WorksheetsИтоговый Тест Управление проектами в спорте
Total questions: 55
Worksheet time: 28mins
В этом году была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.
1937
1956
1957
1959
Проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и др. нововведений, обеспечивающих развитие системы - это :
Инновационные проекты
Инвестиционные проекты
Исследовательские проекты
Комбинированные
На этой фазе жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция:
Начальная
Планирования
Реализации
Завершения
Эта методика традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта:
SMART
SWN
АNCI
RACI
Данный тип организационной структуры согласуется на уровне тимлидов:
Организационная структура управления проектом
Организационная структура выполнения проекта
Организационная структура работы с подрядчиком
Организационная структура программы проектов
К причинам неудач в проектах можно отнести:
недостаточное финансирование+
превышение лимита затрат или времени;
несоответствие требуемому качеству
конкурентная сфера и бюджетные ограничения
В этом году компания "Дюпон де Немур" (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
1937
1956
1957
1959
Компания "Дюпон де Немур" (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
1937
1956
1957
1959
Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов - это …
Инновационные проекты
Инвестиционные проекты
Исследовательские проекты
Комбинированные
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта - это …
Структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.
Структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта
Структурная модель (дерево) организации работ по проекту
Матрица распределения работ
На этой фазе жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации:
Начальная
Планирования
Реализации
Завершения
Эта документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
Организационно-распорядительная документация
Организационно-технологическая документация
Финансово-экономическая документация.
Критерием успешного выполнения проекта является:
Ясно сформулированные цели, задачи, стратегии;
Обеспечение требуемой функциональности
Превышение лимита затрат и времени
Квалификация персонала;
Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов:
инициации
планирования
исполнения
контроля
завершения
В группу процессов исполнения входит:
Разработка бюджета проекта
Оценка длительности работ
Разработка реестра рисков
Выбор поставщиков
Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий - это … :
Корпоративные стандарты
Регламенты
Шаблоны документов
Организационно-распорядительная документация
По результирующим потерям или доходам риски классифицируются на:
систематические и несистематические
внешние и внутренние
статические и динамические
предсказуемые и непредсказуемые
К не предсказуемым рискам относится:
Аварии и отказ оборудования
Повышение стоимости сырья
Изменение потребительских требований
Усиление конкуренции
Раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур называется…
Методологический раздел
Организационный раздел
Бюджетный раздел
Регламентный раздел
усмотренных планом процедур называется…
Методологический раздел
Организационный раздел
Бюджетный раздел
Регламентный раздел
Метод реагирования на риски, в котором предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя - называется …
Избежание
Минимизация
Передача-страхование
Принятие
Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками - это …
Пересмотр рисков
Аудит рисков
Анализ отклонений и трендов
Анализ резервов
Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов:
инициации
планирования
исполнения
контроля
завершения
Система документов, описывающих порядок управления процессами, и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании:
Корпоративные стандарты+
Регламенты
Шаблоны документов
Организационно-распорядительная документация
По источникам возникновения риски классифицируются на:
систематические и несистематические
внешние и внутренние
статические и динамические
предсказуемые и непредсказуемые
К предсказуемым рискам относится:
Рыночный риск
Макроэкономические риски
Социально-опасные риски
Риски, связанные с преступлениями
Раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов - это …
Методологический раздел
Организационный раздел
Бюджетный раздел
Регламентный раздел
В этом методе реагирования на риски предполагается уменьшение вероятности и снижение опасности риска.
Избежание
Минимизация
Передача-страхование
Принятие
Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей - это …
Пересмотр рисков
Аудит рисков
Анализ отклонений и трендов
Анализ резервов
Критерий SMART, который утверждает, что цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного называется …
Конкретность
Измеримость
Достижимость
Реалистичность
Определенность во времени
Основной целью сетевого планирования является …
Снижение до минимума времени реализации проекта
Максимизация прибыли от проекта
Определение последовательностей выполнения работ
Моделирование структуры проекта
Работа называется критической если она обладает следующими характеристиками :
Длительность работы максимальна в проекте
Стоимость работы максимальна в проекте
Работа с максимальными трудозатратами
а называется критической если она обладает следующими характеристиками :
Длительность работы максимальна в проекте
Стоимость работы максимальна в проекте
Работа с максимальными трудозатратами
Работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом
К интегрированным функциям менеджера проекта PMI относит (выберите 2 варианта):
Предметная область
Стоимость
Контакты
Коммуникация
Эти неявные факторы являются критериями успеха проекта (Выберите 2 варианта):
адекватная структура проекта
мотивация работы
использование внешних возможностей
стиль менеджмента
К базовым функциям менеджера проекта PMI относит (выберите 2 варианта):
Качество
Надежность и риск
Время
Трудовые (людские) ресурсы
Выберите неявные факторы являющиеся критериями успеха проекта:
квалификация персонала
общественное поведение в конфликтах
четко обозначенные и согласованные критерии успеха;
ясно сформулированные цели, задачи, стратегии;
В группу процессов планирования входит:
Разработка бюджета проекта
Оценка длительности работ
Разработка реестра рисков
Выбор поставщиков
Что НЕ указывается в словаре ИСР (выберите 2 варианта)
предшественник и последователь элемента;
результаты
допущения проекта
критерии приемки
ответственный за операцию участник.
Что НЕ указывается в словаре ИСР
А) предшественник и последователь элемента;
Б) результаты
В) допущения проекта
Г) критерии приемки
Д) ответственный за операцию участник.
Типичными ошибками при построении матрицы ответственности считаются (выберите 2 варианта):
А) Исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности.
Б) Составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня и соблюдая принцип лаконичности
В) Допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа
Г) Перегрузить матрицу ответственности символами
К ролям направленным на действие по модели М.Белбина относятся (выберите 2 варианта)
А) Завершатели
Б) Реализаторы
В) Координаторы
Г) Искатели ресурсов
Д) Генераторы
К вспомогательным материалам относят (выберите 2 варианта):
А) Организационную структуру
Б) Описание должностей
В) Потребности в обучении
Г) Календарные планы проекта
Часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию
А) Основные производственные процессы
Б) Вспомогательные производственные процессы
В) Обслуживающие процессы
Г) Процессы проектов
Группа показателей, которые характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса - это …
А) показатели гибкости
Б) показатели качества
В) показатели наблюдаемости
Г) показатели управляемости
К группе показателей выполнения относятся:
(a)
данные по состоянию процесса - это …
показатели гибкости
показатели качества
показатели наблюдаемости
показатели управляемости
К группе показателей выполнения относятся:
количество автоматизированных функций процесса
количество полностью или частично дублирующих друг друга функций
отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения;
рентабельность процесса
Эффективность бизнеса будет оптимальной при определенном соотношении между увеличением общего результата (доходов от продаж, роста продуктивности (производительности) ресурсов, роста активов) и приумножением собственного капитала - это идея
подхода роста стоимости бизнеса
модели предельной эффективности бизнеса
ресурсного подхода
оценки прибыли или рентабельности
Эти бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации (выберите 2 варианта).
оперативные
краткосрочные
стратегические
долгосрочные
тактические
В этом разделе бизнес-плана проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта)
Финансовый план
Маркетинг-план
Производственный план
А
В каком разделе бизнес-плана проводится анализ структуры себестоимости продукции
Анализ возможных рисков
Производственный план
Финансовый план
Маркетинг-план
Организационный план
Преимуществом этого метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности
Анкетирование
Интервью
Автозапись
Изучение существующей документации
Повторное использование спецификации
Эти бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени
стратегические+
среднесрочные
оперативные
долгосрочные+
тактические
Данная методика представляет собой самый подробный стандарт разработки и оформления, максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта.
Методика ЕБРР
Методика KPMG
Методика «Ernst & Young»
Методика BFM Group
