các yếu tố trên
Yếu tố nào không phải để phân tích môi trường bên ngoài
Mô hình PESTEL
Ma trận SWOT
Môi trường 5 áp lực cạnh tranh
Ma trận IFE
Trong QTCL, mô hình “5 lực lượng cạnh tranh” của Michael Porter nhằm phân tích các yếu tố nào sau đây ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sinh lời của một ngành?
Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành, sự đe doạ từ sản phẩm thay thế, sức mạnh của người mua, sức mạnh của nhà cung cấp và rào cản gia nhập ngành
Mức độ gia tăng vốn đầu tư, quy mô của doanh nghiệp, thi trường mục tiêu
Mức độ phát triển công nghệ, chi phí lap động, sự thay đổi nhu cầu khách hàng và độ mở cửa của thị trường
Mối quan hệ giữa các đối thủ cạnh tranh và các yếu tố môi trường kinh doanh bên ngoài
